一.施工组织设计（一）工程概况本工程为石河子国税局智能化住宅小区绿化工程第一标段，建设地点为石河子市区，喷灌系统除阀门井管材选用焊接钢管外，其余均选用各种管径HDPE管。
电力系统采用放射式为主，树干式为辅。
工程的主要容包括：（1）绿化工程；（2）灌溉工程，（3）园林小品工程（4）电气工程。
（二）编制依据1.本《施工组织设计》的编制依据，是根据石河子地区气象水文资料、设计图纸以及国家和地区相关技术文件要求进行编制。
2.工程执行标准及规《公园设计规》（CJJ48-92）《城市绿地设计规》（GB50420-2007）《城市道路设计规》（CJJ37-90）《建筑设计防火规》（GB50016-2006）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）《公共建筑节能设计标准维吾尔自治区实施细则》（XJJ034-2006）《城市工程管线综合规划规》（GB50289-98）《城市绿化工程施工及验收规》（CJJ/J82-99）《低压配电设计规》（GB50054-95）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》（GB50169-92）《灌溉与排水工程设计规》（GB50288-99）《喷灌工程技术规》（GB/T50085-2007）《喷灌与微灌工程技术管理规程》（SL236-1999）《节水灌溉工程技术规》（GB/T50363-2006）《城市绿化工程施工及验收规》（CJJ/T82-99）《埋地聚乙烯给水管道工程技术规》（CJJ101-2004）《微灌工程技术规》（SL103-95）《室外给水设计规》（GB50013-2006）《给排水管道工程施工及验收规定》（GB50268-2008）3.技术规方面依据全国施工质量的施工验收规和地区的相关规定以及相关图集。
4.现场踏勘掌握的实地高差及土方平衡的基本情况。
（三）施工准备工作计划城市绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关文件施工。
施工人员应掌握设计意图，进行工程准备。
绿化工程施工的主要依据是规和种植设计图。
绿地属于城市建设用地，必须符合城市规的绿地系统。
种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件，充分领会设计意图。
设计单位应向施工单位进行设计交底，施工人员应按设计图进行现场核对，以减少工作中失误。
当有不符之处时，应提交设计单位变更设计。
地形根据绿化设计要求，选定的种植材料应符合其产品标准的规定。
绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。
1、施工现场准备根据场地实际情况，合理地布置设施。
设备按现场规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。
施工现场准备工作是为正式施工创造条件的，主要容为“三通一平”。
“三通一平”由建设单位负责组织，也可由施工单位施工。
根据施工要求清除现场障碍物，实现水通、路通、电通、场地平整及清理，然后进行现场控制网测量，组织施工物资和施工机具进场等。
2、施工技术准备A、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料及施工规，审查拟建工程的地点、围与地区规划是否一致。
B、审查设计图纸是否完整、安全，以及设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误。
C、明确拟建工程的容和特点，在充分熟悉工程容的前提下，编制施工进度控制目标、施工作业网络计划、施工质量控制实施细则，并落实质量控制措施，做好工程技术交底工作。
3、劳动力组织准备A、建立拟建工程项目的领导机构，根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目的领导机构人选和名额。
B、建立精干的施工队组，认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普通工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，要坚持合理、精干的原则。
C、制定本工程的劳动力需要量计划，集结施工力量，组织劳动力进场。
D、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
E、建立健全各项管理制度，合理安排班组部技术工人的等级比例，做好劳动力培训工作，培训容包括：施工规章制度、安全施工问题、操作技术和精神文明教育四大方面。
4、施工材料、机械的准备主要是施工材料准备和植物材料准备及施工机械的准备。
A、苗木进场前，应先在苗圃打号，待起挖时有组织的进场。
B、作好设备调配，对进场运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，并运至使用地点就位C、准备好施工用料及工程用料，按要求堆放。
D、组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人。
E、组织安排好施工秩序,制定较完善的技术岗位责任制和技术、安全、管理网络，建立技术责任和质量保证体系。
F、对拟采用的绿化工程施工新机械设备要进行试用，以保证机械设备的正常运转，而不会延缓工期。
5、场地“三通一平”方案A、场地平整之前要进入现场实地勘察，对施工场地的障碍物、地形地貌、周围环境、场外进入施工现场道路加以了解。
对地下障碍及管线物要及时联系业主进行清理，不能拆除的，做好保护工作。
如遇电缆、上下水、燃气管线等向建设单位索取书面资料，便于场地平整和工程施工。
场地平整围，进行自然地坪标高测量，并详细记录数据，作为施工技术资料。
根据测量记录，对施工场地进行平整，土方平衡后如果有多余的土方，运到建设单位指定的地点。
B、现场临时运输道路畅通无阻。
场外运输道路，依城市干道，开工前办理完毕道路通行手续。
C、施工用水按建设单位给定的给水管及井，作为水源引出点，根据施工机械用水量、生活用水量、生活区用水量，确定施工总用水量和管径，以工程外周布置临时用水管线。
D、施工用电按建设单位指定的电源地点，架空引下，供搅拌站施工机械和施工照明等用电。
为了使景观绿化工程进度快、质量好、成本低，事先必须编制施工计划，部署全部施工容，以达到施工程序合理，施工方法和技术先进，施工机具、劳动组织合理，各方面工作配合协调，确保全面按期完成施工任务。
二、施工机械投入见附表一。
三、劳动力安排计划及保证实施（一）劳动力安排计划建立拟建工程项目的领导机构，根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，认真考虑专业、工种的合理配合，建立精干的施工队组，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求。
1.确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
2.集结施工力量、组织劳动力进场。
3.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
4.建立健全各项管理制度。
5.合理安排队组部技术工人的等级比例，做好劳动力培训工作。
培训容包括：施工规章制度、安全施工问题、操作技术和精神文明教育四大方面。
劳动力具体安排见附表二。
（二）劳动力保证措施劳动力是我单位施工管理人员实施管理的重要一环，在管理过程中要执行《劳动法》、《安全卫生法》等法令、法规。
工程劳动力需要量计划是根据施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种、工人数，然后逐项汇总直至确定出整个建设项目劳动力需要量。
实行项目法管理制度，管理人员责任到人。
进场劳动力与施工单位签订劳务合同，以法律为约束条件，责、权、利分明，日工资及计件工资相结合，既做到有法可依，又实现亲情管理，杜绝纠纷。
从而保证劳动力数量稳定，劳动效率高，管理有序、有效。
四、材料（周转材料）投入计划（一）材料准备预算人员及时做好材料计划报表，交施工负责人安排组织进场和加工。
材料员根据材料计划报表所示供应日期、质量要求、规格，合理有序地联系、协调、组织相关材料进场，并协调甲方、监理严把材料验收质量，按施工总平面图堆放材料，安装好施工机械。
工长应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
（二）材料员职责：我方指派专门材料员负责材料供应，材料员应经常了解材料情况，严格掌握材料购配件、设备的名称、品种、规格、型号、产地、数量、技术指标、质量指标，防止重购、错购不合格产品，积极提供各种材料、购配件的合格证、检验报告、出厂证明书，保证进场材料合格率100%。
（三）库管员职责：物资堆放和存储应根据产品特性，易燃易爆物品要有明显标识单独堆放，不同性能分门别类，按规格、型号分堆，保持整齐、清洁、美观。
进场材料的验证应会同质检员、材料员进行。
对所有进场入库材料保证质量合格、数量准确、单据齐全、资料完整、包装符合要求，及时办理进场出入验收手续。
对进入现场的材料，由库管员做好材料的标识，质检员对施工过程中的成品、半成品、样板间做好标识工作。
库管员、质检员负责对材料、半成品的标识进行管理。
（四）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
五、管理人员投入情况（一）项目管理机构设置本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建项目经理部作为本工程的具体项目施工管理机构。
项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。
我方委派优秀项目经理担任本合同项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配我方资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。
我方委派丰富经验的总工程师作为项目技术负责人就项目的技术工作，以及项目地形、水电安装、种植施工等的质量、效果进行总的控制。
（二）主要管理人员投入项目部下设技术部、工程部、预算部、质量安全部、物资设备部等职能部门。
1.项目经理：是项目经理质量管理第一责任人，负责质量、生产、管理全面工作，制定相关措施及责任制度，负责督促有关人员对质量状况的检查、汇报、处理工作。
2.项目副经理：辅助项目经理执行相关措施及责任制度，负责督促有关人员对质量状况的检查、处理工作，并对项目经理汇报。
3.项目工程师：是项目管理责任人，协助项目经理抓好质量工作，保证工程质量目标的实现。
在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展活动，应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的质量成本。
4.施工工长：是质量管理的执行人，负责工程质量技术交底，参加质量检验、评定，在施工过程中作到按图施工、规操作，出现质量问题，负责及时处理，确保工程质量，实现合同目标。
5.质量检查员：负责对项目质量状况进行及时检查，发现问题及时纠正，做好质量检查、处理等各项安全记录。
6.材料员：负责对工程材料及安全防护用品的采购，做到各种建筑材料必须符合国家标准，杜绝伪劣建筑材料进场。
做好材料的发放、登记工作。
7.计划管理员：依据项目部制定的工期及整体材料、劳动力需求，负责制定详细的人材机需用量及到场时间计划表。
8.专职安全文明施工员：专职负责施工现场所有安全问题，杜绝隐患，建成文明团队，进行文明施工。
9.施工预算及财务管理：负责做好施工现场预算，进行成本控制，保证施工需用资金按计划拨付，从而保证施工进度和质量。
