项目经理部各岗位管理职责要素分配表(大中型)

项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。

2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。

3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。

4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。

5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。

6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。

7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。

8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。

9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。

10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。

项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。

2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。

3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。

4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。

5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。

6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。

2021年项目经理部人员组成及职责分工刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工___的编制等。

土建工长:负责土建方面的现场管理。

土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

电气工长:负责电气方面的现场管理。

电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。

水暖工长:负责水暖方面的现场管理。

水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。

质量检查员:施工过程中施工质量的监督。

(包括:土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)资料员:施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的，汇编等。

材料员:工程材料的订购，进场。

安全员:工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。

预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。

还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。

施工中要求个人员相互配合，相互协调。

既要作到各付其责，也要作到相互统一。

主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。

施工人员可灵活调配和使用。

很多情况下无须配满全部人员。

施工中容易出现使承包方受损失的环节:材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。

比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。

项目经理部人员分工及岗位职责一、项目经理部人员分工1、组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。

2、项目管理班子配备：序号职务职称姓名岗位职责1 项目经理工程师XXX 负责施工项目全面工作2 技术负责人工程师XXX 技术总负责3 施工员工程师XXX 装饰施工4 质检员工程师XXX 负责质量检查5 材料员工程师XXX 负责材料供应7 资料员工程师XXX 负责资料收集与保管8 安全员工程师XXX 负责安全工作9 预算员工程师XXX 工程结算成本控制二、项目经理部人员岗位职责1、项目经理职责：（1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。

（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。

（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。

（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。

（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。

（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。

（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。

（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。

（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况。

（11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体把握施工态势，做好各个环节的协调。

（12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

项目部管理人员职责表1、项目经理：负责项目的总体管理工作，做到上传下达。

在施工过程中及时掌握项目中的实际情况，对相关工种人员和现场材料的使用进行合理的调配和认真的洽谈采购，积极和甲方相关人员进行沟通，切实做好项目的二次经营，为项目盈利尽职。

2、项目副经理：全面负责该项目的现场施工管理,负责和业主及设计的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收，参与业主的工程例会和区域协调会议；负责按公司的有关规定执行项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会；主要材料确认；根据现场情况编制施工计划、材料进场计划及施工方案的确定检查工程安全、质量、进度；审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制。

施工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报、施工质量控制、施工人员、材料的控制等各项具体施工工作。

预决算员：负责配合项目经理审核签发对外一切有关经济方面的文件，制定各项主辅材的用量及损耗；参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作，对两算对比表进行动态调整；编制每月材料采购统计及下月材料采购计划情况；配合项目部完成每月进度月报；配合竣工图绘制及竣工资料的整理；配合项目经理对工程竣工后的审计跟踪。

材料员：负责配合项目经理完成材料月采购计划，安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排,协助项目经理做好材料招标前的招标文件编制工作,协同仓管员做好各种材料合格证、检测报告的收集整理工作。

所有小样由材料员负责收集，做成展板，送经甲方工程部、设计师、监理确认后封样。

材料采购：利用公司集成优势，充分发挥班组潜能，在甲方指定品牌内多家询价，综合比对，然后分标段签订采购合同，已签合同项目留档一份。

（将三款欧美瓷砖均价约82元/㎡，成功替换成以下三款东鹏瓷砖均价约72元/㎡,现场瓷砖使用量约3万平米，直接节约成本30多万元。

3.2 项目经理部机构设置及岗位职责3.2.1项目经理部组织机构设置根据湘建建[2015]57号《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》（湘建建〔2015〕57号）的要求，将项目经理部基本组织机构统一设置为项目经理、项目书记、项目副经理、技术负责人、工程部、技术质安部、物资部、经营部、财务部和综合办公室等。

项目施工规模较大时，可按专业增设项目副经理或其他相应管理部门。

当施工项目因规模或其他原因管理岗位出现兼职情况时，57号文件要求的关键岗位人员不得兼职，岗位职责和权限不得随意变动。

3.2.2项目领导层分工一般情况下，项目经理对项目施工管理、安全生产全面负责，并分管经营部、财务部；项目书记分管综合办公室；项目副经理分管工程部、物资部；技术负责人分管技术质安部。

3.2.3关键岗位人员配备标准2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3.2.4岗位工作职责1 项目经理岗位职责（1）参与组建项目经理部，主持项目经理部全面管理工作，主管经营部和财务部；（2）负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准，公司及项目经理部各项规章制度，防范现场施工风险；（3）负责建立并实施项目质量、环境和职业健康安全管理体系；（4）负责组织制定项目进度、质量、环境、职业健康安全和成本管理目标，并监督实施；（5）负责项目经理部部门职能和岗位职责分配，组织项目月度和年度绩效（安全）考核，建设和谐、高效运行的项目管理团队；（6）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、管理计划并初审后报公司审核审批；审批项目经理部文件；（7）负责项目劳务单位、物资材料、施工机具设备、工程分包方的选择确定及合同评审，决定授权范围内资金的投入使用；（8）参加项目每周生产工作例会和安全质量标准化达标检查，提出管理工作改进措施要求；（9）参与工程竣工验收和组织工程创优、评奖工作；（10）负责组织工程结算的办理，接受公司审计，并处理项目善后事宜；（11）负责对内和对外单位关系的沟通与协调处置；（12）负责公司项目信息化工作人员和工作电脑的配备，解决现场信息化工作需求；（13）负责主持或参加现场质量安全事故的调查处理。

项目经理部的组织机构现场组织机构表项目经理部各部门职能文明施工及标准化管理的措施文明施工目标根据文明施工三大内容（合理定置、目视管理、开展“5S”管理）的要求来实现文明施工环境，做到道路干净整洁，标识清晰明确，材料、设备堆放整齐，机械停放有序，注重标准规范，工作严谨，减少工、料、机无效投入的浪费，严格按照陕西省文明工地的要求进行施工现场管理，创建***“省级文明工地”。

文明施工措施8.2.1施工现场管理现场围护完整，工地大门焊制钢大门。

现场施工用道路根据规划总图要求进行硬化，排水沟定时清理，确保排水系统正常使用。

施工组织设计、平面布置执行审批制，确保方案科学、总平面布置合理。

建立健全保管制度，现场施工用材料按平面布置要求进行堆放，且挂牌标识。

易燃、易爆及有毒物品专库存放。

现场施工区域的安全标志醒目，并悬挂整齐，危险区域设立标牌禁行，所有设备设立安全操作规程标牌及设备状态标牌。

进出口通道处设立文明礼貌用语提示。

施工现场标识牌、岗位责任牌、安全技术措施牌、施工现场纪律牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌及施工现场平面布置图齐全规范。

所有管理人员挂牌上岗。

现场产生的建筑垃圾堆放在指定地点，并与生活垃圾分开放置，并定期运出到业主指定地点。

施工现场要工完、料净、场清，设置专人管理。

消防材料按规定配置，放置在明显部位，并定期检查，确保有效。

8.2.2办公及生活设施现场办公室采活动板房，室内办公设备及桌椅按定置摆放。

对职工宿舍地面进行硬化，墙面罩白，使用上、下钢木床，保证一灯一线，设立宿舍规则，安排专人管理。

按班组形式分配宿舍，并要定置。

食堂墙面用水泥砂浆抹面，罩白，粘贴1.8m高瓷砖墙裙。

食堂工作人员定期体检，餐具放置在消毒柜内，生熟食品分开放置。

现场厕所为水冲式厕所，内贴白瓷砖，地面硬化，砌筑分隔低墙。

生活区水源砌筑水池，排水系统完善，保证无积水。

生活垃圾定点堆放。

8.2.3娱乐文明现场施工人员进行文明教育、法制教育、安全防火教育。

工程项目经理部人员职责表工程项目经理部人员、职责表部门人员职责项目经理部：项目经理部负责本工程施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。

在有关中冶集团华冶资源马梧高速公路L2标段的实施、完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。

项目经理：全面负责本项目的施工组织指挥与管理；对本标段工程质量、安全、工期负总责。

项目副经理：协助项目经理工作，抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实；组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。

总工程师：对本标段工程设计、施工技术、计量测试和工程质量负直接技术责任；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织工程施工方案的制定，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

副总工程师：配合总工程师实施对本工程的技术、安全、质量、试验等监管工作；参与制定施工方案及解决关键技术和重大技术难题。

配合项目副经理工作，抓好分管施工处的工程设计、施工技术、工程质量和相关工作的管理和措施的具体落实工程技术部：负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责施工计划的制定、实施管理；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。

负责对本工程科技管理与开发工作，组织编制项目科技开发管理办法，根据工程特点制定科研课题项目并组织相关人员实施；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等”四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；负责对重点工程科研项目的开发和技术指导，以技术创新促质量水平提高；参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程评定。

质量监控部：负责本标段质量管理工作；组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工的质量教育培训；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。

项目经理部的职责和相关工程报表一、工作流程：项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。

使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。

为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。

项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。

项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。

项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。

项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。

制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。

对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目经理部项目经理质量岗位责任1、公司经理负责。

贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。

2、负责“管理职责”、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序。

3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法。

确保《实施细则》运行。

4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。

5、参加工程的竣工交验工作。

6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。

7、负责合同管理。

组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。

8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经济活动（成本）分析。

9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。

10、审批管理性受控文件的发放、传阅。

项目经理部项目总工程师质量岗位责任1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施。

2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。

3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。

4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。

5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检。

及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。

6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责。

第三节项目经理部职能划分
1. 总承包项目经理部职责
总承包项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：
1.1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。

1.2负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。

1.3负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。

协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。

1.4代表公司进行总承包项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。

对土建结构、钢结构加工吊装、机电安装、装修装饰各施工环节进行综合协调管理。

1.5负责对各专业指定分包商提供有效服务和实行有效控制，负责与独立工程承包商的配合。

1.6对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障.
1.7负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院的沟通与对接。

1.8负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工方案，并负责各类方案的实施。

1.9负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。

1.10配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。

1.11负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。

2. 项目领导层及各职能部门职责
表2-3-1 项目人员及部门职责。