广告公司管理管理办法

广告行业广告投放管理办法范本随着互联网的发展与普及，广告行业正在蓬勃发展。

广告投放管理是广告行业的核心环节，如何有效管理广告投放成为了广告主和广告代理商共同关心的问题。

本文将介绍一份广告投放管理办法范本，旨在提供一个可行的管理框架供各方参考。

一、广告投放管理范围1.1 广告投放管理范围包括但不限于互联网广告、电视广告、平面媒体广告等各种形式的广告。

1.2 广告投放管理包括广告计划制定、广告投放渠道选择、广告创意设计、广告费用预算等环节。

二、广告投放管理责任2.1 广告主的责任：2.1.1 制定广告投放目标和策略，明确广告目标受众，并评估广告效果。

2.1.2 提供广告内容和素材，确保广告内容合法、真实和准确。

2.1.3 配合广告代理商进行广告投放渠道的选择和广告创意的设计。

2.2 广告代理商的责任：2.2.1 根据广告主提供的广告投放目标和策略，选择适合的广告投放渠道。

2.2.2 根据广告主的要求和投放预算，进行广告投放计划的制定。

2.2.3 设计符合广告目标和受众需求的广告创意。

2.2.4 监测广告投放效果，及时调整投放策略。

三、广告投放管理流程3.1 广告计划制定：广告计划制定是广告投放管理的第一步。

广告主与广告代理商合作，确定广告投放目标和策略，明确广告的核心信息、目标受众和投放渠道等。

同时，广告代理商应根据广告主提供的投放预算，制定合理的广告投放计划。

3.2 广告投放渠道选择：根据广告投放目标、受众需求和投放预算等因素，广告代理商应综合考虑各种广告投放渠道的特点，选择适合的广告投放渠道。

这可能包括互联网广告平台、电视台、报纸杂志等媒体。

3.3 广告创意设计：广告代理商应根据广告目标受众和投放渠道特点，设计出符合受众需求的广告创意。

创意设计应注意与广告内容的一致性，并注重形式与内容的创新和美观。

3.4 广告投放监测：广告投放后，广告代理商应及时进行广告投放效果的监测。

可以通过监测用户点击量、浏览量等指标，评估广告投放的效果，并根据监测结果及时调整投放策略。

第一章总则第一条为规范公司广告管理工作，提升广告品质，维护公司形象，提高广告效果，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部所有涉及广告业务的人员和部门。

第三条本办法遵循合法、合规、高效、创新的原则，确保广告内容真实、合法、有效。

第二章广告业务承接第四条广告业务承接应严格按照国家相关法律法规和公司内部规定执行。

第五条广告业务承接前，应进行市场调研，了解行业动态、竞争对手、目标客户等信息。

第六条广告业务承接过程中，应与客户充分沟通，明确广告目标、预算、时间、效果等要求。

第七条广告业务承接后，应及时签订广告合同，明确双方权利义务。

第三章广告内容审核第八条广告内容应真实、合法、有效，不得含有虚假、夸大、误导性信息。

第九条广告内容审核包括以下方面：1. 广告内容是否符合国家法律法规和公司内部规定；2. 广告内容是否真实、合法、有效；3. 广告内容是否涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等；4. 广告内容是否含有歧视、侮辱、暴力等不良信息。

第十条广告内容审核应由专门部门或人员负责，确保审核质量。

第四章广告制作与发布第十一条广告制作应遵循以下原则：1. 符合广告目标，突出产品特点；2. 创意新颖，富有感染力；3. 画面美观，色彩搭配合理；4. 文字简洁，易于理解。

第十二条广告发布前，应进行以下工作：1. 确认广告内容已通过审核；2. 选择合适的广告媒介；3. 制定广告投放计划；4. 确保广告发布时间、地点、形式符合要求。

第五章广告效果评估第十三条广告效果评估应包括以下方面：1. 广告投放后的市场反应；2. 广告投放后的销售数据；3. 广告投放后的品牌知名度、美誉度；4. 广告投放后的客户满意度。

第十四条广告效果评估应由专门部门或人员负责，定期进行。

第六章奖惩机制第十五条对在广告工作中表现优秀的个人或部门，给予表彰和奖励。

第十六条对在广告工作中违反本办法的，给予批评、警告、罚款等处罚。

第十七条对严重违反本办法，造成公司重大损失的，依法依规追究相关责任。

传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。

二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。

2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。

3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。

4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。

5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。

三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。

2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。

3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。

4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。

四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。

2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。

3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。

五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。

六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。

以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。

广告公司工作质量考核管理办法
广告公司的工作质量考核管理办法应包括以下内容：
1. 工作目标设定：明确每个员工的工作目标，包括工作任务、完成时间和质量要求。

2. 考核指标制定：根据广告公司的具体业务特点和工作重点，制定相应的考核指标，例如项目进度、工作质量、客户满意度等。

3. 考核标准明确：明确每个考核指标的具体标准和评分细则，以便进行客观、公正的评估。

4. 评估方法选择：选择合适的评估方法，例如自评、上级评估、同事评估、客户评估等，以综合考虑员工的工作表现。

5. 考核周期确定：确定考核的时间周期，例如每季度、半
年或年度进行一次考核。

6. 考核结果反馈：及时向员工反馈考核结果，包括考核得分、优劣势分析和改进建议。

7. 奖惩机制建立：根据考核结果，建立相应的奖惩机制，
激励员工提高工作质量。

奖励可以是薪资调整、晋升或其
他形式的激励；惩罚可以是警告、降薪或其他适当的惩罚。

8. 过程监督与改进：监督员工的工作过程，并及时发现和
纠正问题，确保工作质量符合要求。

同时，根据考核结果
和员工意见，不断改进考核管理办法，使其更加科学和有效。

总之，广告公司的工作质量考核管理办法应该能够鼓励员工提高工作质量，促进团队协作和业绩提升，并为公司的发展提供有效的人才管理支持。

广告工程制作公司管理制度让我们明确管理制度的目标。

在广告工程制作公司中，制度应当以提高效率、保证质量、促进团队合作和确保客户满意度为核心目标。

基于这些目标，制度应包含以下几个关键部分：项目管理、质量控制、人力资源管理、财务管理和客户服务。

在项目管理方面，制度应该规定项目从接洽到完成的每个阶段的流程。

这包括前期的需求调研、方案设计、预算编制，中期的材料采购、生产制作、施工安装，以及后期的项目验收、售后服务等环节。

每个环节都应有明确的时间节点和责任人，确保项目按计划高效推进。

质量控制是广告工程制作公司的立身之本。

管理制度应当涵盖全面的质量保证措施，包括材料检验、生产过程监控、成品审查等。

还应该有一套完善的不合格品处理流程，确保任何不符合标准的产品都能及时被识别并得到妥善处理。

人力资源是公司最宝贵的资产。

因此，人力资源管理制度需要包括员工的招聘、培训、评估和激励机制。

通过建立公正透明的员工评价体系和绩效奖励机制，可以激发员工的工作热情，提高团队的整体执行力和创造力。

财务管理制度则要确保公司的资金流动合理、账目清晰。

它应包括成本控制、收支管理、财务报告等内容。

通过有效的财务管理，公司可以合理规划资金使用，确保业务的可持续发展。

客户服务是连接公司与客户的桥梁。

管理制度应当明确客户服务的标准和流程，包括客户咨询、投诉处理、售后跟踪等。

通过提供优质的客户服务，公司可以增强客户的忠诚度，扩大市场份额。

一个全面的广告工程制作公司管理制度应当围绕项目管理、质量控制、人力资源管理、财务管理和客户服务等核心内容展开。

通过制定和执行这样的管理制度，公司不仅能够提高工作效率，保证产品和服务的质量，还能够激发员工潜力，优化资源配置，最终实现公司的长期发展目标。

图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。

第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。

2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。

3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。

第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。

2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。

3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。

第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。

2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。

3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。

第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。

2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。

3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。

第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。

3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。

第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。

2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。

3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。

第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。

2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。

3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。

广告公司员工管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司员工的工作行为，优化人员资源配置，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于广告公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。

第三条广告公司的员工管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，维护公司的正常运作。

第四条广告公司应制定员工管理手册，明确员工的权利和义务，规范员工的行为准则、职业操守。

第二章招聘与录用第五条广告公司应按照实际需要，制定岗位职责和招聘要求。

第六条广告公司应公平、公正、公开地进行人员招聘，不得进行任何形式的歧视行为，包括但不限于性别、种族、年龄、婚姻状况等。

第七条广告公司应制定详细的面试程序和标准，面试应体现择优录用的原则，确保招聘到适合岗位要求的人员。

第八条广告公司应按照《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规，与录用的员工签订劳动合同，并明确合同期限、工作内容、工资待遇等。

第三章岗位工作制度第九条全体员工应按照公司的岗位职责，履行相应的工作职责，保证工作质量和效率。

第十条广告公司应建立健全的内部流程和管理制度，在员工就任岗位之前，向其提供相关的培训和指导，确保其熟悉工作内容和流程。

第十一条广告公司应制定绩效考核制度，给予员工晋升和奖励的机会，激发员工的工作积极性和创造力。

第十二条广告公司应确保员工的个人隐私和工作秘密的保密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。

第四章员工权益保障第十三条广告公司应按照相关法律法规和劳动合同的约定，及时发放员工的工资和福利待遇。

第十四条广告公司应制定完善的员工福利制度，包括但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。

第十五条广告公司应为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。

第十六条广告公司应建立员工培训和职业发展机制，为员工提供广阔的学习和发展空间。

第五章员工纪律与处罚第十七条员工应遵守公司的规章制度，遵守国家法律法规，保护公司的利益和形象。

中型广告公司管理制度管理制度的核心在于规范员工行为，提高工作效率，确保公司的稳定发展。

对于中型广告公司而言，管理制度应涵盖以下几个关键方面：一、组织结构与职责分配明确公司的组织架构，包括管理层、创意部、市场部、客户服务部等各个部门的职能和相互关系。

每个部门的职责要清晰，避免职责交叉导致的效率低下。

二、人力资源管理制定合理的招聘流程，吸引并留住优秀人才。

员工的培训与发展是公司的重要资产，因此需要建立系统的培训计划和职业发展路径。

同时，绩效考核制度要公正、透明，激励员工积极向上。

三、项目管理广告项目是公司的核心业务，需要建立一套完整的项目管理体系。

从项目立项、策划、执行到评估，每个环节都要有明确的流程和责任人。

确保项目的顺利进行和高质量完成。

四、财务管理合理规划公司的财务预算，对所有费用进行严格控制。

建立健全的会计制度和审计流程，确保公司财务的透明度和合规性。

五、客户关系管理维护良好的客户关系是广告公司成功的关键。

需要建立客户信息数据库，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。

六、品牌与文化建设公司的形象和文化对内对外都至关重要。

通过各种渠道宣传公司的品牌理念，塑造独特的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。

七、法律合规与风险控制遵守国家法律法规，建立法律顾问团队，对公司的业务活动进行法律审查。

同时，建立风险评估机制，及时应对可能出现的风险和挑战。

八、信息技术管理利用现代信息技术提高工作效率，如建立内部通讯系统、项目管理软件等。

保障数据安全和网络安全，防止信息泄露。

九、环境与社会责任注重环保，提倡绿色办公，承担企业社会责任，参与公益活动，提升公司的社会形象。

十、持续改进与创新鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估管理制度的有效性，不断优化和完善管理流程。

广告写真喷绘公司管理制度一、总则1. 本制度旨在明确广告写真喷绘公司的管理职责、流程及操作规范，以提高工作效率和服务质量，保障客户权益，促进公司持续稳定发展。

2. 公司全体员工必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。

二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设行政部门、财务部门、业务部门、设计部门、喷绘制作部门等。

2. 各部门需明确各自职责范围，形成有效沟通和协调机制，确保各项工作有序进行。

三、人员管理1. 公司对员工实行合同制管理，依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 定期对员工进行业务技能培训和职业道德教育，提升员工的综合素质和团队协作能力。

3. 建立绩效考核机制，根据员工的工作表现进行奖励或处罚。

四、业务管理1. 业务部门负责开发市场，与客户建立稳定的合作关系，确保业务来源的稳定性和持续性。

2. 设计部门需根据客户需求提供专业的设计方案，保证设计的创意性和实用性。

3. 喷绘制作部门负责将设计图纸转化为实际的产品，保证产品的质量及时限。

五、质量控制1. 制定严格的质量检验标准，对喷绘画面的色彩、清晰度、材料等进行全面检查。

2. 建立客户反馈机制，对客户的意见进行记录和分析，不断优化产品和服务。

六、设备与材料管理1. 对喷绘设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行和生产效率。

2. 合理采购和管理喷绘材料，防止浪费和材料短缺影响生产进度。

七、财务管理1. 财务部门负责公司的资金管理和会计核算，确保资金的合理流动和使用。

2. 定期进行财务审计，对外公布财务状况，接受社会的监督。

八、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，提高员工的安全意识，预防各类安全事故的发生。

2. 定期组织安全培训和演练，确保员工掌握必要的安全知识和应急处理能力。

九、环保责任1. 积极采用环保材料和技术，减少生产过程中的环境污染。

2. 遵守国家和地方的环保法规，承担企业的社会责任。

国内各类广告业务公司信息化管理办法一、总则1. 目的为提高国内各类广告业务公司的管理效率和运营水平，规范信息化管理流程，确保公司信息系统的安全、稳定、高效运行，特制定本管理办法。

2. 适用范围本办法适用于国内各类广告业务公司的信息化建设、管理和维护。

二、信息化管理组织与职责1. 信息化管理领导小组成立信息化管理领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。

领导小组负责制定公司信息化发展战略和规划，审批重大信息化项目，协调解决信息化建设中的重大问题。

2. 信息化管理部门设立信息化管理部门，负责公司信息化建设的日常管理和维护工作。

其主要职责包括：（1）制定和完善公司信息化管理制度和规范；（2）组织实施公司信息化建设项目，包括需求分析、方案设计、系统开发、测试、上线等；（3）负责公司信息系统的运行维护和安全管理，确保系统的稳定、高效运行；（4）组织开展信息化培训和推广工作，提高员工的信息化意识和技能；（5）收集、分析和反馈信息化建设中的问题和需求，为公司决策提供支持。

3. 各部门职责各部门应积极配合信息化管理部门的工作，按照要求使用信息系统，及时反馈问题和需求。

同时，各部门应指定专人负责本部门的信息化工作，包括数据录入、系统使用培训等。

三、信息化建设管理1. 信息化规划信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定公司信息化规划。

信息化规划应包括信息化建设目标、重点项目、实施步骤和保障措施等。

2. 项目立项信息化建设项目应按照公司项目管理规定进行立项。

项目立项前，应进行充分的需求分析和可行性研究，确保项目的必要性和可行性。

3. 项目实施信息化建设项目应按照项目计划进行实施。

在项目实施过程中，应加强项目管理，确保项目进度、质量和预算控制。

同时，应加强与业务部门的沟通和协调，确保项目满足业务需求。

4. 项目验收信息化建设项目完成后，应进行项目验收。

项目验收应包括系统功能测试、性能测试、安全测试等。

广告传媒公司绩效管理办法一、总则1. 本办法旨在建立科学、公正、有效的绩效管理体系，以提高公司员工的工作绩效和公司整体运营效率。

2. 绩效管理应遵循公平、公正、公开、客观、量化的原则，确保评价结果能够真实反映员工的工作表现和贡献。

二、绩效管理流程（一）绩效计划制定1. 每年年初，员工与直接上级共同制定个人年度绩效计划，明确工作目标、关键绩效指标（KPI）、工作任务及权重等。

2. 绩效计划应与公司的战略目标和部门目标相一致，具有可衡量性和可操作性。

（二）绩效辅导与沟通1. 上级领导应定期与员工进行绩效辅导和沟通，了解工作进展情况，提供必要的支持和指导，帮助员工解决工作中遇到的问题。

2. 绩效辅导与沟通应形成书面记录，作为绩效评估的重要依据。

（三）绩效评估1. 绩效评估分为季度评估和年度评估。

季度评估在每季度末进行，年度评估在每年年底进行。

2. 绩效评估采用自评、上级评价、同事评价和客户评价相结合的方式，综合评估员工的工作绩效。

3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

评估结果应及时反馈给员工，并进行绩效面谈。

（四）绩效结果应用1. 绩效结果与员工的薪酬调整、奖金分配、晋升、培训发展等挂钩。

2. 对于绩效优秀的员工，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和培训发展机会；对于绩效不合格的员工，进行绩效改进计划，如仍不能达到要求，可依法解除劳动合同。

三、绩效指标设定（一）业务部门1. 销售业绩：包括销售额、销售增长率、新客户开发数量等。

2. 客户满意度：通过客户调查和反馈评估客户对服务的满意度。

3. 项目执行效果：评估项目按时交付率、质量合格率、成本控制率等。

（二）创意部门1. 创意作品质量：根据创意的新颖性、独特性、可行性等进行评估。

2. 创意采纳率：统计创意被客户采纳的比例。

3. 团队协作能力：评价与其他部门的协作效果和团队内部的合作情况。

（三）职能部门1. 工作任务完成情况：按时、按质完成各项工作任务。

广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。

三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。

2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。

3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。

4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。

5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。

6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。

7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。

8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。

四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。

2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。

3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。

4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。

5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。

6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。

7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。

六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。

2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。

七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。

广告单位管理制度一、总则为规范管理广告单位的运营行为，促进广告行业健康发展，制定本管理制度。

二、组织机构广告单位设立管理部门负责组织和协调广告单位的各项工作，包括人力资源、财务、市场营销、创意设计等方面的管理工作。

管理部门设有部门主管，下设多个小组，分别负责不同的工作内容。

三、人员管理1. 公平公正的选拔人才，招聘、任用、培训员工，建设高效、专业团队。

2. 建立健全的薪酬福利制度，设立奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。

3. 定期对员工进行考核和评定，保证员工的素质和工作能力。

四、财务管理1. 设立专门的财务部门，负责全面管理广告单位的财务收支和资金运作。

2. 制定财务管理制度，规范各项财务管理活动，加强成本控制和风险防范。

3. 建立健全的内部审计机制，加强对广告单位财务活动的监督和管理。

五、市场营销1. 设立市场营销部门，负责广告单位的产品市场营销工作。

2. 制定市场营销策略，强化品牌宣传，拓展市场渠道，提升市场竞争力。

3. 进行市场调研，及时掌握市场动向，制定市场营销方案。

六、创意设计1. 设立创意设计部门，负责广告创意设计和制作工作。

2. 建立创意设计流程，完善创意设计标准和规范。

3. 定期开展创意设计培训，提升员工的创意设计水平。

七、合同管理1. 设立合同管理部门，负责广告单位的合同管理工作。

2. 制定合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更和解除。

3. 加强对合同执行情况的监督和检查，保障合同的有效履行。

八、安全管理1. 设立安全管理部门，负责广告单位的安全管理工作。

2. 建立健全的安全管理制度，规范工作场所的安全设备和消防措施。

3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

九、知识产权1. 设立知识产权管理部门，负责广告单位的知识产权管理工作。

2. 建立知识产权保护制度，加强对广告创意设计、营销策划等知识产权的保护。

3. 加强知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识和保护意识。

广告传媒公司项目管理办法一、总则1. 目的为了规范广告传媒公司项目管理流程，提高项目质量和效率，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本办法。

2. 适用范围本办法适用于广告传媒公司所有项目的管理。

3. 项目定义本办法所称项目是指广告传媒公司承接的各类广告策划、设计、制作、发布等业务活动。

二、项目管理组织架构1. 项目管理领导小组成立项目管理领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成。

项目管理领导小组负责项目的决策、指导和监督，确保项目顺利进行。

2. 项目经理每个项目设立项目经理，项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾等工作。

3. 项目团队根据项目需要，组建项目团队，项目团队成员包括策划人员、设计人员、制作人员、市场人员等。

项目团队成员在项目经理的领导下，共同完成项目任务。

三、项目管理流程1. 项目启动（1）项目需求确认项目经理与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，明确项目的目标、范围、时间、预算等要求。

（2）项目立项项目经理填写《项目立项申请表》，经项目管理领导小组审批后，正式立项。

（3）项目启动会议项目经理组织召开项目启动会议，向项目团队成员介绍项目的背景、目标、范围、时间、预算等要求，明确项目团队成员的职责和分工。

2. 项目计划制定（1）项目进度计划项目经理根据项目的目标、范围、时间等要求，制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点和任务安排。

（2）项目资源计划项目经理根据项目的需求，制定项目资源计划，包括人力资源、物力资源、财力资源等。

（3）项目风险计划项目经理对项目进行风险评估，制定项目风险计划，明确项目可能面临的风险和应对措施。

3. 项目执行（1）项目任务分配项目经理根据项目进度计划和资源计划，将项目任务分配给项目团队成员，并明确任务的要求和时间节点。

（2）项目进度监控项目经理定期对项目进度进行监控，及时发现项目进度偏差，并采取相应的措施进行调整。

广告公司员管理规章制度一、总则为规范公司员工的行为，建立健康的工作环境，保障公司的正常运转，特制定本规章制度。

二、入职管理1. 招聘程序：公司按需招聘员工，招聘程序需严格遵循公司规定的程序。

2. 入职培训：新员工入职后需接受公司的培训，了解公司的企业文化和工作流程。

3. 试用期管理：新员工入职后需经过试用期，表现良好者可正式转正。

三、工作制度1. 工作时间：公司规定的正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间由公司根据工作安排和员工需求确定。

2. 节假日安排：公司将根据法定节假日的规定给予员工带薪休假，需要加班工作的员工需提前向主管部门请示。

3. 请假制度：员工如需请假，需提前向主管部门提交书面请假申请，经批准后方可休假。

4. 加班管理：公司将按照国家相关规定支付加班工资，员工需在主管部门的安排下加班工作。

5. 绩效考核：公司将定期对员工的绩效进行评估，表现良好者将给予相应奖励，表现糟糕者将受到相应处罚。

四、纪律管理1. 员工应遵守公司的各项规章制度，不得擅自违反。

2. 禁止迟到早退，旷工缺勤的行为，违反者将受到相应处罚。

3. 禁止员工故意损坏公司财产或私人财产，如有违规行为将承担相应责任。

4. 禁止员工在工作时间私自接听电话、玩手机等行为，影响工作效率的行为将受到相应处理。

五、福利待遇1. 公司将按照国家相关规定向员工交纳社会保险，为员工提供相关福利待遇。

2. 公司将不定期举办员工活动，增进员工之间的联系和交流。

3. 公司将根据员工的实际情况提供相应的晋升机会和培训机会。

六、违规处理1. 员工如违反公司的各项规章制度，将受到相应处罚，情节严重者将解除劳动合同。

2. 员工如有重大违规行为，如盗窃、贪污等，将上报相关部门进行处理。

3. 员工如有其他严重不端行为，公司将根据情况给予相应处理。

以上规定为公司员工的规章制度，任何员工不得擅自违反，如有违反将受到相应处理。

希望公司员工能够严格遵守公司规定，共同营造一个和谐、健康的工作环境。

国内各类广告业务公司经营管理办法第一章：总则第一条为规范国内各类广告业务公司的经营行为，维护广告市场秩序，保护消费者合法权益，促进广告行业的健康发展，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事广告业务的公司（以下简称“广告公司”）。

第三条广告公司应当遵守国家法律法规，遵循公平、诚实信用的原则，不得从事虚假、违法、违规的广告活动。

第二章：组织架构与部门职责第四条广告公司应建立合理的组织架构，一般包括以下部门：1. 市场部：负责市场调研、客户开发、业务推广以及客户关系维护等工作，收集市场信息，分析市场趋势，为公司的业务发展提供依据。

2. 创意部：承担广告创意的策划、设计与制作，包括文案撰写、平面设计、视频制作等，确保广告作品具有创新性和吸引力。

3. 媒介部：负责广告投放媒介的选择、采购与管理，与各类媒体建立良好的合作关系，制定合理的媒介投放策略，提高广告的传播效果。

4. 业务部：负责与客户沟通、洽谈业务，签订广告合同，跟进项目进度，确保项目按时、按质完成，同时负责客户的售后服务工作。

5. 财务部：管理公司的财务收支，进行成本核算、预算编制、财务分析等工作，确保公司的财务安全和稳健运营。

6. 行政部：负责公司的日常行政管理，包括人员招聘、培训、考核，办公用品采购，文件档案管理等工作，为公司的正常运转提供保障。

第三章：人员管理第五条人员招聘1. 广告公司应根据业务发展需要，制定科学合理的人员招聘计划，明确招聘岗位的职责、要求和任职资格。

2. 招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试、技能测试等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。

3. 新员工入职时，应签订劳动合同，并办理相关的入职手续，包括提交个人资料、参加入职培训等。

第六条培训与发展1. 广告公司应建立完善的培训体系，为员工提供定期的业务培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和业务能力。

完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。

公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。

每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。

二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。

定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。

同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。

三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。

项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。

四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。

财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。

同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。

五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。

客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。

定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。

六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。

公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。

同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。

七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。

建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。

八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。

包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。

会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。

九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。

定期检查办公设施，确保设备正常运行。

同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。

十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。

气球广告公司员工管理办法一、总则1. 目的为加强气球广告公司的员工管理，提高工作效率，提升员工素质，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。

2. 适用范围本办法适用于气球广告公司全体员工。

二、招聘与录用1. 招聘原则公司遵循公平、公正、公开的原则，面向社会招聘符合岗位要求的人才。

招聘注重应聘者的专业技能、工作经验、综合素质及发展潜力。

2. 招聘流程各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，填写《招聘申请表》，经部门负责人和人力资源部门审核后，报公司领导审批。

人力资源部门根据审批通过的招聘需求，制定招聘计划，通过招聘网站、人才市场、内部推荐等渠道发布招聘信息。

对应聘者进行简历筛选，确定初试人员名单，组织初试。

初试可采用面试、笔试等方式进行，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和工作经验等。

初试合格者，由用人部门负责人进行复试，复试重点考察应聘者的专业技能、业务能力和团队协作精神等。

复试合格者，经公司领导审批后，由人力资源部门通知其办理入职手续。

3. 录用条件年满18周岁，具有完全民事行为能力。

身体健康，符合公司岗位要求的身体条件。

具有良好的职业道德和团队合作精神，无违法违纪行为。

具备应聘岗位所需的专业知识、技能和工作经验。

能够提供真实有效的个人身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料。

4. 入职手续新员工应在规定时间内到公司人力资源部门办理入职手续，提交相关材料，包括身份证复印件、学历证书复印件、离职证明、体检报告等。

人力资源部门为新员工办理入职登记，发放员工手册、工作证等物品，并安排新员工进行入职培训。

新员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

劳动合同期限根据岗位性质和公司规定确定，一般为[X]年。

三、培训与发展1. 培训原则公司根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定培训计划，提供有针对性的培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质。

培训注重理论与实践相结合，采用内部培训与外部培训相结合、集中培训与分散培训相结合等方式，提高培训效果。

广告服务公司管理办法为加强企业针对各广告合作单位的管理，提高工作效率和工作质量，增强营销资金运用的计划性、合理性和有效性，制订“广告公司管理办法”。

1、广告合作单位入围资质评估1)资质评估：考核合作公司的综合能力，是否具备合作资格，以及相关经验、服务人员素质等。

2)策划力：根据目前行业对前瞻性、创新力的需求，考察合作公司是否具备较强的策划能力。

3)表现力：考察合作单位（尤其是策划与设计合作的单位）是否对产品有充分透彻的了解，文案、平面及策略性表诉是否准确、精彩。

4)客户服务：合作单位应有较好的跟进服务，高效率和应变能力，成熟的客户服务便于双方良好的沟通协调。

5）成本：应寻找优秀的服务单位，以综合费用成本的高低和工作效率最大化作为衡量合作的前提。

2、确定合作方式，主要是确定计价方法1）佣金制：按照协定的比率，广告公司按实际协商的收费比率提取佣金。

2）实费制：按实际的成本支出与实际的劳务支出来支付整个广告代理费用。

3）效益分配制：要求广告公司承担销售风险。

广告公司从广告主所产生的实际销售中，分取一定的利润比例，如不能产生实际的销售，则不能取得相应的利润。

3、广告公司的评标根据《广告公司投标评分表》进行打分。

4、广告公司提案及评审1)平面表现2)策划方案3)电台宣传带、电视广告片4)宣传报导文章由地区市场营销部高经组织公司有关部门或人员，对广告公司的提案进行评审，最终决定采纳稿。

5、提案实施效果评估及验收1)当广告公司完成合同规定工作后，应严格根据合同细则进行验收、评估。

2)验收表由市场营销部填写，余款支付申请须附上验收表。

验收表将作为对合作单位定期考核评估的依据6、合同和档案管理1)合同包括以下：a、印刷合同b、创作、设计合同c、制作合同d、广告发布合同e、代理合同f、活动推广合同等市场营销部对上述合同进行存档管理。

2）广告发布档案电视广告电台广告杂志广告报纸广告户外广告多媒体广告网络广告等媒介监测分析报告7、终止合作1)在合作过程或合作完成阶段，根据双方情况可提请终止合作。

广告传媒公司管理办法一、总则1. 目的为了规范广告传媒公司的经营管理行为，提高工作效率和服务质量，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理办法。

2. 适用范围本办法适用于广告传媒公司全体员工。

二、组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位，形成层级分明、职责明确的组织架构。

2. 部门职责（1）创意策划部负责广告创意的策划与设计，提出新颖、独特的广告方案，满足客户需求。

（2）市场推广部负责市场调研、客户开发与维护、广告投放渠道的拓展等工作。

（3）制作部负责广告的制作与执行，确保广告的质量和效果。

（4）财务部负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。

（5）行政人事部负责公司的行政管理、人力资源管理等工作，为公司的正常运转提供保障。

三、人员管理1. 招聘与录用（1）根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。

（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。

（3）按照招聘流程进行面试、考核，择优录用。

2. 培训与发展（1）为员工提供入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等培训机会，提高员工的业务能力和综合素质。

（2）鼓励员工自我学习和提升，对取得相关证书或职称的员工给予奖励。

3. 绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准。

（2）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和岗位调整。

4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位、业绩等因素确定薪酬水平。

（2）为员工提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

四、项目管理1. 项目承接（1）市场推广部负责与客户沟通，了解客户需求，确定项目意向。

（2）创意策划部根据客户需求，制定项目方案和报价，经客户确认后签订合同。

2. 项目执行（1）成立项目组，明确项目负责人和成员的职责分工。

（2）按照项目方案和进度计划，组织实施项目，确保项目按时、按质完成。