【绩效考核】管理人员表现贡献评估表

第三章公司绩效考核管理表格一、员工工作态度考核表
二、员工工作能力评估表
三、员工工作业绩评估表
：
四、员工自我鉴定表
五、营销人员考核表
评分标准：
25分以上为“特优”；21～24分为“优秀”；15～20分为“普通”；10～14分为“需要努力”；10分以下为“差”;
六、财务人员考核表
年月日考核扣分说明：1．扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2．扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分;
七、技术人员考核表
八、软件工程师考核表
九、仓库管理员考核表
十、绩效考核面谈表
年月日
说明：
1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案;
十一、考核调查表
十二、绩效考核结果处理表
十三、员工绩效改进计划表。

公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。

五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。

使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。

员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。

二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。

三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。

四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。

五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。

人力资源部经理工作绩效评估表绩效评估日期：[填写日期]评分标准本绩效评估表将根据以下几个方面对人力资源部经理的工作绩效进行评估：1. 人力资源管理能力：能否有效管理人员招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面。

人力资源管理能力：能否有效管理人员招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面。

2. 团队领导能力：能够有效激励团队成员，提高工作效率，促进团队合作和沟通。

团队领导能力：能够有效激励团队成员，提高工作效率，促进团队合作和沟通。

3. 策略规划与执行：能否制定合适的人力资源战略，将其付诸实践并取得成果。

策略规划与执行：能否制定合适的人力资源战略，将其付诸实践并取得成果。

4. 问题解决能力：能否及时有效地解决人力资源管理中的问题和冲突。

问题解决能力：能否及时有效地解决人力资源管理中的问题和冲突。

5. 绩效考核与奖惩机制：能否建立科学公正的绩效考核制度，并能根据绩效结果进行奖惩。

绩效考核与奖惩机制：能否建立科学公正的绩效考核制度，并能根据绩效结果进行奖惩。

绩效评估内容根据上述评分标准，请评估人力资源部经理在以下各方面的工作表现，并给出相应的分数。

1. 人力资源管理能力：- 人员招聘（/10分）：- 培训与发展（/10分）：- 绩效考核与激励（/10分）：- 福利待遇管理（/10分）：2. 团队领导能力（/20分）：3. 策略规划与执行（/20分）：4. 问题解决能力（/20分）：5. 绩效考核与奖惩机制（/20分）：总结评价请对人力资源部经理的整体工作绩效进行总结评价，并提出改进建议（不少于50字）。

总评分：/100分改进建议：。

员工绩效考核评分标准（管理类）员工绩效考核评分标准(管理类)一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。

部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。

评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。

2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。

4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户）,体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。

5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。

4S店各岗位员工绩效考核表4S店各岗位员工绩效考核表绩效考核是评价员工工作表现和工作质量的重要手段，对于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升企业绩效具有重要意义。

下面是4S店各岗位员工绩效考核表，以此来评估各岗位员工的工作表现和绩效。

【岗位：销售顾问】1. 销售业绩指标：- 月度销售额：销售员个人当月实际销售额，满分5分；- 客户满意度：通过调查问卷对销售员服务的满意度进行评估，满分5分；- 新增客户：销售员个人当月新增的客户数量，满分5分； - 客户维护：销售员对现有客户的维护情况，包括回访、售后跟进等，满分5分。

2. 个人素质：- 客户沟通能力：销售员与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：销售员与同事之间的合作情况，满分5分；- 品牌意识：销售员对品牌形象和企业文化的理解和展示，满分5分；- 专业知识：销售员对产品知识和行业知识的掌握情况，满分5分。

3. 自我提升：- 学习积极性：销售员参与培训和学习的积极性，满分5分； - 学习效果：销售员学习后的应用效果和工作表现，满分5分；- 创新意识：销售员对工作的创新思维和能力，满分5分。

【岗位：售后顾问】1. 售后服务指标：- 客户满意度：通过调查问卷对售后顾问的服务满意度进行评估，满分5分；- 维修质量：对售后顾问维修的质量进行评估，满分5分；- 维修效率：售后顾问的维修工作效率，满分5分；- 售后问题解决：售后顾问对客户问题的解决能力，满分5分。

2. 个人素质：- 客户沟通能力：售后顾问与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：售后顾问与同事之间的合作情况，满分5分；- 服务态度：售后顾问的服务态度和敬业精神，满分5分；- 专业知识：售后顾问对车辆知识和维修知识的掌握情况，满分5分。

3. 自我提升：- 学习积极性：售后顾问参与培训和学习的积极性，满分5分；5分；- 创新意识：售后顾问对工作的创新思维和能力，满分5分。

绩效考核表通用-概述说明以及解释1.引言1.1 概述绩效考核表是一种常用的管理工具，用于评估和衡量个人或团队的绩效表现。

它通过明确的指标和评价标准，帮助组织了解员工在工作中的表现和贡献，从而为决策提供依据。

绩效考核表通常包括绩效目标、绩效指标、绩效评价和绩效反馈等内容。

绩效目标是明确的工作目标，是员工在一定时间内需要达到的业绩或行为表现。

绩效指标是实现目标的具体指标，如销售额、客户满意度等。

绩效评价则是根据预先设定的标准对绩效指标进行评估，以确定员工在绩效表现上的优劣。

最后，绩效反馈是将评估结果反馈给员工，以便他们了解自己的表现，从而提高工作能力和效率。

绩效考核表的设计要点主要包括指标的明确性、可度量性、可操作性和公正性等。

指标的明确性指的是指标要具有明确的含义和测量方法，使员工能够清晰地了解要求。

可度量性是指指标要能够被客观且有效地衡量，以确保评估结果的准确性。

可操作性要求指标设计得具体可行，员工能够通过具体行动来实现目标。

公正性则强调评估过程的公正、公开和透明，确保评价结果客观准确。

绩效考核表的使用方法包括设定绩效目标、收集绩效数据、评估绩效和提供反馈等环节。

设定绩效目标时，需要与员工充分沟通，确保目标的可行性和可接受性。

收集绩效数据可以通过观察、访谈、问卷调查等方式进行，以获取全面和准确的数据。

评估绩效时，可以根据规定的评价标准进行打分或评级，以便比较和排序。

最后，提供反馈是一个重要的环节，通过及时和有效的反馈，能够帮助员工增强自我认知和改进工作表现。

绩效考核表的优势在于能够激发员工的工作动力和积极性，形成明确的目标导向和奖惩机制，进而提高团队和组织整体绩效。

同时，绩效考核表还可以提供依据供组织做出薪酬调整、人才培养和晋升决策，提高组织的管理效能。

然而，绩效考核表也存在一定的局限性，如对个人主观能动性的局限、评价标准的固化性等问题。

绩效考核表在未来的发展中需要更加注重员工的参与和反馈，逐步倾向于多维度的评价体系，综合考虑员工的能力、成果和潜力等因素。

综合部各职位绩效评估表职位1：部门主管工作职责- 负责部门的日常管理和协调工作；- 制定部门的工作计划和年度预算，监督执行；- 组织部门的各项会议。

绩效评估指标- 部门绩效目标的完成情况；- 部门预算的执行情况；- 部门会议的组织情况；- 部门员工的工作满意度。

职位2：行政助理工作职责- 协助各级领导做好日常行政工作；- 安排领导的日程安排，并做好资料准备；- 联络外部机构，协调内部关系。

绩效评估指标- 领导日程安排的合理性和执行情况；- 行政工作的及时性和准确性；- 对外接待和联络的效果；- 领导对其工作的评价。

职位3：Hr人力资源工作职责- 负责企业招聘、培训、绩效考核以及福利待遇等人力资源管理工作；- 跟进员工职业生涯规划；- 确保公司内部人力资源管理的合法性。

绩效评估指标- 招聘人数和质量；- 员工培训和绩效考核的完成情况；- 福利待遇的合理性和发放情况；- 公司规章制度的监管和执行情况。

职位4：财务专员工作职责- 负责公司财务会计工作；- 收付款管理和资金管理；- 监控企业财务状况。

绩效评估指标- 企业财务状况的稳定性和良好度；- 财务数字的准确性；- 收款和付款的及时性和准确性；- 盗窃和贪污情况的发现情况。

职位5：文案设计师工作职责- 负责品牌宣发相关的设计工作；- 根据市场情况和客户需求，创作文案和设计展示图；- 协调企业品牌的视觉效果，保证品牌识别度。

绩效评估指标- 文案和设计方案的创意和实用性；- 受欢迎程度和传播效果；- 参与市场营销企划的数量和质量；- 客户评价和满意度。

以上是综合部各职位绩效评估表，根据各个职位的工作职责，制定绩效评估指标，以期衡量员工的工作表现和贡献，为公司提供更高质量和更高效率的服务。

装修公司员工绩效考核表1. 考核目的装修公司员工绩效考核旨在评估员工在工作岗位上的表现和能力，并为员工提供发展和改进的机会。

通过绩效考核，可以帮助公司管理层了解员工的工作情况、发现问题和潜在的优秀人才，从而提升公司整体的绩效和竞争力。

2. 考核内容装修公司员工绩效考核表包括以下几个方面的内容：2.1 工作态度和职业素养评估员工对工作的积极性、敬业精神以及职业形象等方面的表现。

其中包括：•工作态度：对工作的认真程度、积极主动性和工作对待等方面进行评估。

•职业素养：考察员工的职业道德、职业道德和团队合作精神等方面的表现。

2.2 工作质量和能力评估员工在工作中的技术能力、执行能力和解决问题的能力等方面的表现。

包括：•技术能力：评估员工在所负责的工作岗位上的技能水平和专业知识。

•执行能力：评估员工在工作中的执行力和效率。

•解决问题的能力：评估员工在工作过程中解决问题的能力和应变能力。

2.3 工作成果和绩效评估员工在工作中所取得的成果和绩效。

包括：•完成任务的情况：评估员工对工作任务的进度和完成情况。

•工作贡献：评估员工对公司整体绩效的贡献和影响。

3. 考核标准装修公司员工绩效考核表的评分标准如下：评分表现5 出色，超过了预期的表现4 良好，达到了预期的表现3 一般，基本符合预期的表现2 需要改进，未达到预期的表现1 不合格，严重未达到预期的表现4. 考核流程装修公司员工绩效考核的流程如下：1.确定考核周期和评估对象：根据公司需要和岗位要求，确定绩效考核周期和需要评估的员工。

2.设定考核指标：根据工作内容和职责，确定针对不同岗位的考核指标，并进行评分标准的制定。

3.绩效评估填写：由上级主管或考核人员对员工绩效进行评估，填写绩效考核表，给出相应的评分。

4.绩效评估沟通：上级主管与员工进行绩效评估沟通，将评估结果进行解释和反馈。

5.绩效改进计划：针对评估结果，合理制定绩效改进计划，帮助员工改进和提升能力。

6.绩效考核结果汇总：将绩效评估结果进行汇总，形成绩效考核报告，用于后续的绩效考核分析和管理决策。

行政绩效管理考评表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：行政绩效管理考评表一、绩效目标和任务完成情况评分标准：1. 完成绩效目标和任务情况（20分）：是否完成了年度绩效目标和任务，包括各项工作指标的完成情况。

2. 工作成果质量（20分）：完成的工作成果质量如何，是否达到了预期效果。

3. 工作效率（20分）：完成任务的效率如何，是否及时、高效。

4. 创新能力（20分）：工作中是否有创新思维和创新做法，是否能够解决问题并提出新的方案。

5. 专业技能（20分）：是否具备必要的专业技能和知识，是否能够胜任相关工作。

二、工作态度和团队合作评分标准：1. 工作责任心（20分）：是否具备高度的责任心和工作热情，是否认真对待工作。

2. 团队合作能力（20分）：是否具备良好的团队合作意识，是否能够有效协作完成工作。

3. 沟通能力（20分）：是否能够良好地与同事、上级沟通，是否能够清晰表达自己的观点。

4. 服务意识（20分）：是否具备良好的服务意识，是否能够积极为他人解决问题并提供帮助。

5. 自我发展（20分）：是否具备自我学习和提升的意愿，是否能够不断提升自身能力。

工号：_________ 姓名：_________ 职务：_________ 部门：_________一、绩效目标和任务完成情况1. 完成绩效目标和任务情况（20分）：_________分2. 工作成果质量（20分）：_________分3. 工作效率（20分）：_________分4. 创新能力（20分）：_________分5. 专业技能（20分）：_________分二、工作态度和团队合作三、绩效改进与发展总分：_________分评定人：_________ 评定时间：_________总结：通过绩效考评表的评定，可以客观地评估员工的工作表现和能力水平，发现存在的问题并提出改进建议，帮助员工不断提升自身能力，实现个人和组织共同发展目标。

希望每位员工都能在工作中发挥自己的潜力，做出更大的贡献。

德能勤绩考核表(员工)一、绩效考核背景绩效考核是企业管理中的重要环节，旨在评估员工的工作表现和贡献，并为员工提供晋升、薪酬调整等机会。

本考核表旨在通过对员工的素质、能力、工作态度、工作绩效等多个方面进行评估，全面了解员工的工作情况。

二、考核标准和流程1. 考核标准- 能力素质：包括员工的业务能力、研究能力和创新能力等综合素质；- 工作态度：包括员工的工作积极性、责任心和团队合作精神等；- 工作绩效：包括员工的工作质量、工作效率和工作成果等。

2. 考核流程- 考核周期：每年一次，于年底进行；- 部门评定：直接主管对员工进行评估，并填写评估表；- 综合评定：部门负责人根据直接主管的评估和员工的绩效材料进行综合评定；- 面谈评估：综合评定结果反馈给员工，进行一对一的面谈评估，员工可提出异议并解释原因；- 最终评定：经过面谈评估后，确定最终的考核结果。

三、考核内容与权重1. 能力素质 (40%)- 业务理解：对工作任务的理解和掌握程度；- 研究能力：快速掌握新知识和技能的能力；- 创新思维：提出创新想法和解决方案的能力；2. 工作态度 (30%)- 工作积极性：对工作主动性和积极性的表现；- 责任心：对工作质量和结果负责的态度；- 团队合作：与团队成员合作并共同完成任务的能力；3. 工作绩效 (30%)- 工作质量：完成工作任务的质量和准确性；- 工作效率：完成工作任务的速度和效率；- 工作成果：根据工作目标实现的成果；四、考核结果与奖励1. 考核结果等级划分- 优秀：绩效得分≥90；- 良好：80 ≤ 绩效得分 < 90；- 合格：60 ≤ 绩效得分 < 80；- 不合格：绩效得分 < 60。

2. 奖励和激励措施根据员工的考核结果，采取相应的奖励和激励措施，如：- 优秀员工：薪酬调整、晋升、培训机会等；- 良好员工：薪酬调整、奖金、表彰等；- 合格员工：薪酬调整、肯定鼓励等；- 不合格员工：制定改善计划、培训指导等。