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三、笔记中“加黑字”即黑体字部分是老师上课强调的关键词。

P11Z201010建设工程项目管理的目标和任务（很重要）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

项目实实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

P2从倒数第22行起：（项目管理定义）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

●“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

倒数第3行：●业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；●设计方的项目管理；P3第1行：●施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；●建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；●建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。

第15行：施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（备注：和二级的不同）●施工的安全管理目标；●施工的成本目标；●施工的进度目标；●施工的质量目标。

P41Z201012第22行：●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）。

安全生产技术学习笔记第一章机械电气安全技术第一节机械电气行业安全概要1、为保证机械设备的安全运行及操作人员的安全健康，所采取的安全技术措施可分为：直接、间接和指导性3类。

2、机床上常用的传动机构有齿轮啮合、皮带传动、联轴器。

3、齿轮啮合传动机构必须装置全封闭型的防护装置。

机器外部绝不运行有裸露的啮合齿轮，没有防护罩不得使用。

4、皮带传动机构的危险部分是皮带接头处及皮带进入皮带轮的地方。

皮带摩擦容易产生静电放电现象，故不适用于容易发生燃烧或爆炸的场所。

防护装置可采用金属骨架的防护网，与皮带距离不应小于50mm。

一般皮带传动机构离地面2m以下，应设防护罩。

但在下列3种情况，即使在2M以上也应加以防护：皮带轮中心距之间的距离在3M以上；皮带宽度在15M以上；皮带回转的速度在9M/min以上。

5、联轴器上突出的螺钉、销、键等均可能给人带来伤害。

---安全联轴器。

加防护罩，最常见的是( )型防护罩。

6、机械的非正常工作状态是指在机械运作过程中，由于各种原因引起的意外状态，包括故障状态和检修保养状态。

7、如何实现机械本质安全：消除产生危险的原因，减少或消除接触机器的危险部件的次数，使人们难以接近机器的危险部位，提供防护装置或个人防护。

8、紧急停车开关有关内容：第6页。

9、机器的安全防护装置：@固定安全防护装置：防止操作人员接触机器的危险部件@连锁安全装置：关合时机器才能动@控制安全装置@自动安全装置@隔离安全装置：阻止身体靠近危险部位，如栅栏@可调安全装置@自动调节安全装置@跳闸安全装置@双手控制安全装置。

（固定连锁隔离跳闸自动控制（4种）可调共9种）五、机械生产动力设施：（一）、煤气站安全管理1、煤气发生炉空气进口管道上必须设（控制阀）和（逆止阀），管道末端应设（防爆阀）和（放散阀）。

2、水煤气，半水煤气的含氧量达到（1%）时应立即停炉。

3、煤气站的生产、输送系统应设置放散管，且放散管至少应高出厂房顶（4M）以上并具备防雨和可靠的防侵倒措施。

段建业2011干支象法光盘讲座笔记第一盘第一集：易经是群经之首，因易经是讲方法论、世界观的哲学，是天道(宇宙)之哲学，讲大规律。

其他经是讲具体的应用而已。

干支有远古的含义。

十天干代表天，做记日用，其10个字中只有辛和己能组词，其余都是独立性，尊贵威廉为王子之意。

为什么确定某日为甲子日是个谜？目前无法考证。

干支、河洛、八卦为三个体系，其中干支和八卦是两个独立体系。

中医来源于阴阳五行。

甲乙属木代表春天主生，国家政府、公门，为人民服务的行业。

仁爱。

肝气上升。

丙丁属火代表厦天主长，美丽、华丽，装饰。

心：心火要降，水火既济无病。

戊己属土代表季夏主养育，酒店。

果实。

庚辛属金代表秋季主收，肃杀，秋后问斩，公检法、法律。

肺气下降，不下降就是哮喘。

整个自然都在降，秋高气爽。

壬癸属水代表冬天主藏。

犯人。

上善若水。

肾气要升，水火既济无病。

春夏主阳，秋冬主阴。

第二集：金木为形为相战为凶，水火为气干支阴阳错配为既济为吉。

天干：气纯；为君，能克和统领地支；主干。

地支：气杂；为臣，不能克干，自合除外；盘根。

看牢狱为收藏月亥子丑，尤为丑为阴中至阴，不能见阳光，一见阳光就是丑事了，引申为：生殖器、牢房、地下、矿藏、见不得人的事物。

干支有基本象、衍生象；甲：头、直、大树，死活木等。

公门，高贵，头发、眉毛、面部，肢体、肝胆。

第三集：例1：盲人命理集命例坤：癸癸甲丁(子丑寅卯)8月24日起运丑亥寅卯甲子乙丑丙寅丁卯戊辰己巳庚午辛未8 19 29 39 49 59 69 7980.1 1991 2001 2011 2021 2031 2041 2051甲木生时上丁，甲主头，丁主面，丙丁是甲生的，丙丁都主脸部，丙大些，丁小些为五官。

原局两癸冲丁，乙丑运，癸酉年与时柱天克地冲，被劫毁容，丁丑年整容。

癸酉1993年被抢劫毁容破象。

原局就有双癸冲丁的危机，有甲护不引发不危机，但有大运流年出现癸，癸就跳过甲冲丁。

卯酉冲动羊刃动刀。

为什么没有伤其性命，是因甲寅一体，甲为上半身，寅为下半身，没有坏。

2011年二级建造师建筑工程管理与实务复习笔记总结（修正版）2A310000建筑工程技术2A311000建筑工程技术要求2A311010建筑结构技术要求2A3110ll掌握房屋结构乎衡的技术要求一、荷载的分类掌握各种荷载的概念。

(一)按随时间的变异分类1．永久作用(永久荷载或恒载)：如结构自重、土压力、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。

2．可变作用(可变荷载或活荷载)：如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。

3．偶然作用(偶然荷载、特殊荷载)：例如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等。

(二)按结构的反应分类1．静态作用或静力作用：如结构自重、住宅与办公楼的楼面活荷载、雪荷载等。

2．动态作用或动力作用：例如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等。

(三)按荷载作用面大小分类1．均布面荷载Q建筑物楼面或墙面上分布的荷载，如铺设的木地板、地砖、花岗石、大理石面层等重量引起的荷载。

都将均布面荷载Q的计算，可用材料的重度γ乘以面层材料的厚度d，得出增加的均布面荷载值，Q=γ•d。

2．线荷载建筑物原有的楼面或层面上的各种面荷载传到梁上或条形基础上时可简化为单位长度上的分布荷载称为线荷载q。

3．集中荷载当在建筑物原有的楼面或屋面承受一定重量的柱子，放臵或悬挂较重物品(如洗衣机、冰箱、空调机、吊灯等)时，其作用面积很小，可简化为作用于某一点的集中荷载。

(四)按荷载作用方向分类1．垂直荷载：如结构自重、雪荷载等；2.水平荷载：如风荷载、水平地震作用等。

二、平面力系的平衡条件友其应用掌握利用平衡条件求未知力。

掌握绳索拉力、桁架杆件内力、梁的内力（弯矩、剪力）的计算。

(一)平面力系的平衡条件1.二力的平衡条件：两个力大小相等，方向相反，作用线相重合，这就是二力的平衡条件。

2.平面汇交力系的平衡条件：∑X=O和∑Y=0。

3.一般平面力系的平衡条件：∑X=0，∑Y=O和∑M=0。

2011年一级建造师项目管理精华笔记2011年一级建造师项目管理精华笔记《项目管理》精华笔记★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。

施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。

建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

项目管理⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。

⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。

⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。

⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目的建设资金；5、确定项目的目标（进度、质量、投资）。

⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。

⊙项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。

⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。

⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

⊙项目各参与方的目标：参与方安全成本投资进度质量业主方(投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的）---- ----总投资目标进度(动用或交付)质量目标设计方----成本目标进度目标总承包方安全目标施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）----⊙组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

内容反映内容组织关系组织结构模式职能、线性、矩阵各子系统间、各元素间的指令关系静态组织分工工作任务分工、管理职能分工各子系统或各元素分工工作流程组织管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织各项工作间逻辑关系。

动态⊙项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架, 项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示⊙组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

本门课程考试总分120分。

及格分数线72分。

其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。

2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。

它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）。

图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。

2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

段建业2011武当山六亲高级班面授讲课笔记2011.6目录第一章婚姻专辑 (4概念 (4宫位之象 (4看婚姻的要点 (5第一节:1、结婚应期 (5应期的干支对应 (52、恋爱、同居 (12第二节:多婚组合 (161、男命多婚组合 (162、女命多婚组合 (25第三节:婚外情(桃花看法 (351、男命婚外情(桃花看法 (362、女命婚外情(桃花看法 (41第四节:包局婚姻判断 (48包局婚姻: (48第五节:配偶情况判断 (54父母反对的婚姻 (62招女婿 (63第六节:伤克配偶判断 (64伤克丈夫命(关财门 (65伤克妻子命(妻星被克墓两伤 (70 第七节:独身组合 (72独身的命理(主位占印劫 (73第八节:淫乱命 (78卖身女命 (79卖身男命 (81第九节:差婚姻组合 (82差婚姻 (82第十节:好婚姻组合 (84好婚姻组合 (84第二章:父母 (87第一节父母死亡 (87第二节父母离异 (92第三节:父母弃养(给出去 (95第一章婚姻专辑概念●配偶宫:日主坐支为配偶宫●配偶副宫:与配偶宫相同五行的字在别处出现为副宫。

配偶宫遁藏之旺气在别处出现也为副宫。

如亥为宫,见甲透,甲也为副宫;丑为宫,见辛透也为副宫,见酉也为副宫。

●配偶星:男女不同:男:财星与伤食星为配偶星;女:官星与财星为配偶星。

●与性有关的概念:●女人之禄可看身体;男人之劫财羊刃是搞女人的资本。

●伤官食神落在时上,可看作生殖器官;“丑”落在时上也是。

戌是阴中之阳,可表示夜总会或者性的欲望。

●财官临墓:指己丑、己未、戊辰、戊戌四柱。

盲师讲,财官临墓喜刑冲,意思是日柱逢此四柱,刑冲才有财富与婚姻,不刑冲反主不吉。

另外,象己丑与己未,如见辰墓之叫废物利用,婚姻也吉。

●关财门:指女命婚姻关系比较脆弱的情况,财为官杀之原神,比劫坏财的情况表示离婚的应期。

●财主开心早。

不管男女,财星出现在年月开心必早,有早恋倾向,且因为分心而不好专心学习。

爱学习爱建迅2011年一级建造师考试攻略（内部学习资料）北京建迅网天科技有限公司2011年2月26日目录一、公开课日程 (3)二、关于我们 (4)三、教学特色 (5)四、师资介绍 (6)五、2011建迅课程汇总表 (8)六、优惠政策 (13)七、学习方法 (14)八、考试秘诀 (15)九、通过考试的关键 (16)十、2010年真题汇总 (18)一、2011年一级公开课日程时间：6月26日上午9：00-16：30 （星期六）地点：北京如意商务酒店会议室（北洼路店）主持人：黄永信教学副总，北京总校校长07:30—09:00 学员报到09:00-09:10 开班仪式09：10-10:30 考试政策介绍；大纲、教材变化介绍；备考方法介绍主讲：肖国祥老师10:30-10:40 中场休息10:40-11:00 建迅师资教学介绍主讲：黄永信经理11:00-11:20 建迅网络课堂介绍主讲：董晓磊经理11:20-11:40 建迅招生收费及优惠政策介绍主讲：张玉芬经理11:40-12:00 现场问答，现场缴费12:00-13:00 午餐、休息13:00-14:30 《建设工程施工与管理》课程试讲主讲：肖国祥老师14:30-14:40 中场休息14:40-16:00 《建设工程施工与管理》课程试讲主讲：肖国祥老师16:00-16:30 现场问答现场缴费16：30——全场结束二、关于我们建迅教育隶属于北京建迅网天科技有限公司，总部设在北京，在济南、郑州、成都、南京、德阳、绵阳、宜宾等地开办有7所直营分校，在兰州、西安、长春、杭州、重庆、长沙等地开办有6所合作分校，在天津、洛阳、漯河、三门峡、开封、安阳、周口、许昌、宜昌、珠海、湛江、东莞、惠州、南宁、北海、厦门、乐山、内江、西昌、泸州、天水等地开办有30多所加盟分校，分校总数达50余家。

建迅教育专注于建筑类执业资格考试辅导、建筑类学历教育、建筑类岗位证书培训等业务。

建筑类执业资格考试辅导包括一、二级建造师、一、二级建筑师、安全工程师、造价工程师、监理工程师、物业管理师、咨询工程师、投资建设项目管理师、招标师、房地产估价师、房地产经纪人等20多个类别；建筑类学历教育包括电大开放教育、网络教育等成人类中专、大专、本科、工程硕士等4个类别；建筑类岗位证书培训包括造价员、施工员、质检员、材料员、监理员、安全员、合同员、资料员、非注册类监理工程师等20多个类别。

2011年一级建造师项目管理精讲讲义共57第-(37)12205020建设工程安全生产管理12205021安全生产管理制度一、安全生产责任制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。

具体来说，就是将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。

根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》的相关规定，安全生产责任制度的主要内容如下。

1．安全生产责任制度主要包括企业主要负责人的安全责任，负责人或其他副职的安全责任，项目负责人（项目经理）的安全责任，生产、技术、材料等各职能管理负责人及其工作人员的安全责任，技术负责人（工程师）的安全责任、专职安全生产管理人员的安全责任、施工员的安全责任、班组长的安全责任和岗位人员的安全责任等。

2．项目应对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。

3．项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。

工程由多单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。

分包队伍的资质应于工程要求相符，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全职责，原则上，实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理，分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。

4．项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程，一般应包括砌筑、拌灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊、起重、信号指挥、塔式起重机司机、架子、水暖、油漆等工种，特殊作业应另行补充。