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现场监理工作制度一、总则为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合施工现场实际情况，制定本现场监理工作制度。
二、监理组织机构1. 监理单位应根据工程规模、复杂程度和施工特点，组建相应的监理组织机构，明确监理人员的职责和权限。
2. 监理组织机构应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，形成层次清晰、职责明确的监理管理体系。
三、监理工作内容1. 施工图纸会审及设计交底：由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底，确保各方对设计意图、结构特点、施工及工艺要求等达成一致。
2. 施工组织设计审核：由总监理工程师组织审查施工单位提交的施工组织设计，并提出书面意见，确保施工组织设计符合工程建设要求。
3. 开工报告审批：在所有开工准备工作完成之后，施工单位书面报告监理工程师批准后方可开工。
4. 测量定位验线：施工单位报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收，确保测量定位准确无误。
5. 工程材料、构配件检验及复验：工程材料、构配件等进场后施工单位报审，监理立即审阅出厂证明书、质量保证书，并现场检查，同时抽样复试，待复试合格后经监理工程师认可后准予使用。
6. 设计变更核验：工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面确认。
无论是业主，还是施工单位的设计变更都必须得到设计单位的同意。
监理工程师在核验中两者不可缺一，否则不予认可。
四、监理工作程序1. 监理工程师对施工单位的施工准备工作进行审查，包括施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备等。
2. 监理工程师对施工现场进行全面检查，确保施工现场符合施工条件。
3. 监理工程师对施工过程中的关键环节、重要工序和隐蔽工程进行旁站监督，发现问题及时下达口头或书面指令要求整改。
4. 监理工程师对施工单位提交的验收申请进行审查，组织验收，确保工程质量符合国家标准。
5. 监理工程师对施工单位提交的工程进度报告进行审核，确保工程进度符合合同要求。
一、总则为了加强监理机构安全生产管理，保障监理人员在施工现场的人身安全，确保工程建设质量，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 监理机构安全生产责任制（1）监理机构应设立安全生产领导小组，负责全面领导和协调监理机构安全生产工作。
（2）监理机构负责人是安全生产第一责任人，对监理机构安全生产负总责。
（3）监理机构各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（4）监理人员应遵守安全生产规章制度，对安全生产负直接责任。
2. 监理人员安全生产责任制（1）监理人员应接受安全生产教育和培训，提高安全生产意识和技能。
（2）监理人员应按照规定佩戴个人防护用品，并正确使用。
（3）监理人员应熟悉施工现场的安全隐患，及时报告并采取措施消除隐患。
（4）监理人员应监督施工单位落实安全生产措施，确保施工现场安全。
三、安全生产教育培训1. 新员工培训（1）新员工入职前，必须接受安全生产教育和培训，了解安全生产规章制度和操作规程。
（2）新员工培训合格后方可上岗。
2. 定期培训（1）监理机构应定期组织安全生产教育培训，提高监理人员安全生产意识和技能。
（2）监理人员应积极参加安全生产教育培训，不断提升自身安全素质。
四、施工现场安全管理1. 施工现场安全检查（1）监理机构应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）监理人员应每天对施工现场进行安全巡查，发现问题及时报告并采取措施。
2. 施工现场安全措施（1）监理机构应督促施工单位制定并落实施工现场安全措施。
（2）监理人员应监督施工单位按照安全措施施工，确保施工现场安全。
3. 施工现场安全记录（1）监理机构应建立施工现场安全记录制度，详细记录安全检查、隐患整改等情况。
（2）监理人员应认真填写安全记录，确保记录真实、准确、完整。
五、事故处理1. 事故报告（1）发生安全生产事故时，监理人员应立即报告监理机构负责人。
工程监理工作规章制度一、总则为了加强工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。
本规章适用于公司承接的所有工程项目的监理工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，负责具体的工程监理工作。
2. 项目监理部由总监理工程师领导，下设专业监理工程师及其他必要的监理人员。
3. 总监理工程师负责全面监督管理工作，确保监理目标的实现。
4. 专业监理工程师负责具体工程技术问题的监督、检查和指导。
三、监理工作程序1. 工程开工前，监理单位应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 施工过程中，监理工程师应对施工单位的工程质量进行检查，确保符合设计要求和规范标准。
3. 对发现的问题，监理工程师应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
4. 定期组织工程进度会议，评估工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，定期对施工现场进行质量和安全检查。
2. 对于重大质量安全问题，监理单位应及时向建设单位报告，并提出处理建议。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备，提高工程质量和效率。
五、合同与成本控制1. 监理单位应监督施工单位严格按照合同约定执行工程量清单和计价方式。
2. 对于变更订单，监理单位应审核其合理性和必要性，严格控制工程成本。
3. 定期审查施工单位的进度款申请，确保支付的及时性和准确性。
六、信息记录与报告1. 监理单位应详细记录监理日志、检查记录和会议纪要等，保持信息的完整性和可追溯性。
2. 定期向建设单位提交工程监理月报，内容包括工程进度、质量情况、安全状况和存在的问题及建议等。
七、违规处理与纠纷解决1. 对于违反工程监理规章制度的行为，监理单位应根据情节轻重采取警告、罚款或其他措施。
2. 对于工程中出现的纠纷，监理单位应积极协调，力求通过友好协商解决问题。
八、附则本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
监理规章制度（上墙）现场监理十不准一、不准私自与施工单位发生任何不正值的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。
二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费消遣场所活动费用。
四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等。
五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其他人员。
六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。
七、不准观看黄色录像或参与色情活动和参与各种形式的赌博；八、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。
九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。
十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。
监理人员工作守则一、维护国家的荣誉和利益，依据遵守法律、诚信、公正、科学的准则执业。
二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。
三、努力学习专业技术和建设监理学问，不断提高业务实力和监理水平。
四、不以个人名义承揽监理业务。
五、不同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
六、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
七、不收受被监理单位的任何礼金。
八、不泄露所监里工程各方认为须要保密的事项。
九、坚持独立自主地开展工作。
总监理工程师的职责1.受监理公司法人托付，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位汇报工作，并和建设单位保持亲密联系，为建设单位供应一流服务；2.明确项目监理职能部门和监理人员岗位责任；3.组织编制工程项目《监理规划》和《监理实施细则》；4.主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；5.评审施工组织设计、施工方案及进度安排，审核并确认施工工程分包；6.组织各专业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行限制，对合同及工程资料进行动态管理。
7.审批、签署承包单位申报的重要申请，下达动工令、停工令及复工令；8.组织分部工程、单项工程和项目的竣工验收，并签认相应的质检报告及验收报告；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理竣工交付；9.审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程结算书；10.组织整理工程项目竣工监理档案，对工程项目的进度、质量、造价限制等工作做全面总结；IL组织编制并签发监理月报；12.主持处理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔；13.组织实施保修期的监理工作；14.督促、检查施工过程中的平安生产工作，确保文明施工。
监理工作制度、监理各阶段工作<一>监理工作制度（一）项目监理机构监理人员岗位责任制1.总监理工程师岗位责任制（二）<1>.接受监理单位法定代表人的委托级授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施负全面责任。
<2>.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保建立业务的实施；<3>.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作；<4>.工作内容：（1）.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图纸会审，参与设计交底，并提出审核意见；（2）.组织监理工程师编制工程监理规划和监理实施细则；（3）.组织监理机构全体人员参加第一次工程会议及施工监理交底；（4）.审定并签认承包单位的“工程动工报审表”、批准开工；（5）.审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；（6）.签发工程暂停指令和复工令；（7）.审定承包单位报送的分包单位；（8）.对承包单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求承包单位改正；（9）.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况；（10）.主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的落实事宜；（11）.审批重大的工程变更文件；（12）.签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；（13）.组织工程质量事故的调查与处理；（14）.审批承包单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；（15）.协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（16）.主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；（17）.主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；（18）.参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；（19）.签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；（20）.督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促承包单位编制工程项目竣工档案；（21）.组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；（22）.协助建设单位与承包单位签定“工程质量保修证书”；（23）.审批承包单位提交的工程质量及保修期工作计划，并督促其执行；（24）.组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；（25）.保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；（26）.主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。
现场监理的工作制度一、前言现场监理是指在建设项目的施工现场，对施工过程进行全面监督管理的工作。
现场监理工作是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要环节。
为了规范现场监理工作，提高监理质量和效果，制定一套完善的现场监理工作制度至关重要。
本文从现场监理的组织架构、职责分工、工作内容、工作流程、质量管理、安全生产、沟通协调等方面，探讨现场监理的工作制度。
二、组织架构与职责分工1. 组织架构现场监理机构应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。
其中，总监理工程师负责现场监理工作的全面领导，专业监理工程师负责相应专业领域的监理工作，监理员负责现场日常监理工作。
2. 职责分工（1）总监理工程师：负责现场监理工作的组织、协调、领导和监督，审查施工单位提交的资料，处理现场重大质量、安全事故，与业主、施工单位、设计单位等各方进行沟通。
（2）专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作，审查施工单位的专业施工方案，检查施工过程中的质量、安全问题，参与设计变更的审核和处理。
（3）监理员：负责现场日常监理工作，检查施工质量、安全，记录施工过程中的问题，及时向总监理工程师和专业监理工程师报告。
三、工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、安全施工方案等资料。
（2）检查施工单位的资质、人员资格、施工设备等情况。
（3）参与施工图纸会审、设计交底，了解工程特点、施工要求和技术措施。
2. 施工阶段（1）现场巡查：对施工现场进行定期巡查，检查施工质量、安全、进度和投资控制等情况。
（2）验收环节：对施工过程中的分部分项工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
（3）设计变更：参与设计变更的审核和处理，确保设计变更符合工程质量和安全要求。
（4）沟通协调：与业主、施工单位、设计单位等各方保持良好沟通，协调解决现场问题。
四、工作流程1. 施工准备阶段：审查施工单位提交的资料，参与施工图纸会审、设计交底。
监理工作制度规范第一章总则第一条为了加强监理工作，规范监理行为，保证工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。
第二条监理工作应遵循合法、合规、科学、公正、独立、保密的原则，以事实为依据，以法律、法规和合同为准绳，切实维护国家利益、人民群众利益和施工单位的合法权益。
第三条监理单位应具备相应的资质条件，承担监理业务。
监理工程师应具备相应的资格，履行监理职责。
第四条监理工作范围应包括工程建设项目的质量、安全、进度、投资控制、环境保护等方面。
第二章监理组织机构第五条监理组织应根据工程项目的规模、特点和复杂程度，建立健全组织机构，明确职责分工，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理组织应设立总监理工程师，负责监理工作的全面领导、组织、协调和监督。
总监理工程师应具备高级工程师以上专业技术职称，且有五年以上相关工程监理经验。
第七条监理组织应设立专业监理工程师，负责监理工作的专业技术指导和监督检查。
专业监理工程师应具备工程师以上专业技术职称，且有三年以上相关工程监理经验。
第八条监理组织应设立监理员，负责工程现场的日常监理工作。
监理员应具备相关职业资格，且有两年以上相关工程监理经验。
第三章监理工作程序第九条监理工作应按照下列程序进行：（一）签订监理合同，明确监理范围、内容、目标、期限等事项；（二）编制监理规划，确定监理工作重点、方法和措施；（三）召开监理启动会议，介绍监理组织、职责、工作程序等；（四）进行现场踏勘，了解工程项目的实际情况；（五）审查施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件；（六）检查施工单位的资质、人员、设备等；（七）对施工过程中的质量、安全、进度、投资控制等方面进行监督检查；（八）定期召开监理例会，协调解决工程中的问题；（九）组织工程验收，评估工程质量、安全、进度、投资控制等指标；（十）编制监理报告，总结监理工作成果。
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
安全作业监理的现场管理及奖罚制度一、现场管理制度1、严格执行施工现场的安全管理规定，坚决执行安全生产的有关法律、法规和各项规章制度。
2、监理人员应要求施工现场安全管理人员到岗到位，坚持安全工作原则，对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，有权进行制止。
3、要求施工人员进场作业，必须遵守劳动纪律和操作规程，听从安全管理人员的指挥，服从安全人员的管理。
4、进场作业必须配戴安全帽，登高作业应系好安全带，不准穿背心、拖鞋进入作业场所，不得在作业场所内乱窜乱跑、打闹嘻戏。
5、严格执行爆炸物品管理制度，认真按爆破操作规程和爆炸物品管理制度执行，杜绝违章作业，违章使用。
6、要求施工作业人员必须参加人身保险。
二、奖罚1、监理人员的奖励和罚款每年初根据不同的安全风险与工作难度而定。
2、年终考核得分为____分者，不奖不罚；____分以上者，每增一分，奖励该部门最高奖励金额的____%；____分以下者，每少得一分，罚最高罚款金额的____%，罚至最高罚款金额为止。
3、隐瞒事故不报，弄虚作假的，取消全部奖励，并处以罚款____元。
4、所发奖金，其中____%给签字人，其余发给有关的安全生产工作人员；所处罚款从部门签字人工资中扣除，不得报销。
5、连续发生同类事故或重大事故的除对有关责任人进行经济处罚外，还须对负有领导责任的责任人根据事故的程度和责任大小给予相应的行政处分。
6、实行安全生产一票否决制，凡当年发生安全生产重大伤亡事故的，部门和个人一律不得评先进。
具体安全管理考核计分办法见下表。
安全管理考核计分办法考核内容扣分办法年初有布置、年终有总结。
季节性安全工作有布置、有检查，定期研究工作。
建立、健全、落实安全操作规程和安全管理、检查制度。
部门责任人亲自抓，分管人员明确。
按规定配备专职安全员、兼职安全员。
按规定参加安全业务培训，并取得相应证件。
部门内部坚持正常的三级安全教育工作。
按规定的时间和程序报告事故并报送有关材料，及时报送各类统计报表。
现场工程监理规章制度内容一、总则1. 为确保工程项目顺利实施，特制定本工程监理规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与该工程项目的监理人员及相关合作方。
3. 监理工作应遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程质量与安全。
二、组织结构与职责1. 成立项目监理部，负责日常的工程监理工作。
2. 项目监理部设总监理工程师一名，负责全面监督和指导监理工作。
3. 配置必要的专业监理工程师及监理员，根据工程特点和需要分配具体任务。
4. 监理人员必须持证上岗，具备相应的专业知识和经验。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部应对施工单位的施工组织设计进行审查。
2. 施工过程中，监理人员应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监督检查。
3. 对于发现的问题，应及时指出并督促施工单位整改。
4. 定期召开监理会议，总结工作进展，研究解决存在的问题。
四、质量控制1. 监理人员应熟悉国家及行业的相关质量标准和规范。
2. 对施工材料、设备的质量进行检验，不合格的不得使用。
3. 监督施工过程中的各项操作，确保符合设计要求和规范标准。
4. 对完成的工程进行验收，合格的方可进入下一工序。
五、进度控制1. 审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。
2. 监督施工现场的作业进度，及时发现并解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，提出改进措施。
六、成本控制1. 审核施工单位的成本预算，确保成本控制在合理范围内。
2. 监督施工过程中的材料使用和人工费用，防止浪费和超支。
3. 对变更订单进行审查，确保变更合理且必要。
七、安全管理1. 监督施工现场的安全生产情况，确保符合国家安全生产法规。
2. 对施工人员的安全防护措施进行监督检查。
3. 发生安全事故时，应及时处理并报告相关部门。
八、信息记录与报告1. 监理人员应详细记录每日的监理工作内容和发现的问题。
2. 定期向建设单位和相关部门提交监理工作报告。
3. 工程竣工后，整理并提交完整的监理档案资料。
上海XXXX有限公司上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段现场项目监理部现场监理机构工作制度上海XXXX有限公司上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段项目监理部2016年5月目录1、旁站监理制度 (1)2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1)3、监理文件审核工作制度 (2)4、图纸会审与变更设计工作制度 (2)5、监理实施细则编制执行制度 (3)6、监理工作记录管理制度 (4)7、质量监控管理制度 (5)8、监理通知管理制度 (5)9、监理工作报审制度 (6)10、设计交底制度 (6)11、工程计划管理制度 (7)12、工程变更管理制度 (7)13、监理平行检测管理制度 (8)14、协助进行付款签证(工程进度款的支付程序)管理制度 (8)15、工程进度款台帐管理制度 (8)16、工程质量事故报告和处理制度 (9)17、竣工验收及技术经济档案管理制度 (10)18、施工组织设计和施工方案审批制度 (11)19、开工报告审批制度 (11)20、零星工程现场签证管理制度 (11)21、监理日志管理制度 (11)现场监理机构工作制度1、旁站监理制度现场监理机构监理人员必须对本工程施工期间的重点部位、关键工序实施全过程连续旁站监控检查，发现问题及时通知施工单位整改。
旁站检查项目须在监理规划和监理实施细则中做出明确规定，并留下旁站记录。
2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度(1)材料申报施工单位材料进场时，专业监理工程师应要求施工单位报送《工程材料/设备进场报验表》并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定后方可用于工程。
(2)材料复验专业监理工程师必须核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问时，要求施工单位应作出负责的解释，在监理认为确有必要进行复验时，由专业工程师填写材料复验单，经项目总监理工程师审批后，到指定的试验单位复验。
另外，监理项目部还要对施工材料进行不定期的抽样检查。
(3)设备监理主要设备订货前，专业监理工程师应要求施工单位申报《工程材料/设备进场报验表》，经监理、设计、建设单位三方同意后方可订货。
设备到货后，专业监理工程师应及时要求施工单位报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。
(4)核定有关“施工试验报告”专业监理工程师应及时要求施工单位报送施工部位相应的“施工试验报告”，专业监理工程师负责核定。
如发现问题，应及时向施工单位提出，予以纠正。
对已造成事实者，按质量问题处理程序办理。
3、监理文件审核工作制度现场监理机构主要监理文件的编制审核审批制度如下表所列：4、图纸会审与变更设计工作制度(1)施工图会审应做好以下工作：1)明确目的、做好准备。
会审的目的是澄清疑点，消除设计缺陷，提出优化建议，达到改善方案，使其经济合理的目的。
2)由建设单位主持，邀集施工、设计、监理等有关单位，接管使用单位派人参加，必要时请主管部门、公安、消防、环保部门参加，首先由设计人员介绍设计意图、工艺流程、技术标准，解答到会人员对施工图的质疑。
3)会审要点是工程设计是否符合经济合理、先进可靠原则；设计图纸能否满足需要；各部尺寸、标高是否明确无误；工种间，与既有构筑物间在施工中是否有矛盾。
会审时要做好记录，会审后形成纪要或会审文件．经到会人员签字或盖章发给有关单位。
现场监理机构要及时参加会议，了解情况，表明态度，督促会议纪要或文件的贯彻执行。
(2)变更设计应做好以下工作：1)严格掌握变更设计范围。
变更设计指：经审定后的设计文件，自交出施工图起到工程竣工止，在施工过程中发生的变更与增、减。
2)变更设计的程序和分工。
凡需变更设计应提出变更理由、技术经济比较资料，并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或相关人员审查盖章后，报相关部门处理。
由提议单位项目总工审查同意后，报监理部及建设单位驻工地代表，由建设单位驻工地代表会同原设计单位、监理单位、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。
5、监理实施细则编制执行制度(1)监理实施细则的编制1)本项目的监理实施细则将按专业及关键工序进行编制。
2)监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师负责编制完成。
3)监理实施细则在实施前须经总监理工程师批准。
4)监理实施细则的编制依据①已批准的监理规划；②与专业工程相关的规范、标准、设计文件和技术资料；③施工组织设计。
(2)监理实施细则的执行1)监理实施细则经总监理工程师批准后作为监理过程中的一个指导性文件。
监理人员在监理过程中应按照监理实施细则的要求开展相应的监理工作。
2)监理实施细则在实施之前视需要向施工单位就等主要内容进行交底，以明确检验的划分，监理工作的程序及监理工作的停止点和见证点。
3)监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
6、监理工作记录管理制度(1)基坑验槽由施工单位填报验槽记录，自查复核通过后由设计，建设单位、监理工程师共同现场检查签字。
(2)隐蔽工程记录及中间验收分包单位自检合格后，由总施工单位复检，在隐蔽和中间验收48小时前，将自检资料报送现场项目部，专业监理工程师收到自检资料后，在一般情况下，隐蔽工程24小时，中间验收48小时内进行抽检，合格后方可进行下道工序。
对于特殊情况，专业监理工程师将及时验收。
(3)试压记录由施工单位组织试压，并做好记录，专业监理工程师参加并签字认证。
(4)调试记录由施工单位填写，报专业监理工程师审核签字。
7、质量监控管理制度(1)质量问题通知单监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。
较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经总监理工程师审批后及时发往有关单位。
事后专业监理工程师要检查落实整改情况。
(2)质量问题处理由责任方提出处理方案，一般质量问题由现场项目部组织承建单位、设计单位、建设单位讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发。
并对处理过程及结果进行督促验收，做好记录。
另对重大质量问题，亦可以监理、质监站双重名义进行处理。
(3)工程质量鉴定分部、分项工程质量是由分包单位进行检查评定，总包单位复核，专业监理工程师抽检认证；单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合鉴定，监理评估核定。
(4)关于测量放线施工单位用建设单位指定的控制点放线并填写放线及复核记录，填写《施工测量放线报验表》报监理复核，复测确认后方可施工。
8、监理通知管理制度监理工程师利用口头或书面通知，对施工单位在工程质量等不良行为发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。
(1)口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。
(2)监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒施工单位注意的事项，用备忘录形式。
(3)监理通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复查。
(4)工程停工通知单：对施工单位违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单(一般情况下宜事先与建设单位沟通)。
9、监理工作报审制度(1)施工过程中的施工组织设计(方案)，需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字，对于本大型项目的施工组织设计，还需报公司技术部门审查。
(2)对于隐蔽工程验收，专业监理工程师验收签字，总监代表审核。
(3)对于项目建设过程中的中间验收，专业监理工程师、总监代表签证后，需报总监理工程师审核签证。
对于桩基、地基与基础、主体结构等建设工程质量安全监督站规定的中间验收内容，监理验收后需由建设单位报质监站监督备案。
10、设计交底制度(1)设计交底的时间、地点、组织及参加人员。
一般技术交底工作都是在施工图设计文件完成并经批准下发施工单位后，于开工前在工地进行，其组织工作一般由建设单位主持，施工单位及有关部门参加。
由设计单位进行交底。
(2)设计交底主要内容及要求包括：1)施工图设计主要内容及其标准要求。
2)进行主要桩位交底，必要时进行复测和定位，定桩。
3)交清有关地上地下，交叉、配套，防护要求。
4)通过技术交底，达到有关单位明确设计意图，了解设计内容，有利于编制实施性施工组织设计和施工计划，为工程开工打下基础，达到优质快速、防止返工、杜绝浪费的目的。
5)技术交底会上议定事项的落实与监理工作。
通过设计交底和到会人员讨论，对个别内容需要变动并补充设计资料时，其提供日期、各方负责办理人员及其相关决定都写入技术交底会议纪要，明确可否办理开工审批手续，指明有关议定事项落实单位和负责人。
11、工程计划管理制度(1)总体网络计划、年度计划——由监理项目部协助建设单位编制。
(2)分块承包综合网络计划(包括年度计划)——由总包单位组织，分包编制，报监理项目部查审、建设单位审批。
(3)季度计划——由分包单位编制、总包单位审核、监理项目部协助建设单位批准下达。
(4)月计划——由承建单位编制、施工单位审核、监理项目部协助建设单位批准下达，监理项目部督促实施。
12、工程变更管理制度(1)设计单位提出的工程变更：监理工程师，总监理工程师(包括总监代表)从控制工程质量、进度、投资角度，会同建设单位进行会签，然后交施工单位施工。
(2)施工单位提出的工程变更：施工单位提出的工程变更单，必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后，再由施工单位提交设计单位办理。
(3)建设单位提出的工程变更：经监理项目部签转，必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转监理项目部。
13、监理平行检测管理制度工程检验是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理科学性和公证体现。
工程检验包括施工现场检验和试验室检测。
现场监理机构必须按监理合同规定及时、准确地对现场施工实施平行检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度。
确保检测结果公正性。
14、协助进行付款签证(工程进度款的支付程序)管理制度(1)由施工单位于每月25日报当月完成的实物工作量，材料使用量，并附质量、安全月报，当月使用的材料，材质证明和试验报告，填写《( )月工程进度款报审表》，经施工单位审查于当月28日报监理项目部审查。
(2)专业监理工程师主要审查实物工程量和使用材料量，将材质证明、试验报告经审查合格后报造价控制监理工程师。
(3)造价控制监理工程师审查预算单价，计算材料价差和各项费率，并填写付款凭证，于次月3日报合同管理,投资监理，总监代表复核后经总监审批后，于次月5日前送建设单位。
15、工程进度款台帐管理制度为有效地控制建设投资，防止施工单位超报、虚报，漏报，确保形象进度与实际完成投资相吻合，造价控制监理工程师要以设计子项为单位，按专业分别建立工程实物量和费用支付台帐。
(1)工程台帐以施工图预算(经审核的)与合同价款为依据，并作为控制目标的总量。
