调度综合记录台账

工作任务分工台账调度会
工作任务分工台账调度会是一个用于安排、管理和追踪工作任务的会议。

在这个会议中，团队成员和领导者可以一起讨论并分配具体的工作任务给每个成员。

台账调度会有助于确保工作任务得到合理分配，同时减少重复工作、提高工作效率。

在台账调度会上，参与者可以根据工作任务的紧急程度、优先级和成员的专长和可用时间来分配任务。

每个工作任务都应该明确指定负责人，以及预计完成时间和任何特定的要求或目标。

此外，台账调度会也可以用来跟踪工作任务的进度和状态。

例如，每个成员可能会向其他团队成员报告他们正在处理的任务的进展情况，并讨论任何可能的延迟或问题。

这样的讨论可以帮助团队成员预见潜在的问题，并采取适当的措施来解决这些问题。

最后，在台账调度会结束时，团队成员应该对他们所分配的任务有一个明确的理解，并对完成任务的时间表和目标有清晰的认识。

这将有助于保持团队成员之间的沟通和协作，以便在工作任务进展过程中能够及时调整和协调。

总的来说，工作任务分工台账调度会是一个重要的工作管理和协调的工具，可以确保工作任务得到合理分配，并跟踪和管理任务的进展。

通过这样的会议，团队成员可以更好地协作和配合，以达到工作目标。

调度文档管理制度调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

一、图表。

调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

二、台账。

(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

(3)综合台账可采用计算机电子台账。

(4)按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

三、记录簿。

建立以下记录簿，并存档管理。

调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。

四、存档要求：(1)班、日调度记录(包括调度日志、原始调度记录、逐日生产完成情况登记表)，要保存____年以上。

(2)调度日报、旬报和文字分析资料，保存____年以上。

(3)上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存____年以上。

(4)月度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存____年以上。

(5)死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。

(6)有统计部门下发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。

(7)调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。

调度文档管理制度（2）一、文档管理的目的和意义1. 提高工作效率：规范文档管理流程，减少文档的重复制作和查找时间，节省工作时间。

2. 提高工作质量：标准化文档格式，确保文档内容的准确性、完整性和一致性。

3. 保护信息安全：设置文档权限，防止未授权人员查看、修改或删除文档。

二、文档管理职责和权限1. 调度部门负责制定文档管理制度并进行执行。

日管控、周排查、月调度方案及台账一、背景与意义在企业的管理中，要做好日常的细致且严谨的工作，才能确保企业的正常运转。

为此，制定并执行一套完善的日管控、周排查、月调度方案是非常必要的。

通过这些措施，可以及时发现和解决问题，进而提高企业的生产效率和质量。

二、日管控方案1. 每日晨会：每天早上开展晨会，对前一天的工作进行总结，分析问题和措施，明确当天的工作重点和目标。

2. 制定每日计划：每天根据生产任务和需求，制定详细的生产计划，明确各部门的工作任务和责任。

3. 定期检查设备：每天对生产设备进行检查，确保设备正常运转，及时发现问题并解决。

4. 严格执行生产标准：每天对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准。

5. 及时处理异常情况：一旦发现生产异常情况，要立即采取措施进行处理，避免问题扩大。

6. 汇总反馈意见：每天汇总员工的反馈意见和建议，及时调整和改进工作方案。

三、周排查方案1. 定期例会：每周召开例会，对上周工作进行总结和评估，确定下周工作重点和目标。

2. 检查生产进度：每周检查生产进度和任务完成情况，及时跟进问题并解决。

3. 定期维护设备：每周对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常使用。

4. 做好人员培训：每周组织员工进行培训和学习，提高员工的技能和素质。

5. 做好质量检查：每周进行质量检查和评估，发现问题及时采取措施加以改进。

6. 归档周报告：每周整理并归档周报告，对工作进行有效的记录和跟踪。

四、月调度方案1. 制定月度计划：每月初确定月度计划和目标，明确各部门的任务和责任。

2. 检查月度进度：每月检查月度工作进度和完成情况，发现问题及时解决。

3. 改进生产流程：每月对生产流程进行分析，发现问题和瓶颈并加以改进。

4. 做好成本控制：每月进行成本和效益分析，找出成本高和效益低的问题，采取措施降低成本提高效益。

5. 做好员工评估：每月对员工进行绩效评估，发现问题及时进行调整和改进。

6. 汇总月度报告：每月汇总并整理月度报告，对生产情况和经营状况进行全面分析和评估。

电梯日管控周排查月调度制度台账记录
一、电梯日管控
1、每日安全检查：
（1）每日早晨，在检修班长、设备管理员的领导下，检修人员依照《电梯维修工作规程》要求，对各电梯清洁检查，观察电梯门、玻璃、滑轮、钢丝绳、牵引机等状况，及时发现故障，并及时排除故障，确保电梯
的安全性能；
（2）检修班长，根据日排查情况，填写《电梯日排查表》，按照要求，完成巡视记录；
（3）检修班长，根据《电梯日管控表》将电梯设备日管控情况记录
在《电梯设备管理台帐》中，确保电梯每日排查管控的有效性。

二、电梯周排查
（1）每周，检修班长和检修人员，按照《电梯检修规程》的要求，
对各电梯的安全性能进行完整的综合检查，发现检修项目，及时采取措施，完成检修工作；
（2）准备检修用具和工具，按照安全规范进行检修，确保检修工作
安全、合理、有效；
（3）检修班长根据《电梯检修规程》，填写《电梯检修记录表》，
记录检修情况，并将记录存档；
（4）检修班长，根据《电梯周排查表》。

日管控、周排查、月调度方案及台账一、日常管控方案1. 每日早晨开工前，由班组长对工作区域进行巡查，发现异常情况及时处理。

2. 每日上岗前，对作业人员进行安全教育，确保其了解作业规范和安全操作程序。

3. 每班结束时，班组长对工作区域进行检查，清点工具设备，防止遗漏物品导致安全隐患。

4. 每日下班前，各班组负责将工作区域清理整理，确保下一个班次安全作业。

5. 对特殊工种人员，如高空作业、焊接等，需配备专业人员进行安全监管，确保其安全作业。

6. 如有特殊情况出现，班组长需及时向主管报告，并采取相应措施进行处理。

7. 任何人员不得擅离岗位，离开工作区域需事先请假，并保持通讯畅通。

二、周排查方案1. 每周对设备设施进行全面排查，检查设备是否正常运转，有无损坏情况。

2. 对作业人员进行安全培训，检查其操作规范及安全意识。

3. 对作业环境进行全面检查，清理杂物、消除安全隐患。

4. 对特殊工种人员进行专项检查，确保其操作规范及安全防护措施。

5. 对上一周工作安全情况进行总结，查找存在的问题并提出改进方案。

6. 每周根据排查结果制定下周工作计划，并向全体人员通报。

7. 如有发现重大安全隐患，需立即采取措施进行处理，并向主管上报。

三、月调度方案1. 每月对工作计划进行调整，根据实际情况对作业任务进行重新规划。

2. 对上一月的工作进行总结，评估工作完成情况及存在的问题。

3. 月初对作业环境进行全面清理整理，检查设备设施运行情况。

4. 对上月的安全事故进行汇总分析，查找事故原因并提出防范措施。

5. 对所有作业人员进行安全培训，强调作业规范和安全操作程序。

6. 每月对所有作业人员进行考核，根据考核结果进行奖惩措施。

7. 月末进行安全演练，模拟各类紧急情况，提高人员的应急处理能力。

四、安全台账管理日期巡查情况处理措施落实情况备注1月1日工作区域无异常情况无无异常无1月2日发现设备故障及时维修完成问题解决 -1月3日作业人员操作不规范进行再培训重新培训完成 -1月4日作业区域杂物堆积清理杂物，整理工作区域清理到位 -1月5日高空作业时未佩戴安全带规范操作，佩戴安全带符合操作规范 -1月6日发现异常声响及时停机检查设备故障，维修完成通过以上管控、排查、调度措施以及安全台账的管理，将有效提高工作场所的安全性和工作效率，保障作业人员的生命财产安全。