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论企业核心竞争力
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的独特优
势和能力，从而使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不
败之地，获得长期的商业成功。
企业核心竞争力有许多方面，例如：
1. 高品质的产品或服务
公司能够进一步提升其产品或服务的品质，从而为客户
提供高质量的产品或服务。
这可以通过采用更好的材料、
加强生产和销售流程、提供优质的客户服务等方式来实现。
2. 经济规模和效益
随着公司规模的扩大和经验的积累，公司可以大量生产
同种或相似产品或服务，从而降低其成本和价格，使其在
市场中更具竞争力。
3. 技术研发能力
企业可以通过不断的研发和创新，为市场提供前沿的技
术和产品。
这可以提高公司的技术含量和技术含量，从而
吸引更多的消费者和客户。
4. 市场营销能力
企业可以利用创新的市场营销策略和方法，吸引更多的
客户并拓展市场份额。
这包括有效地传递公司的品牌形象、开展有影响力的广告和促销活动、建立忠诚度和口碑等。
5. 人才和团队
在今天竞争激烈的市场中，公司可以通过招聘有才华和
有经验的员工，形成高效有效的工作团队，为公司提供优
质的服务并促进发展。
总之，企业的核心竞争力取决于多种因素，包括产品品质、效率和可靠性、管理、技术研发、市场营销策略、员
工能力等等。
如果企业能够充分利用并发挥其核心竞争力，不断创新和提高自身的优势，那么它就能够在激烈的市场
竞争中保持领先地位，并取得长期的商业成功。
对企业核心竞争力的认识和分析摘要：随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
核心竞争力就是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
关键词：核心竞争力一. 核心竞争力概述文章《企业的核心竞争力》写作背景是在20世纪80年代末当时的情形是美国和欧洲的大型跨国公司相继在多个过去占有优势的经营领域中败给日本的公司。
通过比较研究，普拉哈拉德和哈默尔发现了日本企业获取长期竞争优势的战略途径；建立在核心竞争力基础上的战略意图。
NEC公司的管理层就清楚地阐明了把计算机与通信技术相融合的战略意图，这一战略成功与否关键在于能否获得必要的核心竞争力，尤其是在半导体领域的核心竞争力。
该公司的管理层采纳了一个合适的战略架构，然后将其意图传达给了整个组织以及外界人士。
NEC还打破了各项业务的利益界限，建立了一些协调小组和协调委员会。
按照其战略架构，NEC把大量的资源调配到元件和中央处理器项目上，以加强公司在该领域的地位。
它通过相互协作方式使得公司的内部资源成倍增长，借此积累起了多方面的核心竞争力。
最终NEC的高层领导决定把半导体列为公司最重要的“核心产品”。
它随后与很多公司结成了战略联盟，目的就是为了以低成本快速构建企业的核心竞争力。
在半导体元件领域，几乎所有的合作项目都是以获取技术为目的。
在结盟时，NEC的运营经理对合作动机和目的非常明确：吸收和消化合作伙伴的技能。
而GTE似乎并没有如此明确的战略意图和战略架构。
虽然公司做了大量工作来确认关键技术，但高层业务经理依然我行我素，仿佛他们经营的业务单元与别的单元毫不相干。
权力分散导致公司无法集中发展核心竞争力。
那么什么是企业的核心竞争力呢？我们可以把核心竞争力视为组织内的集体学习能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。
核心竞争力不仅仅是整合各种技术，同时它还意味着对工作进行组织和提供价值核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。
核心竞争力的认识以核心竞争力的认识为标题，写一篇文章。
核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势和能力，是企业长期发展的基础。
在如今日益激烈的市场竞争中，企业要想取得优势地位，必须具备明确的核心竞争力。
那么，如何认识和培养核心竞争力呢？要认识到核心竞争力是企业在市场中取得竞争优势的基石。
核心竞争力是企业与竞争对手的差异化，是企业独特的资源、技术、品牌、创新能力等方面的优势。
通过核心竞争力的发挥，企业能够在市场中获得更多的资源和利润，实现持续的发展和壮大。
要清楚核心竞争力并非一成不变的，而是需要不断调整和升级的。
市场环境的变化、竞争对手的崛起等因素都可能对企业的核心竞争力造成影响。
因此，企业必须时刻关注市场动态，及时调整自身的核心竞争力，以适应市场的需求和变化。
要知道核心竞争力的培养需要长期的积累和投入。
企业要想拥有核心竞争力，必须在人才培养、技术研发、品牌建设等方面进行持续的投入和努力。
只有通过不断的积累和提升，企业才能够培养出具有竞争力的核心优势。
要注意核心竞争力的培养需要与企业的战略定位相匹配。
企业的战略定位是企业在市场中追求的目标和所选择的竞争策略。
核心竞争力应该是企业战略定位的延伸和支撑，与之相互契合，共同推动企业的发展。
要充分发挥创新的作用，不断提升核心竞争力。
创新是企业发展的动力，也是培养核心竞争力的重要途径。
企业要不断探索新的商业模式、产品、服务等方面的创新，以不断提升自身的竞争力。
要注重核心竞争力与企业文化的融合。
企业文化是企业的精神和价值观念，是企业员工行为和决策的指导。
核心竞争力应该与企业文化相结合，形成一种独特的企业精神和价值观念，从而凝聚员工的力量，推动企业的发展。
核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的基石，是企业长期发展的关键。
企业要想认识和培养核心竞争力，需要清楚其重要性，不断调整和升级，进行长期的积累和投入，与企业的战略定位相匹配，发挥创新的作用，与企业文化相融合。
企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在特定市场条件下，通过其独特的资源、优势和能力，相对于竞争对手表现出的优势。
核心竞争力是企业长期成功的基础和竞争优势的源泉。
本文将围绕企业核心竞争力展开讨论，探讨企业如何构建和提升核心竞争力。
一、核心竞争力的定义和重要性企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对其他竞争对手表现出的优势。
它是基于企业独特的资源、优势和能力所形成的，并且具有持续性。
企业的核心竞争力包含了诸多因素，如技术研发能力、品牌影响力、供应链管理、人力资源等。
核心竞争力对企业的重要性不言而喻。
首先，核心竞争力是企业在市场竞争中生存和发展的基础。
只有具备独特的优势，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，核心竞争力是企业实现持续发展和盈利能力的关键。
没有核心竞争力的企业难以在市场上长久存在，更难以持续创造经济效益。
二、构建企业核心竞争力的要素1. 独特的资源和优势企业必须依靠独特的资源和优势来构建核心竞争力。
这些资源和优势可以包括专利技术、独特的产品或服务、品牌声誉、渠道资源等。
通过差异化的产品或服务，企业能够吸引客户和保持竞争优势。
2. 先进的技术和研发能力技术研发是企业核心竞争力的重要方面。
企业要不断投入研发，并保持技术的领先地位。
只有拥有先进的技术和研发能力，企业才能不断创新、提高产品质量和生产效率，满足市场需求。
3. 有效的供应链管理优秀的供应链管理能够提高企业的核心竞争力。
通过建立稳定的供应商关系、优化物流和仓储管理，企业能够降低成本、提高产品质量和交货速度，从而赢得市场竞争优势。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
企业要构建核心竞争力，需要吸引和培养具有核心竞争力的人才。
通过建立科学的人力资源管理体系，打造高效的团队，企业能够充分发挥人才的潜力，从而提升企业的竞争力。
三、提升企业核心竞争力的策略1. 创新驱动创新是达到核心竞争力的重要途径。
企业要通过不断的研发和创新，提高产品或服务的独特性。
浅谈企业提高核心竞争力企业的核心竞争力是企业生存和发展的重要支撑，也是企业在市场竞争中获得优势的关键因素。
提高核心竞争力是企业在激烈市场竞争中稳定发展的必然要求。
则如何提高企业的核心竞争力呢？一、提升产品品质和服务水平。
产品的质量和服务水平是企业发展的基础，提高产品品质和服务水平可以提高产品的附加值，增强企业的自主研发和创新能力。
二、加强品牌建设。
品牌是企业的形象，关系着企业的声誉和市场地位。
加强品牌建设能够提高企业的知名度和竞争力，使企业的产品更具市场竞争力。
三、降低成本费用。
维持稳定的成本费用是企业提高竞争力的重要保障。
通过提高生产效率、优化生产工艺、节约资源等方式，降低企业的生产成本和管理成本，提高企业的核心竞争力。
四、密切关注市场变化。
企业在竞争中需要能够灵活、迅速地应对市场的变化。
通过市场调研、竞品分析等方式，了解市场需求和竞争对手的情况，以调整企业的发展战略和产品规划，提高企业的竞争力。
五、培养高素质人才。
人才是企业最宝贵的资源，高素质的人才是企业发展的动力。
通过对人才的培养、引进、使用和激励，提高企业的人才素质，提高企业的创新能力和竞争力。
六、推进技术创新。
技术创新是企业发展的重要驱动力。
通过加强技术研发，提升企业的技术水平和创新能力，开发新产品、新工艺，提高企业的竞争力。
七、发扬企业文化。
发扬企业文化和价值观是企业对外和内建立信任和认同的重要手段。
通过建立和营造良好的组织氛围和形成企业特有文化，增强企业的团队协作、管理效能，提高企业的核心竞争力。
总的来说，提高企业的核心竞争力需要全面考虑企业的发展情况，围绕企业的重点和难点，注重精细化管理、创新、文化建设等方面的提高，从而使企业更具市场竞争力，实现可持续的发展。
论企业核心竞争力的工作心得实用一篇论企业核心竞争力的工作心得 1核心竞争力以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
而企业核心技术能力又在于不断创新。
在经济全球化的市场经济体系下，企业所面对的市场不再是一个国家或一个地区，而是全球化的市场，企业今天的核心技术不等于明天的核心技术。
因此，只有通过不断的创新，才能保证企业的技术始终走在科学的`前沿，才能成为企业的核心。
企业应通过技术创新提高产品的独创性。
一个行业，一个企业，如果没有持续不断的科技创新，就没有发展的源泉。
企业的技术创新体系，通常以一项核心技术或几项关键技术为核心，企业的核心竞争力往往就体现在这些核心技术的开发和利用上。
管理创新是培育企业核心竞争力的保证。
企业要保持持续的核心技术能力，企业的组织管理模式也必须是独特的，是不断创新和变化的，而不应是现存的一般意义上的a模式、e模式，企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行摒弃，在现有的基础上进行创新，才能保证企业组织机构合理，管理优化，企业在竞争中才具备真正意义的核心竞争力。
否则，如果不注重于管理理念、管理手段和管理模式的创新，那么，核心技术就会被赶超或模仿。
这样不仅企业核心地位不保，恐怕连竟争力都将失去，到时，企业不光失去了具体的产品市场，还失去了企业生存发展的能力和企业的未来。
企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。
一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。
企业文化在企业改革发展中的重要性，不仅仅限于其在经营活动中所起的现时作用，最为重要的是企业文化对企业在充满希望地挑战21世纪和“知识经济”的时代、在我国加入wto后起到的深远的“未来的意义”。
建设学习性组织是企业核心竞争力的力量源。
企业核心竞争力是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程，尤其是在现代科学技术革命的背景下，社会变化如此迅速，企业必须以全新的学习力来全面适应社会的需要，什么时候企业停止了学习，什么时候企业核心竞争力就衰减了，而且这种学习必须是全体的，主动的，积极的和创造性的。
企业核心竞争力企业核心竞争力企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。
而人力资源作为企业的第一资源要素，是形成企业核心竞争力的基础。
我国企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须高度重视人力资源管理，建立健全人力资源管理的制度，提升人力资源管理水平，以此提高企业的竞争能力。
1对企业核心竞争力的认识和理解企业核心竞争力是一种竞争性的能力,具备有相对于企业竞争对手的竞争优势;它是一种处在核心地位的能力,是企业其它能力的统领;它是企业所独具的能力,是竞争对手几乎无法模仿的;它是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化;它是企业长期积淀而形成的能力,深深扎根于企业之中。
此外,企业核心竞争力是由企业各方面能力整合而成的多元复杂系统,它主要包含以下几方面内容:创新能力:在已有知识的基础上,不断增加知识总量,实现企业目标的创造性活动,包括知识创新、技术创新、管理创新、制度创新等；应变能力:保持对客观环境的适应能力,能因时而变；整合能力:组织协调企业人员、材料、资金、设备、知识和信息等各种资源,进行有效生产的能力；转化能力:将技术和发明创造成果转化为产品或现实生产力。
2企业核心竞争力与人力资源管理的关系企业人力资源是指能够推动中各经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
从现实的应用形态来看，包括体制、智力、知识、技能四个方面。
人力资源管理，就是指运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以实现组织战略目标。
一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理，一切都成为空谈，因此，人力资源是一个企业财富的最终基础。
美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留下人，五年后我仍是一个钢铁大王”。
企业核心竞争力的理解企业核心竞争力是指企业在市场竞争中能够持续优势地提供独特价值的能力，是企业实现长期可持续发展的关键。
它决定了企业在市场中的地位和竞争优势，对企业的发展具有重要的指导意义。
首先，企业核心竞争力来源于独特的资源和能力。
资源包括物质资源、技术资源、人力资源等，能力则指企业通过有效地组织和运营这些资源而产生的一系列优势。
企业应该通过深入了解自身资源和能力的基础上，挖掘和培养核心竞争力所需的资源和能力，打造具有差异化的产品和服务。
其次，企业核心竞争力是与竞争对手的差异化竞争能力相关联的。
企业在市场中的竞争不仅仅是与其他企业的竞争，更重要的是如何在竞争中体现出自身的独特性。
企业需要明确自己的差异化特点，并将其转化为市场的竞争优势，以增强企业的核心竞争力。
再次，企业核心竞争力应该与企业的战略目标相一致。
企业战略目标是企业长期发展的方向和目标，核心竞争力则是实现这一目标的能力基础。
因此，企业在明确战略目标的基础上，应该针对性地发展和提升核心竞争力，以达到更好地实现战略目标的效果。
此外，企业核心竞争力的持续提升需要不断的创新和学习。
市场环境和竞争态势不断变化，企业需要适应并主动应对这些变化。
只有通过创新和学习，不断提升核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
最后，企业核心竞争力的塑造和提升需要全员参与。
核心竞争力是企业内外共同协作的结果，不仅仅是高层决策的结果。
企业内部的各个部门和员工应该在各自领域发挥积极作用，共同努力，推动企业核心竞争力的塑造和提升。
综上所述，企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有持续优势的能力，来源于独特的资源和能力，与竞争对手的差异化竞争能力相关联，并与企业的战略目标相一致。
持续提升核心竞争力需要不断创新和学习，并需要全员参与。
企业应该深入理解核心竞争力的重要性，积极提升和巩固自身的竞争优势，以实现长期可持续发展。
谈谈你对企业核心竞争力的理解（共五则）第一篇：谈谈你对企业核心竞争力的理解浅谈企业核心竞争力1.核心竞争力是企业的核心竞争力，不是卓越企业的竞争力。
任何一个在某一地域（大到整个世界，小到一个地区）某一行业内（大到整个产业市场，小到产业的一个细分市场）处于领先地位的企业都应该有属于它自己的核心竞争力，而不是优秀、杰出、甚至卓越企业的专利，很多咨询公司动辄就说戴尔、思科、惠普、摩托罗拉…有核心竞争力和核心竞争优势，而国内的某某企业没有，这个说法甚至还得到了国内一些优秀企业老总的赞同。
但也有中国企业战略专家还是按照自己多年修炼起来的对中国市场实际的解读能力一步一个脚印的规划着自己企业的战略，我不敢说他们最后一定能成功，但他们对企业战略的清醒认识颇有当年毛泽东不照搬洋理论，而是凭借自己对中国国情的理解指导中国革命战争的战略领袖之风。
而这种精神恰恰正是目前很多中国企业家最欠缺的。
2.能使公司为客户带来特殊利益。
企业能为客户带来竞争对手不能提供的特殊利益，这就是竞争优势。
比如，企业能使客户花更少的钱买到同样的产品，为客户节约的钱就是特殊利益，这在企业来说就是成本控制带来的竞争优势；企业能使客户更方便的买到同样的产品，为客户带来的就是便利，这在企业来说就是掌控渠道带来的竞争优势；企业能使客户买到有品牌附加值的产品，为客户带来的就是虚荣心的满足，这就是企业的善于品牌运营带来的竞争优势；企业能使客户买到有新功能的产品，为客户带来的就是有更多使用价值的产品，这就是企业拥有强大研发能力带来的优势；还有的企业有一个善于管理的人才，在他的经营下企业能创造出有更多社会价值的产品或提供相应的服务，为客户带来的是多方面的特殊利益，（比如，产品更便宜，品牌价值更高，产品更人性化…）这个善于管理的人才就是企业的竞争优势。
如果这些竞争优势是决定企业领先于对手的主要原因，这个优势就是核心竞争优势，而产生核心竞争优势的这个因素，就是企业的核心竞争力。
论企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在特定市场环境下，相对于竞争对手所具备的独特优势或者能力，能够为企业带来持续竞争优势并实现长期盈利能力的能力。
企业核心竞争力是企业长期发展和成功的基础，它决定着企业在市场中的地位和竞争优势。
一、核心竞争力的定义和重要性核心竞争力是指企业在特定市场环境下，相对于竞争对手所具备的独特优势或者能力。
它是企业持续发展和成功的基础，决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
企业核心竞争力的形成需要具备以下几个要素：1. 独特性：核心竞争力必须是独特的，与竞争对手不同，具备差异化的特点。
2. 可持续性：核心竞争力必须具备可持续性，能够长期为企业带来竞争优势。
3. 价值创造：核心竞争力必须能够为企业创造价值，提高企业的市场地位和盈利能力。
企业核心竞争力的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业定位：核心竞争力有助于企业确定自己在市场中的定位，找到自己的竞争优势，从而准确定位目标市场和目标客户群。
2. 提高市场地位：核心竞争力可以帮助企业提高在市场中的地位，与竞争对手形成差异化，从而吸引更多的客户和市场份额。
3. 实现盈利能力：核心竞争力能够为企业带来持续的竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力，实现长期稳定的盈利增长。
4. 抵御竞争风险：核心竞争力可以帮助企业抵御竞争风险，提高企业的抗风险能力，保持在市场中的竞争地位。
二、企业核心竞争力的要素和案例分析企业核心竞争力的要素主要包括以下几个方面：1. 产品或服务创新能力：企业通过不断创新产品或服务，提供独特的价值，满足客户需求，从而形成核心竞争力。
例如，苹果公司通过不断推出创新的产品，如iPhone和iPad，获得了市场的认可和竞争优势。
2. 技术研发能力：企业通过持续的技术研发，提升产品质量和性能，降低成本，提高生产效率，从而形成核心竞争力。
例如，谷歌公司通过持续的技术创新和研发，推出了一系列优秀的产品和服务，如搜索引擎、云计算和人工智能技术，赢得了市场的认可和领先地位。
企业核心竞争力分析近年来，随着市场经济的发展，竞争愈发激烈，企业的竞争力也越来越受到重视。
核心竞争力是企业在竞争中取胜的关键，它决定着企业能够获得什么样的发展。
本文重点阐释与分析企业核心竞争力的认识与应用，旨在提高企业竞争力。
一、企业核心竞争力的认识企业核心竞争力是指一家企业与其他企业在相同条件下竞争时能够独步夺冠的力量。
它不仅是指企业的技术专业能力、资源优势等客观因素，还指企业在竞争中掌握的核心技术、技术优势、资源整合等主观能力。
由此可见，企业核心竞争力涉及企业技术专业能力及管理能力的整合，是企业与同行竞争的重要决定性因素。
二、企业核心竞争力的应用1、技术优势的积累和创新：企业要不断汲取新技术，积累自身的技术优势，促使其成为行业的核心竞争力，使其能够在行业中独揽篮子。
同时，企业也要积极引进技术能力，不断发展自身的创新能力。
2、经营与管理的完善：企业要不断创新自身的经营、管理模式，使其能够更好地服务于客户，从而获得更多的客户信任，提高企业的竞争力。
3、资源整合与开发：企业要通过技术、金融、市场及经营协同，把资源整合在一起，充分发挥资源的作用，做到资源之间的有效配置，使每一笔投资都能够创造最大的效益。
三、企业核心竞争力发挥的重要性企业核心竞争力的发挥对企业发展至关重要，能够帮助企业在竞争中取胜，实现公司的发展目标。
由于企业的技术专业能力、资源优势等客观因素的影响，企业在获得技术优势及资源整合的同时，也需要建立高效的企业管理模式，开展有效的管理活动，以确保公司的发展。
综上所述，企业核心竞争力是企业发展的重要保证，因此，企业要坚持技术优势的积累与创新，同时把握管理方法及资源整合，以提高企业的竞争力。
同时，企业发展还应符合行业趋势，看清行业发展的脉络，做出充分的准备，以准确把握企业的经营路线。
只有企业运用核心竞争力，才能在竞争中与别不相上下，实现企业的健康、长远发展。
对增强企业核心竞争力和核心功能的认识引言企业核心竞争力和核心功能是企业所必须具备的重要特质。
企业的竞争力和核心功能是企业生存发展所依赖的关键，也是企业区分于其他竞争者的关键要素。
本文将探讨企业核心竞争力和核心功能的认识。
一、企业核心竞争力的认识1.1 定义企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的优势，这种优势可以是产品、技术、服务、价格、品牌等，它是企业在满足顾客需求的前提下，对其他竞争对手产生的比较优势。
1.2 重要性企业核心竞争力是企业区分于其他竞争者的关键要素，也是企业生存发展所依赖的关键。
企业核心竞争力可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而获得更多的市场份额和更高的利润。
1.3 增强企业核心竞争力的方法在增强企业核心竞争力时，企业可以通过以下几个方面来实现：（1）优化企业管理，提高企业效率和生产力;（2）不断推出新的产品或服务，以满足顾客的需求;（3）加强品牌建设，提高品牌形象和美誉度;（4）提高产品质量和服务质量，以保证顾客的满意度。
二、企业核心功能的认识2.1 定义企业核心功能是指企业所依赖的核心资源，包括资金、技术、人才、市场、品牌等。
企业核心功能是企业的根本，是企业不断发展的推动力。
2.2 重要性企业核心功能对于企业的生存和发展具有非常重要的作用。
企业核心功能能够帮助企业在面对激烈的市场竞争时，保持其优势地位，从而提高企业获利能力和市场占有率。
2.3 增强企业核心功能的方法在增强企业核心功能时，企业可以通过以下几个方面来实现：（1）优化企业资源配置，提高企业的效益;（2）开发和引进新技术，增强企业的技术创新能力;（3）加强人才培养和引进，提高企业人才质量和数量;（4）开拓新市场，提高企业市场占有率;（5）不断提高产品品质，保证顾客的满意度。
结论企业核心竞争力和核心功能是企业成功的重要要素。
通过不断增强企业的核心竞争力和核心功能，企业可以在市场竞争中赢得更为广泛的市场份额，确保企业长期的发展和成功。
企业核心竞争力理论分析一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具有的独特的、持续的具有竞争优势的能力。
它是企业在市场经济中，对其所属行业及市场能够长期占有竞争优势，保持竞争地位并取得竞争优势的能力。
核心竞争力是企业生存和发展的基本动力，是企业长期发展的保证。
一个企业的核心竞争力能力的强弱，直接关系到企业的生存和发展。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
1. 波特的五力分析波特提出了著名的五力分析模型，即潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁以及行业内现有对手之间的竞争。
企业通过分析五力，找到自己的核心竞争力，从而进行战略定位和市场定位，以期能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2. 资源基础理论资源基础理论认为，企业核心竞争力来自于其所拥有的资源和能力。
资源包括物质资源和非物质资源，而能力则是企业对资源的利用和整合。
企业通过有效地整合和利用资源，形成独特的竞争能力，从而获得持续的竞争优势。
3. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，其分析了企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以清晰地了解到自身的核心竞争力，并提出相应的战略方案以应对外部的机会和威胁。
4. VRIO模型VRIO模型是Barney提出的理论框架，其核心思想是通过分析价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不易模仿性（Inimitability）和有组织的能力（Organized Capability）来界定企业的核心竞争力。
企业必须拥有不易模仿、稀缺性的资源，并且能够有效地整合和利用这些资源，才能形成持续的竞争优势。
企业的核心竞争力并不是一蹴而就的，它是通过长期的积累和不断的提升而形成的。
企业核心竞争力的形成主要是通过以下几个方面：1. 有效的资源配置企业必须合理配置资源，使之能够发挥最大的效益。
企业核心竞争力之我见第一篇：企业核心竞争力之我见企业核心竞争力之我见俗语有云：没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。
我经常用这句话来勉励那些抱怨生意难做的生意人，生意是做出来的，不是说出来的。
三百六十行，行行出状元，你倒了，他站起来了。
由此可见，无论你选择从事何种行业，这一基点不是最重要的，正如你成为人一样，关键在乎于你决定并且最终成为何种人。
纵观商业体系里，任一行业都存在无数个企业，它们形成了社会的独立个体单元。
那么，如何能让一个企业在如林的竞争者中长期屹立不倒，实现自身利润最大化并能因此脱颖而出？这是个值得深思的问题。
个人拙见，一个企业与其与之共存的其他企业的核心竞争力在于“思想”二字，即企业的思想，即作为企业先决条件的人的思想——即经营者、管理者（决策者）、团队（执行者）、市场消费者（企业生存带动者及决定者）的思想，这其中存在必然的联系及相互推动的作用，简述如下：一、经营者的宏观决策思想的重要性。
必须了解企业本身的需求谈到影响企业竞争的因素与优势，很多人会罗列出大堆足以影响和制约企业发展的要素。
如，人才、服务、档次、地段、产品……但是，当你更深层次去思考这一问题时，你将会发现上述诸种因素的思考角度仅仅只是一个微观的分析角度，上述的结论亦只是从微观角度分析而得来的结论。
当一个企业的经营者仅仅从微观因素解决企业面临的客观尴尬局面时，将会发现企业本身真正需要的并不是如此那些。
企业在经历不同的阶段时产生不同的需求，因此，了解企业最深层次的需求显得尤为重要。
就好比，一个初生婴孩的需求无非吃喝拉撒睡，定时满足他这些需求后，他就会健康成长；当他成为一个青少年时，他的需求就会随着年龄的增长而逐渐增加，届时，受教育等需求就会强烈涌现；到了青壮年阶段他可能就会产生情感需求，需要恋爱、结婚、成就等等。
同理，经营者的思维不可被禁锢在具体的、细化的微观点，从而站在主观角度分析这一宏观课题，因此导致不能对症下药，甚至只能治标不治本。
浅谈企业核心竞争力1000字随着市场的竞争日益激烈，企业想要立足于市场，必须有自己的核心竞争力。
什么是企业核心竞争力？企业竞争力是企业通过资源、能力及策略的运用，在市场中获得竞争优势的能力。
企业的核心竞争力则是企业真正的竞争优势所在，以下从多个方面对企业核心竞争力进行阐述。
一、产品品质直接面对消费者的产品品质是企业核心竞争力的基础。
企业必须有过硬的质量控制和质量保证能力才能生产高品质的产品，让消费者信赖。
企业需要从自身出发，不断加强技术研发，完善生产流程，提高制造工艺，提高产品的质量稳定性和性能，以满足消费者的需求。
二、品牌形象品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌是企业的身份，消费者对于品牌有着自己的认识和评价，企业在市场上的价值就是品牌的价值。
优秀的品牌形象在市场竞争中是十分关键的。
企业要不断塑造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，让更多的消费者认可和信赖。
三、生产成本在市场竞争中，低成本策略是企业必备武器。
降低成本不仅能提高产品的竞争力，还有助于企业在市场上取得更高的利润。
企业需要从多个方面进行考虑，如改进生产工艺、提高生产效率等，降低生产成本，提高利润率。
四、技术创新技术创新是企业持续发展的关键。
无论是产品的技术创新还是生产技术的创新，都能为企业带来竞争优势。
技术创新能够满足消费者创新需求，提高产品的品质和品种，同时也能够降低生产成本，提高效率和利润，进一步提高企业的核心竞争力。
五、售后服务售后服务是企业与消费者之间传递价值和建立信任的重要环节。
优秀的售后服务能够增强消费者的信任感，提高口碑效应。
企业需要注重售后服务，通过完善的售后服务能够建立良好的品牌形象和口碑，让消费者对企业再次产生信任和认可。
总之，企业核心竞争力是企业在市场中立足的最基本要素。
企业需要从多个方面进行考虑，注重产品品质、品牌形象、生产成本、技术创新和售后服务等方面。
只有不断完善这些方面，才能在市场竞争中占据优势地位，稳定的发展并获得更多的市场份额。
企业核心竞争力的战略思考随着全球竞争日趋激烈，企业的核心竞争力已成为企业发展的关键。
企业核心竞争力是指在市场竞争中，企业在某一领域中取得相对优势的能力。
因此，企业核心竞争力的战略思考应该成为企业管理者必须考虑的重要问题。
企业核心竞争力的意义企业核心竞争力可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势，在竞争中不断发展壮大，并在市场中占据一席之地。
同时，企业核心竞争力也可以展现企业的品牌形象和产品质量，提高消费者对企业的认可度和好感度。
此外，企业核心竞争力还可以促进企业的长期发展和稳定性，确保企业长期保持优势和核心地位。
企业核心竞争力的构成企业核心竞争力是由多个因素组成的，包括企业的经营能力、技术实力、人才实力、品牌形象、市场渠道、客户服务等。
这些因素相互作用，形成企业的核心竞争力。
例如，苹果公司的核心竞争力就是其强大的技术实力和独特的设计风格，这使得苹果公司在市场上拥有占据优势地位的高端消费者。
企业如何构建核心竞争力企业要构建核心竞争力，需要围绕企业的战略目标和市场定位，积极改进和提高各项经营能力。
具体来说，企业可以从以下几个方面入手：1. 投入大量的人力、物力和财力，对关键技术进行研究和开发，提高企业的技术实力。
2. 培养、挖掘和留住专业人才，提高员工的素质和能力，为企业发展提供强有力的人才保障。
3. 建立完善的品牌形象，通过广告宣传和推广，提高消费者对企业的认可度。
4. 拓展市场渠道，通过多种手段，扩大企业的市场占有率和影响力。
5. 加强客户服务，提高客户满意度，提高客户忠诚度，从而获得更多的市场资源。
6. 在企业的管理体系中增加创新要素，推动企业的技术创新和经营创新，不断提高企业的竞争力和市场表现。
结语企业核心竞争力的战略思考是企业管理者必须考虑的重要问题。
企业要想建立起自己的核心竞争力，需要对自身现状进行深入分析，把握市场脉搏，灵活应变，合理规划，真正构建出有力的企业核心竞争力，从而保证企业在竞争中处于优势地位，实现长足的发展。
Rethinking on Core CompetenceZHANG Jian-min（School of Business and Tourism Management,Yunnan University,Kunming Yunnan 650091，China ）Abstract ：Core competence is the basis of enterprise competence.A business organization without core competence can't really possess competence.This paper begins with analyzing the key competitive elements and advantage,then makes a review about related viewpoints,and then rethinks on the intension of core competence.This paper also analyzes the fundamental characteristics for distinguish core competence and probes into the conduction mechanism exists between core competence and competitive advantage.The author holds that there are four sources that enterprise competitive advantages come from,that are exclusive resources,appropriate production scale,superb competitive capabilities and superior competitive actions.Core competence is a combination of capabilities,which exists within an enterprise and can help to provide exclusive products and services at low cost.There are five characteristics with core competence,such as value,expansion,uniqueness,dynamism and fundamentality.The process that starts from the resources to the core competence then to the competitiveness and finally to the competitive advantage,reflects the conduction routine between the core competence and competitive advantage,and also reflects the value realization process of an enterprise.Key words ：Essential competitive factors ；Competitive advantage ；Core competence ；Core capability ；Enterprise management摘要：核心竞争力是企业竞争力的基础。
一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。
本文从竞争要素和竞争优势分析入手，对核心竞争力的有关观点进行了述评，然后对核心竞争力的内涵进行了再认识，并分析了核心竞争力的基本识别特征，探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。
笔者认为，企业竞争优势的来源一般有四个途径，即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动；核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力，或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合；核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征；从资源开始，到核心竞争力，再到竞争力，最后到竞争优势，反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程，也反映着企业的价值形成及其实现过程。
关键词：竞争要素；竞争优势；核心竞争力；核心能力；企业管理中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1004-292X （2011）01-0055-05收稿日期：2010-03-22作者简介：张建民（1963-），男，河南济源人，博士研究生，副教授，硕士生导师，主要从事人力资源管理研究。
对企业核心竞争力的再认识张建民（云南大学工商管理与旅游管理学院，云南昆明650091）自1990年普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力的概念至今，核心竞争力一直是企业管理理论研究的一个热点问题。
对企业核心竞争力的内涵、构成要素，核心竞争力的变迁，核心竞争力的提升模式、途径，企业核心竞争力与企业文化等问题，众多学者展开了相当的研究。
但是大家在核心竞争力的一些基本问题上仍然莫衷一是，众说纷纭。
作者认为，有必要对企业核心竞争力的有关问题进行重新认识和梳理，以有效地指导企业核心竞争力的构建实践。
一、竞争要素及竞争优势笔者认为，研究核心竞争力应该从竞争要素和竞争优势开始分析。
企业间的竞争就是在所生产和提供的产品和服务上的竞争。
它包括三大基本要素，即价格、质量和可获得性。
一个理性的消费者总是希望以最低的价格得到能满足其需要的产品和服务，或者希望同样的支出能满足更多的需要。
价格高低的背后反映着企业的生产、经营成本，也决定着企业的价格竞争优势。
质量是指产品或服务能满足顾客规定的和潜在的需要的各种特性的总和。
有时顾客的需要（如性能、可靠性、寿命等要求）可以通过有关方面颁布的质量标准和供需双方签定的合同反映出来质量，但有时并不能完全反映在质量标准和合同中，甚至顾客自己也难以用明确的语言表达出来，这就是潜在的质量特性。
企业要想真正提高在质量方面的竞争优势，就不能仅仅满足于有关质量标准和订货合同上的要求。
质量背后反映着企业的生产能力和水平，质量是重要的竞争手段。
产品和服务的可获得性是指顾客获取产品和服务的方便程度以及及时性。
可以想象，一个餐馆如果在顾客点好菜后要等二、三个小时才能吃上饭，那是无法和对手竞争的。
有些企业选择基于市场预测而进行的存货型生产类型的一个突出的优点就是能有较好的产品可获得性，因为这样的生产类型是事先把产品生产出来，而不是等顾客提出要求之后再生产。
除了以上三个基本要素之外，还有品种，有些企业提出的“人无我有”的竞争思想就是品种竞争的反映。
假设其它竞争要素相当，品种丰富的企业在市场上会有竞争优势。
还有服务，更好的售前、售中和售后服务有助于产品使用价值的更好实现，有助于实现顾客价值最大化。
至于竞争优势，是指企业在有关竞争要素上相对于竞争对手的有利形势。
这种有利形势，即竞争优势的来源一般有这样四个途径：1.人无我有的专有资源这能帮助企业取得得天独厚的竞争优势，包括拥有竞争对手所没有的有利的生产经营条件，如原材料条件（如处于原材料的富产区）、交通条件（如位于交通便利区）、信息条件（如地处经济发达地区，信息灵通）、人力资源条件（如处于人才集中区）等等，此外还包括企业所拥有独有的政策条件（如拥有特许经营权、能得到国家的重点扶持、享受国家的政策优惠待遇等）。
2.适当的生产经营规模在有些情况下，因为规模经济性的缘故，生产经营规模大小决定着企业的竞争优势。
如汽车制造业是典型的规模经济产业，规模决定实力。
有人指出，按照国际水平，一个汽车厂家的年产量为20万辆才达到盈亏平衡点，30万辆才具有国际竞争力，250万辆才不会有被吞并的危险。
这个说法不一定科学、准确，但是在汽车制造业，规模大小决定着竞争优势有无的现象确实是存在的。
不过这并不是说规模越大一定越有竞争优势，因为竞争优势的表现是多元的，“船大掉头难”，大企业也会因为品种更新转换慢而竞争不过中小企业对手。
3.高超的竞争能力这包括企业的技术开发创新能力、经营管理能力和公共关系能力等。
这些能力影响到企业的竞争能力，并集中表现为企业开拓市场、占领市场并赢得市场的能力。
4.棋高一着的竞争行动设计周密、出其不意的竞争行动能帮助企业获得更多的顾客。
如搞一次促销活动，吸引大量顾客，从而使销售量在短时期内有很大提升等。
以上2~4种情形，一般是可以通过企业的主观努力达到的，甚至第一种情形中的某些情况也是可以通过企业自身的努力达到的。
这几个途径如果企业占有的越多，企业就越可能以更多的品种、更低的价格、更好的质量、更高的可获得性和更优秀的服务来提供产品（或服务），就越有竞争优势，竞争能力就越强。
当然，现实中很少有企业能在所有的竞争要素上全面占有优势，不过只要在所定位的目标市场中在主导竞争要素上占有优势就可使企业处于有利的地位了。
二、核心竞争力有关观点评述从有关文献来看，大家所讲的核心竞争力来自于Core Com-petence一词。
该概念是美国战略管理专家普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和加里·哈默尔（Gary Hamel）1990年提出来的。
他们把核心竞争力（Core Competence）定义为“组织中的共同性学识，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的学问”。
他们还说核心竞争力是组织边界范围内的沟通、投入和对工作的深深的承诺，是集体学习（Collective learning）。
1993年加里·哈默尔在接受一次采访时谈到，企业间的竞争以三种方式进行，其中之一是构建予以产品和服务非同寻常的功能性核心竞争力。
他又进一步解释道，核心竞争力为企业提供了合理的、切合实际的竞争逻辑。
1994年普拉哈拉德和加里·哈默尔共同出版了《竞争未来（Competing for the future）》一书，他们在书中对专长予以特别强调，认为专长是企业打开未来之门的钥匙，“反复使用‘核心专长’这一术语，来称呼在一系列产品或服务中取得领先地位必须依赖的那些能力”。
并指出“如果公司有意在未来的市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起能对未来顾客所重视的价值起巨大作用的专长”。
并对核心专长辨别、培养、获取，以及保护并保持核心专长的领先地位等内容进行了详尽的阐释。
其实，两人在书中不断提到的“核心专长”就是指核心能力。
为了更好地认识核心竞争力，加里·哈默尔（Gary Hamel）在1994年描述了核心竞争力的五个关键特征，即：第一，它们是形成有关整体不可缺少的技能和技术的整合，它们不可能存在于单个的个人，源自于各个个人能力和企业系统的结合；第二，它们是基于知识的而不是资产的，它们是活动，是学习的结果；第三，它们有顾客价值，它们是使得企业能够给顾客以基本的顾客利益的技能；第四，它们是独特的竞争，是企业保持对竞争对手充分的优势而必须抓住的核心，竞争对手难以模仿；第五，它们应该给企业以进入新市场的入口，企业必须能够预见到由核心竞争力而生的新产品市场。
