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企业主要负责人安全管理人员安全培训

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企业主要负责人安全管理人员安全培训

企业主要负责人安全管理人员安全培训

培训质量改进措施
定期评估：对培训质量进行定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
反馈机制：建立有效的反馈机制，收集参训人员的意见和建议，不断优化培训内容和方式。
培训师选拔：选拔具备专业知识和丰富经验的培训师，提高培训质量。 培训材料更新：及时更新培训材料，确保内容与实际需求相符。
培训计划调整和完善
培训场地：具备安全培训所需的场地和设施，如教室、实验室、演练场等。
设施保障：提供必要的安全培训设施，如多媒体教学设备、实验器材、演练器材等。
培训环境：确保培训场地的安全和舒适，提供良好的学习氛围。
设施维护：定期对培训设施进行检查和维护，确保设施的正常运行和使用安全。
培训管理制度建设
制定培训计划：根 据企业实际情况和 员工需求，制定科 学合理的培训计划。
培训教材和课件制作
培训教材：根据企业实际情况和安全管理人员需求，制定针对性强的培训教材。 课件制作：采用图文并茂、生动形象的方式，制作易于理解和记忆的课件。 内容更新：定期更新培训教材和课件内容，以适应法律法规和安全标准的变化。 培训师资：培训教材和课件制作应由经验丰富的专业培训师资团队负责。
培训场地和设施保障
培训师资队伍的 组成：企业内外 部的专业人士和 行业专家
培训师资的资质 要求：具备相关 领域的教育背景、 实践经验和教学 能力
培训师资的培训 与发展：定期开 展师资培训、研 讨和交流活动， 提升教学水平和 专业素养
培训师资的评估 与考核：建立完 善的评估与考核 机制，对师资的 教学质量、效果 进行跟踪评估和 反馈
事故处理：培训内容应包括事故报告、调查与分析、责任认定与处理等方 面的知识，以帮助企业规范事故处理流程，预防类似事故再次发生。
培训效果评估方式

工贸企业主要负责人和安全管理人员安全培训

工贸企业主要负责人和安全管理人员安全培训
加强应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力，确保在事故发生时能够迅 速、有效地进行处置。
05 安全培训的未来发展与展 望
安全培训技术的发展趋势
虚拟现实技术
利用虚拟现实技术模拟真实场景，提供沉浸式安 全培训体验，提高培训效果。
人工智能辅助
利用人工智能技术分析安全数据，为安全培训提 供个性化、精准化的内容推荐。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
业的安全管理水平。
03
奖惩制度与激励机制
讲解如何建立奖惩制度和激励机制，鼓励员工积极参与安全生产工作，
提高安全意识和管理水平。
03 安全培训的方式和要求
培训方式
线上培训
利用互联网技术，通过在 线学习平台进行安全知识 传授，方便灵活，可随时 随地学习。
线下培训
传统的面对面授课方式， 有助于学员与教师之间的 互动和交流，促进深入理 解。
安全生产标准化建设
介绍工贸企业如何开展安全生产标准化建设，提高企业的安全管理 水平和事故防范能力。
事故预防与应急处理
事故预防的基本原则和方法
讲解事故预防的基本原则，如工程技术手段、安全管理手 段和教育训练手段等，以及如何采取有效措施预防各类事 故的发生。
应急预案的编制与实施
介绍如何编制应急预案，包括应急组织、救援队伍、物资 装备等方面的准备，以及应急预案的演练和实施。
培训计划
年度培训计划
根据企业年度目标和安全工作重 点，制定年度安全培训计划，明 确培训内容、时间和方式。
按需开展专项培训
针对企业存在的特定安全问题或 员工需求，开展专项安全培训， 提高员工应对特定安全问题的能 力。
04 安全培训的实践与案例分 析

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

安全生产法律法规、安全生产管理理 论、安全风险评估与控制、应急预案 编制与演练、事故调查与处理等。
其他相关人员
01 02
培训目的
提高其他相关人员的安全意识和应对突发事件的能力，确保其能够在实 际工作中遵守安全生产法律法规和规章制度，保障员工生命安全和生产 经营活动的正常进行。
培训内容
安全生产法律法规、安全操作规程、应急处理措施、事故预防与应对等。
管理、事故调查与处理等。
培训周期
根据行业特点和生产经营单位的 实际情况，一般建议每年进行一
次复训。
安全管理人员
培训目的
提高安全管理人员安全管理水平，使 其具备应对各类安全生产风险和突发 事件的能力，保障员工生命安全和生 产经营活动的正常进行。
培训内容
培训周期
根据行业特点和生产经营单位的实际 情况，一般建议每两年进行一次复训。
VS
安全文化建设方法
培训应介绍如何推进安全文化建设，包括 开展安全宣传教育、组织安全活动等。
03 培训对象与要求
生产经营单位主要负责人
培训目的
确保生产经营单位主要负责人全 面了解安全生产法律法规、安全 生产管理知识及安全生产责任， 提高其安全管理水平和应对突发
事件的能力。
培训内容
安全生产法律法规、安全生产管 理理论、安全生产责任制、应急
安全事故案例分析
1 2
典型事故案例介绍
选取近年来发生的典型安全事故案例，进行深入 剖析，了解事故发生的原因、经过和后果。
事故原因分析
对事故案例进行深入分析，找出事故发生的直接 和间接原因，为预防类似事故提供借鉴。
3
事故教训与防范措施
总结事故教训，提出针对性的防范措施和建议， 提高生产经营单位的安全管理水平。

企业主要负责人-安全生产管理人员安全教育培训内容

企业主要负责人-安全生产管理人员安全教育培训内容

生产经营单位主要负责人安全培训应当包括下列内容：
（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
（二）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；
（三）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；
（四）职业危害及其预防措施；
（五）国内外先进的安全生产管理经验；
（六）典型事故和应急救援案例分析；
（七）其他需要培训的内容。

生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：
（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
（二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；
（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；
（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；
（五）国内外先进的安全生产管理经验；
（六）典型事故和应急救援案例分析；
（七）其他需要培训的内容。

安全教育内容
1、安全技能教育
(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。

(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。

(3)使用劳动防护用品、用具的技能。

2、安全知识教育
(1)本企业一般生产技术知识.
(2)一般安全技术知识.
(3)专业安全技术知识。

3、安全法规教育
(1)国家安全生产法律.
(2)行业安全生产法规.
(3)企业安全生产规章.
4、安全思想教育
(1)思想教育
(2)纪律教育。

2021年企业主要负责人和管理人员安全培训题库完整版

2021年企业主要负责人和管理人员安全培训题库完整版

声明：该试卷为模仿试题, 不代表是考试题。

生产经营单位重要负责人和安全管理人员安全培训教材复习题（含答案）一、单选题1. 国内第一部规范安全生产综合性基本法律是（ A ）。

A. 《安全生产法》B. 《劳动法》C. 《道路交通安全法》D. 《职业病防治法》2． 6月29日, 第九届全国人民代表大会常务委员会第28次会议通过《安全生产法》, 该法自（ B ）起施行。

全国人大常委会8月31日表决通过关于修改安全生产法决定。

新《安全生产法》自12月1日起施行。

A. 9月1日B. 11月1日C. 12月1 日D. 4月1日3... ）是国内新安全生产方针。

这一方针反映了咱们党对安全生产规律新结识, 对于指引咱们安全生产工作有着十分重要意义。

Ａ.“安全第一、防止为主、综合治理....... B.“安全第一、综合治理”C.“高高兴兴上班来, 平平安安回家去”.....D.“全民参加、防止为主”4.接到事故报告后, 单位负责人应当于. .）时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。

A........B.........C.........D.45. 生产经营单位重要负责人和安全生产管理人员应当. .）安全培训, 具备与所从事生产经营活动相适应安全生产知识和管理能力。

A.接.......B.回.......C.随意对待....D.不能接受6... ）是事故隐患排查、治理和防控责任主体。

A.职.....................B.生产经营单位C.重要负责..................D.安全管理人员7... ）对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

A.生产经营单位重要负责人.....B.安全管理人员..C.职工..............D.个人8. 厂长（经理）对本单位安全生产工作负. .）领导责任。

A.片.....B.........C.一........D.全面9.. .）是公司基层组织安全生产第一负责人。

企业主要负责人安全管理人员培训课程

企业主要负责人安全管理人员培训课程

第案 例 分
一析 与 实
章践 Байду номын сангаас 作
案例分析：企业安全管理的成功经验与教训
1
添加标题
成功经验
2
添加标题
某大型制造企业通过实施严格的安全管理制
度，有效降低了事故发生率。
4
添加标题
一家化工企业因忽视安全风险评估，导致重
大事故发生，造成人员伤亡和财产损失。
5
添加标题
一家连锁餐饮企业因未严格执行食品安全规
第 责企 业 主
三要 负 责
章
人 的
安 全
职
企业主要负责人在安 全管理中的角色
安全决策者 制度制定者 风险评估者 培训教育者 企业主要负责人需在安全管理方面做出重要 决策，确保企业的安全生产和员工健康。 负责制定和修订企业的安全生产规章制度， 并监督执行。 对企业存在的安全隐患和风险进行评估，并 采取措施进行整改。 负责组织员工进行安全培训和教育，提高员 工的安全意识和技能。
风险监控
对已实施的风险应对措施进行持续监控，以确保 其有效性和适应性。
第企 业 安
六全 事 故
章的 应 急 处 理
企业安全事故的应急预案
制定应急预案的目的 确保企业在面临突发安全事故时，能够迅速、有效地应对， 降低事故损失，保障员工生命安全和财产安全。
应急预案的制定流程 分析企业存在的安全隐患和风险，评估可能发生的安全事 故及其后果，制定相应的应急措施和救援方案，明确应急 组织架构和职责分工。
企业主要负责人的安全职责和义务
确保企业安全生产
建立健全安全管理体系
企业主要负责人需采取一切必要措施，确保 企业的生产过程符合国家法律法规和标准要 求，预防生产安全事故的发生。

企业主要负责人和安全管理人员培训

企业主要负责人和安全管理人员培训

汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
演等
培训目标：提 高应急救援意 识和能力，确
保员工安全
培训效果评估： 通过演练结果、 考核成绩等方
式进行评估
培训效果评估和改进
04
培训效果评估方法
问卷调查评估：通过问卷调 查来了解学员对培训的满意 度和意见反馈。
考试成绩评估：通过考试成 绩来评估学员对培训内容的 掌握程度。
实际操作评估：通过观察学 员在实际操作中的表现来评
培训师资的资 质要求：具备 相关领域的教 育背景、实践 经验和教学能
力
培训师资的选 拔方式：通过 招聘、内部推 荐等方式选拔
优秀人才
培训师资的培 训与发展：定 期开展培训和 交流活动，提 升师资队伍的 教学水平和专
业能力
培训教材和课件的开发与更新
培训教材和课件的开发：由专业团队负责，确保内容全面、准确、实用。
企业安全管理理论和实践
培训内容：安全法律法规、安全管理理论、安全技术标准、安全风险评估 与控制等
培训方法：案例分析、角色扮演、小组讨论、实地考察等
培训目标：提高企业主要负责人和安全管理人员的安全意识和安全管理能 力，确保企业安全生产
培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估和反馈， 持续改进进行检查和维护，确保其正常 运行和使用安全。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
设施配置：根据培训内容和学员 需求，配置相应的设施和器材， 如多媒体设备、实验器材等。
培训资源：具备丰富的教学资源 和资料，包括教材、案例、视频 等，以满足培训需求。
培训管理机制和制度保障
06
培训计划和实施流程的制定与完善
制定培训计划：明确培训目标、 内容、时间、地点和人员等

主要负责人和安全管理人员安全培训课件

主要负责人和安全管理人员安全培训课件
企业对主要负责人和安全管理人员的安全意识培训 重视不够
为了提高主要负责人和安全管理人员的安全意识和 能力，减少事故发生，需要开展安全培训
培训目的与意义
02
01Байду номын сангаас
03
提高主要负责人和安全管理人员的安全意识和责任感
掌握基本的安全管理知识和技能，能够正确应对突发 事件
增强企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安 全
事故树分析法
通过分析事故发生的原因，找 出导致事故发生的各种因素， 从而确定危险源。
风险评估流程与工具介绍
风险评估流程
明确评估目的、确定评估范围、收集相关资料、进行现场调查、 运用评估工具进行评估、得出评估结论。
风险评估工具
包括风险矩阵、风险图、风险指数等，可根据实际情况选择合适 的评估工具。
重大危险源监控与管理
安全标准与规范发展趋势
分析当前我国安全标准与规范的发展趋势，以及未来可能对企业安 全生产产生的影响。
03
危险源辨识与风险评估
危险源辨识方法与技巧
直观经验法
根据生产经验，对生产过程中 的设备、环境、人员等因素进 行观察和判断，找出潜在的危 险源。
系统分析法
运用系统分析的方法，对生产 过程中的各种因素进行全面分 析，找出潜在的危险源。
事故预防措施制定和实施
危险源辨识与风险评估
01
通过专业的危险源辨识和风险评估方法，确定潜在的事故隐患
和风险点。
制定预防措施
02
根据危险源和风险评估结果，制定相应的预防措施，如加强设
备维护、提高员工安全意识等。
预防措施实施与监督
03
确保预防措施得到有效实施，并对实施情况进行监督和检查，

企业主要负责人安全管理人员培训ppt课件

企业主要负责人安全管理人员培训ppt课件

案例背景介绍
安全隐患排查过程
简要介绍某煤矿的基本情况，以及安全隐患 排查治理的背景和必要性。
详细介绍该煤矿安全隐患的排查过程，包括 排查方法、排查结果等。
治理措施制定及实施
治理效果评估及经验教训总结
阐述针对排查出的安全隐患，该煤矿如何制 定相应的治理措施，并介绍措施的实施情况。
对该煤矿安全隐患排查治理的效果进行评估， 并总结经验教训，为其他企业提供借鉴和参 考。
02
安全管理人员素质参差 不齐，缺乏专业性和实 践经验
03
员工安全意识薄弱，缺 乏自我保护和防范能力
04
应急管理不到位，缺乏 有效的应急预案和演练 机制
未来发展趋势预测及建议
加强安全管理人员培训和教 育，提高专业性和实践经验
加强企业安全管理体系建设， 提高系统性和科学性
01
加强员工安全意识培养和提 升，提高自我保护和防范能
风险评估结果
采用风险矩阵法等方法对危险 源进行评估，得出风险等级和
排序。
风险控制措施建议
根据评估结果，提出针对性的 风险控制措施建议，如加强安
全管理、完善安全制度等。
2023
PART 03
应急预案制定与演练实施 策略
REPORTING
应急预案编制要点及注意事项
明确应急组织体系
包括应急指挥部、现场指挥、应急小组等， 明确各自职责。
事故处理结果应及时向企业内部和社 会公布，接受监督。
企业应认真总结事故教训，制定并落 实整改措施，防止类似事故再次发生。
根据事故性质和责任认定，依法依规 对责任人进行处理，并追究相关领导 责任。
案例剖析：某大型火灾事故调查报告解读
案例介绍
某大型火灾事故发生的背景、经过和损失情 况。

企业主要负责人、安全管理人员安全培训课件

企业主要负责人、安全管理人员安全培训课件
一、什么是安全？ 二、各级各类人员的安全职责？ 三、事故概述 四、事故发生的基本特点
五、事故构成要素
六、事故的防范与控制 七、在生产过程中如何对危险源进行识别 及主要危险源的控制措施 八、安全管理的重点 九、例证：防范机械伤害措施 十、警示教育片
一、什么是安全？
汉代焦赣《易林·小畜之无妄》：“道里夷易，
危险源识别 (3)
五、焊接过程的危险源: 1、电焊操作中的电击伤危害；
2、电焊操作过程中的电弧对人体皮肤灼伤、人眼的电弧光等伤害；
3、电焊过程中工件起重的机械伤害； 4、焊接过程中的高空坠落伤害； 5、气焊中的气瓶爆炸； 6、气焊、气割的强光、火花对人体皮肤灼伤、人眼的伤害； 7、焊接过程中的火灾造成的人身伤害。 六、电工操作的危险源： 1、高低压电、非安全电压造成的电击伤事故； 2、电工登高操作中的高空坠落造成的人身事故； 3、高压电的跨步电压造成的人身事故； 4、违反操作规程操作造成的事故对人身的伤害； 5、用电设备老化、损坏，或接地不良等造成的电击事故； 6、手持电动工具未使用安全电压造成的电击事故。
六、事故的防范与控制
技 术
Engineering
Education
教 育
安
全
管 理
Enforcement 3E措施
• 安全生产方针 “安全第一，预防为主，综合治理” • 安全生产原则 原则一：“管生产必须管安全” 原则二：“三同时”（新、改、扩建工程项 目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入生产和使用。） 原则三：“三级教育”（新职工必须进行厂 级、车间、班组安全教育，在考试合格后方准独 立操作。）
安全无恙。” 《国家标准(GB/T 28001)对“安全”给出的定义 是:"免除了不可接受的损害风险的状态". 安全的定义：安全是一种状态，即通过持续的危 险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失 的风险降低至并保持在可接受的水平或其以下。 安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。

主要负责人和安全管理人员安全培训ppt课件

主要负责人和安全管理人员安全培训ppt课件
通过培训，确保企业的生产过程符合 安全标准，降低生产事故对企业运营 的影响。
提高企业形象
一个重视员工安全的企业会赢得社会 的认可和尊重，提升企业的形象和声 誉。
02
安全培训的内容
安全法律法规
安全生产法
培训应涵盖《安全生产法》的主要内 容，包括安全生产的基本原则、生产 经营单位的安全生产保障、从业人员 的权利和义务等。
分散式培训
总结词
将安全知识和技能分散到日常工作中进行传授，有助于员工 在实际操作中加深理解和应用。
详细描述
分散式培训将安全知识和技能融入日常工作中，如定期的安 全会议、岗位操作规程的讲解、安全操作示范等。这种培训 方式有利于员工在实际工作中发现问题并及时纠正，提高安 全意识和应对能力。
网络在线培训
案例三
某社区的安全生活文化推广
案例四
某政府机构的安全管理文化推广
06
安全培训的未来发展
安全培训的趋势
线上培训普及
随着互联网技术的发展，线上安全培训将逐渐成为主流，方便快 捷，可随时随地学习。
定制化培训
根据企业需求和员工特点，提供定制化的安全培训课程，提高培 训效果。
虚拟现实与模拟演练
利用虚拟现实技术进行安全培训，提供更为真实和沉浸式的学习 体验。
04
安全培训的考核与评估
考核方式
理论考试
实操考核
模拟演练
通过书面或在线形式， 测试学员对安全知识的
掌握程度。
评估学员在实际操作中 的安全技能和应对能力。
模拟真实场景，观察学 员在紧急情况下的反应
和应对措施。
综合评价
结合学员的学习态度、 课堂表现等多方面进行
综合评价。
评估标准

企业主要负责人、安全管理人员安全培训

企业主要负责人、安全管理人员安全培训
用感知与行动让身边更安全（EHS微社区）
分管生产de领导
（1）统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施de落实，完善安全生产条件。 （2）执行安全生产“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作de同时，同时计 划、同时布置、检查、总结、评比安全工作。 （3）参加安全生产检查，组织分管业务范围内de安全检查，及时整改隐患。 （4）参加分管业务范围内de安全生产事故de调查处理。
一、什么是安全？ 二、各级各类人员de安全职责？ 三、事故概述 四、事故发生de基本特点 五、事故构成要素 六、事故de防范与控制 七、在生产过程中如何对危险源进行识别 及主要危险源de控制措施 八、安全管理de重点 九、例证：防范机械伤害措施 十、警示教育片
用感知与行动让身边更安全（EHS微社区）
（1）严格执行国家和上级安全生产de方针、政策、法律、法规、标准和公司de安全生产制 度，把安全工作列入重要议事日程。 （2）履行本单位安全生产职责，健全本单位安全生产责任制，按规定配备安全管理人员。 （3）组织制订并实施本单位安全生产管理制度，安全技术操作规程和安全技术措施计划。 （4）严格执行安全生产“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作de同时，同 时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每季度召开一次安全生产领导组会议，每月召开 一次安全生产讲评会，研究安全生产工作。 （5）每月至少组织一次安全生产大检查，针对安全生产状况提出相应de安全防范措施。落实 重大危险源、易燃易爆危险点管理制度（组织安全教育培训和安全教育培训计划）。 （6）保证安全生产投入，有计划地解决安全隐患和职业危害，不断改善劳动条件。 （7）发生生产安全事故时，及时、如实报告并按照“四不放过”原则处理。 （8）组织制定并实施本单位生产安全事故应急预案。 （9）按照职责分工，组织本专业de安全大检查，对检查出de问题及时组织或督促整改。

主要负责人和安全管理人员安全培训

主要负责人和安全管理人员安全培训

主要负责人和安全管理人员安全培训主要负责人和安全管理人员安全培训》的目的是为了提供主要负责人和安全管理人员所需的安全知识和技能，以确保他们能够有效地管理和维护组织的安全。

该培训的重要性在于加强主要负责人和安全管理人员对安全工作的认识和理解，使其能够在紧急情况下采取适当的行动并保护员工、客户以及组织的财产和声誉。

该培训的内容包括但不限于以下方面：法律法规和标准要求安全管理体系紧急状况处理和逃生预案安全事故报告和调查安全风险评估和控制通过参与该培训，主要负责人和安全管理人员将能够掌握安全管理的核心概念和实践，提高安全意识和应变能力，从而更好地履行其职责并确保组织的安全运营。

在编写《主要负责人和安全管理人员安全培训》文档时，请确保使用简洁明了的语言，避免复杂的法律术语和不必要的技术细节。

文档应清晰传达培训内容的重要性和效益，并为主要负责人和安全管理人员提供实用的指导和建议。

本次安全培训旨在为主要负责人和安全管理人员提供必要的法律法规、安全管理知识和应急处理技能。

培训内容包括以下几个主要方面：法律法规知识：国家安全生产法律法规的基本概念和原则；与本单位相关的安全生产法律法规的要求；在工作中遵守法律法规的重要性和责任。

安全管理知识：安全生产管理体系的基本要素和原则；安全风险评估与控制方法；安全生产责任制的建立与实施；安全设施设备的管理和维护；安全事故调查与分析。

应急处理：突发事件应急管理的基本流程和要点；应急预案的编制与演练；应急救援组织与协调；应急处置措施的选择和执行。

通过本次培训，主要负责人和安全管理人员将增强对安全管理的理解和掌握，提高应对突发事件的能力和应急处置水平，为保障单位的安全生产提供有力支持。

本文将描述《主要负责人和安全管理人员安全培训》的培训方法，例如课堂培训、案例分析、模拟演练等。

本文档旨在说明对《主要负责人和安全管理人员安全培训》进行的评估方法和标准，以确保培训效果的有效性。

为了评估《主要负责人和安全管理人员安全培训》的有效性，我们采用以下评估方法：反馈调查：向参与培训的主要负责人和安全管理人员提供匿名的调查问卷，收集他们关于培训内容、讲师、组织和设施的反馈意见。

主要负责人和安全管理人员安全培训课件

主要负责人和安全管理人员安全培训课件
安全生产责任制的落实措施
提出落实安全生产责任制的具体措施，如制定安全规章制度、明确 各级职责、加强安全培训和开展安全检查等。
安全绩效考核与奖惩
安全绩效考核概述
介绍安全绩效考核的基本概念、目的和意义，以及进行安 全绩效考核的必要性和重要性。
安全绩效考核的内容与方法
详细阐述安全绩效考核的内容，包括安全指标设定、考核 标准制定、考核方法选择和考核结果应用等方面。
01
规定了安全生产的基本原则、管理体制、企业主体责任等内容
。
《中华人民共和国职业病防治法》
02
明确了职业病防治工作的方针、原则、管理体制和制度。
《中华人民共和国消防法》
03
规定了消防安全工作的方针、原则、管理体制和制度。
行业安全法规及标准
1 2
《危险化学品安全管理条例》
针对危险化学品生产、储存、使用等环节的安全 管理制定了详细规定。
06
安全培训与文化建设
安全培训计划及实施
培训需求分析
针对企业特点和员工需求，进行安全培训需求分析，明确培训目 标和内容。
安全奖惩制度
介绍安全奖惩制度的概念、作用和意义，以及建立安全奖 惩制度的必要性和重要性，同时提出具体的奖惩措施，如 表彰先估
危险源辨识与分类
01
02
03
危险源定义
可能导致伤害或疾病、财 产损失、工作环境破坏或 这些情况组合的根源或状 态。
危险源分类
和有效性。
应急资源储备与调配
应急资源种类
包括应急救援队伍、应急物资、应急装备、应急 资金等。
应急资源储备原则
根据可能发生的突发事件类型和规模，合理储备 应急资源，确保在需要时能够及时调用。
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用感知与行动让身边更安全（）
四、事故发生的基本特点
孕育——发展——发生——伤害（损失）
因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一 定条件下发生突变,即酿成事故。 偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严 重程度是不确定的。 必然性：危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采 取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不 能杜绝事故。 潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时 间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。 突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。
用感知与行动让身边更安全（）
分管生产的领导
（1）统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实，完善安全生产条件。 （2）执行安全生产“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计 划、同时布置、检查、总结、评比安全工作。 （3）参加安全生产检查，组织分管业务范围内的安全检查，及时整改隐患。 （4）参加分管业务范围内的安全生产事故的调查处理。
用感知与行动让身边更安全（）
三、事故概述
1、事故定义 A、生产安全事故：是指生产经营单位在生产经营活动或 与生产经营有关的活动中突然发生的、伤害人身安全和健 康或者损坏设备设施或造成经济损失的、导致原生产经营 活动暂时中止或永远终止的意外事故。 B、人身伤亡事故（也称因工伤亡事故或工伤事故）：是指 生产经营单位的从业人员在生产经营活动中或与生产经营 有关的活动中，突然发生的、造成人体组织受到损伤或人 体的某些器官失去正常机能，导致负伤肌体暂时地或长期 地丧失劳动能力，甚至终止生命的意接听电话 ?敢于表现 -有疑问举手示意 ?积极表达 -大胆把你的想法说出来 ?保持自信 -你是最优秀的
做到用感了知与，行?动您用让心身就边领是更悟安本全-学（次）、培思训、收想获最大的人！
一、什么是安全？ 二、各级各类人员的安全职责？ 三、事故概述 四、事故发生的基本特点 五、事故构成要素 六、事故的防范与控制 七、在生产过程中如何对危险源进行识别 及主要危险源的控制措施 八、安全管理的重点 九、例证：防范机械伤害措施 十、警示教育片
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分管安全生产的领导安全职责
（1）协助行政负责人落实各项安全生产法律法规、标准和公司安全生产制度。 （2）组织编制并实施单位安全工作计划、措施、制度，并组织实施。 （3）组织开展安全生产活动、组织协调有关安全生产的教育培训、劳动竞赛及经验交流。 （4）每周至少组织一次全面的安全生产检查，对检查发现的问题落实整改措施。 （5）组织对本单位存在的危险源、危险点进行管理。 （6）组织开展反“三违”和隐患排查治理工作。 （7）组织本单位生产安全事故的调查处理。 （8）组织编制并实施公司生产安全事故应急救援预案。
? 安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。
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安全——持续改进的过程
?观察现有的计划、系统 ?找出需要改进的地方 ?制订行动计划 ?实施改进 ?跟进改进效果
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二、各级各类人员安全职责
负责人安全职责
（1）严格执行国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和公司的安全生产制度， 把安全工作列入重要议事日程。 （2）履行本单位安全生产职责，健全本单位安全生产责任制，按规定配备安全管理人员。 （3）组织制订并实施本单位安全生产管理制度，安全技术操作规程和安全技术措施计划。 （4）严格执行安全生产“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同 时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每季度召开一次安全生产领导组会议，每月召开 一次安全生产讲评会，研究安全生产工作。 （5）每月至少组织一次安全生产大检查，针对安全生产状况提出相应的安全防范措施。落实 重大危险源、易燃易爆危险点管理制度（组织安全教育培训和安全教育培训计划）。 （6）保证安全生产投入，有计划地解决安全隐患和职业危害，不断改善劳动条件。 （7）发生生产安全事故时，及时、如实报告并按照“四不放过”原则处理。 （8）组织制定并实施本单位生产安全事故应急预案。 （9）按照职责分工，组织本专业的安全大检查，对检查出的问题及时组织或督促整改。
其他领导安全职责
（1）协助主要负责人搞好安全工作，对分管业务的安全生产负责。 （2）参加安全生产检查，组织分管业务范围内的安全检查，及时整改隐患。 （3）参加本单位生产安全事故的调查处理。
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安全管理人员职责
（1）负责单位的安全技术工作，协助领导贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督 执行情况。 （2）参与制定、修改本单位有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。 （3）参与编制单位安全技术措施与计划、并检查执行情况。 （4）负责或参与单位员工的安全教育和安全技术考核工作，督促检查班组和岗位安全教育的 执行情况。 （5）组织本单位开展安全生产活动。 （6）参加新建、改建、扩建工程设计、审查、竣工验收和设备改造、工艺变动方案的审查工 作。 （7）深入现场检查、及时发现隐患，制止违章。落实危险源和危险点的安全管理。 （8）参加生产安全事故的调查、分析和处理，提出防范措施并监督落实。 （9）督促、检查员工防护用品、保健和清凉饮料的发放与正确使用。
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支部书记安全职责
（1）积极开展党员身边无事故活动，发挥党员在安全生产中的先进模范作用，并把安全工作 作为考核党员的重要内容。 （2）关注员工的思想动态，积极对员工进行安全思想考核，提高员工安全意识。 （3）监督检查干部贯彻落实安全生产责任制情况，对存在的问题及时纠正并督促整改。 （4）组织会议和安排工作时，有针对性地讨论和安排安全工作。
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一、什么是安全？
? 汉代焦赣《易林·小畜之无妄》：“道里夷易，安 全无恙。”
? 《国家标准(GB/T 28001) 对“安全”给出的定 义是尺免除了不可接受的损害风险的状态 .
? 安全的定义：安全是一种状态，即通过持续的危 险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失 的风险降低至并保持在可接受的水平或其以下。