门店店6月收入、支出及现金余额日报表

店面经理日工作报表6月19第一篇：店面经理日工作报表6月19店面经理日工作报表6月19日一、早会内容：1、重新调整店面格局，征询大家的建议和想法2、调整店面布局后，增加样机出样数量、类型3、调整店面样机出样区域，方便转型，针对出样机型销售一目了然二、员工培训与指导：培训人：王爱霞受训人：滕儒家张学文培训指导内容：1.在现有店面布局的基础上，征询大家更好的想法和建议来调整一下柜子的位置，增加进店客流量，突出以店面现有样品的出样吸引客户进店。

2、划分店面出样区域：台式机区域，一体机区域，笔记本彩色超薄区域，高性价比区域，think区域，游戏区域。

避免带着客户跑来跑去，错过最佳谈单时间影响成交。

3、针对店面技术岗的人员进行工作分工：张学文主做技术，滕儒家辅助技术，主转销售。

充分利用现有的机会锻炼销售能力，磨合销售感觉。

4、针对现在到来的暑促分析客户类型，加强销售信心，5、辅助滕儒家谈客户，帮助其找销售感觉。

6、新同事暂时由小滕带，尽快熟悉技术岗位的工作，能够胜任店面的工作6、新同事张学文培训（1）CPU AMD和INTEL 分类、系列及升级的规律，（2）显卡的分类，（3）联想笔记本的各系列及配置，一体机的系列，台式机的系列，现主要以店面现有机器进行细致说明，电脑配置在系统里面怎么看，如何看各系列电脑型号，（4）联想笔记本命名规则举例G410 ,一体机c355(5)电脑CPU 型号后缀M和U的区别及哪些笔记本是U，哪些是M三、店面活动内容：提升进店率（主要工作）：1、两位技术岗的同事都要积极站位，放下不好意思的心理，招揽客户2、尤其是小滕必须要加强自己的销售话术锻炼，实战演练，把握销售机会3、新同事要尽快适应工作环境，基于来的天数需要加快学习进度，争取早日熟悉工作岗位提升成交率（主要工作）：1、销售技巧和销售手段的多方面结合运用2、组合式销售的必要性第二篇：站经理日、周、月工作站经理日、周、月、半年工作一、每天应做的工作1.每天按时参加加油站晨会、组织员工朗诵晨颂词。

养发馆每月营业额月报表表格
说明：
1. 营业额：指每月养发馆的总营业额，包括所有服务和产品销售的收入。

2.
毛利润：指营业额减去直接成本（如产品成本、服务成本等），不包括管理费用、销售费用等。

3.
净利润：指毛利润减去所有费用（如管理费用、销售费用、税费等）后的净收益。

4.
平均每天营业额：指每月总营业额除以当月天数，反映每天的平均营业情况。

根据实际情况，可对表格中的日期、营业额、毛利润、净利润和平均每天营业额进行填写。

同时，可以根据需要对表格进行进一步的分析和解释，例如分析不同时间段、不同产品或服务的销售额等。