东财《组织行为学》在线作业三(随机)-0016

(单选题)1: 能够将组织成员的行为动机引导到组织目标上来的是：A: 组织前景B: 组织文化C: 组织风气D: 组织宣传标准解题:(单选题)2: 直接对抵制者实施威胁和压力是指在克服组织变革中采取（）策略，它的例子包括调离的威胁、失去晋升机会、消极的绩效评价或者是一封不利的推荐信等待：A: 教育和沟通B: 参与、促进和支持C: 协商、操纵、收买D: 强制标准解题:(单选题)3: 某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。

”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种：A: 5.5中间型B: 9.9团队型C: 1.9俱乐部型D: 9.1任务型标准解题:(单选题)4: “三思而后行”，精确度高的决策是：A: 均衡型决策B: 怠惰型决策C: 成熟型决策D: 谨慎型决策标准解题:(单选题)5: 人们聚合在一起工作，以达到一个共同的结果的干预方式是（），它可以适用于群体内部或者群体之间：A: 调查反馈B: 过程咨询C: 敏感性训练D: 团队建设标准解题:(单选题)6: 下列不属于规范化阶段的特点的是：A: 在此阶段群体发展了凝聚感B: 成员与群体获得认同，分享感受，交换信息C: 群体结构比较稳固，对正确行为达成了共识D: 出现较明朗的领导和在发展方向达成共识标准解题:(单选题)7: 在学习型组织的领导方式方面，其特色在于共同的愿景和：A: 协作的气氛B: 企业家精神C: 团队意识D: 互动关系标准解题:(单选题)8: 以下（）不属于组织学习的过程：A: 考察B: 创造C: 更新D: 生产和推行标准解题:(单选题)9: 下面哪种说法是正确的：A: 年龄与缺勤率之间也存在负相关B: 随着年龄的增长，生产率会不断下降C: 年龄越大，越不愿意离开现有的工作岗位D: 年龄与满意度之间正相关标准解题:(单选题)10: （）组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限，消除公司与客户及供应商之间的外部障碍，且组织所寻求的是减少指挥链，对管理幅度不加以限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队：A: 虚拟型B: 无边界C: 矩阵制D: 多维立体制标准解题:(单选题)11: 在社会学习中，家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等，都以怎样的方式塑造个体的态度：A: 直接B: 非直接C: 有限D: 决定性标准解题:(单选题)12: 什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：A: 动机B: 需要D: 欲望标准解题:(单选题)13: 激发、引导和保持一个人行为的内部或外部力量是：A: 动机B: 激励C: 需要D: 行为标准解题:(单选题)14: 由于可以扩展管理幅度和减少管理层次，使管理人员的数量减少，组织因此降低管理费用；沟通得以改进；给员工以更多的自主权这些优点，变革倡导者更倾向于：A: 扁平化的B: 高耸的C: 虚拟的D: 无边界的标准解题:(单选题)15: 在工作人性化的质量方案中，通常包括参与性管理和弹性工作制相关内容和：A: 工作的重新设计B: 社会责任感的培养C: 敏感性训练D: 团队建设标准解题:(多选题)16: 对于组织中的权威来说：A: 由组织正式授予B: 雇员认为是正确的和合适的而接受C: 当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的D: 权威在范围上比权力狭小标准解题:(多选题)17: “大五”人格维度模型包括的因素有：A: 情绪稳定性B: 社交性C: 责任心D: 法律规范标准解题:(多选题)18: 影响态度形成的因素有：A: 遗传B: 团队C: 经历标准解题:(多选题)19: 上题所选答案共同具备的行为特征包括：A: 自发的B: 有原因的C: 有目的的D: 系统的标准解题:(多选题)20: 沟通的必备条件包括：A: 主体B: 客体C: 媒介D: 机会标准解题:(多选题)21: 领导的一般原则是什么：A: 权责利一致B: 民主公开C: 统一领导D: 集体领导和个人分工相结合标准解题:(多选题)22: 人格的特点包括：A: 稳定性B: 差异性C: 共同性D: 交叉性标准解题:(多选题)23: 哪些是组织管理学的发展过程的趋势：A: 由原来的以基层管理为主发展到以高层管理为主B: 由以日常业务性管理为主发展到以经营战略管理为主C: 由原来以物为中心的管理发展到以人为中心的管理D: 由单一的管理为主发展到综合管理标准解题:(多选题)24: 一个人的总体能力可以分为哪两大类：A: 心理能力B: 体质能力C: 思维能力D: 理解能力标准解题:(多选题)25: 社会学习理论中榜样对个体的影响的过程有：A: 注意过程B: 保持过程C: 动力复制过程D: 强化过程标准解题:(单选题)1: 能够将组织成员的行为动机引导到组织目标上来的是：A: 组织前景B: 组织文化C: 组织风气D: 组织宣传标准解题:(单选题)2: 直接对抵制者实施威胁和压力是指在克服组织变革中采取（）策略，它的例子包括调离的威胁、失去晋升机会、消极的绩效评价或者是一封不利的推荐信等待：A: 教育和沟通B: 参与、促进和支持C: 协商、操纵、收买D: 强制标准解题:(单选题)3: 某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。

东财《组织行为学》在线作业三(随机)一、单选题：1.在变革决定做出之前，把那些持反对意见的人也吸收到决策的过程中来的做法，是采取了克服变革阻力中哪种策略：(满分:4)A. 教育和沟通B. 参与C. 操纵和收买D. 强制正确答案:B2.一般认为外交官员的角色行为是有礼貌，脑子灵活，善于言谈，感情丰富，有幽默感等，这反映的是何种知觉：(满分:4)A. 对他人的知觉B. 对人与人关系的知觉C. 自我知觉D. 角色知觉正确答案:D3.( )组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：(满分:4)A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案:B4.由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：(满分:4)A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案:C5.在组织设计的决策因素中，( )程度反映了组织的控制跨度因素：(满分:4)A. 部门基础的同质B. 专业化的高低C. 控制下属的多少D. 集权与分权正确答案:C6.群体产生的主要原因是为了完成任务。

有许多工作必须通过协同努力才能完成。

这体现了个体在群体中的：(满分:4)A. 安全需要B. 情感需要C. 沟通的需要D. 完成任务的需要正确答案:D7.影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括：(满分:4)A. 个体因素B. 群体因素C. 结构与过程因素D. 心理因素正确答案:D8.以下哪种行为不是决策：(满分:4)A. 决定开发一种新产品B. 扩大生产规模C. 对例行问题做决定D. 接受上级命令正确答案:C9.组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：(满分:4)A. 工作的重新设计B. 变革组织文化C. 敏感性训练D. 团队建设正确答案:B10.( )组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统：(满分:4)A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案:A11.管理的基本特征之一，也就是管理的核心是：(满分:4)A. 完善组织结构B. 处理好人际关系C. 实施组织的目标D. 制定有效的决策正确答案:C12.下列说法有误的是：(满分:4)A. 人们习惯上把只有一个方案可供选择，没有其他选择余地的选择称为“霍布森选择”B. “霍布森选择”也可能带来好的结果C. 韩信的“背水一战”说明：“霍布森选择”在绝大多数情况下都不会有好结果D. “当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”正确答案:C13.组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的，其中哪些是最容易对付的：(满分:4)A. 隐蔽和滞后的B. 公开和滞后的C. 隐蔽和即刻的D. 公开和即刻的正确答案:D14.从目标设定的角度来看，目标是个体或群体希望在工作中达到的( )标准：(满分:4)A. 人际B. 成本C. 管理D. 绩效正确答案:D15.在组织变革理论的发展历程中，哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法：(满分:4)A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案:D二、多选题：1.下面有关群体的命题中正确的是：(满分:4)A. 群体是二人或二人以上的集合体B. 群体成员遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响C. 群体成员具有以统一方式采取行动以应付环境的能力或趋向D. 群体成员彼此之间有经常的频繁的相互作用正确答案:ABCD2.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别，包括：(满分:4)A. 主客体是否统一B. “以人度己”“以己度人”C. 知觉信息的多少D. 是否是社会知觉正确答案:ABC3.通常来说，开放性非常高的人一般：(满分:4)A. 富有想象力B. 好奇、有创造性C. 具有艺术的敏感性D. 随和性正确答案:ABC4.领导连续流理论的提出者为：(满分:4)A. 坦南鲍母B. 勒温C. 利克特D. 施密特正确答案:AD5.下列属于A型文化的特点的是：(满分:4)A. 短期雇用B. 迅速的评价和升级C. 对员工实行长期考核和逐步提升制度D. 个人负责，任何事情都有明确的负责人正确答案:ABD6.属于知觉特征的是：(满分:4)A. 知觉的选择性B. 知觉的理解性C. 知觉的整体性D. 知觉的恒常性正确答案:ABCD7.勒温认为存在哪几种领导方式：(满分:4)A. 专制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 权威方式正确答案:ABC8.组织行为学的三种分析水平包括：(满分:4)A. 个体水平B. 组织系统水平C. 群体水平D. 群体决策水平正确答案:ABC9.组织行为学常用的研究方法有：(满分:4)A. 实验法B. 案例分析法C. 调查法D. 历史分析法正确答案:ABCD10.目标设定的实施步骤为：(满分:4)A. 诊断B. 为目标设定进行准备C. 设定目标D. 回顾正确答案:ABCD。

A. 开放
B. 公平
C. 及时
D. 准确
满分：4 分
11. 组织的环境包括对组织有直接影响的外部（ ）和因素：
A. 条件
B. 动态环境
C. 人员
D. 利益相关者
满分：4 分
12. （ ）是创立组织文化过程中最关键、最费时间，既复杂又具有广泛影响性的阶段：
A. 提高管理者及员工的工作绩效
B. 改善员工满意度
C. 履行社会责任
D. 增强员工组织生活的动力和兴趣
满分：4 分
东财《组织行为学》在线作业三（随机）
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1. 在组织变革理论的发展历程中，以下中的哪一项研究证明了组织变革的人为尺度的重要性，并对未来的应用行为科学做出了重大贡献：
A. 科学管理
B. 霍桑试验
C. 产业心理学
A. 过程
B. 信息流动
C. 管理操作
D. 财务
满分：4 分
4. 影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是：
A. 导致不协调因素的重要性
B. 个人的影响程度
C. 可能产生的后果
D. 产生的时间
满分：4 分
5. 心理学家维纳认为，人们对自己的成功和失败主要归因于以下因素：
A. 调查反馈
B. 过程咨询
C. 敏感性训练
D. 团队建设
满分：4 分
7. 由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是：
A. 强制性权力
B. 法定性权力
C. 奖赏性权力
D. 专家性权力
满分：4 分

15春东财《组织行为学》在线作业三（随机）满分答案一、单选题1.管理的基本特征之一，也就是管理的核心是：A.完善组织结构B.处理好人际关系C.实施组织的目标D.制定有效的决策正确答案:C2.一个人由于其所处的位置而具有的能够影响他人的能力是：A.参照性权力B.法定性权力C.职位权力D.专家性权力正确答案:B3.“三思而后行”，精确度高的决策是：A.均衡型决策B.怠惰型决策C.成熟型决策D.谨慎型决策正确答案:D4.假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行：A.分配性谈判B.一体化谈判C.竞争性谈判D.协作性谈判正确答案:A5.哪一种是管理科学学派的观点：A.把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标B.把组织看作为一个开放的社会性的模式。

强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心C.经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观D.把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为正确答案:A6.变革倡导者由于可以实现权力平等，并使人们在最大程度上接触并详细了解组织管理中的有关问题并参与其决策，青睐哪一种决策方式：A.分散B.集中C.集权D.分权正确答案:D7.走动管理是一种有助于克服何种局限性的管理和沟通方法：A.地位效应B.语义不清C.空间距离D.不了解接收者情况正确答案:A8.劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素：A.部门基础的同质B.专业化的高低C.控制下属的多少D.集权与分权正确答案:B9.在学习型组织的组织设计中，它的特点是无边界、团队和：A.分权B.集权C.授权D.放权正确答案:C10.在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管理者及（）的参与：A.监督者B.被管理者C.向他直接汇报工作的下属D.执行者正确答案:C11.下列关于价值目标和决策目标表述正确的是：A.决策目标包含有价值目标B.决策目标等同于价值目标C.价值目标主要是对实践结果的预先设定，而决策目标则是对实践的意义的评价D.两项决策在决策目标上的一致性说明它们在价值目标上也一致正确答案:A12.“接收者应该相信发送者传递的信息并相信发送者在解决他们共同关心的问题上有足够的能力。