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第五章中小企业创业融资习题及参考答案一、名词解释1. 企业融资2. 中小企业融资方式3. 自筹资金4. 股票融资5. 资产证券化6. 融资租赁7. 商业信用融资8. 风险投资9. 风险投资的退出机制二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）1. 经营租赁非常适合企业资金规模小、但单台使用的设备价值高的中小企业。
2. 在公司总价值最大的资本结构下，公司的资金成本也一定是最低的。
3. 银行从贷款安全性考虑，更愿意选择大中型企业为贷款对象。
4. 企业融资是一个随经济的发展由内源融资到外源融资的交替过程。
5. 间接融资是资金短缺部门在资本市场上以债券和股票的形式公开向社会筹集资金，或者得到企业外部的直接投资的融资行为。
6. 中国证监会规定，凡属高新技术企业，在推荐上市时将会摆在优先地位、优先审核，但是会受到原有规模和指标的限制。
7. 多层次的资本市场体系的建立可以满足不同条件中小企业直接融资的需求。
8. 在现代市场经济国家，大部分企业对直接融资手段选择顺序是：内部融资——发行股票——发行债券。
9. 根据我国《证券法》规定，证券的发行只能采取直接发行的方式。
10. 资产证券化是国际上常用的不良资产处置方式。
11. 商业信用不仅可以解决企业的货币需求，还可以解决企业的创业资本来源，以及服务业的融资问题。
12. 风险投资的对象是刚刚起步或者出现经营危机的高技术中小企业，具有很大的不确定性即风险性。
13. 风险投资家在考虑每个投资项目的交易价格时，必须要考虑补偿其他交易的损失。
三、填空题1. （）是指用来为企业产生更多财富的一种财富形式，它是企业机体的“血液”。
2. 从会计角度讲，企业的资金包括产权资金和（）资金。
3. （）是指企业取得资金来源的方向和渠道，它旨在说明企业的资金是从哪些途径筹措的。
4. 内源融资对企业的资本形成具有原始性、自主性、低成本性和（）的特点，是企业生存和发展不可或缺的重要组成成分。
《创业计划书编写实践》课后练习册班级：学号：姓名：指导老师：浙江工商职业技术学院商学院工商企业管理教研室二0一0年九月目录课后练习一评价你的创业潜力 (1)课后练习二分析创业机会 (3)课后练习三企业组织结构与组织形式 (5)课后练习四市场分析 (7)课后练习五营销策略分析 (9)课后练习六企业财务收支预测 (11)课后练习七企业风险评估 (15)课后练习一评价你的创业潜力一、练习目标评价自已的创业潜力二、练习任务1．进行创业题目的测试：当老板你现在够不够格2．估算自已可用于创业的资金三、练习步骤1．创业充满了诱惑，但并非每个人都适合走这条路。
美国创业协会设计了一份测试题，假如你正想着自己“单挑”，不妨做做下面的题。
以下每道题都有4个选项：A.经常；B.有时；C.很少；D.从不，请根据自已的实际情况在相应的选项内打勾。
计分标准：选A得4分，选B得3分，选C得2分，选D得1分。
个人自评得分：27分分析：得分50分以上，说明你的个人素质与创业者相去甚远；40～49分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、低效率的缺点，否则创业只是一句空话；30～39分，说明你在大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不过没关系，这也是稳重和深思熟虑的表现；15～29分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，有望成为成功的创业者，你还等什么？2．创业启动：估算你可用于创业的资金四、对自我创业潜力的综合评价：课后练习二分析创业机会一、练习目标创业机会分析和验证二、练习任务3—6人一组，组建团队，确定各人分工并制定发展规划，练习发掘创业机会并对本团队经营的实体进行SWOT分析，验证创业机会。
三、练习步骤1．对创业项目进行SWOT分析2．SWOT分析矩阵课后练习三企业组织结构与组织形式一、练习目标为自创的企业设计合适的组织结构和选择合理的组织形式，加深课堂学习的印象，增强学生的职业技能。
二、练习任务根据公司的自身情况，设计出合适的组织结构和选择合理的组织形式。
创业计划书有关选择题目录1. 项目背景2. 项目概述3. 市场分析4. 竞争分析5. 产品定位6. 营销策略7. 运营计划8. 财务规划9. 风险评估10. 总结1. 项目背景现在是一个创业浪潮的时代，越来越多的年轻人都希望通过创业实现自己的梦想。
在这个激烈竞争的市场上，如何找到一个适合自己的切入点，成为了每一个创业者都需要面对的挑战。
本项目的创业灵感来源于对教育行业的深入了解和研究，希望通过创新的思维和方法，为广大学生提供更好的学习体验，让他们可以更快更高效地掌握知识。
2. 项目概述本项目将建立一个在线学习平台，为学生提供各类学科的课程资源，并结合人工智能技术，个性化推荐最适合学生的学习内容。
平台将包括视频课程、在线测评、作业辅导、讨论社区等功能，帮助学生全面提升学习效率。
同时，我们还将邀请一线名师和行业专家，为学生提供专业的指导和辅导，使他们可以更快地掌握知识，提高成绩。
3. 市场分析教育行业一直是一个高需求的市场，随着互联网的普及和发展，在线教育也逐渐成为热门领域。
目前，国内在线教育市场规模庞大，但依然存在较大的发展空间。
随着学生对学习效率和质量要求的提高，越来越多的家长和学生开始在网上寻找更好的教育资源，这为我们的项目提供了良好的市场机会。
4. 竞争分析在众多的在线教育平台中，竞争十分激烈。
主要的竞争对手有国内知名的在线教育品牌，如学而思、好未来等，以及一些初创公司。
这些竞争对手在课程质量、名师资源、平台功能等方面都有一定的优势，因此我们需要通过创新和差异化来脱颖而出。
5. 产品定位本项目的产品定位为高品质、个性化的在线学习平台，聚焦于提高学生学习效率和质量。
通过与名师合作和人工智能技术的应用，为学生提供最适合的学习方案，帮助他们在学习中取得更好的成绩。
同时，我们还将注重用户体验和服务质量，为学生提供更好的学习环境。
6. 营销策略为了吸引更多的用户，我们将采取多种营销策略。
首先，我们将通过社交媒体、搜索引擎营销等渠道提高品牌知名度，吸引用户关注。
中小企业创业计划书习题一、名词解释1。
创业计划2. 中小企业的战略计划二、判断题（正确打“√”,错误打“×"，并加以说明）1。
创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。
2。
因为摘要位于整个计划的开始部分，所以摘要是计划最先完成的部分.3。
一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50 页.4。
风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划.三、填空题1. 现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要条件。
2。
（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。
3。
企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和( ）组成，产品、价格、（）和（）的管理构成了市场营销组合.4。
管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，尤其要突出管理队伍中的专家。
5。
为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和( ）的.四、单项选择题1。
“借助于创业计划可以为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供的潜在客户”，这说明了创业计划的()功能。
A 为创业者提供创业蓝本B 为本企业员工提供指导C 为投资者提供一个详细的企业蓝图D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具2。
（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段.A 战略计划B 运营计划C 管理计划D 财务计划3. （）是制定计划最重要也是最难的部分,主要包括确定目标市场和销售范围,分析竞争对手和产业。
A 战略制定B 市场定位C 营销组合D 财务计划4. 以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（）A 高级员工、董事、主管和海外员工的简历B 历史财务状况和相关的文件C 企业经营计划复印的分数D 主要环境因素预测五、简答题1。
简述中小企业创业计划的功能。
2. 简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。
syb创业计划书课后习题一、创业项目概述SYB（Share Your Business）是一家致力于帮助初创企业和创业者实现自身目标的创业服务平台。
我们提供专业的创业辅导、资源对接和市场推广等服务，帮助创业团队快速成长和实现商业成功。
SYB将整合各类资源，为创业企业提供全方位的服务支持，帮助他们在市场竞争激烈的环境中立足并获得成功。
二、市场分析1.市场需求分析随着互联网技术的不断发展和传播，越来越多的人开始关注和参与创业，创业者的需求也越来越多样化。
他们需要专业的创业指导、资源对接和市场推广等方面的支持，以提高创业成功的几率。
SYB的创业服务平台将满足这些需求，为广大创业者提供更加高效和专业的创业服务。
2.市场竞争分析目前，国内外创业服务市场竞争激烈，各类创业服务平台层出不穷。
然而，大多数创业服务平台存在服务不到位、资源不足、专业度不高等问题，导致创业者无法获得有效的支持和帮助。
SYB的创业服务平台将专注于提高服务质量，建立更加完善的资源数据库，为创业者提供更加优质的服务，与竞争对手形成差异化竞争，获得市场认可。
3.市场定位及目标客户群体SYB的创业服务平台主要面向初创企业和创业者提供服务，包括但不限于刚刚起步的创业团队、个体创业者和社会创新组织等。
我们的目标客户群体主要是有创业意向和需求的群体，他们有各自的创业项目或创业理念，急需专业的创业支持和帮助。
我们将通过各种渠道和方式，吸引并为这些客户提供服务，帮助他们实现创业梦想。
三、产品与服务1.创业辅导服务SYB的创业服务平台将提供专业的创业辅导服务，包括但不限于创业项目评估、商业模式设计、融资计划编制和市场推广策划等。
我们将邀请行业资深人士和专家顾问团队为创业者提供指导和支持，帮助他们理清思路、制定计划、把握机会，实现商业成功。
2.资源对接服务SYB将建立起完善的资源数据库，整合各种资源，包括但不限于人脉资源、资金资源、技术资源和市场资源等。
我们将为创业者提供资源对接服务，帮助他们找到合适的合作伙伴和投资人，解决资金短缺和技术难题，实现更快的发展和成长。
A 、生产新产品B 、使用新技术《创建小企业》综合练习题 第一章小企业管理概述一、 名词解释 1、 小企业（P3） 2、 不完全市场（P11） 3、 最适规模（P12） 4、 产业分工（P12） 5、 交易费用（P14） 6、 小企业管理（P17） 二、 不定项选择 1、 下列不可用作小企业界定标准的 是 A 、资产总额 B 员工人数2、 不完全市场指的 是（ ）P11 A 、完全竞争市场 C 、完全垄断市场 3、 根据产业分工理论， P12A 、服务性产业 C 、大型机械制造业 4、 下列属于创新活动的 是 （ ） C 、生产产品的类型D 、销售额F 列适合小企业发展的行业有 B 、寡头市场D 、垄断竞争市场 B 、手工制品业 D 、原料来源分散的行业 P5)P134、结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战。
(P16-17)D 、采用新的组织形式5、交易费用包 括（）P14A 、谈判成本C 、监督管理成本 6、按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包 括（）P18 A 、计划 B 、组织C 、领导三、问答题1、和大型企业相比，小企业有哪些独特之处（P5-6）2、结合小企业的特征分析其在国民经济中的作用和地位。
（P7）3、简述经济进化理论、不完全市场理论、规模经济理论、产业（行业部门）分工理论的 基本内容。
（P10-12）C 、开辟新市场 B 、界定和控制产权的成本D 、信息成本D 、控制5、试举例分析小企业管理包含的内容。
(P18+自我综合发挥)第二章小企业创业、名词解释1、政治环境(P24)2、经济环境(P25)3、市场调研(P27)4、企业登记注册(P40)5、银行账户(P41)6、货币结算(P42)7、税务登记(P42)&纳税申报(P43)二、不定项选择1、以下不属于风险特征的是P23-24A、资料分析B、组建管理团队C、获取风险投资D、市场调研5、试举例分析小企业管理包含的内容。
中小企业创业计划书习题一、名词解释1。
创业计划2。
中小企业的战略计划二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）1。
创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。
2。
因为摘要位于整个计划的开始部分，所以摘要是计划最先完成的部分。
3。
一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50 页。
4。
风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划。
三、填空题1。
现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要条件。
2。
（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。
3。
企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和（）组成，产品、价格、（）和（）的管理构成了市场营销组合。
4。
管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，尤其要突出管理队伍中的专家。
5。
为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和（）的。
四、单项选择题1。
“借助于创业计划可以为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供的潜在客户”，这说明了创业计划的（）功能。
A 为创业者提供创业蓝本B 为本企业员工提供指导C 为投资者提供一个详细的企业蓝图D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具2。
（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。
A 战略计划B 运营计划C 管理计划D 财务计划3。
（）是制定计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。
A 战略制定B 市场定位C 营销组合D 财务计划4。
以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（）A 高级员工、董事、主管和海外员工的简历B 历史财务状况和相关的文件C 企业经营计划复印的分数D 主要环境因素预测五、简答题1。
简述中小企业创业计划的功能。
2。
简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。
创业计划书设计题目大全一、商业模式设计1. 市场需求分析与定位2. 产品或服务定位与特色3. 营销策略及推广渠道设计4. 客户关系管理和维护5. 收入来源与盈利模式二、运营管理6. 创业团队建设与管理7. 流程优化与效率提升8. 供应链管理与物流规划9. 财务预算与风险管理10. 营销运营与市场拓展三、创新技术应用11. 互联网+创新商业模式12. 人工智能技术在企业运营中的应用13. 大数据分析与决策支持14. 云计算与信息安全保障15. 其他前沿技术的应用探索四、品牌建设与传播16. 品牌定位与传播策略设计17. 社交媒体营销与口碑推广18. 体验营销与用户沟通19. 危机公关与危机处理20. 品牌形象塑造与持续宣传五、可持续发展与社会责任21. 环保与绿色发展战略22. 社会责任倡导与实践23. 公益活动与社区服务24. 合作伙伴关系与共赢发展25. 可持续发展愿景与实践路径六、国际化战略与全球布局26. 国际市场拓展与海外业务合作27. 跨境电商与跨文化管理28. 国际贸易与出口业务29. 跨国企业战略与全球布局30. 国际化运营与风险防范七、未来趋势与发展规划31. 未来产业发展趋势分析32. 人才培养与组织发展33. 科技创新与企业竞争力34. 产业升级与企业转型35. 企业可持续发展规划这些创业计划书设计题目涵盖了商业模式、运营管理、创新技术应用、品牌建设与传播、可持续发展与社会责任、国际化战略与全球布局以及未来趋势与发展规划等多个方面，为创业者提供了全面的思考和规划指导。
希望能帮助创业者更好地实现自己的创业梦想，为社会经济发展做出积极贡献。
创业计划培训试题第一部分：创业意识与素质测试一、创业意识测试1. 你对创业有多少认识？自愿自愿A. 完全不了解B. 了解一点C. 有一定了解D. 了解很多E. 拥有丰富的创业经验2. 你是否愿意从事创业？A. 绝对不愿意B. 不太愿意C. 视情况而定D. 愿意E. 非常愿意3. 你认为创业是一种怎样的职业？A. 风险较高，回报不确定B. 挑战很大，但回报可观C. 风险与回报相对平衡D. 回报较低，但风险也较小E. 机会与挑战兼备，回报丰厚4. 你对自己的创业潜力如何评价？A. 很低B. 较低C. 一般D. 较高E. 非常高5. 你觉得创业成功的关键因素是什么？A. 运气B. 资金C. 关系D. 实力E. 品质二、创业素质测试1. 你觉得自己是否具备踏实肯干的品质？A. 完全没有B. 有一点C. 一般D. 较为突出E. 非常明显2. 你认为自己是否具备创新意识？A. 完全没有B. 有一点C. 一般D. 较为突出E. 非常明显3. 你对风险的承受能力如何？A. 完全不能承受B. 很小C. 一般D. 相对很大E. 非常大4. 你是否具备坚韧不拔的品质？A. 完全没有B. 有一点C. 一般D. 较为突出E. 非常明显5. 你认为自己是否具备领导能力？A. 完全没有B. 有一点C. 一般D. 较为突出E. 非常明显第二部分：创业计划知识测试一、创业前的准备1. 你认为创业前需要进行哪些准备工作？2. 请列举创业前需要克服的困难和挑战。
3. 创业前的市场调研工作有何重要性？二、创业计划书的编写与作用1. 你认为创业计划书的作用是什么？2. 请简要说明创业计划书的编写步骤和要点。
3. 你对创业计划书的编写有何经验和建议？三、创业资金筹备1. 你认为创业资金对于创业的重要性如何？2. 请列举创业资金筹备的途径和方法。
3. 你认为创业资金筹备中需要注意的事项有哪些？四、创业风险与应对1. 你认为创业过程中会遇到哪些风险？2. 请简述应对创业风险的方法和策略。
创业计划书考题
一、创业项目概述
1. 创业项目名称：XXX
2. 创业项目类型：XXX
3. 创业项目背景及市场需求
4. 创业项目定位及核心竞争力
5. 创业项目目标及愿景
二、市场分析
1. 行业概况及发展趋势
2. 目标市场及市场规模
3. 目标市场的消费群体特点及需求
4. 竞争对手分析
三、产品/服务定位
1. 产品/服务类型及特色
2. 产品/服务定位及功能优势
3. 产品/服务的核心卖点及突出特点
4. 产品/服务的创新之处
四、营销策略
1. 品牌塑造与传播
2. 市场推广策略
3. 客户维护策略
4. 销售渠道及价格政策
5. 市场定位和目标客户群
五、运营模式
1. 组织架构与团队建设
2. 供应链及物流配送
3. 资源整合与成本控制
4. 运营管理与流程优化
5. 客户服务体系建设
六、财务规划
1. 初始投资及资金需求
2. 盈利能力及未来发展规划
3. 资金回报能力及资金运作策略
4. 风险评估及应对措施
七、风险管理
1. 宏观经济环境分析及影响
2. 产业政策风险
3. 市场竞争风险
4. 团队和管理风险
5. 其他可能存在的经营风险
八、创业者背景及团队介绍
1. 创业者及团队成员背景介绍
2. 团队的专业技能与经验
3. 团队的配合与默契程度
4. 团队的创新能力与应变能力
以上内容为创业计划书的基本框架，可根据实际情况进行具体细化和完善。
关于创业计划书的选择题目第一部分：引言1. 你为何选择创业？a) 简要介绍你个人的创业故事或是创业理念b) 说明你对创业的热情和激情c) 阐明你对行业的热爱和信心第二部分：商业理念1. 选择恰当的商业模式a) 说明你选择的商业模式及理由b) 阐述商业模式能解决的市场问题c) 分析商业模式的可行性和优劣势2. 目标市场分析a) 描述所选择的目标市场b) 分析目标市场的规模、增长趋势和消费者行为c) 阐明所选择目标市场的商业机会和挑战3. 竞争分析a) 分析竞争格局和竞争对手的优劣势b) 说明如何突出自身优势以应对竞争c) 描述创新之处和战略规划第三部分：产品与服务1. 产品与服务描述a) 详细描述你的产品或服务b) 说明其特点、优势和附加功能c) 阐明商品服务的售价、生命周期及盈利模式2. 研发与生产计划a) 阐明产品研发的计划及进度b) 说明生产及提供产品或服务的供应链管理c) 描述产品或服务的质量控制及保障第四部分：市场营销1. 品牌定位和营销策略a) 说明品牌的定位及品牌故事b) 阐述市场宣传和推广的策略c) 描述市场营销预算及资源的分配2. 销售渠道a) 描述销售渠道及分销网络的建设b) 说明在线销售或线下销售的计划c) 阐述销售渠道的市场反馈和改进方案第五部分：经营管理1. 组织架构和人才团队a) 描述组织架构和团队构成b) 阐述人才招聘和培训计划c) 说明团队能力及潜力的提升2. 运营和管理a) 描述经营管理的标准流程b) 阐明财务管理和风险控制的计划c) 说明经营管理的问题解决和优化方案第六部分：财务规划1. 开店投资和预算a) 阐述创业投资的来源和用途b) 说明资金的筹措和风险控制c) 描述创业成本的预算及财务规划2. 财务预测和目标a) 描述财务预测和盈利目标b) 说明现金流和资金运作c) 阐明企业估值和未来发展规划第七部分：风险管理1. 风险识别和应对a) 分析创业面临的风险及认知b) 阐明对风险的应对策略c) 描述风险管理的控制和保障2. 合规和法律风险a) 阐述创业过程中涉及的合规和法律风险b) 说明相关法规及申报审核事宜c) 描述公司合规管理和法律风险的预防第八部分：总结与展望1. 创业成功的标准与机遇a) 突出创业成功的标准和关键因素b) 阐述创业面临的机遇及发展趋势c) 描述创业成功的远景规划和展望2. 创业计划书的收益和价值a) 说明创业计划书对创业的促进作用b) 阐明创业计划书的商业价值和激励意义c) 描述创业计划书的收益和回报预期以上是关于创业计划书的选择题目，相信每一个题目都能够引发你的思考，帮助你更好地准备创业计划书。
创业基础创业计划书题目及答案一、创业概述1.1 个人简介我是XX，毕业于XX大学，专业是XX，具有XX年的专业工作经验。
我热爱创新和挑战，对创业充满激情，希望在未来的创业道路上实现自己的理想。
1.2 企业概况公司名称：XX创业公司公司性质：有限责任公司公司定位：以XX产品为核心，提供XX服务公司发展目标：成为XX行业的知名品牌，实现市场占有率10%以上1.3 产品/服务概述我计划创办一家以XX产品为核心的创业公司。
这款产品可以解决目标用户的痛点，并符合市场需求。
同时，我们将提供专业的售后服务，为客户提供更好的体验。
二、市场分析2.1 行业概况目标市场: 关键信息2.2 竞争分析目标市场的竞争对手：关键信息竞争优势：关键信息2.3 消费者分析目标消费群体：关键信息消费者需求：关键信息三、营销策略3.1 市场定位根据市场分析结果，我们的目标市场为：关键信息。
我们的产品定位为：关键信息，主要通过哪些渠道进行销售。
3.2 产品定价根据成本分析和市场需求，我们将采用什么定价策略，确保长期盈利。
3.3 推广策略我们将采取哪些推广策略，包括：线上推广、线下推广、口碑营销等。
四、运营计划4.1 生产/供应链管理具体描述生产/供应链的管理计划4.2人力资源管理公司员工规模预计：多少人，职位设置和招聘计划。
员工培训和激励机制。
4.3 财务管理公司初始资金来源和运营成本估计具体的财务管理计划五、风险分析5.1 行业风险具体分析目标行业可能会面临的风险情况，并提出应对措施。
5.2 公司内部风险分析公司内部可能会面临的风险，并提出应对措施。
六、总结通过以上的创业计划书，我们可以发现，创业并非一蹴而就，而是需要充分的市场分析、营销策略和运营计划的综合考量。
同时，对可能面临的风险需要有充分的预案。
我相信，在不断学习和实践中，我能够克服困难，迈向成功。
创业计划培训册练习题一、市场调研与分析1. 请列举出三种市场调研的方法，并分别介绍其优缺点。
2. 为什么市场调研对于创业计划至关重要？请结合实例进行解释。
3. 你认为在进行市场调研时，最容易出现的问题是什么？你将如何解决这些问题？4. 请针对你所选择的创业领域，进行市场分析，并列出其市场规模、增长趋势、竞争对手等相关数据。
5. 从消费者需求、竞争对手、供应商等方面，分析你所选择的创业领域的竞争环境。
二、商业模式与盈利模式1. 请列举出三种常见的商业模式，并分别介绍其特点和适用情况。
2. 你的创业项目将采用何种商业模式？请详细介绍其运作机制和优势。
3. 请列举出三种盈利模式，并分别介绍其特点和适用情况。
4. 你将采用何种盈利模式来实现利润？请列出盈利模式，并解释其运作方式和可行性。
5. 项目的商业模式与盈利模式是否与市场需求和竞争环境相符？如不符合，请分析原因并提出改进方案。
三、风险管理与应对策略1. 在创业过程中，你认为最大的风险是什么？请列出并分析其原因。
2. 你将如何应对市场风险？请列出具体的防范措施和应对策略。
3. 你认为在创业过程中，最容易忽视的风险是什么？你将如何避免和化解这些风险？4. 请列举出创业过程中可能遇到的外部风险，并提出应对策略。
5. 你认为在创业过程中，团队管理和人员流动会带来哪些风险？请提出具体的解决方案。
四、营销策略与品牌推广1. 你将如何制定产品推广策略？请列出具体的推广渠道和方案。
2. 你认为在推广产品过程中，哪些因素会影响推广效果？你将如何针对这些因素进行调整和优化？3. 你将如何选择合适的销售渠道？请列出你所选择的销售渠道，并解释其选定原因。
4. 请列举出三种常用的品牌推广策略，并分别介绍其特点和适用情况。
5. 你将如何建立和提升品牌价值？请列出具体的品牌推广策略和实施计划。
五、财务预算与资金筹集1. 请列举出创业公司的财务预算中需要考虑的各个方面，并解释其重要性。
创业计划书习题1. 项目概述本创业计划书旨在讨论为一个新兴市场推出一款创新产品的可行性和潜在收益。
这个创业计划书将涵盖产品的市场需求、竞争分析、商业模式、营销策略、团队结构以及财务预测。
2. 市场需求分析在这一部分，我们将对目标市场的需求进行详细分析。
讨论目标市场的规模、增长趋势以及竞争情况。
我们还将探讨目标市场中存在的问题，并提出我们的产品如何满足这些需求。
3. 竞争分析本章节将对竞争对手进行分析。
我们将研究竞争对手的产品特点、定价策略、市场占有率以及独特的优势。
同时，我们将强调我们的产品的差异化优势，以便更好地应对竞争压力。
4. 商业模式在这一部分，我们将详细描述我们的商业模式。
我们将讨论我们的产品如何创造价值，并为目标市场提供解决方案。
我们还将探讨我们的收入来源、成本结构以及利润预测。
5. 营销策略本章节将讨论我们的营销策略。
我们将详细介绍我们的目标客户群体，并提出如何吸引和留住他们的策略。
我们还将探讨我们的渠道战略、品牌建设以及推广计划。
6. 团队结构在这一部分，我们将展示我们的团队结构和核心人员的背景。
我们将讨论各个团队成员的职责和能力，并强调他们的关键作用。
我们还将探讨团队的培训需求和人力资源策略。
7. 财务预测本章节将展示我们的财务预测。
我们将列出预计的收入、成本和利润，并对预测结果进行分析和解释。
我们还将讨论风险和回报，并提供应对不确定因素的策略。
8. 风险分析和应对策略在这一部分，我们将详细讨论潜在的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
我们将讨论市场风险、技术风险、竞争风险以及法律和制度风险。
我们还将探讨应对策略的有效性和可行性。
9. 实施计划本章节将提供一个详细的实施计划。
我们将列出关键里程碑和时间表，并讨论资源需求和分配。
我们还将探讨项目的监管和控制机制，以确保项目按时按质地实施。
总结本创业计划书为一个新兴市场创业者提供了一个全面的指导，以推动他们的创新想法落地。
通过对市场需求分析、竞争分析、商业模式、营销策略、团队结构以及财务预测的详细讨论，我们旨在为创业者提供全面的支持和建议，使他们能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第三章中小企业创业模式习题一、名词解释1.独资企业2.合伙经营3.中小企业集群4.特许经营（国际特许经营协会的定义）二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）1.如果合伙约书不作特殊规定，合伙人应该按投资份额享受投票权。
2.合伙期限不作特殊规定，终止合伙关系需要提前1个月通知有关方面。
3.如果合伙约书中没有另行约定，当合伙人死亡或破产时，合伙关系自动解除。
4.家族企业内部主要以法治方式进行管理。
5.家族企业内部组织机构，基本上都选择直线职能式结构。
6.家族企业的总代理成本相对于其他类型的企也要高。
7. 企业文化首先反映的是企业的创业者或者领导者的思想观念。
8. 子女通常总是及时地在某一特定时刻来担当家族企业的领导权的。
9. 选择外部董事不等于公司总经理可以放弃对企业运作的经济管理。
10. 特许经营主要依靠有形资产，来迅速扩张业务范围。
11. 评价一个公司的财务状况的第一步就是复查过去三年的财务报表和纳税申报表。
三、填空题1. 目前我国过企业有三种基本的组织形式。
对于个人创业来讲，一般采取（）和（）的形式。
2. 中小企业集群组织可以有部分中小企业发起，也可以由地方政府倡议组建，其财产属于所有参与集群组的（）。
3. 拥有中小企业所有权由四种不同的类型：创办、买断、（）和（）。
4. 家族企业的组织成员结构以（）关系为核心。
5. 家族企业基本都实行（）的集权化管理方式。
6. 从家族整体利益看，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性。
同时，（）的权威领导，是个公司的决策速度最快。
7. 从我特许经营的发展速度和前景看，特许经营将成为我国解决就业问题、（）的一种重要方式。
8. 企业资产基础评价法需要三个变量：资产的帐面价值、（）和（）。
四、单项选择题1. 合伙企业要想成功，首要一条就是（）A 合伙者必须互相信任，做到密切配合B充裕的资金来源C 技术上的创新D 流畅的现金流2. Dyer认为，在一个家族企业的早期，一种普遍的文化结构应该包括（）A 父权式的企业文化B 家长式家族文化C 循例批准式的管理文化D 以上都是3. 国际上的特许经营方式主要有（）A 专利特许经营B 经营模式特许经营C 背景式特许经营D 以上都是4. 认为企业价值不是由原始成本或者重置成本决定，而是由投资的未来收益决定的方法是（）。
中小企业创业计划
书习题
中小企业创业计划书习题
一、名词解释
1。
创业计划2。
中小企业的战略计划
二、判断题（正确打“√”，
错误打“×”，并加以说明）1。
创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。
2。
因为摘要位于整个计划的开始部分，因此摘要是计划最先完成的部分。
3。
一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50 页。
4。
风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划。
三、填空题
1。
现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要条件。
2。
（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。
3。
企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和（）组成，产品、价格、（）和（）的管理构成了
市场营销组合。
4。
管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，特别要突出管理队伍中的专家。
5。
为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和（）的。
四、单项选择题
1。
“借助于创业计划能够为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供的潜在客户”，这说明了创业计划的（）功能。
A 为创业者提供创业蓝本
B 为本企业员工提供指导
C 为投资者提供一个详细的企业蓝图
D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具
2。
（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。
A 战略计划
B 运营计划
C 管理计划
D 财务计划
3。
（）是制定计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。
A 战略制定
B 市场定位
C 营销组合
D 财务计划
4。
以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（）
A 高级员工、董事、主管和海外员工的简历
B 历史财务状况和相关的文件
C 企业经营计划复印的分数
D 主要环境因素预测
五、简答题
1。
简述中小企业创业计划的功能。
2。
简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。
第四章中小企业创业计划书习题及参考答案
4。
简述创业计划应该明确的四个问题。
六、论述题
试述中小企业创业计划的实施步骤。
第四章中小企业创业计划书习题及参考答案习题参考答案：
一、名词解释
1。
创业计划：创业者对计划创立的业务的书面概要，使企业为完成某种经营目的而拟订的“计划”，即构建一个企业的基本思想以及与企业的创立有关的各种事项进行总体安排的文件。
创业计划是包括企业筹资、融资等活动在内的企业战略谋划与执行等一切经营活动的行动纲领和执行方案。
2。
中小企业的战略计划：指对构建一个企业的基本思想以及与企业创立有关的各种事项进行总的安排。
战略计划是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。
二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）
1。
√。
2。
×。
虽然摘要位于整个计划的开始部分，可是必须在整。
