联想集团企业福利制度大全个

员工购置住宅奖助办法第一条为奖励工作成绩突出的员工，留住人才，特制定本办法以提高员工工作积极性。

第二条本公司员工欲承购市区或其近郊兴建的住宅房屋(店铺、公寓限第二层以上)者，可依本办法的规定申请奖助金。

第三条申请奖助的员工应具备下列各项条件，但经特准者，不在此限。

1. 在本公司服务满3年，并到法定年龄者。

2. 连续按时按量完成工作范围内的各项指标，对公司发展有重大影响者。

第四条申请人应详填本公司印制的申请书，由所属单位层上呈审核。

申请人有多人时，参考以下标准：1. 年资：即员工的服务年限2. 考资：对各员工作成绩的综合考评3 抚养负担4. 职等：以上各项可规定一个积分点，积点高者为先，积点相同者以公开抽签方式定其顺位。

第五条凡申请获准依本办法奖助的员工得享受下列优待：1.在正统建设公司公开推出其所建房屋一个月内订购者，由本公司洽请正统建设公司照该公司公开售价优惠45000元。

超过一个月订购者，优惠30000元。

2.由本公司无息贷与申请人10万元以下，以供缴纳自备款。

此项贷款由本人直接拨交正统建设公司。

作为申请人承购该公司房地的最后一期自备款。

第六条前条贷款自核拨之日起分10年按月平均由申请人所属部门于发薪时扣还。

申请人应觅得本公司认可之人为保证人，负连带清偿债务的责任。

员工互助事项给付申请书(代传票)申请日期年月日付款日期年月日申请日期收件日期年月日付款日期付款编号年月日申请人部门厂部课核发金额申请项目事实主办干事申请金额万仟佰拾元整会计项目与当事人关系当事人为申请人的支票号码证明文件给付金额主任委员指示会计干事总务干事人事部门部门主管申请人签章(一)借款人兹向贵公司借得元。

前项借款自立据之日起分10年无息按月平均由借款人所属单位于发薪时扣还。

(二)前条借款系依后附贵公司"员工购买住宅奖助办法"申借，借款人声明恪遵该办法的规定，如有违反，依该办法的规定处理。

(三)连带保证人负连带清偿债务之责(包括借款本金及违约金万元)，不得主张先诉抗辩权。

联想薪酬体系方案1. 引言薪酬体系是企业用来激励和奖励员工的重要工具之一。

良好的薪酬体系能够吸引和保留优秀的员工，提高团队的凝聚力和工作效率。

本文将介绍联想公司的薪酬体系方案。

2. 薪酬体系的目标和原则联想公司的薪酬体系的目标是公平、合理和可激励的。

具体而言，薪酬体系方案要满足以下几个原则：•公平：薪酬体系应该建立在公平的基础上，确保同样工作的员工获得相同的报酬。

•合理：薪酬应该与员工的贡献和表现相匹配，既要考虑工作的数量，也要考虑工作的质量。

•可激励：薪酬体系应该能够激励员工，促使他们实现更好的绩效。

3. 薪酬组成和构成要素联想公司的薪酬体系主要由以下几个组成部分构成：基本工资基本工资是员工在薪酬体系中的最基础部分，它是根据员工的岗位和工作经验来确定的。

基本工资通常会根据员工的职级和市场行情进行调整。

绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效评估结果来确定的。

绩效评估是根据一系列的绩效指标和评定标准来进行的，包括工作进展、业绩目标的完成情况、团队合作能力等。

绩效奖金可以根据员工的绩效水平进行调整，表现优秀的员工可以获得更高的奖金。

提成和奖励除了基本工资和绩效奖金外，联想公司还设有提成和奖励制度。

提成和奖励是根据员工的销售业绩、客户满意度等指标来确定的。

高业绩的员工可以获得额外的提成和奖励。

福利和待遇联想公司还提供一系列的福利和待遇，如医疗保险、年假、子女教育补贴等。

这些福利和待遇可以提高员工的工作满意度和生活品质。

4. 薪酬调整和晋升机制薪酬调整和晋升机制是薪酬体系中的重要环节，它可以鼓励员工的发展和进步。

联想公司的薪酬调整和晋升机制主要包括以下几个方面：年度薪酬调整联想公司每年都会进行一次薪酬调整，根据市场行情和公司财务状况来确定调整幅度。

薪酬调整通常包括基本工资的增加和绩效奖金的调整。

绩效晋升绩效优秀的员工有机会获得晋升机会，晋升后可以获得更高的薪酬和更多的福利待遇。

绩效晋升是根据员工的绩效评估和工作表现来确定的。

联想薪酬制度
薪酬及福利结构：
基本工资＋工龄工资＋补助＋提成-扣款＝实发工资
1. 基本工资：分600/700/800/900/1000五个档次，每年由店长
组织、经理监督考核变更一次（见《员工规范考核标准》（就是定的那个百分考核12个月合计））。

新入职员工半年可考核一次。

2. 工龄工资：工作每满一年增加100元工龄工资。

3．外出补助：下乡做活动和宣传的员工，每天20元补助。

手机补助：店长、技术、司机50元。

4. 奖励提成：店长和销售员提成详见明细。

5．扣款：违反管理规章制度应扣的款项。

6. 工龄达到三年的员工经书面申请可享受养老、失业、医疗三险。

7．店长管理基金：店长管理基金主要用于举办集体活动，培养团队精神，实行店长负责制，基金按每人每月30元记提，由店长组织员工旅游和开展集体活动经费。

基金可以积累由各店长统一支配，但不得用于奖励。

8. 互助基金：按每人月工资总额的1%计提互助基金，家庭条件
困难可经大家表决或经本人申请经理批准领取，也可用于救助社会特困人群公益事业。

9. 年终奖励：根据全年表现（全体投票评比）+工作成绩核定。

10. 节约奖：单店核算费用，如:水费、电费、生活费等可控制
消耗，以上年为基数，在硬件没有改变的情况下，费用超过去年部分的50%由本店职工共同承担。

节约部分50%奖励给本店全体员工，但发现为节约而影响店面形象和运营的取消奖励。

11. 管理人员（双任务完成）：店长：员工（三个月以上）平均
1.2倍经理：店长平均的1.2倍。

完成单任务的按1.1倍
计算，全未完成的按1计算。

企业规章制度(联想集团有限公司)一、企业简介联想集团有限公司成立于1984年，是一家全球领先的技术公司，业务范围包括个人电脑、智能设备、云计算、数据中心、物联网等领域。

在全球拥有超过60000名员工，遍及世界60多个国家和地区。

二、企业宗旨联想集团有限公司的宗旨为：创新、协作、责任、勇气。

三、员工权益1. 平等对待：联想集团有限公司对所有员工平等对待，不论性别、年龄、种族、宗教信仰、国籍等方面都不会造成任何的歧视。

所有员工都有平等的机会和道路向上发展。

2. 工作时间：联想集团有限公司实行弹性工作制，根据实际工作需要和员工个人情况，安排合理的工作时间，保障员工的工作和生活的平衡。

3. 假期：联想集团有限公司规定员工每年可享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期，以及其他规定的带薪假期。

4. 福利：联想集团有限公司在保群体员工基本福利的同时，为员工提供具有竞争力的薪酬福利、医疗保障、职业培训、住房公积金等福利。

四、员工权利1. 安全权：联想集团有限公司为员工提供安全、健康的工作环境和设施条件，确保员工的生命安全。

2. 合法权：联想集团有限公司为员工依法享有劳动合同中规定的党章、国家法律、法规赋予的各项权利。

3. 发言权：联想集团有限公司倡导员工自由、融洽的工作氛围，对于员工提出的意见和建议，都要充分听取和重视，为员工发声提供平台。

4. 投诉权：联想集团有限公司为员工提供投诉、建议、反馈等渠道，对员工的问题进行处理，维护员工的合法权益。

五、员工义务1. 工作责任：员工需要认真履行自己的工作职责，保证工作质量和效率，积极完成公司分配的任务。

2. 行为标准：员工需要遵守公司的规章制度，当好公司的代表，树立公司形象，维护公司利益。

3. 团队合作：员工需要遵循团队合作，与同事协作共同推进工作，为公司的发展努力。

4. 保密原则：员工需要保守公司的商业秘密，保护公司的知识产权，不得泄露公司机密信息，维护公司的合法利益。

只要退休年龄时累计交费满15年就享受养老待遇,如果届时交费不满15年，也可以一次性补齐。

劳动部关于印发《工资支付暂行规定》的通知第六条用人单位应将工资支付给劳动者本人。

劳动者本人因故不能领取工资时,可由其亲属或委托他人代领。

用人单位可委托银行代发工资。

用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字,并保存两年以上备查。

用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。

在联想中国，校园招聘的网页上查询到的薪酬福利：总收入=现金收入（基本工资，奖金奖励)+长期激励计划+福利(基本福利：五险一金，补充福利:企业年金，带薪休假，补充保险,出国休假，内部购机，年度体检，免费午餐).福利体系：健康类(医疗保险）,财富类(住房公积金，补充住房津贴,企业年金）和工作生活平衡类（内购计划)联想移动：公司非常关注员工生活的各项保障，在为员工提供国家规定的各项社会保险的基础上，更贴近员工生活，制定了丰富多样的综合福利，主要的福利项目有:员工餐厅公司有自己的食堂，员工可以在这里免费享受搭配合理的午餐和加班餐.生日蛋糕亲情关爱是公司宣导的文化,每位“寿星”在生日当天都能收到精制美味的生日蛋糕，或者与同事们一起分享喜悦，或者带回家中与亲人一起品尝。

体检“身体是革命的本钱"，公司非常关注员工的身体状况,每年都组织员工进行常规的身体检查。

带薪休假，到联想五年以上的骨干员工可以享受公司组织的海外休假，组织到欧洲、澳洲、南非等世界各地旅游“工作是为了更好地生活”,在工作之余，公司提倡员工充分地休息。

每位员工入职后即享有带薪休假,随着工龄的增长，带薪假的天数也将增加。

节假日慰问中秋、春节、妇女节、儿童节……，传统节日里,公司为享有节日福利的员工准备一份精美的礼品。

员工胸卡多种优惠公司的员工胸卡在厦门多家饮食、娱乐消费场所均可享受优惠折扣。

优惠购机为鼓励员工购买并使用公司的自有产品，通过使用公司产品体验并展示公司的技术研发成果,公司为员工提供了内部优惠购机的福利待遇，员工可以以优惠的价格购买联想的产品，包括手机、数码产品、台式电脑、外部设备和笔记本电脑等。

联想员工福利方案联想员工福利方案关公司各部门：为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。

一、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

二、员工福利内容本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。

三、员工福利管理责任（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

四、员工福利资金的来源（一）公司收入中支出；（二）员工工资中提取；（三）公司收益提取。

五、员工社会统筹保险管理（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。

未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。

（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。

（四）社会统筹保险办理程序1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

六、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；标准附表如下：七、员工通勤津贴（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。

联想公司薪酬福利管理体系联想公司作为一家全球知名的跨国科技公司，拥有一支优秀的员工队伍。

为了吸引和留住优秀人才，联想公司建立了完善的薪酬福利管理体系，旨在激励员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

薪酬管理是一种重要的人力资源管理手段，对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

联想公司在薪酬管理方面，秉承以公正、公平、透明为原则，为员工提供有竞争力的薪酬待遇。

首先，联想公司采用了绩效为导向的薪酬管理方式，根据员工的工作表现和贡献来确定相应的薪酬水平。

公司设立了一个明确的绩效评估体系，通过定期的绩效考核，将员工绩效分为优秀、良好、合格和不合格等不同等级，并根据绩效等级给予相应的奖励和薪酬调整。

这样的薪酬管理方式不仅可以激励员工不断提高绩效，还可以保证薪酬的公平性和可持续性。

除了绩效为导向的薪酬管理方式，联想公司还注重员工的福利待遇。

公司为员工提供了全面的福利保障，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。

此外，联想公司还为员工提供了灵活的工作时间和工作地点安排，让员工能够更好地平衡工作和生活。

公司还拥有完善的培训和发展体系，为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升专业能力和职业素养。

这些福利待遇能够让员工感受到公司的关怀和支持，增强员工的工作满意度和忠诚度。

在薪酬福利管理方面，联想公司还注重员工的参与和沟通。

公司定期组织员工满意度调查和福利需求调查，了解员工对薪酬福利政策的满意程度和需求，及时调整和改进薪酬福利管理体系。

公司还建立了员工代表会议和沟通渠道，让员工能够积极参与公司决策和管理，使员工感到自己的意见和建议被重视，增强员工的归属感和认同感。

同时，联想公司还注重薪酬管理的公平性和透明度。

公司建立了明确的薪酬政策和制度，向员工公开薪酬等级和晋升机会，确保薪酬的公正分配。

公司设立了薪酬评审委员会，由多个部门的代表组成，对薪酬的分配进行审查和监督，确保薪酬管理的公平性和透明度。

此外，公司还鼓励员工之间的薪酬信息互通，让员工了解相同岗位的薪酬水平，保证薪酬的公平竞争。

联想员工福利计划(共5篇)：福利联想员工计划联想员工工资待遇联想集团员工福利华为员工福利待遇篇一：联想集团的员工激励机制联想集团的员工激励机制探究——《组织行为学》大作业学院：数学与统计学院学号：130****9003姓名：薛冠豪联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的个人PC生产厂商。

联想公司能发展到这一天，与高效的管理密不可分。

其最令人津津乐道的就是对于员工的激励机制。

现在，我们用组织行为学的眼光来分析一下联想集团的员工激励机制。

什么是激励激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。

通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。

通俗点说，就是最大限度地激发人的主观能动性和创造性，促进组织目标和个人目标的实现，从而推动社会进步——这是管理的根本目的。

怎样激发人的主观能动性和创造性？在这里就有个认识人的需要的问题，只有认识了人的需要，才知道想办法去满足人的需要。

看来，所谓激励，主要有三个方面的意思，一是要想办法了解员工需要的是什么。

哪些是合理的，哪些是不合理的；哪些是主要的，哪些是次要的；哪些可以满足，哪些有待进一步努力。

二是作为公司、组织应想办法满足广大员工合理的、主要的、可以满足的需要。

三是通过满足员工的需要，调动广大员工的积极性和创造性，努力促成组织个人的目标实现。

联想集团薪酬管理情况汇报一、薪酬管理概况。

联想集团一直以来高度重视薪酬管理工作，将其作为人力资源管理的重要组成部分。

薪酬管理涉及员工的薪资构成、薪酬福利政策、绩效考核等方面，对于员工的激励和公司的稳定发展起着至关重要的作用。

二、薪酬政策。

1. 薪酬构成。

联想集团的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等。

基本工资作为员工的稳定收入，绩效奖金则根据员工的绩效表现进行考核发放，福利待遇包括社会保险、商业保险、住房公积金等，股权激励则是激励员工积极参与公司发展，分享公司成果。

2. 薪酬福利政策。

为了满足员工不同层次的需求，联想集团制定了多样化的薪酬福利政策，包括带薪年假、节日福利、员工培训等，为员工提供全方位的福利保障。

三、薪酬管理实施情况。

1. 绩效考核。

联想集团实行科学、公正的绩效考核制度，通过设定明确的考核指标和评定标准，对员工的工作表现进行全面评估，确保薪酬分配的公平性和公正性。

2. 股权激励。

为了激励员工积极参与公司发展，联想集团实施了股权激励计划，让员工分享公司成果，增强员工的归属感和凝聚力。

3. 薪酬调整。

联想集团根据市场行情和员工绩效情况，定期进行薪酬调整，确保员工的收入与市场水平保持一定的竞争力。

四、薪酬管理的成效。

1. 增强员工激励。

通过科学的薪酬管理，联想集团成功增强了员工的工作激励和积极性，提高了员工的工作效率和工作质量。

2. 保持员工稳定。

良好的薪酬管理有助于保持员工的稳定性，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和归属感。

3. 提升公司竞争力。

通过薪酬管理的优化，联想集团提升了公司的整体竞争力，吸引了更多优秀人才的加入，为公司的持续发展提供了人才保障。

五、未来发展展望。

在未来，联想集团将继续加强薪酬管理工作，不断优化薪酬政策，提升薪酬管理的专业化水平，为员工提供更加全面、多样化的薪酬福利，进一步激发员工的工作热情和创造力，推动公司持续稳健发展。

总结，联想集团的薪酬管理工作在公司的人力资源管理中扮演着重要的角色，通过不断优化和完善，将为公司的发展提供有力的支持，为员工的成长和发展创造更好的条件。