(3)符合实际，适当留有余地。预算作为一种控制目标，其 水平的高低既应该具有挑战性，也应该是可以实现的，不
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一、物业服务企业预算管理特点及编制原则
3、财务预算的要求
能高不可攀，否则，财务预算难以起到应有的作用。编制的 财务预算应符合实际情况，不宜过低，也不宜过高，通过全 体员工的努力应能够实现。
预算编制培训课件
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
（2）实行参与管理，调动员工积极性 。财务无预忧算PP是T整一理发种布财
一、物业服务企业预算管理特点及编制原则
3、财务预算制的要求 务管理手段，其目的是对未来的资金运动进行控制。这一控 制通过公司各部门各班组各岗位的执行得以实现。财务预算 的编制过程，就是财务管理目标的设置过程。公司全体员工 都将参与财务预算的执行，因此，一定要将预算目标尽可能 的分解到各班组及各岗位，让班组参与财务预算的编制过程。
2 零基预算，是指一切从零开始，通过重新考虑费用
预算的必要性和各项支出的经济效益而种主要编制方法，多 应用于军队和以微利为主要特征的物业服务无行忧业PP等T整。理发布
二、预算编制方法
固定预算是传统的预算编制方法，其优点是编制简单。 此外，由于固定预算以过去的费用支出为基础，费用支出 水平的控制要求，容易被各部门所接受。这一方法的缺点 是：没有结合预算期的情况，重新对各项费用支出的必要 性及其支出水平进行论证，难以实现费用支出效益的最大 化；同时，由于采用该方法编制的预算缺乏挑战性，因而， 也难以调动各部门和全体员工控制费用支出的积极性。固 定预算是我公司的辅助编制方法。
