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PMP模拟题之12-项目采购管理

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PMP模拟题之项目采购管理1、以下关于固定总价合同的说法,正确的是() (单选题*必答)○ A.价格完全固定,不允许调整,以便卖方承担工作范围变更的风险○ B.买方只需粗略定义所需采购的产品或服务○ C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加○ D.如果工作范围发生变化,则可以调整合同价格2、为获得最大的价格优势,公司统一购买各项目所需的办公用品,不允许各个项目部分别购买。

这种采购方式被称为()。

(单选题*必答)○ A.分散式采购○ B.集中式采购○ C.竞争性采购○ D.独有来源采购3、招标文件中应该包括(）(单选题*必答)○ A.所需的合同条款○ B.初步估计的合同价格○ C.详细的施工方法○ D.详细的进度计划4、在采购管理中,项目经理的角色应该是()。

(单选题*必答)○ A.采购管理的专家○ B.法律法规方面的专家○ C.管理整个采购过程的人○ D.代表组织签署协议的人5、项目经理正在国外实施项目,需要向当地的供应商购买服务。

如何确保合同在跨国采购中具备可执行性?(）(单选题*必答)○ A.在合同中约定清晰的争议解决方案○ B.在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响○ C.签订固定总价合同,让风险最小○ D.在合同中详细规定关于提前终止的条款6、组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作,有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中?() (单选题*必答)○ A.相关方登记册○ B.采购策略○ C.合同○ D.采购管理计划7、投标人会议通常在什么时候举行?() (单选题*必答)○ A.规划采购管理阶段○ B.实施采购阶段○ C.卖方选择阶段○ D.控制采购阶段8、项目具有较大的技术难度,项目经理决定聘请咨询公司为项目提供服务,即将发布的招标文件又可以称为()。

(单选题*必答)○ A.信息邀请书○ B.报价邀请书○ C.建议邀请书○ D.订购单9、从买方的角度分析,对于固定总价合同,买方最重要的工作是什么?() (单选题*必答)○ A.确定合同总价○ B.处理合同执行过程中的变更○ C.定义被采购产品或服务的范围○ D.监督卖方控制成本的积极性10、以下关于工料合同的说法都是正确的,除了(单选题*必答)○ A.工料合同是一种混合类型合同,既有成本补偿合同的特点,也有总价合同的特点○ B.按卖方的实际成本给予付款,外加一定的利润○ C.买方没有明确规定合同的总价值○ D.在合同授予时,采购的准确数量没有明确规定11、你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。

你决定召开一次会议来澄清采购工作说明书,以便每个人都能理解一致。

你此时正处在下列哪个阶段?( (单选题*必答)○ A.规划采购管理○ B.实施采购○ C.控制采购○ D.结束采购12、下列哪项活动发生在规划采购管理过程?() (单选题*必答)○ A.考察市场情况,识别潜在卖方○ B.回答卖方关于招标文件的问题○ C.签订书面合同○ D.了解各种投标机会13、应该在采购策略中详细规定以下信息,除了()。

(单选题*必答)○ A.交付方式○ B.合同类型○ C.采购阶段○ D.采购测量指标14、项目部的会议室装修预算只有30万元,谁能在该价格之内完成装修,并确保方案和效果最佳,谁就最有可能成为我们选定的卖方。

这是哪种供方选择方法?(）(单选题*必答)○ A.最低成本○ B.独有来源○ C.基于质量和成本○ D.固定预算15、项目必须从组织预审合格的供应商里选择合作单位,这些预审合格的供应商名该被列入以下哪个文件?() (单选题*必答)○ A.招标文件○ B.采购工作说明书○ C.采购管理计划○ D.经验教训登记册16、以下关于采购工作说明书的说法是正确的,除了()。

(单选题*必答)○ A.详细描述拟采购的对象,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供○ B.详细描述拟采购的对象,以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础○ C.为了保证采购工作的严肃性,采购工作说明书一旦发出,就不能更改○ D.每次进行采购,都需要编制采购工作说明书17、某供应商因绩效不佳被取消了以后的投标资格,需要从预审合格卖方清单中删掉,该内容应该被写入控制采购过程的哪个输出?（）(单选题*必答)○ A.采购关闭○ B.采购文档更新○ C.变更请求○ D.组织过程资产更新18、如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算,则可能表明以下所有,除了()。

(单选题*必答)○ A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书○ B.潜在卖方误解了采购工作说明书○ C.采购工作说明书有缺陷○ D.如果该潜在卖方中标,就可以为买方节约大量成本19、以下各项都是规划采购管理过程的输出,除了()。

(单选题*必答)○ A.采购管理计划○ B.招标文件○ C.卖方建议书○ D.供方选择标准20、客户内部各部门的需求始终难以统一,你准备把相当一部分工作包出去,采用哪种合同类型最合适?( (单选题*必答)○ A.总价合同○ B.成本补偿合同○ C.工料合同○ D.综合单价合同21、在实施采购过程中,与潜在卖方开展谈判的主要目的是什么(单选题*必答)○ A.争取更多利益○ B.澄清问题,获得对合同措辞的一致意见○ C.解决与合同有关的争议○ D.商定合同价格22、你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务,这种情况下你的风险最低的合同类型是（）(单选题*必答)○ A.固定总价合同○ B.工料合同○ C.成本加固定费用合同○ D.成本加激励费用合同23、某项目采用成本加固定费用合同。

合同中规定的目标成本为100000美元,并按10%提取利润。

合同实施结束时,实际成本是110000元,那么最终的合同价格是多少？（）(单选题*必答) ○ A.120000美元○ B.121000美元○ C.110000美元○ D.算不出来24、应该尽量理性地谈判,就事论事,不要带入个人感情。

这是哪个谈判原则的应用? (单选题*必答)○ A.人与事分开原则○ B.关注利益而非立场○ C.创造共赢的解决方案○ D.坚持与客观标准比较25、实施采购过程包括下列所有工作,除了() (单选题*必答)○ A.编制招标文件○ B.获取卖方建议书○ C.建议书评价○ D.确定中标者并授予合同26、可以在总价合同中加入经济价格调整条款,以便应对() (单选题*必答)○ A.工作范围变更的风险○ B.现场条件变化的风险○ C.通货膨胀的风险○ D.生产率低下的风险27、项目出现了一个紧急情况,你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务。

在这种情况下,你可能使用下列哪种合同?() (单选题*必答)○ A.固定总价合同○ B.总价加激励费用合同○ C.总价加经济价格调整合同○ D.工料合同28、在成本加奖励费用合同下,买方为卖方报销一切合法成本,并且()。

(单选题*必答)○ A.向卖方支付一笔固定的费用○ B.就成本节约部分,按事先确定的分享比例,与卖方分享○ C.基于买方对卖方绩效的主观判断,向卖方支付利润○ D.在不超过最高限额的情况下,按合理标准向卖方支付利润29、某潜在供应商因为飞机晚点没有参加投标人会议,你将如何确保他得到公平对待? (单选题*必答)○ A.打电话通知他单独与你见面○ B.允许他随时向你提问○ C.向他发送投标人会议的会议纪要○ D.取消他的投标资格30、供方选择分析,是采购管理中哪个过程使用的工具与技术?() (单选题*必答)○ A.规划采购管理○ B.实施采购○ C.控制采购○ D.结束采购31、实施采购和控制采购过程,都需要哪个项目文件作为输入?() (单选题*必答)○ A.招标文件○ B.采购工作说明书○ C.采购文档○ D.采购管理计划32、以下关于索赔的描述,哪项是正确的?() (单选题*必答)○ A.索赔的本质是要求赔偿损失○ B.诉讼是解决索赔和争议的首选办法○ C.如一方违约,另一方可用另一种违约来应对○ D.一般买方向卖方索赔比较困难33、作为控制采购的输入之一,批准的变更请求包括()。

(单选题*必答)○ A.根据新发布的法规,对合同可交付成果的质量标准的修改○ B.根据买方意见,卖方对本月付款申请书的修改○ C.根据经济价格调整条款,对合同价格的修改○ D.买方单方面决定的对付款时间的推迟34、多供应商合作的复杂项目遇到了技术难题,其中一个供应商提出了优化方案,可以确保设备按时安装且不造成任何成本的增加。

项目团队应该()。

(单选题*必答)○ A.同意该方案并要求立刻实施○ B.要求该供应商先征求其他供应商的意见○ C.评估对其他供应商造成的影响○ D.修改合同条款35、一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。

他向你询问关于投标人会议的注意事项。

你可以给他的最好建议是(）(单选题*必答)○ A.限制参会者提问的次数,防止少数人问太多的问题○ B.防止参会者私下向买方提问,因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问○ C.项目经理不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加○ D.设法获得每个参会者的机密信息36、项目是需要开展国际竞争性招标,还是仅从当地招标,这项内容应该记录在哪个文件中?() (单选题*必答)○ A.采购管理计划○ B.采购策略○ C.招标文件○ D.采购工作说明书37、项目经理打算从国外采购一批昂贵的设备。

国内的相关法规要求和行业技术规范可能都会发生一些变化。

对这个重大风险,在签订合同时应该如何处理?(）(单选题*必答)○ A.向境外承包商支付费用并要求他承担该风险○ B.向境外承包商隐瞒这个风险○ C.双方协商分担该风险○ D.在合同中写入“如果该风险发生,将对承包商给予补偿”的条款38、符合以下要求,采购就可以关闭,除了(单选题*必答)○ A.按要求完成全部可交付成果○ B.没有未决索赔○ C.全部款项已经付清○ D.发起人进行了正式验收39、成本补偿合同的特点是(）(单选题*必答)○ A.卖方控制成本的积极性很高○ B.卖方绝对不会亏本○ C.买方绝对不会亏本○ D.买方的合同管理工作比较简单40、以下哪项通常不是合同中应该包括的内容?() (单选题*必答)○ A.关于费用和保留金的规定○ B.关于分包的规定○ C.关于合同变更的规定○ D.卖方工作人员的名单41、,与供应商的合作出现了问题,需要查阅合同履约情况,以便开展后续索赔,应该从以下哪个文件中获得相关信息?() (单选题*必答)○ A.工作绩效数据○ B.工作绩效信息○ C.合同○ D.招标文件42、在规划阶段制定供方选择标准,其主要目的是() (单选题*必答)○ A.选择指定的供应商○ B.方便评标时专家打分○ C.确保选出能提供最佳所需服务的卖方建议书○ D.满足客户的期望43、以下都是卖方绩效评估文件的作用,除了()。

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PMP项目管理：PMBOK第12章项目采购管理

PMP项目管理：PMBOK第12章项目采购管理

1、在项⽬执⾏期间，冲突会在合同官员与项⽬经理之间发⽣，国为合同官员----A、为不同的部门⼯作B、需要获得项⽬经理的批准确才能进⾏项⽬的变更C、是能改变合同的⼈D、对英的具体需求了解很少2、某项⽬经理刚刚得知某卖⽅增加了产品的成本，项⽬经理⾸先应该确定是否-----A、有⾜够的储备去处理变更B、另⼀个卖⽅能按照原定的成本提供产品C、另⼀个任务能节省预算D、任务是关键的项⽬活动3、下列哪个术语指合同某⽅不能履⾏部分或全部合同义务？A、终⽌B、部分履⾏C、合同违约D、⾃动放弃合同4、⾃制/外购分析是------的⼀部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理5、以下哪类合同包括⽬标成本、利润、价、风险分担⽐率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价6、以下哪项不属于合同管理是的⼀部分？A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾7、⼀个承包商签订⼀份正式的书⾯合同⽤已规定的资⾦额安装⼀栋办公⼤楼，当承包商开始现场安装时，他发现⼯作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资⾦，要么他就拒绝完成项⽬，他可以这样做吗？A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这⼀点，因此他要么资⾦，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同⽆效C、可以，因为承包商不愿履⾏合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约8、“只有我⽼板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这⼀点，”这是哪⼀类谈判技术？A、好⼈、坏⼈B、拖延C、失踪D、权⼒有限9、以下哪种合同让承包商最关⼼成本估算？A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、 CPPF10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪⼀句是不正确的？A、卖⽅对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买⽅更关⼼卖⽅的执⾏情况D、买⽅的财务风险更⼤了11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实⽤性”的保证？A、明确的B、暗⽰的C、保证D、选择性的12、合同激励的最终⽬标是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双⽅⽬标13、买⽅和卖⽅商定了⼀个固定加激励的合同，合同的⽬标成本是200000美元，⽬标利润是30000美元，⽬标价格是230000美元，双⽅还商定了价格为270000美元，分享⽐率为70/30，如果卖⽅完成合同的实际成本为170000美元，那么买⽅要向卖⽅⽀付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元14、在项⽬收尾阶段，卖⽅的⼯作⼈员开始罢⼯，并且延误产品交付时间，项⽬经理的选择是什么？A、告诉卖⽅停⽌⼯作直到罢⼯⼯事件解决为⽌B、以调节器查的⽅式缩短项⽬的其他部分以满⾜卖⽅的完⼯期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖⽅必须按时完⼯15、描述买⽅对特殊尺⼨、公差、特征、如化学或电⼦要求，等要求并带有⼯程图纸的规格称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格16、对卖⽅⽽⾔，成本补偿合同的缺点是买⽅需要：A、每⽉⽀付更多B、审计卖⽅的成本C、经常评估⽀付的费⽤D、书⾯纪录详细的⼯作范围17、合同中的激励条款的作⽤是：A、增加买⽅成本B、通过增加成本提⾼项⽬质量C、把风险转移给买⽅降低卖⽅的风险D、改进合同、协调买卖双⽅⽬标的途径18、尽管可能有⼤量副作⽤，但是合同中的激励条款的主要⽬的是：A、降低买⽅成本B、帮助承包商控制成本C、帮助协调承包商和买⽅的⽬标，使之与买⽅的⽬标⼀致D、把风险转移给买⽅降低承包商的风险19、根据明确的⼯作说明书，承包商按规定完成⼯作，但是买⽅对结果不满意，这个合同被认为是：A、不完整的，因为买⽅不满意B、不完整的、因为规格不正确C、完整的，因为承包商满意D、完整的，因为承包商满⾜了合同的条款和条件20、在以下哪种合同中，更容易进⾏合同范围变更？A、固定价B、固定价加激励费C、成本加成本百分⽐D、以上都不是21、要求谈判技巧最多的三种项⽬情况是：A、和职能经理合作保证资源⽀持项⽬的可获取性；向项⽬团队成员提供绩效评估；制定WBSB、制定WBS；确定主进度计划；管理项⽬变更C、使⽤分包商；编制项⽬范围说明；项⽬开始后管理变更D、确保⾼层管理提供项⽬⽀持；同职能经理合作；建设项⽬团队22、以下哪项⾏政任务必须在批准合同最终付款前由买⽅执⾏？A、准备⼀份合同完成说明B、审计采购过程C、更新并归档合同纪录D、分包商结算23、合同具有法律约束⼒，它必须包含以下各项，除了：A、双⽅同意B、批准了的谈判C、报酬D、合法性24、合同收尾过程包括A、客户满意度分析和最终付款B、⾏政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和⾏政收尾25、合同收尾和⾏政收尾的相似处在于⼆者都要求：A、由项⽬经理之外的另⼀个⼈管理相关活动B、在执⾏⼯作时核实任何时候都没有错误发⽣C、准备好WBSD、核实⼯作令⼈满意的完成了26、谈判期间项⽬经理的关键作⽤是：A、保护买卖双⽅的关系B、确保双⽅都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对⽅D、确保他们受到沟通计划27、在成本加固定费合同中，费⽤：A、不会变化B、如果发布变更命令，就要变化C、少D、总是减少28、由单⽅提供的有法律约束⼒的⽂件是：A、意向书B、单位价合同C、购买单D、时间和材料合同29、下列哪项是采购计划编制的输出？A、合同B、采购⽂件C、⼯作说明书D、⾃制或外购决策30、买卖双⽅之间存在的法律合同关系称为：A、明显权⼒B、合同当事⼈关系C、条款和条件D、不可抗⼒31、检验和验收的要求应该在什么⽂件内规定？A、合同B、采购管理计划C、项⽬总计划D、规范32、以下哪项是合同收尾的输⼊？A、合同卷宗B、合同⽂件C、采购审计D、正式验收33、某些时候合同终⽌指：A、双⽅达成⼀致后的合同收尾B、交付货物或服务后的合同收尾C、成功履⾏合同后的合同收尾D、证明收到最终付款34、合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买⽅A、项⽬经理B、合同管理负责⼈C、项⽬控制官员D、项⽬发起⼈或业主35、以下哪项不是向预期买⽅询价的采购⽂件的名称？A、投标邀请函B、信息邀请函C、报价邀请函D、谈判宴请函36、在项⽬采购管理中，绩效数据⽂件包括：A、 WBSB、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息37、以下哪项不是合同的基本要素？A、邀约B、C、报酬D、定价结构38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资⾦不⾜，承包商在3个⽉后才开始项⽬，承包商应该：A、执⾏风险管理计划B、和客户协商项⽬完⼯⾥程碑C、分配额外资源按时完成项⽬D、使⽤管理储备39、合同⼀旦签订就具有法律约束⼒，除⾮：A、⼀⽅不履⾏B、⼀⽅资⾦不能⽀持他应该履⾏的部分C、合同违反了适⽤法律D、⼀⽅宣布合同⽆效40、项⽬协议内的保证条款向买⽅提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖⽅造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗⽰的保证相对应）：A、范围、成本、进度和质量B、设计、安全、加⼯和功能C、运⾏⽅⾯的、功能的、可维护性和可修理性D、设计、⼯艺、设备和性能（过程）41、以下哪项关于标书⽂件的说明是正确的？A、界定清楚的标书⽂件可以使⽠对⽐简单化B、标书⽂件必须严格，不能允许考虑卖⽅的建议C、标书⽂件应该不包括评估标准D、 A和C42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过⾼，假如合同没有规定具体的纠正⾏动，买⽅将：A、继续⽀付B、暂停付款直到纠正问题C、合同⽆效和开始法律⾏动重新获取⽀付过多的付款D、更换合同要求更频繁的审计43、谈判的主要⽬标是：A、从对⽅程度的获取B、保护关系C、成为赢家D、预先定义⾃⼰的⽬标并坚持44、投标⼈⼤会是---------的⼀部分A、询价计划编制B、合同管理C、询价D、采购计划编制45、达成合同时必须具备以下哪⼀项A、详细⼯作说明B、要考虑的事情C、卖⽅的地址D、条件和条款46、以下哪项最能说明项⽬经理在合同过程中的⾓⾊A、不参与B、应该尽量能与C、提供对项⽬风险的理解D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程47、采购计划编制包括A、⾃制/外购决策B、回答卖⽅问题C、创建合同D、创建建议书邀请函48、以下哪项不属于合同管理的⼀部分？A、评估风险B、确认已经送出建议书C、确认已经进⾏合同变更D、回答预期卖⽅的问题49、如果项⽬的合同中存在不确定性或不⼀致，项⽬经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？A、合同条款B、规格C、进度计划D、说明和其他说明50、可以由买⽅向卖⽅收取的纠错⾏动成本是：A、决算后的各种费⽤B、索赔C、补偿D、报酬51、以下哪项不属于合同⽂件的⼀部分A、建议书B、⼯作范围C、条款和条件D、谈判纪录52、以下哪项是集中式签署合同的好处A、便于使⽤签订合同专门技术B、提⾼公司签订合同的专门知识C、更忠于项⽬D、合同⼈员没有家53、在----------合同中，卖⽅最关⼼项⽬范围A、固定价B、成本加固定费C、时间和材料D、成本加基本费54、你的公司出现了紧急状况，需要尽快做⼀些⼯作，这种情况下，把以下哪项加⼊合同最为有⽤？A、明确的⼯作说明B、关于使⽤哪些分包商的要求C、激励D、不可抗⼒条款55、通过双⽅同意或违约在合同⽬标还没有达到前结束合同称为？A、部分完⼯B、收尾C、停⽌D、终⽌56、总的说来，在成本补偿合同中⽀付给承包商的赔偿要根据：A、在承包商尽努⼒基础上产⽣的实际成本B、按照合同规定交付货物和服务C、使⽤资源为数量D、超过成本时的实际成本减去利润57、当实际成本超过合同估算成本⽽没有任何⼯作范围变更时，项⽬遭到：A、加速成本B、成本增长C、成本超⽀D、成本风险58、以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？A、卖⽅对成本控制的兴趣降低B、付款仅仅基于交付货物或服务C、买⽅更为关注卖⽅的绩效D、买⽅承担更的财务风险59、担保的主要功能是：A、保证提供质量的等级B、提供对推迟付款索赔的⽅法C、允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但⽆需花额外成本D、保证购买的货物符合使⽤⽬的60、合同的语⾔有时会造成误解或者对项⽬完⼯造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且⾮正式的⽅法消除项⽬进展的障碍，⼀种⽅法是把问题提交给中⽴的第三⽅解决，这是过程称为：A、备选取争议解决B、处理问题C、操纵解决D、仲裁诉讼61、因⽅便终⽌是⼀种合同终⽌类型，这种情况下，终⽌是为了---------的利益A、买⽅或卖⽅B、买⽅C、卖⽅D、买⽅和卖⽅62．根据什么理论，使得当事⼀⽅由于有意不实施合同权利⽽放弃⼀个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、⾃动弃权D、授权63.合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾64.你正在管理⼀个有5个转包商的项⽬，需要监控合同的实施、费⽤的⽀付以及与供应商洽谈的各种问题。

【欣旋内训】PMP项目管理

【欣旋内训】PMP项目管理

最近一二十年来，我们所处的社会经济环境发生了翻天覆地的变化，使得管理一个组织的传统做法显得有些难以招架，而项目管理在应对这样的环境时体现出了很好的实际效果，因此众多组织都在考虑如何将项目管理应用于组织的日常经营和运作。

项目管理是一门实践性很强的学科，本课程的设计以结果为导向。

希望经过本课程的学习和案例研讨，让学员掌握基于过程的项目规划与项目控制的有效方法，学习结构化的问题解决技巧，了解协作和沟通对项目成功的意义，并进而实质性地提升项目管理绩效。

当代工作及生活中，项目无处不在。

企业（个人）深刻意识到项目管理是构建企业(个人)竞争力的核心环节和实现手段。

--如何才能成长为一名优秀的项目经理？--如何高效地协调项目团队？--如何成功地管理项目？成为了诸多企业（个人）、项目经理思考的焦点。

课程描述：PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理将获得"PMP"（Project Management Professional 项目管理专业人员）证书。

此课程主要讲述PMP体系中十大知识领域和五大过程组中的47个过程。

本课程将通过理论讲解、案例分析、模板举例、经验分享、小组讨论、自由发言、项目游戏及模拟考试等多种方式系统全面的讲解项目管理知识及考试技巧。

课程目标：完成此门课程，学员将掌握通过PMP考试需必备的全部项目管理理论知识、方法、工具、技术，从而顺利通过PMP考试。

同时学员还能够真正提高项目管理意识，掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，通过案例演练加深对项目管理理论工具的认识，并分享项目管理专家的宝贵经验，从而真正强化实际项目管理技能，成为管理项目的高手。

课程内容：项目管理引论项目生命周期和组织项目管理过程项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理课程对象：企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

PMP项目管理采购管理试题-赢在路上

PMP项目管理采购管理试题-赢在路上

北京赢在路上学校第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？ （分值：1 得分：1） 错误！未找到引用源。

A 公司采用封闭式授标 错误！未找到引用源。

B 单一来 源采购 错误！未找到引用源。

C 设立了竞争性领域 错误！未找到引用源。

D 采 用了具有两个步骤的过程 正确答案：A 试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标 人会中标， 但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。

【执行】 ____Kerzner， 2006 年，第 808 页第 2 题:从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。

A 招标邀请函 Invitation 错误！未找到引用源。

B 建议征 询函 Request for proposal 错误！未找到引用源。

C 信息征询函 Request for information 错误！未找到引用源。

D 报价征询函 Invitation for quotation 正确答案：C 试题解答：选 C。

不关心价格。

第 3 题:Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid 下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。

A 成本补偿合同 错误！未找到引用源。

B 固定价格加奖 励 错误！未找到引用源。

C 采购单 错误！未找到引用源。

D 投标邀请书 正确答案：C 试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。

(采购管理)PMP采购管理章节模拟题

(采购管理)PMP采购管理章节模拟题

PMP采购管理章节模拟40题说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。

1、根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、自动弃权D、授权2、合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾3、你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。

其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。

出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。

这些活动都属于下列哪项涉及的范畴A、合同管理B、合同执行C、合同构成D、合同解决4、你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。

目前公司正面临着资金流短缺问题。

市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。

正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。

这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。

CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。

这被称为：A、到期终止B、正式接受C、中断D、终止5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？A、变动成本B、直接成本C、间接成本D、半变动成本6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。

从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同7、买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。