山钢企业文化

山钢没有成功并购日钢的原因1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下角度入手：引言：在全球经济高度发展的今天，企业之间的合并与收购已成为企业发展的重要战略之一。

然而，不同企业间的并购却并非尽如人意，有些并购案甚至以失败告终。

而山钢并购日钢案便是其中一例，这起备受瞩目的并购案最终以失败而告终。

本文将探讨山钢没有成功并购日钢的原因，并从中得到一些启示。

文章结构：本文分为引言、正文和结论三个部分。

正文部分主要包括了两个原因和其他因素，这些原因涉及财务问题、市场竞争、政策限制、文化差异、领导层决策失误以及技术不匹配等方面。

通过对这些原因的分析，希望能够理清山钢并购日钢失败的原因，并从中得出一些有益的启示。

目的：本文的目标是分析山钢没有成功并购日钢的原因，并通过对这些原因的研究，为企业在进行并购时提供一些有益的经验和启示。

这对于希望在全球市场上扩展业务的企业来说，具有重要的价值和意义。

本文旨在通过剖析并购失败的案例，揭示出企业并购过程中的问题和挑战，以引起更多的思考和关注。

1.2 文章结构本文将从多个方面分析山钢没有成功并购日钢的原因。

首先，我们将在第二章中探讨第一个原因，即财务问题和市场竞争对此次并购的影响。

在2.1中，我们将研究山钢在财务方面是否具备足够的实力来进行这笔交易，并探讨市场竞争对并购的影响。

其次，在2.2中，我们将讨论政策限制和文化差异对并购的影响。

我们将考察政府政策对并购的限制以及两家企业文化差异对整合的阻碍。

最后，在2.3中，我们将探讨其他因素对并购失败的影响，包括领导层决策失误和技术不匹配等因素。

最后，我们将在第三章中总结本文分析的结果，并提出山钢并购日钢失败的启示。

通过对这些方面的深入研究，我们可以更好地理解山钢没有成功并购日钢的原因，并从中汲取教训，以避免类似的错误再次发生。

接下来，我们将从第二章开始详细探讨这些原因。

1.3 目的:本文的目的是探讨和分析山钢没有成功并购日钢的原因。

钢铁企业文化理念标语钢铁企业文化理念标语标语，钢铁企业文化理念标语按照陕煤化集团关于建设板块统一的企业文化的要求，陕钢集团企业文化理念分为核心理念、专业理念和管理价值观三个层次，其中核心理念和专业理念在全陕钢集团是统一的，管理价值观作为对陕钢集团企业文化理念贯彻落实的丰富和延展，各子公司可结合实际增减。

具体为：1、核心理念7条。

包括企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业作风、发展战略、企业价值观、员工价值观。

2、专业理念10条。

包括经营理念、管理理念、人才理念、安全理念、质量理念、成本理念、环保理念、廉洁理念、服务理念、品牌理念。

3、管理价值观10条。

包括创新观、标准观、作业观、用人观、营销观、采购观、科技观、现场观、学习观、执行观。

各理念的具体内容及释义：1、核心理念企业愿景：打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商。

释义：在知识经济社会，特别是随着电商的迅猛发展，服务已成为企业提升竞争力的重要手段。

对产能过剩的钢铁产业而言，优化产品结构，实现转型升级，打造高端钢铁材料服务商，是我们作为西部钢企适应市场竞争的不二选择。

企业宗旨：真情回报员工，真诚奉献社会。

释义：员工是擎起企业大厦的基石，企业必须依靠、尊重、关爱员工，让员工的利益随着企业的发展而不断得到提高。

同时，企业还应承担对消费者、供应链、环境和社会等利益相关者的责任，促进社会全面发展、和谐发展。

企业精神：每一年，每一天，我们都要进步。

释义：企业发展，就是一个不断追求进步的过程。

这种精神，体现在我们企业的每一个人、每一件事以及每个时间点的整个立体空间上，始终要不断开拓、不断突破、不断改进。

企业作风：团结、务实、担当、奋进。

释义：企业精神是干部员工精神的集中反映。

团结凝聚力量，团结坚无不催，尤其是在企业攻坚克难的非常时期，愈发显得重要。

“勤政务实、忠诚担当”是新时期好干部的重要标准之一，坚持讲实情、出实招、办实事、求实效，做到有担当、讲担当、肯担当、真担当。

钢结构企业文化标语篇一：钢结构公司的企业文化钢结构公司的企业文化大成企业，历经千般雕琢，方显万丈光芒，成于取进，创无止境，时代之大成者，无不历经岁月千锤百炼，博观而约取，厚积而薄发。

大成的五种精神：艰苦创业的奋斗精神高度负责的务实精神精打细算的节俭精神一心为公的奉献精神锐意进取的创新精神大成员工的作风：团结勤奋文明求实大成树立的九种观念：时间观念效率观念效益观念质量观念信誉观念共富观念团队观念政治观念法制观念大成的经营战略：立足孔孟之乡开阔国内市场铸就大成品牌取任天下客户大成的经营宗旨：贵在勤中得，富从俭里来，诚信经营以人为本壮大自己回报社会大成的经营方针：以质量求生存靠信誉求发展打造精品品牌完善全面服务大成的管理目标：用一流人才办一流企业出一流产品创一流效益得一流收入大成的市场观念：干一项工程树一座丰碑交一批朋友拓一方市场留一世名声大成的发展观念：企业繁荣职工幸福人企合一实现双赢共同致富大成发展的指导思想:盯住市场把握机遇以科技为先导以产业为主导以主体经济为结构以长期稳定发展为目标大成的远景目标:向智力密集型集团化企业发展发展规模经济，以钢结构建筑、开发为核心参与国内外市场竞争，企业与员工共同成长。

领导与员工共同致富，事业与财富共同发展。

大成的用人原则:知贤而重用，重大才而不弃小能；弯木做提犁，直木做梁；因人而异，动态管理。

大成人的自白：不靠祖辈，不靠别人，吃自己的饭，留自己的汗；自己的事业自己干，顶起头上一片天，不是英雄也是好汉。

大成人的自律：做成熟的人做自律的人做有责任心的人有上进心的人有事业心的人。

该做什么，不该做什么，无须训诫和监督。

大成人的人际关系:以德为魂以和为贵彼此关爱彼此尊重彼此理解彼此信任彼此宽容大成员工的效忠观：安居纳福职工敬人敬企敬爹娘，大成企业富企富民富一方求新知、修德才、精忠报企篇二：企业文化标语汇总企业文化标语汇总1、创新是企业发展的灵魂合作是公司前进的动力2、放眼市场天地宽立足本职贡献多3.快乐工作四点：抓住重点；克服难点；反思缺点；总结亮点。

胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。

观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化五、经营准则：诚信规范，科学高效六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。

观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。

新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。

从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。

胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。

在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。

进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。

专 题 Special922017.04金岭铁矿建矿６０多年来，几代矿山人始终坚持“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，与时俱进的形成了“共创、共进、共赢”的“共赢文化”品牌。

统筹谋划的领导格局、满足需求的活动阵地、水平相当的文艺骨干、全员参与的学习培训、坚持多年的文体活动，为企业发展增添了不竭动力。

以工会品牌推进文化建设——星眼管窥　山东金岭铁矿隶属于山东钢铁集团，１９４８年建矿，现有职工３５８０人。

建矿６０多年来，“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神激励着几代矿山人扎根矿山、热情奉献，培育了浓厚的矿山特色职工文化企业文化。

企业先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国钢铁工业先进集体”“全国厂务公开民主管理先进单位”“山东省守合同重信用企业”“山东省省管企业文明单位”“山东省齐鲁文化大道建设先进单位”“山钢集团用户满意服务明星单位”“山钢集团文明单位”等荣誉；金岭铁矿工会被中华全国总工会授予“模范职工之家”　和“职工书屋”等荣誉。

在“齐鲁文化大道”品牌创建工作中，党委把“红绿蓝”职工文化塑造活动与“齐鲁文化大道”工作品牌创建活动有机结合起来，大力培育社会主义核心价值观，弘扬中华民族的优秀传统文化，不断融合提升矿山文化，打造了以“共创、共进、共赢”为核心价值观的“共赢文化”品牌，凝聚正能量，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，促进了企业健康、持续、平稳发展。

文/本刊记者 玉茗 特约记者 刘晓林《现代企业文化》(以下简称“文化”）：在“齐鲁文化大道”品牌创建工作中，我们设立企业文化建设指导委员会和企业文化建设工作委员会的目的和意义？李希永：为确保职工文化企业文化建设工作顺利进行，我们加强组织领导，制定文化发展规划，并根据工作实际，由工会主席任企业文化建设工作委员会主任，成员分别为各单位工会主席和有关负责人。

同时，我们将职工文化企业文化建设工作列入工会年度工作计划，组织专题调研，制定实施意见，明确了推进职工文化企业文化建设总体目标、重点领域、活动要求；制定了职工文化企业文化建设发展规划，设立了安全、劳动、管理、技术、质量、设备、营销等文化建设组，指定负责人。

太原钢铁集团有限公司企业文化理念企业使命为全球消费者提供最精美的不锈钢产品战略目标建设全球最具竞争力的不锈钢企业企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新以人为本就是以人为太钢生存、发展之本。

重点是“以人才为本、以人才为宝”。

坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。

用户至上就是要始终把满足用户需求放在第一位。

重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。

质量兴企就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。

重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。

坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。

全面开放就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。

重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。

坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。

不断创新就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。

重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。

坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。

企业精神：李双良精神李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。

李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手”闻名全国冶金行业。

1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。

钢铁行业企业文化钢铁行业作为国民经济的重要组成部分，在国内外市场上具有重要地位和影响力。

随着市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性也日益凸显。

钢铁行业企业文化不仅仅是一种象征，更是塑造企业核心价值观和组织行为的重要指导原则。

本文将从内涵建设、文化传承和企业文化的实践案例三个方面来探讨钢铁行业企业文化的重要性和影响。

一、内涵建设1. 价值观塑造钢铁企业的核心价值观是企业文化的灵魂和指导原则。

企业应该以创新、卓越、诚信和负责任为核心价值观，旨在推动企业良性发展和永续经营。

创新使企业在激烈的市场竞争中保持优势，卓越使企业的产品和服务始终处于领先地位，诚信使企业树立良好的信誉，负责任使企业对社会和环境负起应有的责任。

2. 组织文化构建企业文化需要通过组织文化的构建来实现。

钢铁企业应该通过明确的组织结构和规范的制度来构建组织文化。

组织结构的明确性能够使员工的角色和职责清晰，有序地开展工作。

而规范的制度则能够约束员工的行为，推动员工按照企业文化的核心价值观开展工作。

二、文化传承钢铁行业企业文化的传承需要从领导层开始，融入到每个员工的血液中。

钢铁企业的领导者在传承企业文化方面起着关键作用。

领导者应该以身作则，通过自己的言行和实际行动来展现企业文化的核心价值观，激励员工积极参与和推动文化传承。

为了推动文化传承，钢铁企业可以采取以下措施：1. 建立培训机制：组织企业文化培训，让员工了解企业文化，并将其融入到员工的日常工作中。

2. 倡导员工参与：通过举办员工活动、组织文化节日庆典等方式，激发员工参与企业文化的热情和活力。

3. 奖励机制：建立奖励机制，对于积极践行和传承企业文化的员工给予表彰和奖励，以激发更多员工的参与和推动。

三、企业文化的实践案例目前，钢铁行业中已有许多企业在企业文化建设和实践方面取得了一定的成果。

例如，某钢铁企业推行了“以人为本”的企业文化，注重员工的培养和发展，提供良好的福利待遇和工作环境。

这种企业文化的实践使得员工对企业的认同感提高，创造了良好的工作氛围，提高了生产效率和产品质量。

山能集团企业文化企业文化核心内涵【超越资源多元发展】超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。

商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。

【超越差异共赢未来】超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。

【超越地域走向世界】超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。

【超越历史创新驱动】超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。

【超越小我敢当大任】超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。

发展战略【战略定位】以煤为基，适度多元，发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。

【战略思路】概括为“6个3”，即：——坚持“三并”方针: 坚持规模增长与价值增长并重，产业运营与资本运营并举，传统能源与新型能源并行。

——做强“三大”主业：重点发展传统能源、装备制造（能源装备制造）和现代服务业（现代物流和生产服务业）。

——推动“三个”调整：一是产业结构调整，从以煤为主到多元并行；二是组织结构调整，根据产业发展需要，推进企业内部重组整合；三是人才结构调整，按照产业发展要求，引进高端技术和管理人才，改善人才素质结构。

——构建“三大”战略区域：稳步发展中心经济区，重点建设开发增长区，有序开发长远发展区。

——推进“三种”转变：一是企业发展从以资源开发驱动向科技创新驱动转变；二是战略布局从国内市场向国际化拓展转变；三是生产方式从资源消耗型向资源节约、环境友好型转变。

企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。

我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。

目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。

2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。

早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。

但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。

首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。

上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。

这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。

经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。

而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。

日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。

宝武、河钢、鞍钢、首钢、山钢、华菱、马钢、本钢、包钢、太钢核心竞争力分析汇总1、宝武集团（宝钢股份）宝钢股份换股吸收合并武钢股份后，公司核心竞争力得到显著增强，国内碳钢板材领导地位得到进一步强化。

公司核心竞争力主要体现在技术创新、制造能力、成本控制、用户服务、品牌建设、可持续发展能力等方面。

1. 技术创新方面持续实施以技术领先为特征的精品开发战略。

2017年，宝钢股份加大技术创新投入，产品开发、技术进步等方面不断取得进展。

2017年，公司R&D投入率1.85%，发明专利申请占比74%。

2. 制造能力方面聚焦品种拓展和质量改善，提升稳定制造能力，为新产品的用户认证、批量稳定生产提供了有力保障。

公司以重点产品、重点工序、重点缺陷为抓手，加大质量攻关和质量提升力度，推进无缺陷板坯生产，产品品质得到显著提升。

同时，公司大力开展湛江钢铁品种能力拓展、梅钢技术支撑和宝武整合协同制造项目实施等工作，加速提升各基地制造能力。

冷轧汽车板国内份额均达到60%以上；取向硅钢B23R075、B30R090等产品成功应用于大型电力变压器；高端起重机吊臂用超高强结构钢BS1100E完成国内首单试制；抗止裂钢、船舶行业化学品船双相不锈钢复合板、管线行业镍基复合板、电力行业超宽不锈钢复合管板、核电及车辆行业同质复合板（超宽、特厚、大单重）等分别实现国内首家供货；BG155P高强度高韧性射孔枪管试制完成；开发出页岩气专用的110-125ksi钢级高强高韧系列套管，实现产品升级换代。

3. 成本控制方面加大成本对标分析力度，提高多基地成本信息可比性，及时揭示成本改善潜力点，全年（定比2015年）实现成本削减61.1亿元。

宝山基地持续从采购降本、制造成本下降、付现费用削减、降低现货损失等方面深挖降本潜力；梅山基地在优化资源配置上求突破，推进跨系统、全方位、多层次协同降本，探索产销研协同降本新模式；东山基地以“四个一百”为标杆，通过原燃料结构优化、降低进厂物流、维修费用源头控制等手段，体现成本优势；青山基地转变成本管控理念，建立成本变革规划推进体系，实现由成本局部改善向系统改善的转变。

聚焦改革·助力发展412022年4月·山东国资山钢日照公司全力打造智慧制造梦工厂□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 杨位钦管理流程创造，积极推进“集中一贯制”管理模式，实现“一级调度、一级计划”的扁平化组织架构，多业务共享、专业化管理、全生产要素高度融合，最大化发挥协同效应。

从整个生产系统入手，以投产所需的人、材、物、料等全要素为切入点，优化资源配置，减少层级，缩短流程，从订单排产到产品发运均由生产部管控，让产品订单快速流转,让生产一线稳定高效,让资源利用率发挥到最大化，实现工艺精细化、产量目标化。

推进技术创新。

支撑钢铁企业向精益运营转变，积极应用云计算、大数据、工业互联网等新一代信息技术，基于信息化平台数据整合能力，实现件次级成本核算、PQA 质量判定和追溯，高级计划排程、排产，进一步提升精细化管理水平。

“多年来，我们坚持智能制造的系统观和科学观，跟踪关注智能化、信息化前沿技术，广泛开展智能制造技术交流与合作，推动开展智能制造体系构建和管理创新，促进智能化和岗位深度融合，抢占高质量发展制高点，塑造了智能化发展新优势。

”山钢集团日照公司党委书记、总经理张润生表示。

激发智慧动能山钢集团日照公司广泛借鉴国内外先进企业的管理模式和成功经验，按照“统一规划、分步实施”的策略，围绕生产、运营、环保、服务等开展智慧建设，搭建智慧制造梦工厂的“四梁八柱”。

推行智慧生产，让生产更节约高效。

积极研究应用新一代信息技术，率先在山东省内成立了5G 创新实验室，一批机器人服务于高温、粉尘等危险区域和高强度岗位。

突破钢铁生产固有模式，以“转型”为核心推进管理创新。

营销与生产联袂，在订单签订和生产设计上采用一级计划模式，按照实单组织生产；生产管控上4月1日，在山钢集团日照公司高炉出铁口平台，随着电脑画面出铁溜槽指针迅速从5#罐位自动切换到6#罐位，出铁量自动摆溜槽功能成功实现，标志着国内首个高炉自动出铁系统正式运行。

健康企业建设特色亮点介绍炼钢厂是莱芜钢铁集团银山型钢有限公司骨干生产单位，省属国有企业，投产于1984年，现有职工1698人，女职工225人。

近3年，先后荣获山东省“职工职业道德建设标兵单位”、山东省冶金行业“职工信赖的职工之家”、山东省“群众体育先进单位”等荣誉称号，以及山钢集团首批“幸福和谐企业”、首批“全员平凡创新示范单位”、“女职工工作先进单位”等20余项荣誉称号。

炼钢厂坚决落实《山东省健康企业建设活动实施方案》等决策部署，坚持以人为本、以职工为中心的发展导向，始终把健康企业建设作为广大职工践行新发展理念的重要抓手，全力打造以“六个之家”为核心的健康企业，实现了全面健康覆盖。

主要经验及亮点工作如下：一是打造“学习之家”，提高职工综合素养。

注重健康知识普及，利用炼钢信息港、官方微信公众号等网络媒体有效传播健康知识，累计编发《收获快乐心情、展现健康面貌》、《戒除吸烟恶习、拥抱清新与健康》等6个专题20余篇健康类材料，并先后邀请济南市第八人民医院等多名专家教授到厂授课，引导职工关注健康、关心健康、关爱健康。

二是打造“真情之家”，真心办实事、解难事。

充分保障职工健康，建立全面健康档案，系统掌握职工身体状况，在此基础上，制定完善员工健康病防治、职业病危害隐患排查职业、职业卫生与健康教育管理、标准化操作规程、健康应急救援等60余项管理制度，员工自我健康意识、主动寻求健康的能力全面提升。

充分保障职工安全，坚持把安全作为履职尽责的首要工作，扎实开展“大学习大培训大考试”，压实包保责任制、全员责任制；扎实开展“大排查大整治大提升”，今年累计消除隐患4093项，并投资3000余万元用于安全本质化改造，切实筑牢安全生产防线。

充分做好为民实事，制定《人文关怀工作机制》，大力推行“六必谈、六必访、六必管、六必清”，集中力量每年为职工办十件实事，实现了工作上激励、成长上帮助、精神上鼓励、心灵上关怀、生活上关心。

与国家知名医院联合开通重疾绿色通道，让职工寻医就医更加便捷。