企业战略管理复习思考题汇编

企业战略管理思考题企业战略管理思考题1.简述企业战略本质以及作用？●战略是关于企业长期价值创造目标和手段的逻辑，是关于如何竞争成功的理论。

●企业战略是企业以未来为重点，为赢得持久竞争优势而做出的事关全局的重大策划和谋略。

具体为：*定位：视产业结构而言去发现公司的强弱与之相匹配或寻求产业中竞争力最弱的地方，或确定公司如何面对竞争。

*影响竞争均衡：视产业的关键成功因素，采取战略行动对竞争均衡施加影响。

*利用变化：利用产业的演变，选择新的战略行动来适应和利用变化。

●战略管理其本质是围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动，是具有全局性，长远性，预见性，关键性，权变性等特点。

●企业战略的作用：*使企业顺利、快速的发展；*提高生产经营的目的性；*增强管理活动，降低经营风险；*提高企业家素质。

2.简述战略意图的内涵以及作用？●战略意图是指充分挖掘企业的内部资源、能力和核心竞争力，以在竞争环境下实现企业的目标。

它是针对企业内部而言的。

是用来发掘采取战略行动所需的资源、能力和核心竞争力。

它反映出企业的核心竞争力能使企业做什么以及如何利用这种独特的途径来创造竞争优势。

3.按照资源学派的观点，企业战略性资源应当具有哪些特点？●资源学派的观点是：每个企业都是资源和能力的独特组合，都拥有大量的独特的资源（有形、无形和组织能力），独特的资源能力是长期积累的结果，决定了企业的战略，构成了企业间在资源存量上的不对称和变化比率限制，成为企业持续竞争优势的根源。

●企业战略性资源应当具有有价值的、稀缺的、难以模仿的并无法替代的特点。

4.简述波特的五力模型及其竞争威胁的来源？●迈克尔·波特在《竞争战略》中指出：行业的竞争程度和行业利润潜力（可用长期投资回报率来衡量）可以由五个方面的竞争力量共同决定：新进入者的威胁、供应商、买方、替代品、以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。

●迈克尔·波特认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的（买方的）议价能力、替代产品或服务的威胁，新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的赢利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

研究生“战略管理”课程复习思考题一、简述题1.简述德鲁克的企业愿景与企业使命理论。

（1）含义：企业愿景就是回答：“我们的企业将成为什么样子？”其实践含义：企业确定的自己在更长时期内期望达到的目标。

企业使命就是回答：“我们的企业（任务）应该是什么？”其实践含义：企业确定的自己在更长时期内应该承担的责任与任务。

（2）意义:德鲁克强调,有关企业愿景和使命的“基本定义必须转化为各种目标”；各种目标必须是由企业愿景和使命“引导出来”的。

实际上就是强调，企业愿景和使命与企业发展战略之间的关系，即：企业愿景和使命是制定企业发展战略的基础与依据。

2.简述安德鲁斯的PEST理论。

PEST理论认为，对企业外部环境主要应分析：（1）政治因素（Political factors):政治局势；政府路线、方针、政策；国家与地方政府法规；宏观经济管理体制；政府购买；政府作风（2）经济因素（Economical factors)，即国民经济现状与发展的总体态势分析：财政收支、国民收入、人均收入、人均可支配收入、就业率、进出口贸易、汇率、利率、通货膨胀率（3）社会因素（Social factors)⏹人口环境分析：人口增长、人口分布与转移、人口各类结构；家庭发展、家庭结构变化、家庭成员地位；民族结构、人种结构；社会群体、社会组织⏹文化环境分析：文化教育：文化层次结构、学校层次结构亚文化：宗教信仰、传统习俗、社会时尚、生活观念、消费观念（4）技术因素（Technological factors)⏹行业新技术分析：设计制造技术、设备技术产品技术、材料技术管理技术⏹公共新技术分析：信息通讯技术、交通运输技术、环境治理技术3.简述安德鲁斯的内部关键因素理论。

弗雷德·戴维认为企业内部分析最主要对其关键内部因素进行分析。

关键内部因素包括管理、营销、人力资源、财务会计、生产作业、研究与开发、计算机信息系统等7方面。

⏹管理：规划、组织、激励、控制⏹营销：用户、产品、定价、分销、市场调查⏹人力资源：招聘、培训、考评、奖惩、调动⏹财务会计：财务职能、财务比率、财务检测⏹生产作业：生产过程、生产能力、库存、质量⏹研究与开发：新业务、新产品、提高质量与效率⏹计算机信息系统：硬件、软件、分析模型、数据库4.简述安德鲁斯的SWOT分析理论。

战略管理思考题重点第一篇：战略管理思考题重点1.什么是战略竞争力战略竞争优势超额利润以及战略管理过程？战略竞争力：当一个公司成功的制定和执行了价值的战略它就能获得战略竞争力。

战略：就是设计用来开发核心竞争力获取竞争优势的一系列综合协调的约定和行动。

竞争优势：当一个公司实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。

超额利润：一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程：一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一套约定、决策和行动2.什么是企业的愿景和使命，对于企业的战略管理过程它们的价值是什么愿景——对企业期望成为什么样子的描绘广义上讲，就是企业最终想实现什么。

重要的是，愿景反映了企业的价值观和渴望，并且希望借助愿景抓住每个雇员的心，最好也能影响其他的利益相关者。

一个企业的愿景比较持久，而企业的使命会根据不断变化的外部条件而发生变化。

使命——指明了一个企业意图和竞争的一个或多个业务以及所要服务的顾客。

超额利润是企业努力实现其愿景和使命过程中结出的果实。

实际研究表明，对于以销售增长、利润、雇佣率、净资产为指标的业绩表现而言，有效制定的愿景和使命对其有积极作用。

3.总体环境的6个方面是什么，解释它们之间的不同P33-34人口因素：人口数量年龄结构地理分布种族构成收入分配经济因素：通胀率利率贸易赤字和盈余预算赤字和盈余个人存款率商业存款率国内生产总值政策/法律因素：反托拉斯法税法放松管制的理念劳工培训法教育哲学和政策社会文化因素：劳动力中的女性劳动力的多样性有关工作生活质量的特征对环境的关注工作和职业偏好的转变产品和服务特点偏好的转变。

技术因素：产品创新知识应用私人和政府支持的研发支出焦点新的沟通技术全球化因素：重要政治事件关键的全球市场新兴工业化国家不同文化和制度属性自然环境因素：能源消费开发能源的实践可再生能源利用最小化企业的生态化烙印5.行业中的五个竞争力量如何影响企业的盈利潜力，请说明新进入者威胁：进入壁垒规模经济产品差异化资本要求转换成本分销渠道的获得和规模无关的成本劣势政府政策预期的报复供方力量：供应商可能通过提供价格和降低产品质量来战胜行业内的竞争者买房力量：企业总是寻求投资回报的最大化。

一、收缩战略一般面临哪些困难？答：1.从收缩战略自身的特点来说：由于它具有明显的短期性、过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支，停止发展，而是为了今后发展积蓄力量，所以它的实行尺度较难以把握，因而如果盲目的使用收缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

2.一般来说实施收缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。

3．由于对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略，因而从企业的规模来看是在缩小的，同时一些效益指标，比如利润率和市场占有率等，都会有较为明显的下降。

对于企业的筹资、股价等都会带来不利影响，从而影响整个企业的发展形势。

4．对于收缩战略中的转向型战略会使企业的主营方向转移，这有时会涉及到基本经营宗旨定额变化，如果管理者没有明晰的战略管理理念，就难以决断是对现存的业务给予关注还是重新确定企业的基本宗旨，会导致日后经营的重点失衡。

5.对于收缩型战略中的放弃战略也会遇到一些阻力，包括：（1）结构上或经济上的阻力，即一个企业的技术特征及其固定和流动资本妨碍其退出，例如一些专用性强的固定资产很难退出。

（2）公司战略上的阻力。

如果准备放弃的业务与其它的业务有较强的联系，则该项业务的放弃会使其他有关业务受到影响。

（3）管理上的阻力。

企业内部人员，特别是管理人员对放弃战略往往会持反对意见，因为这往往会威胁他们的职业和业绩考核。

二、放弃战略一般有哪些具体的放弃方式？答：放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。

这个部门可以是一个经营单位，一条生产线或者一个事业部。

1、从为企业带来增值的角度来讲，放弃战略可以放弃的是不但不能为企业增值反而使企业亏损的业务，这种剥离是为了减少现在的损失。

2、从效益的角度来讲，放弃战略可以是放弃前景不错但资源有限的业务。

MHMBA《企业战略管理》复习思考题一、名词解释1.战略是指在确保实现组织使命的前提下，为了获得可持续的竞争优势，根据组织所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织未来发展目标和实现途径所做的长远性谋划。

2.战略管理是指企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。

3.企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。

4.企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。

5.战略目标是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的有用成果的程度（有长、短期战略目标）。

6.行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。

7.行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。

8.转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。

9.所谓交易成本，即“利用价格机制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”，包括提供价格的费用、讨价还价的费用、订立和执行合同的费用等。

10.战略群体是指同在一个行业执行类似战略的一组企业，它们对环境变化的反应相类似（竞争行为、大致的份额等）。

11.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。

12.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。

13.价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。

14.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。

15.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

16.密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。

17.归核化战略不等于专业化，中度多元化、相关多元化，是多元化有所降低的、强调发展核心业务的适度多元化。

战略管理复习思考题第一讲企业战略管理概述1、何谓企业战略？企业战略的层次有哪些？企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势,对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

1）、公司层战略公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。

❖公司层战略的主要任务:确定企业的业务组合.❖公司层战略的主要内容:一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用,决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。

2）.业务层战略的主要内容：确定本业务应该对实现公司层战略做出的贡献;决定本业务的范围；业务的核心活动、基本竞争战略类型；业务内各项职能活动对业务获得成功的作用；该业务内对资源的分配和资源平衡的方式；制定实现业务发展目标的计划;业务内各职能战略之间的协调和平衡3。

）职能层战略又称为职能部门战略。

职能层战略是按照公司层战略(当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。

如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。

2、企业的战略观念有哪些？1）传统战略观念战略是实现企业目标的过程战略是企业高层管理的职责保持战略过程的正式性和刚性2)、战略权变观念权变观念提出：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略，也可是权变的战略.3)、战略的控制观念控制观念认为：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。

它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标,而是制定恰当的控制方式。

4)、战略进化观念❖战略符合企业的设立目的❖战略是目标导向的❖战略反映并引导企业经营的业务特征3、何谓企业战略管理？其特征有哪些？企业战略管理是根据企业所处的外部环境和内部能力确定企业发展方向和目标，并给予实施的动态管理过程.特征：1）．战略管理具有全局性2)．战略管理的主体是公司的最高层管理人员3)．战略管理涉及公司大量资源的配置问题4）．战略管理从时间上而言具有长远性5）．战略管理需要考虑公司外部环境中的诸多因素4、企业战略管理的过程如何?战略管理过程大体上可以被分为“战略分析"、“战略选择"、“战略实施“、“战略评价和控制"四个阶段。

5737开放教育本科《企业战略管理》期末复习思考题一、单项选择题1. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。

A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源2. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。

A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求3. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。

A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素4. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势C．经营资源—价值活动—竞争优势 D．经营资源—竞争优势—价值活动5. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景6. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A．一体化战略 B．战略联盟战略 C．多元化战略 D．全方位创新战略7. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

A．市场开发战略 B．产品开发战略 C．多元化战略D．市场渗透战略8. 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化9. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A．重点集中战略 B．一体化战略 C．差异化战略D．多元化战略10. 需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。

A．成本领先战略 B．差异化战略 C．重点集中战略D．以上都不是11. 战略管理过程的核心问题是（）。

A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配12. （）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。

A、消费者B、合作者C、竞争对手D、政府13. 以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（）A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素14. 企业核心能力判断标准（）A、容易仿效能力B、可替代能力C、价值能力D、独特性能力15、内部分析可以使企业决定：（）A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么D、应该在什么时候行动16、战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（）A、发展战略B、组合战略C、稳定发展战略D、防御战略17、低成本战略要求企业的产品必须 ( )A、具有较高的市场占有率B、具有较高的投资回报率C、具有较高的总利润D、具有较低的成本18、差异化战略的战略风险包括（）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。

MHMBA《企业战略管理》复习思考题一、名词解释1.战略是指在确保实现组织使命的前提下，为了获得可持续的竞争优势，根据组织所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织未来发展目标和实现途径所做的长远性谋划。

2.战略管理是指企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。

3.企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。

4.企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。

5.战略目标是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的有用成果的程度（有长、短期战略目标）。

6.行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。

7.行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。

8.转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。

9.所谓交易成本，即“利用价格机制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”，包括提供价格的费用、讨价还价的费用、订立和执行合同的费用等。

10.战略群体是指同在一个行业执行类似战略的一组企业，它们对环境变化的反应相类似（竞争行为、大致的份额等）。

11.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。

12.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。

13.价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。

14.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。

15.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

16.密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。

17.归核化战略不等于专业化，中度多元化、相关多元化，是多元化有所降低的、强调发展核心业务的适度多元化。

战略管理复习思考题第一讲企业战略管理概述1、何谓企业战略？企业战略的层次有哪些？企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

1)、公司层战略公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。

公司层战略的主要任务：确定企业的业务组合。

公司层战略的主要内容：一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。

2).业务层战略的主要内容：确定本业务应该对实现公司层战略做出的贡献；决定本业务的范围；业务的核心活动、基本竞争战略类型；业务内各项职能活动对业务获得成功的作用；该业务内对资源的分配和资源平衡的方式；制定实现业务发展目标的计划；业务内各职能战略之间的协调和平衡3.)职能层战略又称为职能部门战略。

职能层战略是按照公司层战略(当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。

如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。

2、企业的战略观念有哪些？1)传统战略观念战略是实现企业目标的过程战略是企业高层管理的职责保持战略过程的正式性和刚性2)、战略权变观念权变观念提出：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略，也可是权变的战略。

3)、战略的控制观念控制观念认为：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。

它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标，而是制定恰当的控制方式。

4)、战略进化观念战略符合企业的设立目的战略是目标导向的战略反映并引导企业经营的业务特征3、何谓企业战略管理？其特征有哪些？企业战略管理是根据企业所处的外部环境和内部能力确定企业发展方向和目标，并给予实施的动态管理过程。

第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些3、在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和适用条件第二章企业战略态势分析——外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响4、简述波特的行业竞争结构分析模型5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势2、企业核心能力有什么特点？如何培养3、如何运用价值链分析方法帮助企业进行战略决策4、如何运用波士顿矩阵的分析方法，分析企业的投资框架5、简述平衡计分卡方法第四章企业业务层竞争战略1、简述三种通用竞争战略的形式，优缺点及其区别2、简述动态竞争下的战略思维模式3、什么是蓝海战略？如何开创蓝海战略？4、选择熟悉行业，判断其所属的行业周期，并说明该阶段的特征第五章企业公司层战略与管理1、战略联盟有何特征？企业之间为什么要进行战略联盟2、企业并购对企业发展有何战略利益3、外包的战略优势有哪些4、简述企业实施多元化战略的原因5、试述分析上市与公司分立的区别第六章全球市场竞争战略1、全球竞争的特点与趋势表现在哪些方面2、试用波特的钻石模型阐述国际竞争优势的来源3、试述国际经营的渐进理论4、本土企业应当如何迎接跨国公司的挑战第七章战略控制与组织结构1、什么是战略控制？其特征是什么？为什么要进行战略控制2、简述组织结构的构成要素3、横向分工结构的基本类型有哪些？各自的优缺点是什么4、试从企业的发展阶段角度分析战略与结构的关系。

《企业战略管理》复习思考题、单项选择题、名词解释三、简答题（3） 替代品生产商的威胁。

（4） 行业的主要供应商的谈判能力。

（5） 行业的购买者的谈判能力。

如图所示，波特五种竞争力量模型是一个非常实用的分析工具。

它有助于系统地分析行业主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度和 重要程度。

它不仅是应用最广泛的竞争分析工具，也是相对而言比较易 于理解和应用的分析工具。

波特的五种竞争力量模型深入透彻地阐述了某一特定市场的竞争 模式一一五种竞争力量的能力、五种竞争力量所带来的竞争压力的特性 以及整个行业的竞争结构。

一般来说•五种竞争力量的影响越强，行业中竞争厂商的平均利润水平就越低。

最无情的竞争情形是：五种竞争力量 所塑造的市场环境异常紧张，以至于使所有厂商的利润水平都长期低下 甚至亏损。

如果进入壁垒很低,从而每一个新厂商都可以获得一个市场立 足点，替代品的竞争很强烈，供应商和顾客都有相当的谈判优势，那么从 利润的角度来看，行业的结构显然是没有吸引力的。

另一方面，如果竞争力量并不强大，那么，从利润的角度来看，行业的结构则是有利的，或者说 是有吸引力的。

从赢利的角度来看，最理想的环境是供应商和客户都处于 谈判劣势，没有很好的替代品，进入壁垒相对较高，现有卖方厂商之间的 竞争也比较温和。

不过，即使其中几类竞争力量很强大 ，对于那些其市场地位和战略可以防御竞争压力、保护其获得平均利润水平之上的利润的 公司来说，该行业仍然是有吸引力的。

实际运作中的相关多元化指：开发紧密相关的技术、将诀窍和专有技能 从一个业务转移到另一个业务、将品牌名称和信誉转移到新的产品或服 务、进入可以共享销售系统和广告影响的业务、进入能够对现有业务及 企业地位有重大帮助的新业务。

相关多角化的效益主要来自核心竞争力 的转移和资源共享。

成本节约的机会来自与价值链上的战略匹配。

对于相关多元化的战略驱动方式而言，非相关多元化则是一种财务驱动分别举出一个实 行相关多元化和 不相关多元化的 公司实例，并对 这两种多元化战 略进行评析。

西南大学《企业战略管理》复习思考题及答案（0779）《企业战略管理》复习思考题一、名词解释1、企业形象2、企业愿景3、外部环境4、宏观环境5、行业环境6企业核心能力7、SWOT 分析8、一体化战略9、纵向一体化战略10、横向一体化战略11、跨国经营战略12、多国本土化战略13、全球化战略14、并购15、兼并16、成本领先战略17、差异化战略18、集中化战略19、职能战略20、战略的前导性21、结构的滞后性22、企业战略控制二、多项选择题1. 企业战略的特点A全局性B长远性C层次性D竞争性2.企业战略分为三个层次为A公司战略B业务战略C职能战略D跨国战略3. 企业愿景的特征A清晰性B独特性C现实性D综合性4. 企业使命的内容包括A企业战略B企业存在的目的C企业经营的哲学D企业形象5. 战略目标的制定过程的阶段为A战略目标分析B实践战略目标C拟定战略目标D评价和确定战略目标6. 战略环境的特点A复杂性B不确定性C动态性D唯一性7. 企业内部环境包括A企业员工B企业文化C企业管理者D企业经营条件。

8. 宏观环境包括A经济环境B政治法律C社会文化D科学技术9. 竞争对手一般分为A行业竞争对手B直接竞争对手C间接竞争对手D潜在竞争对手10. 企业核心竞争力主要特征A用户价值性B异质性C扩展性D价值可变性11. 收缩型战略的类型A选择性收缩B抽资转向战略C放弃战略D清算战略12.常见的企业战略类型A发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D混合型战略13. 一体化战略内容A纵向一体化战略B相关一体化战略C横向一体化战略D交叉一体化战略14. 纵向一体化战略的缺点A难于平衡生产能力B降低经营灵活性C加大管理难度D加剧财务紧张15. 出口类型A间接出口B直接出口C正向贸易D反向贸易16. 出口形式A通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。

B通过大型贸易公司出口。

C通过出口管理公司出口。

D利用已具有外贸自主经营权的出口。

第6章复习思考题答案1.什么是成本领先战略？简述成本领先战略的优点与不足。

成本领先战略是指企业在生产和管理过程中尽其所能地节约成本，以低于竞争对手的成本在竞争过程中获得成本领先。

成本领先战略的优点：（1）在于竞争对手的竞争中，由于成本领先，企业可用低价格优势从竞争对手中夺取市场占有率，扩大销售量，因而在同行业中可以赚取更多的利润。

（2）在争取供应商的斗争中，由于企业有低成本优势，相对应竞争对手具有较大的对原材料、零部件价格上涨的承受能力，能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定经济因素所带来的影响。

（3）在与潜在进入者的斗争中，低成本企业由于采取低价格而提高了进入壁垒，使新进入者不致构成对低成本企业的威胁。

（4）在与替代品的斗争中，低成本企业可用削减价格的办法稳定现有顾客的需求，使之不被替代产品所替代。

（5）面对强有力的中间商要求降低产品价格的压力，采用成本领先战略的企业在进行交易时，握有更大的主动权。

成本领先战略的缺点：（1）企业投资较大，因为企业必须具有先进的生产设备，才能高效率地进行生产。

（2）社会技术变化导致产品生产工艺有了新的突破，使企业过去大量投资和由此产生的高效率一下子丧失了优势，使竞争对手比较容易以更低成本进入该行业，造成对原有企业的威胁。

（3）企业高层领导把过多的注意力集中于低成本战略，可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变换，忽视顾客对产品差异的兴趣，忽视顾客对价格敏感性的降低，企业拘泥于现有战略的选择，就很有可能被采用产品差异化战略的竞争对手所击败。

（4）由于企业集中大量投资于现有技术及现有设备，因而对新技术的采用及技术创新反应迟钝。

同时，由于使用专用设备，因而资产专用性很强，退出壁垒很高，原设备的巨额投资成了企业战略调整的巨大而顽固的障碍，使企业不愿为战略调整而付出巨大代价，企业由此陷入被动。

2.什么是差异化战略？成功实施差异化战略的主要途径有哪些？差异化战略是企业通过对客户提供具有独特价值的产品或服务，并获取更高溢价的经营方式。