企业文化不是“老板文化”

企业文化的认同

企业文化的认同篇一：企业文化关键是企业认同

随着时代的发展，文化的竞争成了企业最高层次的竞争，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。然而，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少企业都不知道文化建设从哪入手，重点在哪，各类企业文化的口号标语满天飞，但是根本不能提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展。

笔者认为，企业文化建设就是要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，关键是要得到员工的理解和认同，并转化为员工的日常工作行为。

那么，如何让员工认同企业的文化，并积极参与到企业文化建设中来呢。

第一，要积极鼓励员工参与企业文化建设。

任何企业都有文化，尤其对于我们烟草行业来说，每个企业在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，然而，很多企业把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。而 要得到大家的认同，首先要征求员工的意见。为此，我们企业高层管理者应该高度重视员工在企业文化建设中的作用，创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化建设。

第二，要把企业文化渗透于员工的思想理念。 企业确定了新的企业文化理念后的第一步就要是对员工进行理念导入。在进行导入时，要让大家先结合每个自己的具体工作进行讨论，使全员充分认识企业为什么要树立这样的理念，自己应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道企业的文化内涵是什么，从而发挥好企业文化的宣传与导向作用，并在日常工作中，处处遵从企业文化，用企业文化来规范和约束自己的行为。

第三，要加强领导在企业文化建设中的模范导向作用。

作为企业的领导导，应该是企业文化的设计师，承担着企业文化建设最重要也最直接的重任。在企业文化建设中必须充分发挥好模范导向作用，时时处处都要起好模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己首先不做，从而用以自身的模范作用来激励和约束员工遵从企业文化。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。

企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

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◆加大集团文化部副经理刘仁华　人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下，　企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象，以合理满　足企业全体人员正当需要为出发点，开发、利用企业的人　力资源，从而实现企业目标，并进而实现组织内全体人员　全面的发展，其是现代人力资源管理的核心理念。　企业为什么要倡导“以人为本”？从企业的“企”字我们　不难看出，企业离开了人，企业也就停止不前了。所以，　在加大创业初期，董事长廖方红就提出“尊重人”的想法，　并把“尊重人、善良仁爱、谦虚好学、感恩合作”定位为加　大人才观，为塑造“以人为本”的企业文化奠定了理论基础，　．　．　．　一　一　≥　．　一　．　．≥　譬　．　一　一　苗　苫　一　．｛　专　蔷鱼蔷　．　譬皂　苫垒苫强　．　苔皂　．茗皂　阶，赶上了潮流。这是一个误区，一个陷阱。目前，国内　大多数饲料企业的管理水平主要停留在经验性的制度管理　水平，距离现代管理科学所要求的制度管理还有较大的差　距，距离文化管理更是旅途遥远。在这样一种情况下，建　立健全科学的规章制度是提高管理水平的一项重要的基础　工作。从西方企业文化的发展来讲，制度化是企业文化的　前奏。从企业文化的内涵来讲，制度与行为规范是企业文　化的重要表现形式。因此，制度创新应该是当前国内企业　管理创新的最主要方面。只有在长期科学、有效、引起员　工认同的制度化管理的基础上，企业文化赖以形成的条件　才会完全具备，管理才可能由他律走向自律，从而过渡到　文化管理的阶段。实践证明，在企业文化的建设中，需要　制定一个计划，加强或更改那些对文化形成影晌比较大的　规范。如果只重视文化建设，而忽视了相应的制度建设，　或加强制度建设的同时，忽视了现代优秀的企业文化对制　度的指导，最终都会产生不利的影响。　误区之四：企业文化建设简单等同于老板文化　中国的饲料工业从２０世纪七八十年代起步以来，行业　的快速发展和政策的引导，造就了一大批功成名就的私营　企业主。这些创业者的思想甚至一言一行都深刻地影响到　企业的文化。在一定意义上，这是好事情，企业需要精神　领袖，也需要这种英雄式的、甚至带有神话色彩的人物。　但是不能将企业文化简单等同于老板文化，因为企业是一　个组织，是由各种利益相关者构成的，简单的老板文化无　法取得各利益相关者的最佳平衡。　误区之五：企业文化建设缺乏个性　不少饲料企业将自己的企业文化总结为“诚信”、“高　效”、“进取”、“合作”等。纵观企业发展的历史，哪个成功　的企业不讲诚信、效率低下能持续经营？所以这些都只能　说是企业经营的基本法则，文化要与行业特点和企业特点　结合起来。比如，医药行业的文化，就要注重健康的元素。　饲料行业是人类食品的间接重要来源，所以安全是它的基　本要求。其企业文化就要考虑注入‘‘安全”的元素。　３结语　企业文化不是单纯的思想或矫揉造作的文字，不是企　业与文化的嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。如同　知识本身并不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化　基本上是徒劳的，很多企业想通过某一局部的取巧来建设　企业文化，却从根本上忽略了企业文化无形的存在和作用。　作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管　理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因：　不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，　而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是　服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透　于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。　・ＧＬ３１・

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企业文化的特点及表现形式

一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。

一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。

企业文化的特点：

首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。

企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。

所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。

企业文化的表现形式为

一。 老板文化；

很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。

二。 企业内强势个人的文化；

很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。