出货安全管理程序

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运输组出货管理作业指引

1.0目的

规范成品出货、运输调配车辆程序，以确保运输作业规范化。

2.0适用范围

适用于本公司所有运输出货管理。

3.0职责

3.1营业部：负责《出货预告》的安排及货物的跟催；

3.2品质部：负责成品出货检验报告的发放；

3.3货仓课：负责所有成品出货贮存及准备工作；

3.4生产部：负责《出货预告》的生产；

3.5采购部：负责原材料的及时跟进及外发工作的安排；

3.6版房： 负责外发所需菲林、样稿的准备工作；

3.7门卫室：负责成品及外发加工成品的放行；

3.8运输组：负责成品出货在运输装卸过程中的安全和防护、送货单据的回签工作及本公司所有运输车辆的调配。

4.0作业流程

4.1成品出货前的准备

4.1.1生产部按营业部《出货预告》进行生产，将成品交至品质部QA进行检验，QA对成品进行检验和判定；

4.1.2货仓按《出货预告》备货；

4.1.3品质部按《出货预告》写出货检验报告等一系列相关报告；

4.1.4运输组按《出货预告》进行《出货编排》；

4.1.5营业部在编制《出货预告》时要注明注意事项。

4.2成品出货

4.2.1送货员按《出货编排》找相对应的仓管签成品出仓单,遇异常时将问题反馈给负责

小型超市进出货管理制度

一、总则

1. 为了规范小型超市的进出货管理工作，确保货物的安全和准确性，保障超市的经营利益，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于小型超市的所有进出货管理工作，包括进货、仓储、陈列、销售等环节。

3. 超市所有员工应严格遵守本制度的规定，确保货物的正常进出。

二、进货管理

1. 进货计划：根据销售情况和季节性需求，定期制定进货计划，明确每种货物的进货数量和供应商。

2. 供应商选择：选择正规、信誉良好的供应商，签订合同，确保供应商提供的货物符合质量标准。

3. 进货验收：到货后，由专门验货人员进行验收，检查货物的数量、质量、生产日期等信息，如发现问题及时通知供应商退货或索赔。

4. 入库管理：验收合格的货物进行分类装箱，按照仓库管理规定进行整理和入库。

5. 进货记录：每笔进货都要填写进货记录，包括货物名称、规格、产地、批号、数量、单价、供应商等信息。

三、出货管理

1. 销售计划：根据商品销售情况和库存情况，合理安排销售计划，确保货物的正常销售。

2. 出库管理：根据销售计划和订单需求，及时将需要出售的货物从库存中取出，进行分类、装箱并进行出库记录。

3. 退货管理：对于过期或损坏的货物，及时进行退货和索赔，并填写退货记录。

4. 转货管理：对于库存过多或销售太慢的货物，可以考虑进行转货处理，确保货物的畅销和更新。

5. 销售记录：每笔销售都要填写销售记录，包括货物名称、规格、销售数量、单价、销售日期等信息。

四、库存管理

1. 入库盘点：库存员每周对库存进行盘点，确保库存数量与实际数量一致，及时调整并填写库存盘点记录。 2. 出库盘点：出库员每天对已出库的货物进行盘点，确保出库数量与实际数量一致，并填写出库盘点记录。

3. 库存报警：设置库存报警，当库存数量达到下限时及时通知负责人进行补货。

4. 库存清理：定期对库存进行清理，清理过期或者损坏的货物，确保库存品质。

反恐主義人員管制及出貨安全管理辦法

第一章:總則

第一條:公司為建立健全安全管理規章,保証廠內生產生活及出貨安全,特制定本辦法。

第二條:本辦法適用于所有在廠職工及相關人員。

第二章:安全設施的建立及安全人員管制

第三條:工廠建立環繞全廠的安全圍牆,並用圍牆將廠區和宿舍區分開,設立中門保安值勤點,廠區和宿舍區各有一條通向外界之出口,分別為大門和后門保安值勤點。

第四條:在全廠重點安全位置設立24小時監視錄像系統,監視資料做長期保存以備隨時查閱。

第四條:成品倉庫、大包倉庫設立專門防盜綱,每個出口有相應門鎖,由倉庫管理人員負責管制,非上班時間一律上鎖。

第五條:廠區和宿舍區建立健全安全報警系統,固定每月一次的定期檢查,並將檢查結果記錄在案。

第六條:廠內的安全設施由總務部負責每日巡檢與維護。

第七條:公司的保安是公司安全維護的主要負責人員,每日24小時在工廠巡邏,特別加強夜間巡邏,總務室不定時抽查。

第八條:重點單位的管理人員(如:倉管)離職時,要仔細查核其鈅匙轉交及物品的清點,做到完全無誤。

第三章:進出人員管制

第九條:后門是廠內員工下班時間進出工廠的主要通道,全體員工佩戴廠証從后門進出,並能接受保安巡查。

第十條:廠商及其它來訪者一律在前門保安室登記並發給來賓証,由保安陪同至相應地點安排會客,會客完成后,當事人應通告大門保安室客人即將離廠,請保安人員注意。

第十一條:進出工廠人員所攜帶物品應主動接受保安檢查登記,帶出工廠之非私人物品還須持有相關部門簽發的放行條方可放行。

第四章:成品倉庫的安全管理

第十二條:貨物進倉前的包裝程序

每一條生產線的大包倉庫設專屬打包人員兩名,生產線之成品經品管檢驗后直接進入大包倉庫,由大包倉庫工作人員打包后用吊籃送入成品倉庫。

第十三條:貨物進入成品倉后的管理

成品倉庫管理人員在貨物進倉前由生管處取得進倉物品資料,貨物進倉時仔細清點箱數,核對外箱標簽、總箱數,並規劃存放位置。

。

。 1 有限公司

货物及运输工具安全管控程序 1、目的

为了保障公司货物、货柜及运输的安全，保证本公司给客户提供的产品与服务是在安全的全过程的控制，促进系统全面的控制货物与服务的安全，特制定本制度。

2、范围

适用于本公司所有的产品及运输工具与设备在装卸、运输及仓储等情况下。

3、职责

3.1仓管：负责货物的收发、数量的清点，及货物日常安全的维护。

3.2业务：负责订柜相关业务资料的核定，货柜进出的检查。

3.3报关员：负责与海关通关，督察货物的安全交关。

3.4保安员：负责货物及车辆人员进出的检查与控制，监视与纪录整个过程，并保持纪录。

4、内容和要求

4.1提前订柜与合格承运方选取

4.1.1业务部与生产不确认产品按量生产完成前20天通知业务部订柜。

4.1.2业务部得到通知后，核实客户订单及货物信息（如数量、规格、型号、交期等内容）做到单单相符后准备订柜，并提交相关报关资料给报关员准备报关。

4.2选取合格承运公司

A、客户有指定，按客户指定的为准。

B、如客户没有要求，公司自行选用由C-TPAT安全管理程序的公司承运方。

C、合格的承运方是负责的安全检查要求全符合本司安全手册规定的运输单位及个人。

4.3提取货柜 WI 。

。 2 A、业务及生产部相关管理人员，根据生产计划的安排和生产进度情况及结合客户货物情况，预算需求量。

B、向运输公司对订柜及相关资料的办理。

C、准备核实装柜资料，报关资料。

D、提柜当日，业务部必须提前预约，货柜车辆抵达时间，并通知保安部。

4.4货柜抵达工厂的管理

4.4.1首先保安人员必须以报关的规定进行安全检查，并填写《货柜检查纪录登记表》并对货柜进行验收。

4.4.2保安联络业务部人员对司机的合法身份进行检查无误后，引领到指定车位停放车辆，并交由对口工作人员接待。

4.4.3货柜及运输车辆安全检验内容

1）必须在装向前检查是否装有隐蔽间隔，结构是否稳固，检查依据七点检查原则进行；