道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施

道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施

摘要：随着我国交通建设事业的飞速发展，公路通车的里程速度不断加快，桥梁的数量也随之增加,道路桥梁施工管理对于国家基础设施建设具有举足轻重的地位,本文围绕道路桥梁施工存在的问题,道路桥梁施工管理工作中存在安全隐患以及相关的优化措施探讨等方面展开研究，希望能为道路桥梁建设提供一定的帮助。

关键词：道路桥梁 工程管理 管理措施

一、道路桥梁建设中存在的问题

1、建筑设施配置不合理，施工材料的不合理运用和浪费，导致建筑资源成本的浪费

没有很好的控制工程造价。这在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。此外，工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。而合理的配置资源，最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键；

2、建筑工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关

这主要体现在由于监管不够严格，施工现场偷工减料的现象普遍存在。当下我国工程道路工程数量、质量、和成本之间存在着突出的矛盾。在扩大工程管理规模的时，带来了生产质量不标准，直接威胁到人们生命安全的豆腐渣工程；

3、对施工安全管理不足

施工安全不仅指的是工程建设的安全还有人员的安全，施工人员是保证施工顺利进行的关键，所以必须把施工安全放在施工管理的重要位置，但是现在很多施工企业只把施工安全管理停留在口号上却忽视了行动的落实，这样就会出现一系列的安全问题，甚至有些施工企业为了获得更多的经济利益，忽视人员的安全问题，一旦施工人员的生命受到威胁不仅影响到施工的进度还会对企业的信誉产生不良影响。

4、施工质量不过硬问题

质量是道路桥梁的核心部分，也是道路桥梁赖以生存的基础，质量不过硬的工程不仅会浪费很多的人力、物力、财力，还会直接威胁人们的生命安全，甚至它让一个国家在基础设施建设方面失去公信力。因此，有关部门曾经颁发文件明确规定，施工单位管理部门必须严抓质量问题，对那些经常出现的路面问题必须严格加以控制

5、施工安全管理上存在麻痹心理

我们国家一直秉承的就是以人为本的思想理念，珍惜生命是我们在施工过程中需要时刻注意的，因此在施工管理过程中，保障每一个工作人员的安全问题，是至关重要的。而现今社会，有些工程在施工过程中由于想节省成本或管理漏洞，而忽视了人安全问题，酿成种种不可挽回的悲剧，一旦施工人员受到威胁后必然会对工程的进度以及人员的凝聚力产生重大影响。

6、施工进度管理容易出现顾此失彼的情况

每一个道路桥梁建设项目的实施都需要有一个时间进度，这就产生了工程的进度管理问题，如何在规定的时间内建设出符合安全质量标准的道路桥梁，本身是值得每一个工作人员去思考的问题，进度管理必须全面综合的进行的，不能因为任何一个环节而忽视其他环节，道路桥梁建设决不允许有顾此失彼的情况。

二、道路桥梁工程管理的措施

1、建立健全质量管理体系

加强质量管理首先应建立质量管理的组织机构以及质量管理机构，这些机构的组成人员主要有工程施工的技术负责人以及工程施工的管理人员，还要配有专职人员对计划统计、质量检测和测量数据进行管理，要保证整个项目的工程质量就必须从多个方面对质量进行管理和监督，进一步加强道路桥梁施工工程质量保证体系的建立和完善。如果在施工检查过程中发现质量问题应及时向有关部门申报并要求其作出处理，进一步提高道路桥梁工程的施工质量。还要对工程项目的整体质量标准做出明确要求，要对施工工程的每一项工序都进行严格的审查，实现道路桥梁工程建设质量的总体目标。

2、提高工程建设队伍的素质

人是第一要素，工程建设的质量保障离不开建设队伍人员的素质建设。应增

强质量意识，加强高素质人才的培养，要建设一支思想过硬、高素质的技术人员队伍，要重视建设人员的素质教育，通过培训和学习来增强技术人员的质量意识。同时，提高施工队伍的个人素质才能保障工程建设的质量。

3、做好控制材料、劳动力的管理以及对机械设备的选用

工程建设的成功完成对于建设材料以及劳动力的要求是相当高的，对于施工的机械设备的选用上的要求在一定基础上也是相当的重要的。对于工程建设来讲，劳动力的选用，对于文化程度要求不是很高，但是在实力、信誉、素质、资质上要求是相当高的，对于一些低素质、能力低的施工人员，应加以杜绝，以免使施工单位的信誉与形象造成损失。而在建设材料上的选用上，要采用无招标底线的方式进行采购，保证材料的性价比是最好的。机械设备的使用是整个工程建设的“手臂”，性能好的机械设备对于整个工程的质量与进展的速度都有着不可忽视的重要作用，因此对机械设备的选用监督也是必不可少的。

4、加强工程成本的管理

一个完善的工程成本包括很多方面，如现场成本，通过现场来管理成本从而降低成本；材料成本主要是通过控制材料的差价来降低成本；机械成本，需要缩短机械的使用周期来降低成本；劳动力成本，通过有效使用劳动力来提高劳动效率等等。

5、完善进度协调工作

也就是说要对所有参与路桥工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。

6、提高生产的安全性

安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在路桥工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。

7、资源配置的优化

大量的人力资源是路桥建筑工程中必不可少的，因为这是劳动力密集型的生产过程。由此可见一种降低建筑企业成本的重要途径是优化人力资源配置。对于

施工企业的健康发展该问题，考虑人力资源的优化配置是一种很好的措施，能够大幅度减少人力资源的浪费。并且管理人员能够根据实际需要，预见到各部门人员的基本情况，并以实现人力资源的合理利用为目的，对部分员工可以实现合理流动机制，使人事管理更加灵活。

三、 道路桥梁施工管理中的优化措施。

在道路桥梁施工管理过程中，质量是第一位的，因此，道路桥梁施工管理中的优化措施主要围绕质量展开。

1、健全道路桥梁施工的质量责任体系。道路桥梁建设必须有一套健全、完善的质量责任体系。一旦发现质量问题要实行严格的问责制，不能纵容。在施工现场，必须制定针对本项目的人员岗位职责方案，建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全监管领导机构;制定出各种行之有效的安全措施，并在施工之前就对可能产生的危险指数进行有效评估。监管领导机构时刻提醒施工人员始终应把安全摆在第一位，并在实际操作中严格按照桥梁施工的质量安全标准进行施工。

2、健全桥梁施工质量管理的激励体系。为了提高施工人员的工作积极性，提升道路桥梁施工以及管理质量，施工方可以创设一些奖励和惩罚制度。惩罚制度主要是针对道路桥梁工程中，施工人员不规范的施工操作、在材料等方而的弄虚作假、员工不认真工作甚至擅离职守以致于造成整个工程出现质量问题的情况。而奖励制度主要是针对平时积极而认真工作、能有效预防重人安全隐患事故发生的人员或者团队等。桥梁施工质量管理的激励体系的建立，对于促进施工、管理人员工作责任心的提升人有裨益。

3、完善道路桥梁施工的过程管理。需要根据每一个阶段的具体情况制定出相应的网络计划，在结合实际情况，确定影响工程施工的关键线路和关键工序，再将这些关键的程序列为重点进度工程，着力进行施工;其次，在道路桥梁建设过程中，应该设立检验和控制桥梁施工的实验室，并配备检验控制的相关机械设备以及专业知识检验人员，这就可以用数据来监理整个施工工程的安全;最后，大力发挥验收监理部门的职能，完善工程验收。

结语

道路桥梁建设与人们的生活息息相关，这就要求施工单位积极提升施工技术，完善质量管理机制，同时也要求每一个施工及管理人员尽职尽责。这样才能保证国家的基础设施建设健康有序的发展。

参考文献：

[1]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊，2010，（12）.

[2]李云汉.浅谈道桥施工安全管理[J].民营科技，2011，（06）.