房地产公司用房管理制度

房地产开发有限公司财务管理制度

第一章总则

1.1为提高公司财务管理水平，逐步实现规范化、制度化、信息

化的科学管理，达到对经济活动及收支全过程实行有效监控，同时提

高财务运作效率的目的，结合公司的特点和管理要求制定本制度。

1.2本管理制度适用本公司；公司各部门、人员在财务管理工作

中必须认真执行本制度。

第二章管理机构设置

公司设立财务部作为财务管理机构，在公司总经理的领导下，

具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，协助公司领导筹集

资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保

管员建账、对账；建立适合自己企业需求与发展的核算模式、制定成

本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各

种信息资料，当好领导的参谋。

第三章流动资产管理

3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收

款、存货等。

3.2现金管理

要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行

总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并

注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权

的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制

的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用。

日记账要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总账相核

对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔

偿。

3.2.1有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预

借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一

清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前账未清或跨月

拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。

3.2.2企业可根据业务大小核定合理的库存现金限额（三天零用

量），当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，

以确保财产的安全。

3.2.3企业职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，不

西蒙奈伦置业工程管理制度

西 蒙 奈 伦 置 业

工

程

管

理

制

度

2012年03月18日

西蒙奈伦置业工程管理制度

第一篇 针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面

第二篇 针对工程部管理制度

西蒙奈伦置业工程管理制度

第一篇 针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面

一、工程技术管理制度

二、工程成本费用管理制度

三、工程进度控制管理制度

四、工程质量管理制度

五、安全文明管理制度

六、工程监理管理制度

西蒙奈伦置业工程管理制度

一、工程技术管理制度

目的

为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法。

适用范围

适用本公司工程技术管理全过程。

3、职责

3.1工程部及项目部为工程技术管理责任部门。

3.2总经理(副总经理)为工程技术管理第一责任人，总工为技术带头人及主要负责人，工程部及项目部经理、各专业工程主管为工程技术管理直接责任人。

4、程序

4.1施工图设计单位选择

4.1.1新开发项目必须根据公司战略投资的要求选择优秀的施工图设计单位。

4.1.2公司负责施工图设计及各项专项设计（幕墙、灯光照明等）单位的选择和设计管理。配电、供水、供气等由行业主管部门设计，由工程部或项目部负责组织管理。

4.1.3设计投标单位的选择原则

4.1.3.1针对不同性质规模的项目挑选合适的具备相应设计资质的国内设计公司。

4.1.3.2优先选择与公司有过良好合作经验的以及在结构设计方面进行成本把关的优秀设计公司。

4.1.3.3是否响应招投标文件的主要条款应作为选择设计公司的条件之一。

4.1.3.4根据设计单位的回应，共同筛选三至五家符合招标条件要求的设计单位。

4.1.5招标书范本的特殊条款和技术要求附加条款由工程部经理、工程技术总工进行审核会签、总经理（第一副总）批准后发出。

房产销售管理规章制度

第一章 总 则

第一条 为规范房产销售管理，维护房地产市场秩序，加强销售人员的管理，提高销售质量，保障广大购房者的合法权益，特制定本规章制度。

第二条 本规章制度适用于房产销售公司业务销售管理工作，所有员工必须遵守本规章制度。

第三条 房产销售公司销售管理工作应坚持“合法、规范、诚信、公平”的原则，维护国家和消费者的利益。

第四条 房产销售公司销售管理工作应强调服务意识，创新意识，团队协作，以客户为中心，努力满足客户的需求。

第五条 房产销售公司销售管理工作应注重人才培养，不断提高员工的素质和能力，为公司的长远发展打下坚实的基础。

第六条 房产销售公司销售管理工作应遵循市场规律，不得以任何不正当手段谋取私利，严禁以虚假宣传、捏造信息等方式欺骗客户。

第七条 房产销售公司销售管理工作应建立健全的管理体制，加强对员工的监督和培训，建立绩效考核机制，激励员工积极工作。

第二章 销售流程规定

第八条 房产销售公司销售管理工作的基本流程为：客户接待、信息查询、筛选核实、签署合同、办理过户手续、售后服务。

第九条 房产销售公司销售管理工作应加强对客户的接待，提供周到细致的服务，了解客户的需求，积极协助客户解决问题。

第十条 房产销售公司销售管理工作应实时更新房屋信息，清晰明了地展示房屋的优势和特点，帮助客户更好地了解房产。

第十一条 房产销售公司销售管理工作应建立客户档案，对客户信息进行分类管理，定期进行核实，确保客户信息的真实有效性。

第十二条 房产销售公司销售管理工作应严格按照法律规定签署合同，明确双方权利和义务，保障双方的合法权益。

第十三条 房产销售公司销售管理工作应协助客户办理过户手续，确保交易的顺利进行，避免因手续不全导致的纠纷。 第十四条 房产销售公司销售管理工作应建立健全的售后服务制度，为客户提供长期的售后服务，解决客户在居住过程中遇到的问题。

第三章 销售行为规定

第十五条 房产销售公司销售管理工作中，销售人员应具备良好的职业道德和专业素质，不得违反公司规定从事违法、违纪行为。

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********有限公司

成本管理制度

第一章 总则

第一条 为了规范********有限公司（以下简称公司）成本管理工作，加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策和********集团公司成本费用管理的有关要求、结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公司。

第三条 本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、财务费用等。

第四条 公司成本管理坚持“预算先行，过程控制，指标预警，考核奖惩”的原则。

第五条 公司成本管理的基本任务，是通过对成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果，挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。

第二章 项目成本管理

第一节 管理机构及职责

第六条 本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、配套费用、开发间接费用等。项目成本管理坚持“以市场需求为导—2—

向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的”。

第七条 成本管理机构

公司总裁子公司1成本招标合约资料经营计划部子公司2

第八条 公司本部的项目成本管理职责

（一）制定、修正公司项目成本管理制度，督促、指导各子公司建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

（二）进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给公司和各子公司管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和公司成本管理环境的了解，协助子公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

（三）组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听—3—

证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助子公司做好项目前期策划中的成本控制。

（四）组织进行项目立项审查，审查的重点是：

1、立项资料是否齐全、规范；

2、市场定位是否明确、恰当；

3、投资成本估算是否经济、合理；