物业管理新模式

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企业管理新模式

作者：王连成

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第06期

摘 要：目前企业项目操作复杂性大，给企业的运作管理造成了一定的困难，在此背景下，一种全新的企业管理模式应运而生——项目组合管理，该管理模式弥补了多项企业管理问题。项目组合管理不但能对企业的各个项目进行评估，而且还能为公司选取最有力的运作模式。

关键词：企业管理 模式探究 项目组合

项目组合是指将各种不同的项目或者项目群聚合在一起实施管理的过程。通过项目组合管理能使它们更加有效的服务于企业的整体战略。项目组合管理的主要任务是在可利用的资源和企业战略计划的指导下，企业通过深入剖析利弊而做出的对多个项目或项目群投资的支持。其主要实现形式是项目评价选择、多项目组合优化，在这些措施上确保企业的战略目标更加完善，最终目的是为了保证企业收益最大化。

一、项目组合管理的内涵

项目组合管理以企业管理方法或者思想的一种概念模式，主要是针对企业内部存在多个项目而言的，其主要内容是根据企业的总体战略目标对公司目前所拥有的项目进行评价、选择，对企业的资源进行合理地优化配置，使具体的项目与企业的战略目标有机地结合起来，促进企业的发展。早在早期美国经济学家便对项目组合管理的发展方向建立了金融证券领域的组合模式，对企业今后投资的项目风险及回报进行预期评价，以便于企业有能力承担项目风险。不久沃伦·麦克法兰对企业的管理模式进行了理论性的概述，从此形成了现代投资组合理论，该理论从三个方面进行项目的投资衡量，其中包括：项目承担成本、存在风险以及投资潜在的收益，保证企业项目实施的顺利进行。

二、项目组合管理对于企业的作用

这里所说的项目管理模式，是与传统的管理模式相反的，是一种自上而下的管理模式。项目组合的管理流程，对企业的总体战略目标进行确认，筛选项目是要遵循优先选择与企业总体战略相一致的原则，并且确保所选项目的资金在企业所承受的范围之内。项目组合管理有利于培养和提升企业的核心能力，能对企业中不同的项目类型进行合理的费用分配，使其符合企业的经营战略。此外，项目组合管理还可以使企业的其他战略目标达到最大。在国内企业中，恒大企业便利用了项目组合的方式，实现了资金的分配标准。其中包括的项目：地产、粮油、矿泉水、恒大金融，其资金分配比例数据如表1所示，利用金融融资的方式，有效的收揽外部资金。将该资金能够有效利用于项目开发，实现了资金有效周期化运转。并且项目多元化管理，龙源期刊网

低碳经济视角下物业管理新模式探析

摘要：本文基于绿色物业管理服务特点的研究，引入全寿命周期理论，对早期介入、前期物业管理和日常运作三个阶段论述推动住宅小区绿色物业管理实施的对策建议。

关键词：低碳经济；物业管理新模式；绿色物业管理

1 低碳经济理论及绿色物业管理内涵概述

1.1 低碳经济理论

“低碳经济”是指在可持续发展理念指导下,通过产品创新、制度创新、产业转型、高新技术使用等多种手段,尽可能地减少高碳能源消耗,减少温室气体排放,达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态[1] 。

低碳经济的特征是以减少温室气体排放为目标,构筑低能耗、低污染为基础的经济发展体系,包括低碳能源系统、低碳技术和低碳产业体系。它通过提高资源的综合利用水平。把经济活动对自然资源的需求和气候环境、生态环境的影响降低到最小程度。有效解决经济发展与资源可持续利用、气候和生态环境保护之间的突出矛盾[2]。

1.2 绿色物业管理的内涵及特征

绿色管理是从新加坡传入我国的一种全新的管理理念，由此衍生的绿色物业管理理念是基于绿色物业的兴起和业主对于绿色消费的需求而提出的。在绿色物业管理中主客体没有改变，即物业公司对物业小区内的建筑物及场所设施等提供管理活动，但绿色物业管理服务的内涵远比传统的物业管理广泛，它是指按照环境保护和生态发展的要求，从可持续发展的角度，以人居环境为管理对象，以国家法律法规和合同契约为管理依据，以大力采用环保、节能、智能化等现代化科学管理技术为主要手段，以建立向居住者提供全面、周到、高效、专业、经济、互利的服务网为管理核心，以营造安全、环保、舒适、和谐、健康的人居环境和满足居住者对健康生活的多层次需求为最高目标的一系列管理活动[3]。

2 实施物业管理新模式的必要性的探讨

2.1低碳视角下，传统物业管理亟待改革

传统物业管理的服务对象主要是已竣工验收、投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及场地[4]。服务的项目主要是以清洁卫生、保安服务、代理租赁等

管理纵横MODERN ENTERPRISE CULTURE452023.12(上)第34期 总第649期创新商业物业公司

“四位一体”安全管理模式

周星星 广州珠江商业经营管理有限公司

摘 要 2023年，广州市国资委印发《关于规范市属国有企业物业租赁管理的指导意见》，鼓励国企成立统

一、专业的物业租赁经营机构，对分散经营的物业实行集约化、规模化、市场化经营管理。文章结合统一、

专业的物业租赁经营机构如何结合国企自身的特点，创新实施“四位一体”安全管理模式，对物业中涉及的

产权单位、经营单位、物管公司、承租单位四个权责主体实现安全管理“一体化”提出了建议。关键词 商业物业 四位一体 安全管理

中图分类号：F299.23 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）34-045-04

经过多年的快速发展，各级国企均持有不同体量

的房产（含地下建筑物）、土地及其附着物等商业物

业（简称“物业”），但在实际工作中未形成统一、

专业的物业租赁经营管理工作模式，在现阶段已经严

重制约了物业经营的发展，导致物业出现低值化出租、

空置率升高等状况。2023年，广东省广州市国资委

印发《关于规范市属国有企业物业租赁管理的指导意

见》，鼓励国有企业成立统一、专业的物业租赁经营

机构或平台对企业分散经营的物业实行集约化、规模

化、市场化经营管理。政策的发布实施，助推了国有

企业的高质量发展。

集约化、规模化、市场化的物业经营管理涉及

产权单位、经营单位、物管公司、承租单位四位权

责主体，在实际经营中“四位”时常会从各自角度

思考而出现利益冲突，如果冲突处理不当，很有可

能出现危及人民生命、财产安全的情况。《中华人

民共和国安全生产法》《广东省安全生产条例》等

法律法规明确规定经营活动中各方应清晰权责，约

定各自的安全管理职责。创新的“四位一体”管理

模式，就是进一步落实安全管理法律法规要求，细

化各方权责，加强相互协作，共同保障物业安全的

行之有效的管理模式[1]。一、物业经营中常见的安全管理问题

管养分离水利工程物业化管理新模式

摘要】俗话说；“千里之堤,毁于蚁穴”。水利工程事关国计民生，要立足于“养重于修，修重于抢”的原则，切实做好水利工程的维修养护工作。文章正视当下水利工程维修养护工作中存在的问题,提出了将现实用的水库维修养护模式转变为“管养分离水利工程化物业管理新模式”

【关键词】水利工程 维修养护管养分离

引言：长期以来，水管单位管养一体，职责不清，人员臃肿，经费混用，导致有限的经费主要用于养人，维修养护经费严重不足，工程养护水平低。为提高维修养护水平，降低运行成本，使工程管理和维修养护适应市场经济的要求，《水利工程管理体制改革实施意见》（以下简称《实施意见》）提出：要积极推行水利工程管理与维修养护分离，并作为水管体制改革的目标之一。《实施意见》提出这一目标，显然是建立在对一些发达国家和国内其他行业综合考察基础上的。目前，很多发达国家的水利工程管理都实行管养分离的方式。国内其他行业在推行管养分离方面，已经取得了很大的成效，积累了很多经验，例如公路养护管养分离，某些地区的水利工程管养分离等。

一．水利工程维修养护存在的问题

1.水管单位专业管理人员匮乏

水利管理工作是一项政策性、技术性很强的工作，集科学性、公共性和法制性于一体，要求工作人员必须具有高度的责任心和较强的专业技能，但是，由于客观因素的限制，温州市水利工程管理单位专业管理技术人员相对缺乏，专业技术队伍出现断层，这种原因导致水利工程运行管理的新技术、新理念得不到及时推广应用，管理水平停滞不前。

2.工程日常维修养护的全面性和经常性不能保证

水利工程的日常维修养护是其能正常运行的基本保证。但是由于目前温州市普遍管理人员的经验不足，实施方法的不规范，日常养护的实施在时间上没有连续性，多数是阶段性的实施，维修养护在短时间突击完成后，其余时间几乎空白，检查、观测等不全面、不到位，部分工程没有进行及时养护，没有做到日常维修养护的本意。