治理商业贿赂专项工作领导小组工作制度
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治理商业贿赂专项工作领导小组工作制度
一、总则
为加强和规范公司反商业贿赂工作,推进贪污腐败问题的防范和打击,特制定本工作制度。本制度适用于担任治理商业贿赂专项工作领导小组(以下简称“领导小组”)成员及相关工作人员。
二、组成
领导小组由公司高层领导组成,设主任、副主任若干名,由公司总经理任主任,成员执行长期任期制,具体人选在公司领导团队讨论后确定。领导小组的日常工作通过设立办公室的形式进行协调。
三、职责
1.研究商业贿赂问题防范和打击的政策、措施和工作计划;
2.制定公司反贿赂的方针、策略和措施;
3.制定和审定公司反贿赂制度、规程和标准,对制度的实施和效果进行监督;
4.组织和协调公司反贿赂的宣传、培训和教育工作;
5.督促各部门贯彻落实公司反贿赂工作制度和规定,加强公司内部监督、评估;
6.组织并定期对公司可能出现商业贿赂的风险进行评估,提出预警和处置措施;
7.对公司涉及的反贿赂案件进行研究、协调和指导,确保案件的合规处理;
8.其他与商业贿赂相关的工作。
四、工作机制
1.领导小组每季度召开一次会议,全体成员必须到场;
2.办公室负责领导小组会议的组织、策划和实施;
3.各部门必须定期向领导小组和办公室报送商业贿赂相关的信息和工作进展情况,确保信息透明,达到领导掌握工作进展的目的;
4.领导小组办公室负责按照工作计划做好各项工作的组织协调和督导。
五、工作要求
1.强化风险防范意识,把聚焦工作的方向放在风险防范和治理上,避免工作的失控;
2.强化制度执行,恪守道德底线,严格执行国家法律和公司反贿赂制度;
3.提高工作能力,做好反贿赂工作具备专业技能和实践经验,自觉参加公司组织的培训和学习,并将知识和技能转化为工作和管理实践,进行实际的贡献;
4.落实监管职责,及时发现和披露问题线索,对商业贿赂行为坚决打击,维护公司的声望和形象。
六、工作评估
1.领导小组对公司反贿赂工作制度、规章制度和标准,进行定期审核评估;
2.对公司各部门的反贿赂工作进行评估,发现问题及时提出整改方案;
3.领导小组要对反贿赂工作进行总结,分析成败原因及经验,制定深化工作计划。