供应链管理习题及答案

供给链管理习题及答案

一、选择题

1.以下措施中，无法提高供给链对市场需求响应能力的是〔C〕

2.供给链方案是一种〔D〕。

B.封闭方案

3.以下关于供给链客户关系管理说法不正确的选项是〔A〕

A.开展供给链客户关系管理有利于了解客户的需求，从而实现供给链企业价值最大化

C.小米公司通过小米之家社区效劳实现与消费者的零距离互动是小米供给链客户关系管理的表达，使消费者成为小米产品创新与改良的重要力量

D.信息技术在供给链管理关系管理中的应用有助于挖掘潜在客户需求，为供给链价值创新提供依据和方向

4.供给链合作伙伴关系的建立不受以下〔B〕因素的制约？

5.要解决供给链中的双重边际效应，可采取〔A〕

C.强制供给商降价

6.以下关于供给链物流系统论述正确的选项是〔B〕。

A.供给链物流系统的价值实现程度由物流系统的能力、效率等自身因素决定。

B.供给链物流系统是供给链全程一体化物流系统，从供给链全局对不同物流子系统进行优化与无缝对接。

D.构建供给链精益物流系统，其精益化的依据在于供给链运营本钱。

7.供给链管理理念下的库存核心价值是〔C 〕。

A.实现供需协调 B.物流大数据的来源

D.快速响应市场需求，实现时间价值

8.关于实施VMI策略说法正确的选项是〔B〕。

A.实施VMI策略后，库存决策由供给方和需求方共同制定。

B.实施VMI策略将导致供需双方在库存管理领域的组织结构变革。

C.实施VMI策略后，供需双方所面临的库存风险是均等的。

D.在实施VMI策略的物流模式中，无论是分布式还是基于集配中心式，其库存管理均应由供给商来执行。

9.供给链QR策略的实施要点不包括〔C〕。

10.以下关于供给链的说法错误的选项是〔B〕。

C.供给链成员包含了供给商、制造商、分销商、零售商和终端用户

D.供给链联盟是一个基于核心能力互补协作的价值共同体。

11.在供给链采购活动中，供给商与采购商之间的关系是〔 B 〕关系。

12.以下不属于供给链管理模式与传统管理模式区别的是〔A〕。

C.供给链管理强调在合作伙伴间建立战略合作伙伴关系。

13.以下不属于革新型产品特征的是〔D〕。

14.以下不是导致供给链风险问题的根源因素的是〔C〕。

15.供给链物流系统设计将影响〔D〕。

16.需求变异放大的原因不包括〔D〕。

17.化解需求变异放大现象的方法不包括〔C〕。

B.提高运营管理水平，缩短提前期

C.取消促销政策，不打折

18.关于供给链客户关系内涵说法错误的选项是〔B〕。

19.有助于实现供给链由推式向拉式转变的供给链管理活动是〔B〕。

20.对供给链成员之间形成协同运作合力的影响因素是〔B〕。

21.第三方物流具备为供给链物流系统引入优质社会物流资源的特征是〔A〕。

22.传统库存合理化管理策略不包括〔C〕。

23.造成供给链不确定性的原因不包括〔D〕。

24.供给链管理的目标是〔A)。

25.为了能使供给链具有灵活快速响应市场的能力，供给链在设计时应遵循〔B)原那么。 26.供给链合作伙伴关系的目的是〔C)。

A.缩短采购提前期，提高供货的柔性

27.在供给链管理的模式下，采购活动是以〔A)方式进行的。

28.ECR的主要目标是〔B)。

29.供给商管理最主要的两个领域是供给商的选择和〔A)

30.供给链管理主要涉及四个领域；供给、生产方案、物流、需求，在这四个领域的根底上，我们可以将供给链管理细分为〔A)和辅助领域。

31.供给链设计和管理的目标是降低本钱、提高利润，其前提是供给链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供给链对客户的需求变化能做出迅速反响，这表达了〔B)的供给链设计谋略。

32.供给链管理的本质是在追求〔A〕，以较小的产品前置时间与运营本钱为最正确考量。

33.供给链管理在什么时候最早提出的〔A〕。

34.供给链合作伙伴关系的主要目的是〔C〕。

A.缩短采购提前期，提高供货的柔性

35.〔B〕指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。

36.以下不是供给链特性的是〔B〕。

A.供给链是交错链状的网络结构。

B.供给链是企业的主体局部。

C.供给链是一条增值链。

D.供给链的网络结构是由顾客需求拉动的。

37.建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜的〔A〕。

38.供给链管理因企业战略和适应市场需求变化的心要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供给链具有明显的〔B)。 B.动态性 C.交叉性

39.推式供给链是以〔B)为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有方案地把商品推销给客户，其驱动力源于供给链上游制造商的生产。

织生产。

A供给商 B制造商 C分销商 D客户

40.把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为〔D)切入点，

A生产方案 B平安库存 C战略需要 D客户需求

41.企业在众多供给商中，选出几个供给条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是〔B)。

42.在供给链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节(B),使供给链上的各个环节紧密地衔接在一起。

43.以下说法错误的选项是〔D〕。

D.供给链采购是一种高质量、高效劳水平、高本钱采购 二、多项选择题

1、供给链的网链结构主要包括〔ABC)。

2、供给链按研究对象分为〔ABD)。

3、影响供给链设计的主要因素有〔BCD)。

4、供给链总周期是由〔ABCD)构成。

5、对于供给链管理，下面正确的选项是〔ABCE)。

6、供给链中的不确定性的来源主要有〔ABC)。

7、供给链管理的作用有哪些〔ACD〕。

8、基于产品的供给链设计时需考虑的因素有〔AC〕。

9、供给链管理下的采购特点有哪些〔BCD〕。

10、第四方物流的特点有哪些〔AB〕。

C.具有纵向和横向的信息集成过程

11、影响供给链设计的主要因素有〔BCD〕。

12、供给链下物流管理的战略目标是〔ABD〕。

A、缩短物流管道 B、增加管道透明度

C、物流运输系统化 D、物流作业系统化

13、联合库存管理的实施策略主要有〔ACD〕。

A、建立供需协调管理机制 B、发挥两种资源方案系统的作用

C、建立利益分配机制 D、建立快速响应系统

14、传统“纵向一体化管理模式存在的弊端有〔ABCD)。

C.有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成核心竞争能力

15、供给链协同管理按照决策范围和时间的不同，分为〔ABC)。

16、以下方法有助于缓解供给链生产方案与控制系统不确定性的有〔ABC〕。

B.建立供给链战略伙伴关系，形成稳定合作

C.向外包企业拓展生产能力，以提高生产系统的波动承受能力

三、名词解释

供给链管理：供给链管理是一种集成的管理思 想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流方案和控制等职能。

缺货损失本钱：缺货损失本钱是由于供不应求，即当库存小于零的时候，造成市场时机损失以及用户罚款等。

供货商管理库存〔VMI〕：是指一种以用户和供给商双方都获得最低本钱为目的，在一个共同的协议下由供给商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改良的合作性策略。

效率型供给链：效率型供给链主要表达供给链的物料转换功能，即以最低的本钱将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供给链中的运输等。 响应型供给链：响应型供给链主要表达供给链对市场需求的响应功能，即能够根据用户的需求，在第一时间把产品配送到满足用户需求的市场。

“曲棍球棒〞效应：又称曲棍球杆现象，是指在某一个固定的周期〔月、季或年〕，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此在供给链管理中被称为曲棍球杆(Hockey-stick)现象。

回购契约：回购契约规定，在销售季末，零售商可以以一定的价格把未售出的产品全部退还给供给商。回购契约是一种在不确定性需求系统协调中常见的契约方式，它即是一种风险分担机制，又能起到鼓励订购的作用。

逆向物流：指商家客户委托第三方物流公司将交寄物品从用户指定所在地送达商家客户所在地的过程。

多级库存优化：多级库存优化与控制是一种对供给链资源全局优化的库存管理模式，一般至少包括供给一生产一分销3个层次。

供给链管理：供给链管理就是使以核心企业为中心的供给链运作到达最优化，以最低的本钱，令供给链从采购开始到满足最终顾客的所有过程，包括工作流，实物流，资金流和信息流等均高效率地操作，把适宜的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。

绿色物流：所谓绿色物流，就是以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进的物流技术规划实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。

最小购置数量契约：在最小购置数量契约下，零售商在期初做出承诺，将在一段时期内向供给商购置至少一定数量的产品。通常供给商根据这个数量给予一定的价格折扣，购置产品的单位价格将随着数量的增加而降低。

〔Q，R〕库存补给策略：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。

CPFR〔合作方案、预测与补货〕：合作方案、预测与补货。是一种供给链方案与运作管理的新哲理，他应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供给链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商与供给商的合作伙伴关系，提高预测的准确度，最终到达提升供给链效率、减少库存和提高消费者满意度的目的。

核心企业：对整个供给链的业务运作起主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助供给链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供给链的核心企业，也称为供给链的领袖企业。

四、简答题

1、实现集成化供给链管理要解决哪些问题？如何分步骤地实现集成化供给链管理？

问题：

1.供给链企业间的合作关系不紧密;

2.链的总本钱过高(占净销售额的5% ~ 20%)

4.供给链信息共享性较差，经常出现信息被扭曲的现象

5.订单交付不及时企