企业管理的发展趋势

新经济下的企业管理发展趋势　

提要在经济日益全球一体化，网络经　

济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环　

境Ｅｌ趋开放，国际市场竞争更加激烈。本文对　

这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应　

对措施进行分析研究，积极探索建立符合我国　

国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增　

强企业的国际竞争力。　

关键词：经济全球化；网络经济；管理创新　

中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ　

由于企业经营环境不同，管理的作用也迥　

然不同。自２０世纪以来，有三种因素对企业的　

经营环境造成了巨大的影响，一是以知识经济　

为主体的新经济特性的形成；二是经济全球化　趋势的日益显现；三是基于互联网技术的网络　

经济的出现。在这三种因素的作ｆ｛ｊ下，企业外　

部环境日趋丌放，国际市场竞争更加激烈。如　

何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，　

这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业　

提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这　

三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对　措施进行分析研究。　

一、企业管理面临知识管理的挑战　世界经济的发展已进入知识经济时代，知　

识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接　

依赖于知识的创新、传播　Ｉ应ＪｆＪ。随着知识经　济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环　

境也口益发生着巨大变化，而企业经营与管理　

环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而　

推动着企业管理的不断创新。　

１、知识经济将使企业的管理基础向知识　

资本转变。企业知识管理就是将知识资源和知　

识资本当作管理的基础和核　，分析企业知识　

的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资　

本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，　

以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管　

理过程和管理方法。由于知识经济是以不断创　

囫　口文／肖守利　

新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的　

附加值方面所起的作用正在成为企业最为关　

注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资　源，从而对企业知识资源的管理（即知识管理）　

星翟垦　△　！旦　旦　

浅谈企业管理在新经济形势下的发展趋势　

文◎　１齐微２１宇（１鞍钢股份有限公司冷轧厂辽宁鞍山；２鞍钢股份有限公司市场营销部辽宁鞍山）　

摘要：进入２０世纪国际经济发展时代中　国经济日益增长逐渐融入全球一体化，网络　

经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外　

部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。　

文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、　

挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如　何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理　

思想，管理方法与我国企业实际情况结合起　

来，积极探索建立符合我国国情的企业管理　

模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际　

竞争力。　

我们所处的企业经营环境不同，管理的　

作用也迥然不同。自改革开放以来，有三种　

因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，　第一种因素是以知识经济为主体的新经济特　

性的形成：第二种因素是经济全球化趋势的　

日益显现：第三种因素是基于互联网技术的　

网络经济的出现。在这三种因素的作用下，　

企业对外发展日趋开放，国际市场竞争更加　

激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的　激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑　

战，更为企业提供了实现快速发展的历史机　

遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的　

机遇、挑战及应对措施进行分析研究。　第一种因素：知识经济将使企业的管理　

基础向知识资本转变　

一、随着技术的进步和社会、经济形　

态的转换，企业管理的思想、方法和制度也　处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理　

经历了以经验管理为特征的第一代管理、以　

科学管理为特征的第二代管理、以行为管理　

为特征的第三代管理、以现代管理为特征的　

第四代管理和以知识管理为特征的第五代管　

理。　企业知识管理就是将知识资源和知识　

资本当作管理的基础和核心，分析企业知识　

的存在形态和运行规律，以知识资源和知识　资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢　

纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思　

想、管理过程和管理方法。就一个企业而　

当今物业管理行业发展现状与发展趋势

引言概述：

物业管理行业是随着城市化进程不断发展壮大的一个重要行业，其在城市生活中扮演着至关重要的角色。随着社会经济的不断发展，物业管理行业也在不断壮大和完善。本文将探讨当今物业管理行业的发展现状和未来的发展趋势。

一、发展现状

1.1 物业管理行业规模不断扩大

随着城市化进程的加快，物业管理行业规模不断扩大。越来越多的住宅小区、商业综合体、写字楼等都需要专业的物业管理服务，推动了物业管理行业的发展。

1.2 技术应用不断提升

物业管理行业在信息化、智能化方面的应用不断提升。通过物联网、大数据、人工智能等技术，提高了物业管理的效率和服务质量，满足了居民和商户的需求。

1.3 服务水平逐步提高

随着竞争的加剧，物业管理企业在提升服务水平方面下了更多的功夫。从保洁、维修到社区活动、安全保障等方面，物业管理企业都在不断提升服务质量，提高居民满意度。

二、发展趋势

2.1 绿色可持续发展

未来物业管理行业将更加注重绿色可持续发展。推动垃圾分类、节能减排、绿色建筑等环保措施，为城市环境保护和可持续发展贡献力量。

2.2 服务个性化定制 随着居民需求的不断多样化，物业管理企业将更加注重服务的个性化定制。通过大数据分析和智能化技术，为不同客户提供个性化的服务，提高客户满意度。

2.3 人才培养和管理创新

未来物业管理行业将更加注重人才培养和管理创新。培养具有专业知识和管理技能的物业管理人才，推动行业的发展和创新，提高整体管理水平。

三、发展挑战

3.1 人才短缺

物业管理行业人才短缺一直是一个难题。缺乏专业化、高素质的物业管理人才，制约了行业的发展。需要加大人才培养力度，提高行业整体素质。

3.2 成本压力增大

物业管理行业面临着成本压力增大的挑战。物业管理企业需要在提高服务质量的同时控制成本，提高经营效益。

3.3 监管政策不完善

物业管理行业监管政策不完善也是一个发展挑战。需要建立健全的监管体系，规范行业秩序，保障消费者权益，推动行业健康发展。

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。

一、战略管理的发展历程

战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。

二、嬗变趋势

1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。

在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。

2.管理并购重视企业文化

管理并购是企业战略选择的一种方式。在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。因此，企业战略选择中必须重视企业文化。