浅谈宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

【薪酬管理】什么是宽带薪酬宽带薪酬的作用

【摘要】：宽带薪酬理念自20世纪90年代提出，作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬，宽带薪酬的作用有哪些。

宽带薪酬理念自20世纪90年代提出，作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬，宽带薪酬的作用有哪些。

什么是宽带薪酬

宽带薪酬，是与传统薪酬结构相对的，通过将多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

传统薪酬结构与宽带薪酬结构对比

宽带薪酬的作用

宽带薪酬与传统的薪酬结构相比，具有以下几方面作用。

宽带薪酬的作用宽带薪酬的作用一：支持扁平化结构

组织结构的扁平化也就意味着企业垂直层级的减少，在这种情况下，员工向上晋升将变得非常困难。宽带薪酬通过扩大薪酬浮动幅度，并与员工的知识、技能挂钩，使员工在知识、技能或工作内容增加时，即使岗位级别不变，薪酬也能获得相应的增加。

宽带薪酬的作用二：引导员工自我提升

在实施宽带薪酬的企业中，每一个薪酬宽带内部的薪酬变动区间很大，这就给员工提供了足够的发挥空间，只要员工知识、技能有所提升就可以获得薪酬的增加，这就可以激发员工自主学习新知识、新技能的兴趣。

宽带薪酬的作用三：便于企业内部岗位轮换

在传统薪酬结构下，对于员工来说，只有岗位晋升才能带来薪酬的增加，而在宽带薪酬体系中，即使员工的岗位层级不提升，也可以通过岗位轮换实现自身价值最大化，并进而帮助企业创造更多的效益，从而实现薪酬增加。

宽带薪酬的作用四：提升了管理者的决策自由度

传统的薪酬结构下，每一层级薪酬变动的空间有限，相应地，管理者决策的空间也十分有限；在宽带薪酬体系中，管理者可以在更大程度上进行决策。

宽带薪酬的作用五：促进工作绩效的提升

宽带薪酬的工资标准与员工的工作能力和绩效表现密切相关，这就可以使企业更加灵活地对员工进行激励，促进企业绩效的提升。

宽带薪酬的运用

实现企业长期价值创造的一个必然要素是配套的薪酬制度，将薪酬等级与价值创造有机结合在一起是引导员工持续创造企业价值的关键。如果我们不能对各层面员工实施直接有效的激励，那么大家开展价值创造活动就会失去源动力，其它各项配套管理制度也很可能流于形式。

以下薪酬设计中仅包含月薪（或年薪）与奖金二个部分。其中月薪（或年薪）部分可以按照工作分析、岗位价值评估、薪酬层级设计、任职能力评估、薪酬等级定位的流程予以确定。以上流程目前已经有了比较完善的执行体系，对此执行体系不太熟悉的公司可以实行业务外包，聘请管理咨询公司帮助解决。

一、宽带薪酬计算方法

1、本篇宽带薪酬模型中确定绩效考核分数的依据，就是应用前文《制造业绩效评价与激励模型》中“部门经理年度、季度绩效评价”以及“组长、员工月度绩效评价”中论述的方法，首先对各层面员工薪酬（工资＋奖金）的等级予以定量测评，然后再按照各岗位的等级薪酬标准进行激励或处罚。

2、当各层面人员绩效考核总分为70～100分时，属于三级标准，可以拿到本岗位三级工资。其中70～80分人员没有奖金，81～90分人员可以得到三级工资0.1倍的奖金，91～100分时，可以得到三级工资0.2倍的奖金；

3、当绩效考核总分为101～150分时，属于二级标准，可以拿到本岗位二级工资。其中101～110分人员可以得到二级工资0.1倍的奖金，111～120分人员可以得到二级工资0.2倍的奖金，121～130分时，可以得到二级工资0.3倍的奖金，131～140分时，可以得到二级工资0.4倍的奖金，141～150分时，可以得到二级工资0.5倍的奖金；

4、当绩效考核总分为150分以上时，属于一级标准，可以拿到本岗位一级工资。151～160分人员可以得到一级工资0.2倍的奖金，161～170分人员可以得到一级工资0.3倍的奖金，依次类推，上不封顶。

管理沙龙　

实行宽带薪酬优化薪酬管理　

大型书报刊印刷企业薪酬体系设计探索　

人力资源管理能够满足员工的全部需求，而薪　酬体系又在其中扮演了重要的角色。在人力资源管　

理众多的激励要素中．薪酬是最重要的要素之一，　也是最敏感的。科学、公平的薪酬激励机制在企业　吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力等方面起　着至关重要的作用。遗憾的是许多企业都犯有这样　的错误：因为只重视企业生产经营，而忽略薪酬在　

企业管理中的重要作用。因为老板不了解薪酬的功　

效和设计要领．所以在薪酬方面随心所欲　混乱不　

堪，于是员工得不到公平、受重视的感觉　找不到　

努力的方向和动力　甚至认为不合理．没有希望。　

其结果是，员工轻则消极怠工，重则离经叛道　最　终使企业深受其害。那么，如何才能使薪酬发挥应　

有的激励作用呢７宽带薪酬可谓一剂良药，这种将　

薪酬等级压缩，将每个薪酬级别对应的薪酬浮动范　

围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。本文旨　

在以一大型书报刊印刷企业（以下简称Ｓ公司）为　

例　探讨宽带薪酬体系的设计过程。　

企业背景调查　

Ｓ公司是由一家大型文化产业集团公司、一军　队企业和一家民营企业共同出资兴建的大型书报刊　

印刷企业　其中文化产业集团公司将原下属国营企　业进行改制　控股４　５名进入Ｓ公司；军队企业改制　

后脱离军队管辖．控股３　５％进入Ｓ公司；民营企业　出资２０％加入Ｓ公司。公司主营业务定位为精品图　

５４今日印刷２０１１．３　文，扈晓明　

书、教材、教辅、报纸、期刊、商务印刷品。公司　

注册资本为２亿元人民币　注册地位于西部地区一　

大城市工业园内。该企业为一生产型加工企业，　公司注册资本　设备技术、生产能力在西部地区　处于领先地位。企业于２００　５年建成投产，目前处　

于创业阶段　年销售收入在１．５亿元左右．加工产　

值６　０　Ｏ０万元左右。Ｓ公司员工队伍来源于三家股　东单位，两家改制企业分流后余下员工全部进入该　公司．民营企业设备投入后，同工序员工进入该企　

企业管理　中国市场２０１０年第４８期（总第６０７期）　

浅议宽带薪酬在我国企业的应用　

刘青　

（１．安徽工商管理学院，安徽　合肥２３０００１；　

２．安徽省天然气开发有限责任公司，安徽　合肥２３００１１）　

［摘要］本文通过分析对比宽带薪酬和等级制薪酬的差异及宽带薪酬的优势，结合国内企业的现状，分析宽带薪　

酬在我国企业中的适用性以及应注意的问题。　

［关键词］人力资源管理；宽带薪酬；应用分析　

［中图分类号］Ｆ２７５　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１００５—６４３２（２０１０）４８～００６０—０１　

１　宽带薪酬模式与传统薪酬模式对比所具有的　

优势　

１．１宽带薪酬的概念　

从形式上看，宽带薪酬较之传统的等级制薪酬，薪酬　

等级明显减少，每一级的档次有所增加。典型的宽带薪酬　

体系只有不超过４个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最　

高值与最低值之间的区间变动比率则达到２００％～３００％，　

而在传统的薪酬体系中，浮动范围通常只有４０％～５０％。　

１．２宽带薪酬模式具备的优势　

１＿２＿１有利于支持扁平型组织结构　

近年来随着官僚层级型组织结构弊端的逐步暴露，许　多企业走向一种以团队为核心的扁平化组织结构，组织结　

构扁平化成为现代企业发展的必然趋势。在传统薪酬模式　

下，薪酬往往与一个人在组织中的职位成对应关系，即在　

组织中所担任职位越高，薪酬就越高。企业组织结构变革　

成扁平化结构后，造成领导职位和中层管理职位供给不　

足，相应地使员工的晋升机会减少，因此，在增加薪酬方　

面也受到了限制。　

１．２．２有利于改善企业内部岗位轮换方式　

宽带薪酬模式的职位级别数目相对较少，提高了员工　

岗位轮换的弹性，员工从一个岗位调到另一个岗位相对于　

传统企业较为简便。由于两个岗位同属于一个薪酬等级，　

企业也无须为岗位的细微变动而对其进行大量的行政工　

作，如职务称呼变动、相应的工资调整等。相对来说，宽　

带薪酬模式使企业在岗位轮换中掌握更大的可行空间。　

２宽带薪酬体系在我国企业中应用的条件