翰威特职级体系-概述说明以及解释
1.引言
1.1 概述
翰威特职级体系是一种用于组织内部人员职级划分和晋升的管理体系。它起源于翰威特公司，经过多年的发展和实践，已经成为了被广泛应用的职级管理模式。
翰威特职级体系的核心目标是为了建立一个有序的、透明的晋升机制，使得每一位员工都有明确的职级规划和晋升路径。通过这种体系，员工的晋升将不再仅仅取决于个人经验和能力，而是参考了一系列客观的标准和评估体系。这不仅可以为员工提供公正公平的晋升机会，还可以激励员工不断提升自己的综合素质和能力。
翰威特职级体系的成功在于其科学的职级划分和详细的职级描述。体系中的职级层级清晰，每个职级都有相应的职责和要求。这使得员工能够清楚地了解自己当前的职级水平以及晋升的条件和要求，从而更好地规划自己的职业发展。
同时，翰威特职级体系还强调了员工发展和培训的重要性。体系中提供了不同职级所需的技能和知识要求，员工可以通过不断学习和提升自己的能力来逐步晋升到更高的职级。这种注重员工发展的文化也为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
然而，翰威特职级体系也存在一些局限性。首先，体系过于依赖于标准化的评估和考核，可能忽略了员工个体差异和特殊能力的发展。其次，由于职级制度的存在，也可能导致员工在晋升过程中过分追求职级的提升而忽视实际能力的提升。另外，随着公司发展和员工晋升，职级体系可能会变得僵化和复杂，需要不断调整和优化。
总的来说，翰威特职级体系在提供公正公平的晋升机会和促进员工发展方面起到了重要的作用。但在实际应用过程中，需要根据实际情况进行灵活调整和优化，以更好地满足公司和员工的需求。未来，随着技术和管理的不断发展，翰威特职级体系也将面临新的挑战和机遇，需要不断创新和进化。
文章结构部分的内容可以包括以下几个方面：
1.2 文章结构
本文按照以下结构进行组织和阐述翰威特职级体系：
1. 引言：首先对翰威特职级体系进行简要概述，介绍其背景、起源和发展的背景。同时，明确本文的目的和意义。
能力素质模型与能力素质词典能力素质，又叫胜作素质，是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征。
员工能力素质模型
知识 技能 职业素养
► 学历与专业
► 通用知识
► 专业知识 ► 计划
► 领导
► 创新
► 沟通
► 决策
► …… ► 团队精神
► 责任心
► 进取心
► 廉洁
► 忠诚度
► ……
能力素质模型详细规定了公司所需要的知识、技能、职业素养。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。
知识、技能、职业素养三者之间具有严密的内在逻辑关系。首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想。技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象。拥有了一定的知识、技能之后，员工还必须具备一定的职业素养，所谓的职业素养简单地说就是对待职业的态度。虽然有了良好的知识基础、技能，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常，当员工职业素养与公司所要求的职业素养不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。这就是说，良好的知识、技能与经验，必须得通过符合公司要求的职业素养发挥出来。
不同职类职种的岗位以及公司在不同的发展阶段对岗位能力素质的要求和侧重点都有所不同。
一、 知识部分
知识指员工通过教育培训、工作实践获得的认识和经验的总和。一名优秀的业通达员工，至少可以从以下三个方面来衡量：
► 学历与专业
► 通用知识
► 专业知识
1、 学历：按学历分初中、高中（包括中专和中技）、大专、本科、硕士、博士。
级别 定义
一级 初中及以下
二级 高中及中技
三级 大专
四级 本科 级别 定义
五级 硕士研究生及博士
翰威特绩效管理手册
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
绩效管理体系方案及管理手册
(草稿)
九星印刷包装中心Hewitt 关于本管理手册
此文件为九星绩效管理的建议方案及实施的指导手册，旨在向九星的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三部分:
九星绩效管理概览
九星绩效管理操作指南
九星绩效管理工具
项目后期培训将对下文中的材料加以说明和补充。理解绩效管理的目的、运作方式及员工在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保九星绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。 目录
关于本管理手册
绩效管理系统概览
什么是绩效管理
绩效管理的目的
绩效管理体系的适用范围
绩效管理体系的角色
绩效管理系统如何运行
第一部分：公司目标的制定和分解
公司确定和沟通目标
公司目标的分解流程
第二部分：个人绩效与发展计划阶段
什么是个人绩效目标
制定绩效目标的原则
绩效目标的例子
第三部分：反馈与辅导和季度评审阶段
反馈与辅导的定义
季度评审
第四部分：年末绩效评估
年末绩效评估
下属进行的准备工作
第五部分：绩效管理系统与其他人力资源系统的关系
附件
绩效管理系统工具 23
绩效目标计划表 23
年中进度评审表 26
年终业绩评估表 27
绩效管理周期表 29
绩效管理系统概览 绩效管理系统概览
什么是绩效管理
绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进公司战略实施的流程。在九星，绩效管理是一个包括“制定绩效计划”、“持续反馈与辅导及季度评审“以及“年终绩效评估”的周期性循环过程。
绩效管理的目的
•
• 绩效管理体系方案及管理手册
• (草稿)
• 九星印刷包装中心 Hewitt Associates LLC • 关于本管理手册
•
• 此文件为九星绩效管理的建议方案及实施的指导手册，旨在向九星的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三部分:
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• 九星绩效管理概览
• 九星绩效管理操作指南
• 九星绩效管理工具
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• 项目后期培训将对下文中的材料加以说明和补充。理解绩效管理的目的、运作方式及员工在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保九星绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。
• • 目录
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• 关于本管理手册 错误!未指定书签。
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• 什么是绩效管理？ 错误!未指定书签。
• 绩效管理的目的 错误!未指定书签。
• 绩效管理体系的适用范围 错误!未指定书签。
• 绩效管理体系的角色 错误!未指定书签。
• 绩效管理系统如何运行？ 错误!未指定书签。
• 第一部分：公司目标的制定和分解 错误!未指定书签。
• 公司确定和沟通目标 错误!未指定书签。
• 公司目标的分解流程 错误!未指定书签。
• 第二部分：个人绩效与发展计划阶段 错误!未指定书签。
• 什么是个人绩效目标？ 错误!未指定书签。
• 制定绩效目标的原则 错误!未指定书签。
• 绩效目标的例子 错误!未指定书签。
• 第三部分：反馈与辅导和季度评审阶段 错误!未指定书签。
• 反馈与辅导的定义 错误!未指定书签。
• 季度评审 错误!未指定书签。
• 第四部分：年末绩效评估 错误!未指定书签。
• 年末绩效评估 错误!未指定书签。
• 下属进行的准备工作 错误!未指定书签。
• 第五部分：绩效管理系统与其他人力资源系统的关系 错误!未指定书签。
• 附件
• 绩效管理系统工具 23
• 绩效目标计划表 23
• 年中进度评审表 26
