水利工程项目成本管理的对策探讨

对水利工程施工成本控制的探析

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施工单位为了完成工程项目的全部任务而进行各种生产,期间所需费用的总和被称为工程项目施工成本。施工成本由很多类组成,以下详细例举其中的四种来介绍:(1)直接费:主要包括以原材料费用、人工费用以及机械台班费用为主的,在工程施工中直接产生的费用。(2)临建费:主要针对在施工过程中的重要机械设备、施工人员临时建房以及租赁民房产生的费用。(3)业务费:这是指在施工现场产生的如招待费、突发事故维护费等费用。(4)管理费:如工资、招投标费用、办公费等,是在工程管理中形成的费用。

2 对施工成本的控制

2.1 成本控制的考虑因素

工程成本控制是施工单位进行成本管理的核心和基础,它通过人员、设备、材料等成本管理为手段,以达到控制成本的根本目的。它的目标是尽可能地降低工程项目的成本,实现最低目标成本的要求。在施工中,施工项目部门进行成本控制时有几个考虑因素,一是按照预算成本,二是按照可能支出的确定计划成本,然后把合同控制、制度控制、指标控制等手段结合在一起,依据动态控制、成本最低化、目标管理控制、全面成本控制等原则,做好成本控制。

2.2 直接成本控制与间接成本控制

还可以把成本控制分为直接成本控制和间接成本控制,其中有总投资的75%左右是直接成本费用,如果把直接费用控制好,就能够确保工程的效益。而间接费用控制也是重要的,从管理范畴来看,间接成本控制是以办公费用合理化支出控制、管理员最优组合方案、临建费用的控制、进出场费用的控制等方面。工程成本的最低化以及工程质量的保障都缘于高效、合理的管理,相反,如果效率不高而且管理又混乱,不仅增加工程的成本,还可能导致工程质量不过关,出现安全隐患问题。可见,水利工程施工管理的质量决定了控制效果,控制效果也会影响工程施工管理的质量。

2.3 施工成本控制的基本步骤

施工成本控制的基本步骤可以大致三点:(1)施工成本控制标准的制定。以合同的类型和施工单位的管理水平为依据,通过合适的成本控制措施,制定具体可行性的控制标准。(2)记录施工过程。建立在仔细观察基础之上的记录,要求内容既详细又完整。内容主要包括人工、材料机械消耗量、施工准备以及现场管理等。(3)整理和分析记录的内容。科学的统计是对记录内容进行加工和处理的方法之一,让内容更有条理,形成系统,使之成为能够反映施工和管理水平特征的资料。然后结合实际中的施工和管理情况,撰写出分析报告,总结出其中过的经验和教训。

水利施工项目成本控制

摘要:追求利润的最大化永远是企业经营的终极目标;控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法。也是体现企业管理水平、竞争力的重要方面。目标成本预算、技术方案的选择、施工过程的成本控制、实际成本的分析考核及优化构成了施工项目成本控制的几个主体环节。

关键词:水利 施工项目 成本控制

1 成本控制的概念

成本是指在项目实施过程中发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施等费用。

成本控制是指在项目实施过程中,通过强化项目管理、优化方案等人为措施实现在最小成本的成本代价完成合同所规定的各项工作任务,从而实现企业利润的最大化。成本控制可以分为以下几个阶段:根据合同编制目标成本、下达成本控制的各项指标、成控系统的建立和实施、项目周期性核算(也可以分部位就行核算)、数据的整理分析,编制成本控报告。

2 成本控制系统

2.1 目标成本的编制 目标成本的编制也是成本控制的第一需要做的任务,目标成本的编制跟企业所需要做的建造合同经济分析有类似之处,但是不完全等同于经济活动分析。目标成本的编制一

般按照施工任务的性质,按照不同部位进行编制,也可以针对工程影响大的材料进行编制。

目标成本的编制必须参考施工技术措施进行,施工技术措施必须是最新的,经过讨论确定的指导现场施工的最确实可行的技术措施。技术措施在编制过程中就需要去优化技术方案,以最经济最可行的方法来进行方案的编制。

目标成本的指标编制不仅要求对各个部位的各项人工、机械、材料等成本的单耗,同时需要对各个部位的工程量进行校核,为便于最终的目标成本分析,各部位应该按照不同材料、不同工作性质编制出各项成本指标的总量,作为成本控制的标准和依据,是对消耗进行控制、分析和考核的内容之一。

投资理财　

刍议水利工程成本控制存在的问题及对策　

江都市水务局　沈晋源　

【摘要】水利工程成本是水利工程施工过程中各种耗费的总和，如何有效降低和控制水利工程成本，以最少的资金获得最　

佳的收益，是水利企业在激烈的市场竞争中占得一席之地，确保企业持续、稳定发展的一项极为重要的任务。本文首先分析了　

当前水利工程成本控制存在的问题，针对上述问题提出若干完善水利工程成本控制的措施。　

［关键词】水利工程成本控制完善措施　

一、引言　

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是　

降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。　

如何提高资金的使用效益是投资者必须努力和追求的方向。那么，如　何防止工程投资突破限额，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分　

的利用以取得最佳的经济效益和社会效益呢？笔者认为，通过加强管　

理．控制支出，做到开源节流。在施工过程中进行动态控制，以保证项　

目成本目标的实现。　

二、水利工程成本控制存在的问题　

１、工程成本的控制认识不高　

工程成本控制是一个全员参与的过程，并且成本控制贯穿于整个　水利工程的始末。但是当前大部分相关人员认为工程成本控制是财务　

管理人员的主要职责，与其他人无关。成本产生于水利工程的施工过　

程中。不是财务管理人员造成的，而恰恰是各施工岗位的工作人员通　

过自身活动造成的。当前工程技术人员只负责技术研发和工程质量、　

采购人员只负责采购材料和盘点、发放的现状是存在很大问题的。各　

部门各司其职．表面看起来分工明确，但是实质上却没有人承担成本　

控制的责任。　

２、工程投标决策失误　

招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，　

资质符合工程项目条件，并对工程造价有着实际的计划和较好管理水　平、施工水平的优秀队伍吸收进来。它有利于控制工程投资，打破行　

业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性。在招投标过程中，要　

有透明度．真正体现公平竞争，把技术力量雄厚、质量意识较强、素质　

１８　水利建设与管理・２００９年第４期　

浅谈水利施工企业的工程项目　

－藏　警　妻理；　

王文宁　

（宁夏水利学校７５０００４）　

【摘要】本文结合工程实践，从如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，如何降低工程项目成　本，使工程项目利润最大化方面，论述如何进行水利施工企业工程项目成本管理。　【关键词】水利施工企业工程项目成本工程项目成本管理　

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越　

来越激烈，建设工程必须严格执行“三制”：项目法人制、招　

标投标制、工程监理制。目前，对工程质量的要求越来越　

高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大，而工　

程的利润空间越来越小，在项目实施中，若不加强成本管　

理，不但没有利润，可能还要亏本。如何加强工程项目成本　

管理，提高工程项目成本管理水平，如何降低工程项目成　

本，使工程项目利润最大化，是水利施工企业工程项目管　

理的关键所在。　

ｌ工程项目成本的构成　

建设工程项目成本以批准的施工图为基础，由直接　

成本、间接成本，以及按规定应计列的其他费用成本组　

成。直接成本是指建筑安装产品生产过程中直接消耗在　

特定产品上的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工　

机械使用费和其他直接费、现场经费。其中，其他直接费　

包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工机具所　

有费、特殊工程技术培训费、特殊地区增加费。现场经费　

包括临时设施费和现场管理费。间接成本指在建筑安装　

产品生产过程中为工程服务而不直接耗用在特定产品　

对象上的有关费用，由企业管理费、财务费用和施工机　

构转移费构成。其他费用成本是指除上述费用外，按规　

定应计列的费用成本。　

２工程项目成本管理的重要性　

工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、　质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等　

六个方面，而这六个方面的管理无不与成本管理息息相　

关。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它　

贯穿在施工项目管理的全过程，它像一双无形的手，制