当前位置：文档之家 › PMBOK指南(第5版)-习题答案

PMBOK指南(第5版)-习题答案

  • 格式：doc
  • 大小：98.50 KB
  • 文档页数：18

第一章习题解答

1. 参考答案：C 知识要点：项目经理负责单个项目的管理；多个项目的管理，由高层负责；项目投资人是发起某个项目，并且提供钱的人

2. 参考答案：B 知识要点：可交付成果既是有形的，也是无形的

资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页

3. 参考答案：C 知识要点：运营的目标是持续经营，项目的目标是早一点结束项目。选项D，项目的独特性是因为可交付成果是独特的，不是因为目标是特定的。

资料来源：《PMBOK指南》第5版第12-13页，或培训讲义第16页

4. 参考答案：D 知识要点：管理层可以不懂项目管理，但项目经理必须要非常精通项目管理。选项A\B\C是典型的项目管理没有做好。选项C，制定项目管理计划需要邀请所有相关的干系人参与，而不是一个部门来制定。

5. 参考答案：D 知识要点：项目是临时的、独特的；运营是持续不断的、重复的

资料来源：《PMBOK指南》第5版第12-13页，或培训讲义第15-16页

6. 参考答案：C 知识要点：PMO为项目提供支持

资料来源：《PMBOK指南》第5版第11页，或培训讲义第12页

7.参考答案：B 知识要点：项目的批准通常是出于多项战略考虑，比如市场需求、客户要求、技术进度

资料来源：《PMBOK指南》第5版第10页

8. 参考答案：C 知识要点：尽管项目经理可以从其他方面得到帮助，但项目管理办公室可以提供大多数年的专门知识

资料来源：《PMBOK指南》第5版第10-11页，或培训讲义第12页

9. 参考答案：B 知识要点：项目的过程是临时的，但项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。所以项目的临时性不适合要建造的产品

资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页

10.参考答案：C 知识要点：项目会受到6个方面的制约：范围、质量、进度、预算、资源、风险

资料来源：《PMBOK指南》第5版第6页，或培训讲义第9页

11.参考答案：B 知识要点：事业环境因素

资料来源：《PMBOK指南》第5版第29页，或培训讲义第20页

12. 参考答案：B 知识要点：项目经理负责整合管理，对整个项目负责

13. 参考答案：B 知识要点：项目的特点

资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页

14. 参考答案：B 知识要点：项目经理是负责实现项目目标的个人

资料来源：《PMBOK指南》第5版第16页，或培训讲义第19页

15. 参考答案：D 知识要点：项目经理是一位通才

16. 参考答案：B 知识要点：可交付成果的特点

资料来源：《PMBOK指南》第5版第535页，或培训讲义第6页

17. 参考答案：A

知识要点：工作授权系统的作用

资料来源：《PMBOK指南》第5版第562页，或培训讲义第20页

18. 参考答案：D

知识要点：组织过程资产与事业环境因素的区别

资料来源：《PMBOK指南》第5版第27-29页，或培训讲义第20-22页

19.

参考答案：B

知识要点：工作授权系统的作用

资料来源：《PMBOK指南》第5版第562页，或培训讲义第20页

20.

参考答案：B

知识要点：项目的成功依赖于客户满意，客户是项目的关键干系人

第二章习题解答

1.

参考答案：B

知识要点：项目型组织结构，项目经理权力最大，控制资源能力最强

资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页

2.

参考答案：B

知识要点：项目型组织结构的缺点，团队成员没有家的归属感

资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页

3.

参考答案：D

知识要点：平衡矩阵组织结构中，项目经理和职能经理权力一样大

资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第26页

4.

参考答案：B

知识要点：项目生命周期各阶段可以按顺序排列，也可以交叠

资料来源：《PMBOK指南》第5版第41页，或培训讲义第35页

5.

参考答案：D

知识要点：项目协调员可以向更高层汇报，有一定的决策权

资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第24-25页

6.

参考答案：D

知识要点：项目经理向更高层汇报，说明权力大于职能经理，是强矩阵组织结构

资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页

7.

参考答案：C

知识要点：项目干系人的影响力在开始最大，随项目进展而减弱

资料来源：《PMBOK指南》第5版第40页，或培训讲义第35页

8.

参考答案：C

知识要点：弱矩阵组织结构，职能经理权力大于项目经理；强矩阵组织结构，项目经理权力大于职能经理

资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页

9.

参考答案：C

知识要点：项目型组织结构的缺点，团队成员没有家的归属感

资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页

10.

参考答案：D

知识要点：矩阵型组织结构的优点，可以跨部门合作、沟通

资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第29页

11.

参考答案：C

知识要点：项目型组织结构，团队成员没有家的感觉

资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页

12.

参考答案：D

知识要点：矩阵型组织结构有二个领导：项目经理和职能经理，导致管辖模糊

资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第27页

13.

参考答案：C

知识要点：风险的影响在项目开始小，随之增加

资料来源：《PMBOK指南》第5版第40页，或培训讲义第35页

14.

参考答案：C

知识要点：项目经理在职能型组织或弱矩阵组织结构的角色是项目协调员或联络员

资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第28页

15.

参考答案：D

知识要点：强、弱、平衡矩阵组织中划分的依据，是项目经理与职能经理的权力大小

资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页

16.

参考答案：D

知识要点：强、弱、平衡矩阵组织中划分的依据，是项目经理与职能经理的权力大小

资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页

17.

参考答案：A

知识要点：组织结构的优缺点，默认是与职能型组织相比。与职能型组织相比，矩阵型组织中项目经理的权力要大一些，对资源的控制能力要强一些

资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页

18.

参考答案：A

知识要点：项目经理应该参与变更管理。如果项目经理没有直接参与变更管理，说明权力太小，只是一个协调员或者联络员的角色

19.

参考答案：C

知识要点：矩阵型组织结构有二个领导：项目经理和职能经理，导致沟通复杂

资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第27页

20.

参考答案：A

知识要点：项目开始，很不确定，风险大

资料来源：《PMBOK指南》第5版第40页，或培训讲义第35页

21.

参考答案：D

知识要点：职能型组织中，项目经理的权力最小

资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页

22.

参考答案：C

知识要点：组织结构划分的依据是项目经理的职权大小

资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页

23.

参考答案：A

知识要点：项目开始时，干系人的影响力最大

资料来源：《PMBOK指南》第5版第40页，或培训讲义第35页

24.

参考答案：D 知识要点：干系人是指与项目有关的人

资料来源：《PMBOK指南》第5版第30页，或培训讲义第30页

25.

参考答案：B

知识要点：在不同的组织结构中，项目经理的职权不一样

资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页

26.

参考答案：C

知识要点：项目生命周期管理，就是分阶段管理。先把该阶段收尾，再做下一个阶段

资料来源：《PMBOK指南》第5版第38-41页，或培训讲义第35-37页

27.

参考答案：B

知识要点：理论上，要考虑所有有关的项目干系人的需求。实际中，重点会关注关键干系人的需求

资料来源：《PMBOK指南》第5版第30-33页，或培训讲义第30-33页

28.

参考答案：B

知识要点：选项B就是用户的定义。用户是项目的关键干系人

资料来源：《PMBOK指南》第5版第32页，或培训讲义第32页

29.

参考答案：C

知识要点：项目联络员不能制定决策，项目协调员可以做一部分决策

资料来源：培训讲义第24-25页

30.

参考答案：B

知识要点：阶段末评审的时点可称为阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门或关键决策点 资料来源：《PMBOK指南》第5版第41页，或培训讲义第37页

第三章习题答案

1.

参考答案：C

知识要点：项目管理过程组与知识领域

资料来源：《PMBOK指南》第5版第61页，或培训讲义第45页

2.

参考答案：B

知识要点：项目管理过程组与知识领域

资料来源：《PMBOK指南》第5版第61页，或培训讲义第45页

3.

参考答案：C

知识要点：项目管理过程组与知识领域

资料来源：《PMBOK指南》第5版第61页，或培训讲义第45页

4.

参考答案：C

知识要点：项目管理过程组与知识领域

资料来源：《PMBOK指南》第5版第61页，或培训讲义第45页

5.

参考答案：C

知识要点：制定项目管理计划，要鼓励所有干系人参与

资料来源：《PMBOK指南》第5版第56页，或培训讲义第47页

6.

参考答案：D

知识要点：项目管理五大过程组是交叉重叠的

资料来源：《PMBOK指南》第5版第51页，或培训讲义第43页

7.

参考答案：D 知识要点：在每个阶段中，会执行项目管理五大过程组

资料来源：《PMBOK指南》第5版第52页，或培训讲义44页

8.

参考答案：A

知识要点：项目管理过程和产品导向过程是重叠的

资料来源：《PMBOK指南》第5版第48页，或培训讲义第40页

9.

参考答案：C

知识要点：五大项目管理过程组的相互作用

资料来源：《PMBOK指南》第5版第53页，或培训讲义第43页

10.

参考答案：B

知识要点：一个过程的输出会成为另外一个过程的输入

资料来源：《PMBOK指南》第5版第52页，或培训讲义第41页

第四章习题答案

1.

参考答案：B

知识要点：让干系人尽早参与项目，可以提高满意度

资料来源：《PMBOK指南》第5版第55页，或培训讲义第45页

2.

参考答案：C

知识要点：启动过程组授权开始项目或阶段

资料来源：《PMBOK指南》第5版第54页，或培训讲义第45页

3.

参考答案：D

知识要点：项目经理负责整合管理

资料来源：《PMBOK指南》第5版第63-64页，或培训讲义第51页

4.

合集下载

计算机硬件技术基础(第2版) 习题答案 耿增民 孙思云 第5章 习题答案

计算机硬件技术基础(第2版) 习题答案 耿增民 孙思云 第5章 习题答案

第五章习题答案

一选择题

（1）D （2） C（3）C （4）A （5）A （6）C （7） D（8）C （9） A（10）C

二简答题

1．计算机输入/输出接口的基本功能是什么？

计算机输入/输出接口基本功能：数据缓冲、数据类型和格式的转换、控制功能、传送主机命令、程序中断、地址译码、反应设备的工作状态。

2．请简述I/O端口的寻址方式。

微型计算机系统中，对I/O接口的端口进行编址的目地在于确定哪个端口被主机访问。编址的方法有以下两种：（1）统一编址：指将每个端口视为一个存储单元，并赋以相应的存储地址。（2）独立编址：把所有的I/O端口看成一个独立于存储空间的I/O空间，每个端口都被分配一个地址与之对应。

3．中断排优方式有哪些？

（1）软件排优；（2）硬件排优：（a）链式硬件排优电路（b）可编程中断控制器

4．与程序控制方式和中断控制方式相比，DMA有以下不同之处有哪些?

直接存储器访问（DMA）方式是一种完全由硬件执行I/O交换的工作方式，它的关键是另外构造一个控制器，代替CPU管理与主存间的数据交换，这个控制器就是DMA控制器。由于DMA控制器（专门的硬件设备）从CPU手中接管了对总线的控制权，使得数据交换在内存和外设之间高速进行，不需要经过CPU，当然也就不用进行保护现场和恢复现场之类的额外操作，就可以直接对存储器进行存取。

5．简述DMA的操作过程与其3种工作方式。

DMA的数据传送过程可分为传送前预处理、正式传送、传送后处理3个处理阶段。

工作方式：CPU暂停访问主存方式、周期窃取方式、DMA与CPU交替使用总线访问存储器方式。

6．请简述DMA控制器的组成。

DMA控制器由以下几个部分组成：

（1）字数计数器（2）内存地址计数器（3）数据缓冲寄存器

（4）“控制/状态”逻辑（5）“DMA请求”标志（6）中断控制逻辑。

7．常用接口标准有哪些?

（1）图形显示接口标准（2）传统串并行接口标准（3）外存设备接口标准

PMBOK指南(第5版)第一章习题

PMBOK指南(第5版)第一章习题

1．One of your team members informs you that he does not know which of the

many projects he is working on is the most important. Who should determine

the priorities among projects in a company?

A. Project manager

B. Sponsor

C. Senior management

D. Team

1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？

A． 项目经理

B． 项目投资人

C． 高级管理层

D． 项目团队

2. Two project team members are having a disagreement about deliverables.

Bill contends that deliverables are only tangible things such as buildings, roads,

computer servers, etc. Andrea insists that they must also consider things like

training and other intangible deliverables as part of what they are producing.

Who is right?

A. Bill is right

B. Andrea is right

C. Both Bill and Andrea are right

D. Neither Bill nor Andrea is correct

2. 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢？

PMP项目管理专业人员资格认证考试-47-答案版

PMP项目管理专业人员资格认证考试-47-答案版

PMP练习题答案解析版

——骏马是跑出来的，强兵是打出来的。

1、在合同谈判过程中，对方坚持不肯降价，并称：“如果你们不是我们集团下的子公司，我们是不会给你这样优惠的价格的

，我们报给外部公司的价钱都比这要高至少5%“。对方是在采用哪种谈判策略？（）

A.撤退

B.既成事实

C.公平合理

D.拖延

正确答案：C

答案解析：A.撤退是故意表现出自己对某个事物没有什么兴趣，以便以退为攻。B.既成事实是指坚持某个问题已有既定的解

决方案，不需要再讨论。C.正确答案。以各种方式证明自已是公平合理的。D.拖延是指以各种方式拖延谈判或者其中某一个

问题的讨论。考点与答题技巧：谈判策略。

2、由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做？

A.向管理层沟诵问题

B.探讨问题的不同解决方案

C.创建变更请求

D.记录并量化风险，并与干系人沟通

正确答案：B

答案解析：B。一般问题不需要管理层出面解决，A排队。这里也没有讲具体的变更，所以C排除。由于是在讨论项目的可行性

，应该是在项目启动阶段所以需要探讨问题的不同解决方案。D记录并量化风险有些绝对，不是所有的风险都需要量化的，这

人由项目经理根据专家判断是不是所有的风险都需要量化。所以选C。

3、在项目执行过程中发生了问题，项目经理想找到根本原因，使用下列哪个工具？

A.控制图

B.帕累托图

C.散点图

D.因果图

正确答案：D

答案解析：因果图直观地显示各种因素如何与潜在问题或结果相联系。

4、公司通常花费大量的时间处理采购问题，包括编制采购文件和组织投标人会议。最近公司决定从商业的角度考虑转换成非

竞争采购形式，他们会采用下列哪项？

A.唯一供应商

B.合格卖方清单

C.评估标准

D.筛选系统

正确答案：A

答案解析：答案：A。其中一种非竞争性采购形式是唯一供应商，即使有其他公司，仍然选择该供应商。还有一种形式是独家

供应商，独家表示只有一家可提供服务的厂商，通常，该供应商拥有专利或其他类型的知识产权。除了A，其他都不对。

PMP认证备考强化记忆手册(基于PMBOK第五版)

PMP认证备考强化记忆手册(基于PMBOK第五版)

输入工具与技术输出

4．项目整合管理4.1 制定项目章程

4.1.1.1 项目工作说明书4.1.2.1 专家判断4.1.3.1 项目章程

4.1.1.2 商业论证4.1.2.2 引导技术

4.1.1.3 协议

4.1.1.4 事业环境因素

4.1.1.5 组织过程资产

4.2 制定项目管理计划

4.2.1.1 项目章程4.2.2.1 专家判断4.2.3.1 项目管理计划

4.2.1.2 其他过程的输出4.2.2.2 引导技术

4.2.1.3 事业环境因素

4.2.1.4 组织过程资产

4.3 指导与管理项目执行

4.3.1.1 项目管理计划4.3.2.1 专家判断4.3.3.1 可交付成果

4.3.1.2 批准的变更请求4.3.2.2 项目管理信息系统4.3.3.2 工作绩效数据

4.3.1.3 事业环境因素4.3.2.2 会议4.3.3.3 变更请求

4.3.1.4 组织过程资产4.3.3.4 项目管理计划（更新）

4.3.3.5 项目文件（更新）

4.4 监控项目工作

4.4.1.1 项目管理计划4.4.2.1 专家判断4.4.3.1 变更请求

4.4.1.2 进度预测4.4.2.2 分析技术4.4.3.2 工作绩效报告

4.4.1.3 成本预测4.4.2.3 项目管理信息系统4.4.3.3 项目管理计划（更新）

4.4.1.4 确认的变更4.4.2.4 会议4.4.3.4 项目文件（更新）

4.4.1.5 工作绩效信息

4.4.1.6 事业环境因素

4.4.1.7 组织过程资产

4.5 实施整体变更控制

4.5.1.1 项目管理计划4.5.2.1 专家判断4.5.3.1 批准的变更请求

4.5.1.2 工作绩效报告4.5.2.2 会议（变更控制会）4.5.3.2 变更日志

4.5.1.3 变更请求4.5.2.3 变更控制工具4.5.3.3 项目管理计划（更新）

4.5.1.4 事业环境因素4.5.3.4 项目文件（更新）

4.5.1.5 组织过程资产