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部门周度工作计划表(新)

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序号工作计划描述衡量标准和目标实施方案时间进度所需资源及其他部门支持完成情况实际完成情况说明和未完成原因责任人1231234123412345

5、每月3日计划召开月度工作计划会。本周工作重点工作例行工作临时工作上周遗留工作A:(Attainable)可实现性。目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高。R:(Relevant)实际性。目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标。T:(Time bound)时限性。目标要有时限性，要在规定的时间内完成，要看到结果。二、计划工作安排1、每月25日前完成下月份的工作计划。2、每月28日前完成本月份的工作总结。周 工 作 计 划 一 览 表部门： 负责人：项目分类

一、计划的SMART原则S:(Specific)明确性。目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。M:(Measurable)衡量性，目标要量化，考核时可以采用相同的标准衡量。