项目质检员安全生产责任制考核表

质检员考核表

部 门 品控部 考核区间 考核日期

被考核人 主管上级 考核成绩

序号 考核指标 考核说明 权重 得分

1 工作计划制定与执行 1按照部门总体计划制定个人每月工作计划，每月25日前上报工作计划，每逾期一天，扣1分。

2工作计划中工作内容，每项要有具体完成时间，无故逾期一天扣1分。 10%

2 内部质量检验控制 质检过程应认真仔细，避免质量事故的发生，每发现一次重大错误，扣2分。 30%

3 外协外购质量控制 对外协、外购件进行严格检验，不合格品不得签字，如因漏检等检验原因每出现一次重大质量事故扣2分 20%

4 检验报告 必须对检验进行完整记录，不得虚填或造假，必要时出具相关检验报告 20%

5 8S 办公室物品摆放整齐，标识清楚，地面干净、整洁、无异物，8S检查一次不合格扣2分。 10%

6 临时任务 及时完成领导安排的临时工作 10%

主管上级意见：

签字：

年 月 日 被考核人意见：

签字：

年 月 日

为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，

维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚

落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制

定本制度。

1.公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专

项检查和考核，催促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核

结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依

据。

2.考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。

3.考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。

4.考核时间初步定为每年 6 月底和 12 月底。

5.考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在 90 分及 90 分以上者，评定结果为优；

实得分在 75—90 分者，评定结果为良；实得分在 75 分以下者，评定结果为差。

1.项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。

2.项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、

各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。

3.考核采用量化评分的方法进行，应得分为 100 分，依据考核项目的完成情况和安全生产

责任制内容的具体落实情况评分。

4.考核结果分为三个等级，实得分 85 分及 85 分以上者为优良，实得分为 70—85 分者为

合格， 70 分以下者为不合格。

5.考核时间：每一个季度的 25 日(遇节假日，适时顺延)进行考核。

1.考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。 2.对评定等级为优良的个人，赋予 100—200 元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进

的重要依据。

3. 对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续 2 次不及格的

绩效考核表

考核部门 QEHS部 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日

被考核人 被考核岗位 质检员

指标类型 考核指标 分数 评价标准 数据来源 考核人 得分

主要工作 客户索赔 如果因检验原因造成客户索赔，当月绩效全部扣除 客户服务部 QEHS部

经理

批量质量问题（批量不符合定义为20%产品不合格） 30 每发生1次批量质量问题扣10分 生产部、库房 QEHS部

经理

错漏检次数 30 公司内部当月出现错漏检每次扣2分 生产部、库房 QEHS部

经理

由于错漏检直接发至客户处当月出现每次扣10分 客户服务部 QEHS部

经理

检验不及时被投诉次数 20 报检后两天内必须出检验结果，延迟一天扣2分； 生产部、库房 QEHS部

经理

记录填写空缺和错误次数 10 发现1次记录填写错误或不完整，扣2分 QEHS部 QEHS部

经理

临时工作 工作完成率与及时率 10 每发生一次临时工作不能按时完成或不能完成，扣2分 相关部门 QEHS部

经理

总计得分 100

综合评价及对考核人的期望：

考核结果确认 考核主管签字： 日期： 被考核人签字： 日期：

考核主管上级领导复核： 日期：

说明：

安全责任清单(通用版)

1 安全责任目标分解表

施工单位：实事集团建设工程有限公司

工程名称：清宜林海岸项目

序号 项 目 内 容

1 项目部安全管理目标 杜绝伤亡事故

2 项目经理 全面负责项目安全生产、安全目标管理、定期考核评定

3 安全员 负责项目部安全检查、协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定

4 技术负责人 负责施工方案技术措施的制订并进行分部分项安全技术交底，安全技术教育

5 工长 协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全技术交底检查

6 材料员 参与作业班组文明施工考核评定

7 作业班组长 负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产全面负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查

安全责任清单(通用版)

2

各级管理人员安全生产责任制考核记录表

管理人员安全生产责任制考核汇总表

工程名称：清宜林海岸项目

部门：项目部 考核日期： 2014年5月30日 考核时段：

序号 姓名 职务 考核结果 被考核人签名 备注 合格 不合格

1 孙君辉 项目经理（现场总指挥） 合格

2 葛华潮 技术负责人 合格

3 蒋小华 现场副指挥 合格

4 方朝华 施工员 合格

5 王君盛 质检员 合格

6 陈伟杰 安全员 合格

7 蒋显忠 专职安全员 合格

8 孙飞虎 技术人员 合格

9 蒋志技术人员 合 安全责任清单(通用版)

3 桂 格

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填表人： 谢姗姗 填表日期： 2014年5月30日