浅析建筑工程施工现场管理

建筑施工现场安全管理论文

1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸

一方面是人员管理方面的问题。就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，他们中大多数人缺乏专业技能，安全意识不强，施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节，这就为人员管理造成极大的难题。施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位，因此行内人都不愿意充当一线管理者，有的职位却由几位管理者占据，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责，这也给安全事故的发生留有机会。

另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。

建筑工程施工工艺管理方面。建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。 2、我国建筑施工安全监督制度不健全

企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。

建筑工程施工技术及现场管理分析

一、引言

建筑工程是现代社会的重要基础设施，其施工技术和现场管理直接关系到建筑工程的质量、安全和进度。随着社会的进步和科技的发展，建筑工程施工技术和现场管理也在不断改进和提高。本文将从施工技术和现场管理两个方面进行分析，探讨如何提高建筑工程的施工质量和安全水平。

二、建筑工程施工技术分析

1. 施工工艺技术

建筑工程的施工工艺技术是保证工程质量的重要因素。在建筑工程施工中，施工工艺技术包括混凝土浇筑、钢筋焊接、砌筑、抹灰、装饰等各个环节，每个环节都需要专业的技术人员和合理的施工方案。特别是在大型的混凝土结构和钢结构施工中，要注重工艺技术的合理安排和操作规范，以确保工程质量和施工安全。

2. 施工设备技术

随着科技的不断发展，建筑施工设备也在不断更新和改进。目前，建筑工程中的施工设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌站、砂浆搅拌机、挖掘机等。这些施工设备的技术水平和性能直接影响到施工的效率和质量。对施工设备的选择、维护和操作都需要具备一定的技术水平和经验。

3. 施工材料技术

建筑工程中所使用的各种材料如水泥、钢筋、砖块、砂浆等，都需要符合国家标准和工程要求。尤其是在大型建筑工程中，要对施工材料进行严格的检验和质量控制，以确保工程的安全和持久性。

4. 施工质量管理

施工质量管理是建筑工程中不可或缺的部分。建筑工程的质量管理需要从设计、施工、验收等全过程进行严格控制，确保工程符合设计要求和国家标准。要积极采用先进的检测技术和质量控制方法，及时发现和解决施工中的质量问题。

三、建筑工程现场管理分析

1. 安全管理

建筑工程现场的安全管理是当务之急。施工现场是一个复杂的工作环境，安全事故往往发生在不经意间。建筑工程的现场管理中要加强对施工现场的安全教育和培训，确保每一位施工人员都具备安全意识和自我保护能力。要配备合格的安全监督人员，加强安全检查和隐患排查，及时制定安全预案和应急措施，做好施工现场的安全管理工作。

工程施工现场管理要点分析

摘要：当前，国内的建筑工程在现场管理方面仍有诸多不足，对建筑工程项目的高质量建设产生了一定的影响。因此，建筑施工单位应当切实加强建筑工程现场管理的科学性和合理性，提升现场监管质量，促进建筑工程的持续性发展。本文分析了建筑施工现场存在的管理问题，提出了加强现场管理的措施，以供参考。

关键词：建筑施工；现场管理；措施

建筑行业的飞速发展，给国民经济水平的提升提供了巨大的助力，但是，高速发展的建筑行业也面临着各种问题，特别是各种管理问题。施工现场管理作为建筑工程的核心，在建筑项目施工中具有重要作用，对其进行细致的分析，能够在很大程度上促进建筑行业的发展。

1施工现场管理的重要性

1.1能够保障施工现场的安全性

随着建材行业的日益发达，施工现场管理受到了企业的关注，对于保证建筑工程成功的完成，保证工作人员的身体健康，在施工现场运用正确有效的工作必不可少。同样，建筑施工成功也与建筑施工管理有着必然联系，所以在建筑施工进行前必须要对场地建筑施工作出科学合理的计划，以便保证建筑施工安全、正确的实施。在施工建设过程中，有关人员要尽快解决，对施工场所重点地段做好适当的控制工作；要确保施工人员在安全可靠的状况下完成建筑施工，确保工程的产品质量达到一定的标准，以便使施工建设圆满地进行。

1.2能够减少施工建设成本

在传统的建筑施工建造流程中，常常会出现一些不必要的材料耗费，因此公司就需要对建设施工成本实行合理的管控，并做好对建设施工现场所需要的各种建筑材料的应用采购等方面的管理工作，从而避免大量耗费建设施工材料的状况。而部分建筑材料会由于放置的地点和堆放时限等问题而发生材料损耗，因此这时政府就要求公司对建设施工现场进行科学合理的规划和利用，要对公司所需要的建筑材料进行合理分类，找到最适宜、最合理的堆放地点，还必须针对建筑材料的不同特点加以分析，并明确了建筑材料采购的时限，以便延长了建筑材料堆放时限，为公司的建造工作节省了成本，从而使公司取得了良好的经营效益。有关部门工作人员要记录施工现场的材料信息，并全面了解施工场地的各种建筑材料、机械，并指导堆放位置、存放数量、使用日期等，从而避免施工材料受环境影响，提高施工建设品质，同时减少施工成本，确保施工项目可以有更良好的发展空间，使公司得到更高的经营效益。

建筑科学　Ｑ：塑　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｔｈｎｏｌｏｇｙ　ｌｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　论建筑施工现场管理　郎银标　（上虞市兴财建筑工程有限公司　浙江上虞　３　１　２３００）　摘要：建筑工程施工阶段的现场管理能充分体现施工企业管理水平　技术水平．对工程质量的认识与态度，可以说，建筑工程现场　管理是建筑企业文化、综合管理水平的真实体现，也是一个建筑企业信誉的实证。　关键词：建筑施工　现场管理　信誉　中图分类号：ＴＵ７　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７４—０９８Ｘ（２００８）１　２（ａ）一００３３—０ｌ　建筑施工现场管理，是个老生常谈的话　题，各种管理程度不同的建筑施工企业都有　现场管理问题存在，表面上看是施工现场的　管理问题，但实际上是透彻出建筑施工企业内　部综合管理的根源问题。　１现场管理问题是企业内部诸多问题的总　和　１．１现场施工技术问题　一个建筑施工项目，特别是多工种交替　施工项目的工地，其施工技术、工艺复杂，　材料品种繁多，各施工工种交错。这要求建　筑施工各环节的技术人员以及现场施工管理人　员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，　针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优　化每一道工序，同时考虑本企业技术实力及　气候等自然条件，认真、合理地做好施工组　织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围　之中。并针对工程特点，除了合理的施工组　织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好　技术准备，特别是高新技术要求的施工工　艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长　及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技　术交底等工作。但事实上我们的多数建筑企　业在技术管理上仅限于粗线条的宏观管理，缺　少细到每一个具体技术措施的管理，出了问题　相互推拖责任。　１．２现场施工的材料问题　建筑施工现场，最难的就是其所需的材　料种类繁多，大到堆积如山的砖砂石料，小到　一两个配件。并且，经常有许多最新的材料应　用的问题。但普遍问题还是现场材料验收的准　确性问题，绝大多数材料只能通过视觉辨认，缺　乏数据说话，就算是有随来料检验报告，但真实　性很难确定，往往是质量事故出现了才做事后　确认和考证。　１．３建筑施工问题　建筑施工的关键是进度和质量。对于进　度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一　个施工项目而言，现场情况千变万化，如材料　供应，设计变更等在所难免，没有绝对的模式　化可以模仿，必须根据实际情况进行调整。而　另一个值得注意的问题就是经常会因向哪个日　期献礼的行政手段约束工期。　１．４施工人员管理的问题　从一定意义上来说，人是决定工程成败　的关键。但关键的问题在于建筑施工行业人员　结构复杂，工种之间交替复杂，人员间的管理意　识差距甚远，潜在管理隐患比较难预测。　１．５施工现场安全的问题　施工现场易燃物较多，上下同时作业，现场　情况复杂，防火、高物坠落、乱搭接电线、无　关人员不戴安全帽安全带等相应的施工安全问　题时刻存在。　２强化建筑企业全员管理　从根源上解决　问题　２．１提高认识是搞好施工现场管理的思想基础　管理是企业的生命，管理就是生产力。　抓好现场管理可以提高企业效益，确立科学　的管理思想和实事求是的科学管理态度，使　施工现场管理水平与生产规模相适应。按照　科学发展观的基本原则组织生产与管理活动。　在施工现场管理中，秩序是效率的基本前　提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有　效益。施工现场管理有序，材料可以节约，　人工费设备费可以减少，现场不出工伤事　故、环保事故、火灾事故，可以得到直接　的经济效益和间接的社会效益。管理出效　益，管理就是生产力。　现场是潜在的市场，抓好现场管理是赢　得市场的首要条件。施工现场是建筑企业占　领市场的前沿陈地。在建筑市场竞争日趋激　烈的情况下，甲方对乙投标资格的审查更加　严格，对施工企业已竣工的，特别是对施工　程现场的考察，成为必不可少的内容。可以　想象，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效　管理的施工现场，会赢得甲方的信任。　施工现场是企业信誉的缩影，搞好现场　管理，有利于塑造和展示企业良好形象。建　设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以　为职工提供一个安全舒适的工作环境，可以激　发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企　业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊　重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形　象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、　科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展　现。　２．２建立以项目管理为核心的施工现场管理体　制　要管理出一流施工现场，必须建立先进　的项目管理体制。推行以项目管理为核心的建　筑施工细分管理体制是建筑施工企业的迫切要　求。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，　资源靠市场在项目上配置，业主或顾客越来越　苛求项目的实施质量，建筑施工承包企业也越　来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接　结合与时时的水平，这就要求我们必须创造适　合生产力发展的新的施工管理模式，因而进行　以项目管理为核心的建筑施工管理细分到工序　的责任体制。一是建立以项目经理为主要形式　的施工生产组织管理系统，全面推行项目经理　负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理　体制按照三个层次进行细分自　岗位。三是建立　以工程项目为对象的项目成本核算细分的工序　制。四是要建立和完善企业内部模拟市场的运　行机制。　２．３提高项目经理综合素质，加强施工现场　管理　项目经理是建筑企业的一线指挥员，是　项目的直接管理者，他们的行为不仅直接关　系到企业经济目标的实现，而且关系到施工　现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、　作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养　他们具有良好的思想素质、工作方法和工作　作风，就显得尤为重要。项目经理在现场管　理中，由于工作多，压力大，事无巨细都　得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心　和责任感，是不可能当好项目经理的。一个　合格的项目经理，一是要全局在胸，限观六　路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不　能顾此失破。而要做到这点，首先对施工现　场生活区、合理布局，以便利生活，便于　施工生产，便于管理。二是要树立现场　“动态管理”的基本思想，建筑施工现场人　员、设备、材料流动性很大，项目经理必　须根据变化着的情况和施工进度进行“动态　管理”。三是要解放思想，创造性地开展工　作。施工现场因所处地点和季节不同而表现　出不同的特点，因施工工程规模不同，管理　工作也存在很大差导，这就要求项目经理从　实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方　法。　２．４健全和贯彻各项现场管理制度，严明奖　惩，是加强现场管理　施工现场管理制度，包括上级颁布的和　施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理　实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性　和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，　是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先要　对进入现场的施工人员进行规章制度的培训，　提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和　掌握现场管理的要求、措施和方法。其次，要　结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工　作中严格按管理细则办事。　３结语　随着国内市场国际化的快速演变，国外建　筑企业进入中国市场的可能越来越大，也使国　内市场的竞争更加激烈化。因此，建筑施工企　业提高素质，加强施工现场管理是势在必行的。　参考文献　［１】张利忠．加强建筑施工质量监理的探讨Ⅲ　科技创新导报，２００８，２１：７４．