研发管理制度大全

研发项目管理制度

为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、 研发项目的立项：

原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。

1.立项程序：

1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行评估、论证，必要时可

聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织进行市场调研，收

集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。可

信息报告的内容包括：

1）总论；

2） 技术可行性分析；

3） 项目成熟程度；

4）市场需求情况；

5） 投资估算及资金筹措；

6） 经济效益和社会效益；

7） 考核指标及进度计划；

8） 结论。

2.立项批准：

经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行

批准。

二、研发项目的管理：

1. 项目管理部门：

研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2. 研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的可行性报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理

某集团研发管理制度大全

NB 密级:

Q/SX

XX集团企业标准

G11。01.004—2003

产品研发管理制度

发布XX集团总师办

前 言

本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。

本标准于2003年首次制定.

本标准由集团总师办提出

本标准由集团总师办负责起草

本标准由集团总师办负责归口。

本标准由 打印、 校对、共印36份。

本标准主要起草人：

本标准审核人：

本标准批准人:

1 奖罚细则 详见本标准第7章 执行部门 总师办、总师室、经理室

发布部门 总师办 出题部门 总师办

2 检查部门 集团总师办、总师室、经理室 考试部门 人力资源部

评审部门 各公司总师室(没有总师室则为研发部门）、政策研究室 制

发放形式 书面、OA 报送范围 总裁、副总裁 度3 七适用范围 集团所属各公司 发送范围 集团各部门、分厂、办事处 明4 通报形式 电子屏幕、OA 通报内容 考试、检查结果 确发布时间 2003/05/16 实施时间

2003/06/01 条

2003/06/30 有效期限 未变动有效 出题时间 款 5

考试周期 每年一次（12月) 检查周期 每年二次(6月、12月）

通报周期 每年二次(6月、12月) 评审周期 每年一次（12月)

制度版本 2003年第1版 保密等级 内密(NB)

6

解释部门 总师办 联系电话

I

G11.01.004-2003

其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准;本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书7 矛盾处理 面签发为准。

III

G11。01.004—2003

产品研发管理制度

1 总则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

精品整理

页脚内容 10．3．8 研发人员管理制度

为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度。以下是××企业的研发人员管理制度，供读者参考。

研发人员管理制度

第1章 总则

第1条 目的

为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务,特制定本制度。

第2条 适用范围

企业研发人员均适用本制度。

第3条 核心研发人员

本制度所指核心研发人员是指学术权威高,行业召集力强,权力范围大,掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。

第2章 研发人员日常行为管理

第4条 研发人员考勤管理

1. 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间,需要遵守《企业员工管理制度》的考勤规定。

2. 研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间,需按照项目团队要求,根据项目进度调整工作时间。

(1)项目团队加班攻关时,研发项目经理可批准工作日休假。

(2)研发需要出差时,由研发项目经理批准出差时间、地点。

(3)研发期间,研发人员出于任何事由的请假,若请假在3天以内,由研发项目经理审批;若请假时间为3~10天,由研发部经理审批;若请假时间超过10天,由总裁审批。

3. 研发期间研发人员工资不参照考勤结果,应根据研发人员绩效考核结果确定。研发人员绩效考核参照企业《项目工资管理制度》。

第5条 研发人员人事异动

1. 研发人员未在研发项目中承担研发工作时,研发人员的职位调动、离职、辞退按照《企业员工管理制度》中有关人事异动的管理规定执行。

2. 研发项目研发人员人事异动应遵照以下要求。

(1)原则上,人力资源部不做职位调动,确实需要调整的由总裁批准后执行。

(2)研发项目的研发人员提出离职的,应先交接工作内容,调出研发项目小组。企业与离职人员在至少1个月后签订离职保密协议,办理离职手续。办理离职时间根据研发项目的重要程度以及掌握研发资料的秘密程度确定,在不违反《中华人民共和国劳动法》的前提下,尽量延长。 精品整理

1 研发部门管理制度及流程（实用文档）

一、引言

随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。

二、研发部门管理制度

1.组织架构

研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。

2.人员管理

（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。

（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。 2 3.项目管理

（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。

（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。

（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。

4.知识产权管理

研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。

5.安全生产管理

研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。

三、研发部门工作流程

1.需求分析

研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。

2.方案设计 3 研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。

3.原型制作

研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。

4.样机制作

研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。

5.小批量试产

研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。

6.大规模生产

研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。