华为冬天读后感想

读《华为的冬天》谈企业的危机意识

读了中国“电子信息百强企业”—— 华为集团总裁任正非的一篇短文《华为的冬天》，着实上我陷入了深思。深思熟虑后，又有不吐不快之感，故在此行文数语，权作抛砖引玉，以资大家思考。

一、危机意识的文化背景是什么？危机意识就是老祖宗“陷于死地而后生”的兵法沿用，但是应用老祖宗的智慧，首先要搞清楚背景与前提，体会之精髓，方可应用，否则用错了反受其害

谈到危机意识的来源，不免想到了我们老祖宗的兵法。《孙子兵法?九地篇》中讲：“投之亡地然后存，陷于死地而后生”，这一思想主要体现了孙子“以患为利”的用兵策略。在战争史上，最为著名的战例有项羽破釜沉舟，韩信的背水列阵，都是利用“陷于死地而后生”这一兵法原则，来唤起部队与敌人拚命精神，依靠精神来弥补物质势力方面的差距。兵法的最终目的是激励士气，谈到激励士气，还有很多种：吴起吮疽，勾践恤卒，是通过关心爱护部下，来激励士卒奋战的勇气；拿破仑则是以激发军队崇高的荣誉感，来激励官兵英勇作战，如此等等，举不胜举。

兵法是实践的总结，但是在应用中可不是放之四海皆准的啊！同样是项羽，在韩信的八面埋伏下，可算是“致之死地”了！但是为什么在韩信的“四面楚歌”响起时，项羽的士兵就被瓦解了呢？三国中，诸葛亮也多次用过“致之死地而后生”之策，但是马谡为什么同样用兵于街亭，魏军大将徐晃“背水列阵”却失败了呢？我认为：第一，仔细分析一下战例，我们就会知道：“制造危机意识，致之死地而后生”的策略大部分是 2 被动的，是在不得已而为之的策略。韩信使用背水列阵的背景是：当时刘邦从韩信军中调走了一部精锐兵力后，韩信率孤军深入赵地，大多数士兵是新招募来的，没有受过严格训练，如同“驱市人而战之”（就象赶着集市上的人群去作战一样）。可见，韩信也是非不得已而为之；

第二，危机意识，首先是主帅危机，而且主帅要身先士卒，抱定必胜的信念，如此来激励士兵在困境中保有高昂的士气。项羽在破釜沉舟后横刀跃马在前，破釜沉舟，断掉退路，让士兵看到的是：主帅对战役的必胜把握，士兵见主帅断掉了退路，又冲锋在前，自然信心百倍；韩信在背水列阵的沉着立马于阵前，韩信所作所为首先对士兵表示的是一种必胜的信念，其次是告诉士兵：我们处于没有出路的局面；诸葛亮在空城上谈笑风生，更是既给敌人看的，也是给自己的士兵看的。对敌人，是“真真假假，虚虚实实”战术的延续；对自己的兵士，则是让自己的兵士感到丞相早已谋略好了，不须担心。我想每个主帅在那一刻无一不是危机四伏，冷汗一身，而他们的士兵，决不会深入地了解自己的处境，但是军士看到是主帅在敌人面前沉着若定，身先士卒，由此激发出了强大的士气。同样是困境的“八面埋伏”，主帅首先乱了阵脚，“四面楚歌”又让士兵知道了真实处境，大军自然是没有了士气。仔细想一想大家不难看出：所谓的“致之死地而后生”，无非是主帅使用的一种障眼法，通过主帅的坚毅与信心，转移了军士对自己困境的认识。问题的实质是：非士兵不知恐惧，而是士兵忘却了恐惧。从“破釜沉舟”到“四面楚歌”，近似相同的被动局面，结果迥异，这不就说明：只有不畏恐惧的主帅，没有不畏恐惧的士兵。

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华为的冬天读后感1000字(共3篇)

导读：本文是关于华为的冬天读后感1000字(共3篇)，希望能帮助到您！

拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。

纵观全球企业，再好好不过百年。《华为的冬天》是在华为“上坡”的时候任正非总裁的呐喊，里行间，饱含着对未来市场的忧患，对企业的深情与期望，见血，入木三分。

人看书，有一半是在看自己。整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。库存积压，订单难求。我们企业，又何尝不是如此。

当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。

(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。当你经过努力，感受自己被需

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要、被肯定，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。

(2)自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。文章中的木桶效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。那么公司的发展才不会停下来，在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的认识自己的不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业性知识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。

华为的冬天读后感

《华为的冬天》读后感

读完《华为的冬天》这篇文章，我的内心久久不能平静。说实话，一开始读的时候，我并没有完全理解其中的深意，但随着阅读的深入，结合自己的生活经历，我有了一些感悟。

文章中提到的“危机意识”让我印象特别深刻。这让我想起了自己的一段经历。

那是几年前，我所在的公司曾经风光无限。我们是做电商业务的，赶上了一波电商热潮，业绩那是蒸蒸日上，公司不断扩张，人员不断增加，福利也是越来越好。当时的我们，就像是在温暖的春天里，尽情享受着阳光和雨露，丝毫没有察觉到潜在的危机。

然而，市场的变化总是让人猝不及防。随着竞争对手的不断涌现，以及市场规则的调整，我们公司的业务开始受到了冲击。订单量逐渐下滑，利润空间也被不断压缩。可公司的管理层，包括我们这些员工，大多数都还沉浸在过去的辉煌中，没有及时做出有效的应对措施。

记得有一次，我们接到一个大项目。按照以往的经验，大家都觉得这是一个轻松就能拿下并且能大赚一笔的机会。于是，在项目的筹备阶段，我们并没有进行充分的市场调研和风险评估，就盲目地投入了大量的人力、物力和财力。结果，项目进行到一半的时候，我们才发现客户的需求发生了重大变化，而我们之前的方案根本无法满足。同时，竞争对手推出了更具性价比的产品，直接抢走了我们的潜在客户。这个项目最终不仅没有赚到钱，还让公司损失惨重。

那段时间，公司内部弥漫着一种焦虑和不安的气氛。裁员的消息开始在公司里流传，大家人心惶惶，工作效率也大打折扣。曾经热闹非凡的办公室，变得冷冷清清，每个人都心事重重。

就像华为在面临冬天时所强调的那样，我们公司在顺境中忽略了危机的存在，没有提前做好准备。当冬天真正来临的时候，我们只能仓促应对，结果自然是不尽人意。

如今回想起来，如果当时我们能像华为一样，时刻保持着危机意识，在业务繁荣的时候就开始思考未来可能面临的挑战，不断优化产品和服务，提升自身的竞争力，或许就能够在市场的变化中站稳脚跟，而不是像现在这样陷入困境。

《华为的冬天》读后感

我第一次关注华为是在读《产业链阴谋》时,郎咸平教授在书中讲，在产业链的“六加一”环节中(“六”指产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售；“一”指加工制造)，六大环节是整条产业链里面最有价值、最能赚钱的部分，但几乎都不是我们中国企业所控制的。少数中国企业意识到了，继而取得了巨大的成功，可悲的是大多数中国企业和中国企业家还没有觉醒。在国际分工之下，那些没有觉醒的大多数企业被分配到附加值最低、最消耗资源、最破坏环境、不得不剥削劳动者的制造环节。而其他有价值的环节基本掌握在欧美各国的企业手中。也就是说，当我们破坏环境、消耗资源、剥削劳动创造出1美元血淋淋的产品之后，我们同时就替美国创造出9美元的价值。因此，中国越制造，美国越富裕。

那些“少数中国企业”里面就有华为，华为企业包揽了“六加一”环节，当时我就感觉它是个伟大的企业，是我们中国人的骄傲，长志气。当读了任正非的《华为的冬天》、汤圣平的《走过华为》后，更坚定了我以前的想法。在我看来，华为之所以伟大，基于以下几点：

首先在于它的风险规避意识。冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望。华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备，在冬天来临之前开始准备，这样当冬天真的来了，“谁有棉衣，谁就会活下来”。

在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人名币位居全国电子百强首位的时候，《华为的冬天》却强调说“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律”、“华为的冬天可能来的更冷、更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们没有适应不发展的心理准备与技能准备” 。任正非大谈“冬天已经不远了”，甚至说十年来对成功视而不见、天天思考的都是失败，不能不说华为居安思危的危机意识，华为的风险规避意识，是值得我们所有人，包括企业和个人深思与学习的。看看我们上市公司的平均资本负债比例是多少？是100%~300%（所谓资本负债比例，就是负债除以资本，用来揭示企业的偿债能力状况），资本负债比例等于200%时即为一般的警戒线，同样是中国企业，我们发现很多企业对待风险的意识是缺失或者不足的。同样没有经过大衰退的洗礼、没有经历过挫折、没有经历过磨难，但华为在企业自身经营良好的情况下喊狼来了，是为IT业敲响的警钟，是为在一片欢呼之声出海的泰坦尼克号能够平安归来发出的理性呐喊。高盛之所也被誉为最好的公司，每一次危险来临，它都能够侥幸逃脱，就是因为它风险管理做得好，它提前准备了棉衣。正如郎教授说的“真正伟大的企业家不是看你能赚多少钱，而是在大衰退的时候能做最好的风险管理”，我也相信真正伟大的企业不是能赚多少钱，而是能平安过冬，能够经历几代、几十代人传承，对国家负责，为社会服务。