教职工岗位月度绩效考核表

岗 位部 门考核分数员工自评部门经理总经理权重得分得分得分10587535106554301010208715迟到早退请假旷工奖励处分总经理意见评分规范：评分人按照员工实际工作表现得出分数，做到公平公正。如表现优秀，可加分；如表现良好，在规定分数值之内取值；如表现拙劣，可减分（加减分无上下限）。最终得出总分数后，绩效奖金=绩效奖金总额*分数%，负数绩效奖金在当月工资中扣除。个人素养工作态度工作能力专业知识及培训出勤及奖惩得分说明：除奖励可以加分外，其余项正常得0分，非正常要扣分（各项1-5分为限）。此项由人事部评分，并计算出总得分。总计部门经理意见个人独立完成工作的能力、沟通能力、协调能力、学习能力、管理能力、处事能力、发现问题和解决问题的能力及个人潜力。合计岗位职责、岗位知识、岗位要求掌握的全面性、专业性、系统性。积极参加公司各种培训，不断学习专业知识和技能，熟练掌握企业文化知识、产品知识、人事规章制度等内容。合计小计严守工作纪律，遵守作息时间，遵循请销假等人事制度及公司规章制度。工作期间不无故离岗、串岗、闲聊、吃零食、大声喧哗、上网聊天购物看电影听音乐等，不干与工作无关的事情，确保办公室环境安静有序。个人负责的卫生区域每日按时清理，干净整洁；个人办公桌物品摆放整齐，不摆放与工作无关的物品。积极主动配合其它岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系。合计爱岗敬业，格尽职守，遵守工作规范和职业操守；在工作中善于沟通并主动承担工作，工作有计划性、系统性，安排合理。（存在工作失误要扣分）个人仪容仪表，日常着装规范、干净、整洁。员工之间团结友爱，互帮互助，营造和谐的办公气氛；不顶撞领导、不搞小团体、不背后议论是非、不争吵打架骂人。遵守公司《保密协议》，公司资料妥善保管，公司信息保密；不打听、不干涉与个人工作无关的事情。有团队合作意识，一切以公司利益为重；关爱集体、关爱公物，珍惜公司资源，杜绝浪费，维护企业形象。合计工作执行力：第一时间保质保量的完成领导交办的任务，任劳任怨，不计时间。月度绩效考核表被考核人考核区间年 月 日至 年 月 日品德修养（要求德才兼备），礼貌礼仪，待人接物（现场接待+电话接听）。考 核 项 目

四季巅峰（武汉）贸易有限公司部门/项目月度奖金上限员工姓名考核月度评分标准配 分评分权重得 分1008060400100806040200100806040200100806040200100806040200100806040200100806040200总分：0.00员工状态试用期（50%）：考勤记录月/标准（天）：实际（天）：出勤率%：本人签名督导日期日期人事行政部总经理签收存档日期日期日期备注:1、试用期奖金按50%, 本月离职员工没有奖金2、如果发生严重事故 (损失金额在1000元以上),采用一票否决制, 整个月度奖金全部扣除, 同时,还要接受公司其他相应的处分󰀀3、39分以下员工, 第一次需书面警告, 连续两次劝退店长月度绩效考核卡职务

10%01次轻微迟到或早退，无旷工；2次轻微迟到或早退，无旷工；入职日期

3次轻微迟到或早退，无旷工；4次迟到或早退，无旷工；或1天以上（含）无故旷工；工作效率及客户投诉效率极高，能独立并很好的完成自己工作；0次客户投诉100分.优异 80分.良好 60分.一般 40分.不合格 40分以下.差 0分.极差项目及考核内容出勤无迟到、早退，无旷工；

0效率良好，能独立能完成自己工作；0次客户投诉效率一般，需要指导，方能完成工作；0次客户投诉效率一般，需指导下操作；1次客户投诉效率低，需指导监督下操作；2次客户投诉效率极低，消极怠工；3次客户投诉服务指标完全保证全程热情微笑服务顾客、进出均有欢迎语10%5%

营销能力具有组织、策划、关公等方面的能力，为单店的业绩提升30%以上10%0绝大部分的保证热情微笑服务顾客、顾客进出均有欢迎语基本保证全程热情微笑服务顾客、顾客进出只有一次欢迎语不能保证全程热情微笑服务顾客、顾客进出只有一次欢迎语不能保证全程热情微笑服务顾客、顾客进出没有欢迎语没有服务顾客、顾客进出没有欢迎语

50%≤库存准确率<60%库存准确率库存准确率=抽盘准确项数/抽盘总项数*100%100%≤库存准确率

员工月度绩效考核表

考评周期：______年____月至______年____月

姓 名 职 务 隶属部门 评估人

个人月度工作总结

注：空间不足可附页 签 名：

第一部分 目标绩效考核（权重70%）

项目名称 分 值 目 标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语

评估说明：

第二部分 能力/态度绩效考核（权重30%）

项 目 分 值 评价着眼点 分 数 评 语

定义：利用自身知识和技能，有效开展工作。

1级：缺乏岗位工作必需的工作知识和技

知识和

技能

20（1级为4分，每增1级加4分） 能，影响工作目标的达成；

2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；

3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；

4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；

5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。

沟通协调能力

20（1级为4分，每增1级加4分） 定义：交流沟通，与人合作。

1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；

2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；

3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；

4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；

5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。

定义：具有工作热情，树立克服困难的

工作

积极性

20（1级为4分，每增1级加4分） 信念，努力工作。

1级：工作不图进取，经常消极怠工；

2级：能够以一般的工作标准来完成工作；

3级：能够以较高的工作标准展开工作；

精品整理

页脚内容 玉溪农业职业技术学院

教职工绩效考核与绩效工资实施办法

（征求意见稿）

为进一步强化教职工队伍建设，优化完善考评机制，切实发挥激励导向作用，充分调动教职工工作积极性、主动性和创造性，推动学院教育教学一体化改革，提高教育教学质量，提升学院办学水平，保障学院十三五规划顺利实现，根据《云南省人民政府关于印发云南省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知》（云政发【2006】195号、《云南省事业单位实施绩效工资工作领导小组办公室关于我省义务教育学院绩效工资实施中有关问题的答复意见》（云绩办[2009]1号）、《云南省人民政府办公厅关于转发云南省其他事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》（云政办发[2010]232号）、《玉溪市人民政府办公室关于转发玉溪市其他事业单位绩效工资实施办法（试行）的通知》（玉政办发[2011]6号）、《玉溪市人力资源和社会保障局、玉溪市财政局关于进一步完善玉溪市事业单位绩效工资管理有关问题的通知》（玉人社发【2016】123号）及《玉溪农业职业技术学院章程》等文件精神，特制定本办法。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真贯彻事业单位收入分配制度改革部署要求，按照明责、放权、增效的总体思路，建立健全以岗位管理为基础、目标考核为手段的分配激励机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，激发工作团队的主体意识和教学系的办学活力，充分调动职能部门和广大教职工的积极性，不断提高人才培养质量、社会服务能力、管理水平和办学效益。

二、基本原则

1、统筹兼顾、促进协调发展的原则。

2、绩效优先、侧重教学科研的原则。

3、定岗定责、注重岗位管理的原则。

4、团队管理、加强团队建设的原则。 精品整理

页脚内容 5、目标考核、强化督查考评的原则。

三、实施范围

我院编制范围内受聘的正式教职工。

四、绩效工资的来源及构成

绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。