教师月度绩效考核表

岗 位部 门考核分数员工自评部门经理总经理权重得分得分得分10587535106554301010208715迟到早退请假旷工奖励处分总经理意见评分规范：评分人按照员工实际工作表现得出分数，做到公平公正。如表现优秀，可加分；如表现良好，在规定分数值之内取值；如表现拙劣，可减分（加减分无上下限）。最终得出总分数后，绩效奖金=绩效奖金总额*分数%，负数绩效奖金在当月工资中扣除。个人素养工作态度工作能力专业知识及培训出勤及奖惩得分说明：除奖励可以加分外，其余项正常得0分，非正常要扣分（各项1-5分为限）。此项由人事部评分，并计算出总得分。总计部门经理意见个人独立完成工作的能力、沟通能力、协调能力、学习能力、管理能力、处事能力、发现问题和解决问题的能力及个人潜力。合计岗位职责、岗位知识、岗位要求掌握的全面性、专业性、系统性。积极参加公司各种培训，不断学习专业知识和技能，熟练掌握企业文化知识、产品知识、人事规章制度等内容。合计小计严守工作纪律，遵守作息时间，遵循请销假等人事制度及公司规章制度。工作期间不无故离岗、串岗、闲聊、吃零食、大声喧哗、上网聊天购物看电影听音乐等，不干与工作无关的事情，确保办公室环境安静有序。个人负责的卫生区域每日按时清理，干净整洁；个人办公桌物品摆放整齐，不摆放与工作无关的物品。积极主动配合其它岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系。合计爱岗敬业，格尽职守，遵守工作规范和职业操守；在工作中善于沟通并主动承担工作，工作有计划性、系统性，安排合理。（存在工作失误要扣分）个人仪容仪表，日常着装规范、干净、整洁。员工之间团结友爱，互帮互助，营造和谐的办公气氛；不顶撞领导、不搞小团体、不背后议论是非、不争吵打架骂人。遵守公司《保密协议》，公司资料妥善保管，公司信息保密；不打听、不干涉与个人工作无关的事情。有团队合作意识，一切以公司利益为重；关爱集体、关爱公物，珍惜公司资源，杜绝浪费，维护企业形象。合计工作执行力：第一时间保质保量的完成领导交办的任务，任劳任怨，不计时间。月度绩效考核表被考核人考核区间年 月 日至 年 月 日品德修养（要求德才兼备），礼貌礼仪，待人接物（现场接待+电话接听）。考 核 项 目

教学部 教师 月度绩效考核表

姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月

维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 自评 上级评

任务

绩效

（70%） 课时量 基础课时量 课时

完成 课时 100% 5% 1.每月完成基础课时量，得满分；

2.每少上1个课时，扣0.5分；

3.每多上1个课时，加0.5分，最多加5分；

工作计划 每周按时提交工作/教学计划 100% 5% 1.按时提交，符合公司要求，满分；

2.延误1次，扣1分，未提交扣2分；

备课情况 提前教学计划一周保质完成备课 100% 5% 1.按要求完成备课，得满分；

排课打卡 认真完成天校系统排课打卡工作 100% 5% 1.排课打卡无遗漏得满分；

2.上课未打卡扣1分/次；

课堂纪律 不定期抽查课堂纪律（至少1次/周） 100% 10% 1.课堂纪律混乱扣2分/次；

2.教师有违规行为（上课使用手机、无故离开课堂等）扣3分/次

教学满意度 由学员/家长每月进行满意度调查问卷 100% 5% 1.综合满意度*权重系数；

家长沟通 每月至少与家长沟通一次学生的学习情况并记录 100% 5% 1.按要求完成并记录得满分；

2.未沟通得0分，沟通未记录得2分。

试听课签单 90%以上10分；70%-90% 8分；

50%-70% 6分（无试听课不考核） 100% 10% 1. 90%以上10分，70%-90% 8分，50%-70% 6分

转介绍比例 每月转介绍人数（实际到访） 100% 5% 1.转介绍人数=3，得满分，每多一人加2分，最多加5分

2.每少1人扣2分；

投诉管理 家长/学生明确向上级提出投诉 0 10% 1.投诉一次扣5分；

四季巅峰（武汉）贸易有限公司部门/项目月度奖金上限员工姓名考核月度评分标准配 分评分权重得 分1008060400100806040200100806040200100806040200100806040200100806040200100806040200总分：0.00员工状态试用期（50%）：考勤记录月/标准（天）：实际（天）：出勤率%：本人签名督导日期日期人事行政部总经理签收存档日期日期日期备注:1、试用期奖金按50%, 本月离职员工没有奖金2、如果发生严重事故 (损失金额在1000元以上),采用一票否决制, 整个月度奖金全部扣除, 同时,还要接受公司其他相应的处分󰀀3、39分以下员工, 第一次需书面警告, 连续两次劝退店长月度绩效考核卡职务

10%01次轻微迟到或早退，无旷工；2次轻微迟到或早退，无旷工；入职日期

3次轻微迟到或早退，无旷工；4次迟到或早退，无旷工；或1天以上（含）无故旷工；工作效率及客户投诉效率极高，能独立并很好的完成自己工作；0次客户投诉100分.优异 80分.良好 60分.一般 40分.不合格 40分以下.差 0分.极差项目及考核内容出勤无迟到、早退，无旷工；

0效率良好，能独立能完成自己工作；0次客户投诉效率一般，需要指导，方能完成工作；0次客户投诉效率一般，需指导下操作；1次客户投诉效率低，需指导监督下操作；2次客户投诉效率极低，消极怠工；3次客户投诉服务指标完全保证全程热情微笑服务顾客、进出均有欢迎语10%5%

营销能力具有组织、策划、关公等方面的能力，为单店的业绩提升30%以上10%0绝大部分的保证热情微笑服务顾客、顾客进出均有欢迎语基本保证全程热情微笑服务顾客、顾客进出只有一次欢迎语不能保证全程热情微笑服务顾客、顾客进出只有一次欢迎语不能保证全程热情微笑服务顾客、顾客进出没有欢迎语没有服务顾客、顾客进出没有欢迎语

50%≤库存准确率<60%库存准确率库存准确率=抽盘准确项数/抽盘总项数*100%100%≤库存准确率

检测岗位绩效考核表

岗位名称：见证检测 （钢筋、混凝土）姓名： 考核日期：

项目及考核内容 配 分 室主任评分 考核小组评分

工作情况

80% 1.1 配合登记人员验样 5

1.2 拒绝送样人员进入检测室 5

1.3 按要求核对流转单与送检样品是否无误 5

1.4 按检验规程操作及仪器操作规程操作 10

1.5 按要求填写检测设备使用记录、检测原始记录 10

1.6 检测工作完成后每日保养，每周一次全面保养 5

1.7 检测完成后及时出具报告及完成签字 5

1.8 按要求留样、保管、退样 5

1.9 工作台面、办公桌台面、周围环境整洁 15

1.10 下班后关闭电脑、设备、空调 5

1.11 本室内工作配合情况 3

1.12 公司内工作配合情况 3

1.13 领导交办的临时任务 4

出勤

20% 2.1 全勤20分， 20

2.2 迟到早退1次扣2分，每月累计3次计0分

2.3 脱岗1次扣3分，当月累计3次计0分

2.4 请假一天扣3分，当月累计3次计0分

2.5 旷工一次计0分

其他奖惩加减分事由：

综合考评得分：

分管领导签名：

经理（副经理）签名：

备注：1、月度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。

2、年终考核：月度考核作为年终考核的参考基础。经年终考评，60分以下为不合格、60分-90分为合格，90以上分为优秀，对达优秀的给予奖励，奖金一次性发放，由公司年终统筹安排，考评成绩作为公司部门当年评优评先的依据。

3、对于年度考核不合格的在公司范围内通报批评，连续二年不合格的个人，将对其岗位进行调整或辞退。

4、工作情况一栏中1.9项计分为15、10、5、0分。

5、旷工1次本月绩效为零分。

检测岗位绩效考核表

岗位名称：见证检测 （除钢筋、混凝土外）姓名： 考核日期：