情绪管理的7个关键技巧

向上管理的7个技巧!

--明阳天下拓展培训

你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。——彼得·德鲁克

常识

○少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。

○协助老大升迁，你也可以顺利上移。

○为一个有前途的老大工作是成功的捷径。

向上管理7点建议

1、了解老板的处境与需求

了解目的：为什么要做这个工作?做给谁看的?想达到什么效果?

检视言行：主管表扬过什么事儿?批评过什么事儿?哪些事上曾亲自指导过你?闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准?

分析现况：他最赞赏的人是谁?他对我手边工作的要求是什么?……

把答案记下来，寻找蛛丝马迹。

打听情报的方法：

做法1.探询对工作的看法：“工作的目标是什么?”“工作中最重视什么?”

做法2.探听识人的标准：“您觉得刚来的新人怎么样?”(以新人为例避免顾忌) 做法3.正面提问：“您觉得我还有哪些地方需要改进?”

延伸阅读： 你是否知道上司对你的真正期望是什么?

2、摸透老板偏好的工作习性

3、了解老板的强项弱点

“提醒和解围”是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。

4、让老板知道你在忙什么

工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。

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5、给老板的充足的资讯，不让他意外

别让老大问出“那件事办得怎么样了?”只要让老大说出这句话，就表示你老大获得的资讯不充足。

○开始阶段：不清楚的地方一定要问明白，并商讨资源与时限。

○执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。

○总结报告前的确认阶段：完成90%以上的工作之后，与老大进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。

○报告坏消息：应一并提出解决对策。

延伸阅读：和上司沟通必备8个黄金句

6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人

7、别挥霍老板的资源

提案技巧：拿出98分的企划案，让主管补充2分，尊重主管的意向，提案才容易获得主管协助。

管理人员应该知道的7个关键数字

首先感谢韩总给我们出去学习的机会。培训的时候的觉得别人讲的东西很高大上，但是真的复盘的时候才发现一些东西真的要落地实操还是有很大困难的。三天的培训确实有很多收益，下面就把其中一小节课内的我觉得有必要给大家分享一下的东西分享给大家。

昂立英语的校长说校长必须要知道管理学校的14个关键数字。我就把针对于习思堂来说比较有用的，也是我们每一位管理人员必须要知道的7个关键数字并且要时刻关注的数字给大家讲一讲。

一、在校生人数

顾名思义、这个在校生人数指的是在我们学校里面正常上课每个月都产生消费的学员。在我们习思堂来说，就是我们的托管学员和我们一对一和小班的学员。通过在校生的人数，把一个培训学校分成了几类类。第一类就是小校区，这类学校学生在300人以内，一般都具有建校时间比较短，学校处于不盈利状态的特征。第二类是突破校，这类学校的学生有300到800人那么这类学校有团队、有口碑，而且经济基础也比较好，但是运营和管理存在一定的薄弱。第三类学校学生在800到2000人之间，这一类学校称为伪大校，就是它的运营模式已经比较成熟了，具有其独特性，但是比较缺少发展战略，如果小富即安，就终会被淘汰。那么2000人以上的大校阶段我们还没达到，在此不细说。仔细分析这个分类，其实在校生人数就反应了一个培训学校的发展阶段，习思堂目前如果把我们整个所有学员加起来也是有一千多人的，仔细来分析的话，应该是处于第二个阶段，有团队，有一定的口碑，发展的基础也比较好，但是我们的各个校区的运营能力还有待较大提升的。如果每个管理人员都能盯着在校生人数，争取不断的提升在校生的人数，那么学校的发展就会越来越好。当然、随着在校生的人数的增加，每位管理人员的管理水平就必须要提升，这样才能持续稳定的发展。

二、各科在读人数:

各科在读人数指的是各个学科在读的人数，通过在读人数的学科分析，找到校区的利润点在哪里，也可以看出校区到底哪一个学科是比较强的。其实只要我们认真的分析各科在读人数，我们就可以发现，有一些学科其实是能给我们一直带来利润的，那么这一块我们就需要重点把控保证已有的不丢失。分析哪一些科目的人数是比较少的？那我们就可以看看是否能把这一块发展起来。

⑿正确处理项目管理中的七个关键要素。安全、质量、进度、效益、文明施工及标准化管理、环水保和信誉评价是目前项目管理中的关键要素，也是项目管理永恒的主题。①进度是龙头，是其它要素的前提，突出“快”字；②安全是生命，生命不可复制，安全大于天，安全工作时刻不能放松，安全也是进度和效益的保障，要突出一个“命”字；③质量是基础，也是进度和效益的保证，要突出一个“优”字；④文明施工及标准化建设是企业的脸面，直接反映了一个企业的管理水平，尤其是第一印象至关重要，要突出一个“美”字；⑤环水保是国家和民族长远和可持续发展的前提，虽目前不能产生直接效益，但这是对子孙后代的负责，要突出一个“远”字；⑥信誉评价好坏是企业可持续发展、占领市场的前提，它是前五项的综合体现，是企业社会效益的体现，要突出一个“好”字；⑦效益是项目管理的核心，是前六项工作的最终体现，是企业追求的最终目标。以上七个要素互为条件，缺一不可，只有上述要素都做到了，这个项目才能是圆满的，或者说完美的。

⒀紧抓项目的六项重要指标。①工期提前率——时间就是金钱，拖后工期就没有好的效益，要按合同工期的85%安排施工，投入资源，加快施工进度；②优化施组降造率——非常重要，施工方法、方案的优化和对设计图纸的优化，重点在现场调查，在方案的比选，改变思路就是效益，一定要抓住出图前，盯紧出图后。出图后的再优化要达到7%以上；③物资设备招标采购节约率——必须做到2%以上；④劳务分包降低率——要达到22%以上；⑤变更索赔收益率——要达到总价的8%以上，“吃饭靠干活，挣钱靠变更”，通过办班培训，提高全员的变更索赔意识，掌握变更方法，在图纸尺寸变更、地质变更、施工方法变更、单价的变更上下功夫。要认真研究合同，再完美的合同也有漏洞，变更要胆大，讲步骤、讲方法，抓大放小，关键是看有没有变更意识，有没有胆量和方法；⑥上交款完成率——100%以上。这是衡量项目管理的最重要、最直接的指标，具有否决性，交不上钱说明管理有问题，不交钱就交权。以上6项指标要纳入明年各单位年度经营责任目标考核体系，集团公司要尽快修改相应的考核办法。

夏季大棚蔬菜管理七个关键点

一、大垄中耕松土

中耕松土并结合施用活性有机肥，可提高土壤肥力和土壤通透性，可降低植物生长势，促进根系下扎，减少腐烂根，降低因长期冲施肥料而造成的表层盐害。

二、株下灌根培土

茄果类蔬菜常因根茎腐病、枯萎病、黄萎病、青枯病等病害死亡。灌施有机腐植酸液肥生物刺激剂(根施型)等，可降解根基盐害，抑制病害。另外培土有利于茎部生长，延长结果期。

三、去除老叶病叶

茄果类、瓜类、豆类等，去除老叶、病叶是减少植株养分损耗，减少病害，虫害的有效方法。

四、勤补植株养分 叶面喷施生物刺激剂(叶面型)，直接供给叶片养分，增加光合产生的积累，提高产量。

五、经常防治疫病

目前这段时间，植株长势快，产量高。但受到高温高湿环境的影响，疫霉病菌发生快，蔓延迅速，因此，需加强疫病的预防。

六、增施生物有机肥

不少农户认为，“棚菜产量高，钾钙，微肥最重要”。因此，不论追肥还是冲肥，均以高氮、高钾复合肥为主。其实，多年栽培的老棚已经积累了大量的无机盐分，并且只有生物肥（如解磷菌、解钾菌、放线菌等）才能分解盐害，提高肥效，改善瓜果品质。夏季地温高、湿度大，土壤易返碱，需追施或冲施生物肥。

七、通风排湿

视天气、作物、长势等采取晚关风口、早开风口、半夜放风半小时等措施，促进养分积累。因为这半小时室外温度较低，易于排湿降温换气。