江南大学现代远程教育 第二阶段测试卷
考试科目:《建设工程项目管理》第六章至第九章（总分100分）
时间：90分钟
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一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。）
1、建设工程施工招标程序包括的环节是（ B ）。175 B
A.资格预审 B.标底价格编制 C.委托设计 D.工程标底价报审 E.投标决策
2、下列招标方式中属于无限竞争招标的是（ C ）15 C
A.邀请议标 B.邀请招标 C.公开招标 D.指定招标
3、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（A ） 34．A
A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
4、施工项目进度控制的最终目标是（ A ）。17 A
A 实现施工合同约定的交工日期 B 实现交工分目标
C 实现完工分目标 D 实现时间分目标
5、建立建全投资控制系统是投资控制的内容，该项工作应在下列哪个阶段进行？（ D ）
A．可行研究阶段 B．竣工验收阶段 C．设计阶段 D．施工阶段
6、施工成本是（ A ）组成 35 A
一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务
目录
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 .................................. 1
知识点一：项目管理的概念 ........................................................ 2
知识点三：项目管理的类型、内涵 ............................................ 4
知识点四：各主体项目管理的目标和任务 ................................ 5
知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 ...................... 11
知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 ................................................................................................... 12
知识点七：项目管理发展趋势 .................................................. 13
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
【分值分布】
题型 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年
单选题 3 1 2 1 2 1
多选题 0 2 2 2 2 0
总分数 3 3 4 3 4 1
【核心考点】
项目管理的概念
工程管理阶段划分的内涵
不同项目参与方的目标、任务
工程总承包的管理内容（顺序） 知识点一：项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。
第 1 页 共 10 页 公司建设工程管理制度
是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：
1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。 第 2 页 共 10 页 9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）
第一章 总则
第一条 为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。
第三条 公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。
第四条 公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。
建设⼯程施⼯⽅项⽬管理有哪些任务
施⼯⽅的项⽬管理⼯作主要在施⼯阶段进⾏，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动⽤前准备阶段和保修期。在⼯程实践中，设计阶段和施⼯阶段往往是交叉的，因此施⼯⽅的项⽬管理⼯作也涉及设计阶段。
法律咨询：建设⼯程施⼯⽅项⽬管理的任务有哪些
店铺律师回答：(1)施⼯安全管理;
(2)施⼯成本控制;
(3)施⼯进度控制;
(4)施⼯质量控制;
(5)施⼯合同管理;
(6)施⼯信息管理;
(7)与施⼯有关的组织与协调。
相关法律知识：
《中华⼈民共和国建筑法》中有关内容的规定
第五⼗⼆条建筑⼯程勘察、设计、施⼯的质量必须符合国家有关建筑⼯程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
有关建筑⼯程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。
第五⼗三条国家对从事建筑活动的单位推⾏质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据⾃愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。
第五⼗四条建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施⼯企业在⼯程设计或者施⼯作业中，违反法律、⾏政法规和建筑⼯程质量、安全标准，降低⼯程质量。
建筑设计单位和建筑施⼯企业对建设单位违反前款规定提出的降低⼯程质量的要求，应当予以拒绝。
第五⼗五条建筑⼯程实⾏总承包的，⼯程质量由⼯程总承包单位负责，总承包单位将建筑⼯程分包给其他单位的，应当对分包⼯程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
第五⼗六条建筑⼯程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计⽂件应当符合有关法律、⾏政法规的规定和建筑⼯程质量、安全标准、建筑⼯程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计⽂件选⽤的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
