全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理00054试题及答案-推荐下载

全国2011年7月高等教育自学考试

管理学原理试题

（课程代码：00054）

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（ ）

A．科学管理理论 B．行为科学理论

C．管理科学体系 D．理想的行政组织体系

2．如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的（ ）

A．前惯例阶段 B．惯例阶段

C．原则阶段 D．行为阶段

3．联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（ ）

A．企业的社会责任 B．企业的使命

C．企业的战略 D．企业的目标

4．有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。据此，你同意以下哪种看法?（ ）

A．科学预测是正确决策的依据

B．甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大

C．乙父比乙子精明

D．人算不如天算

5．宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（ ）

A．宏达公司董事会成员的调整

全国2012年4月高等教育自学考试管理学原理试题和参考答案

课程代码：00054

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( )

A.工长 B.总经理

C.领班 D.车间主任

2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是( )

A.科学管理 B.行为科学

C.一般管理理论 D.管理科学

3.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是( )

A.简单动态 B.简单稳定

C.复杂动态 D.复杂稳定

4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是( )

A.计划 B.组织

C.领导 D.控制

5.某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40％，这个40％是( )

A.控制性目标 B.突破性目标

C.不可控目标 D.常规性目标

6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为( )

A.有机式的 B.机械式的

C.有机式与机械式的结合 D.自由组合式的

7.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是( )

A.战略规划层 B.战术计划层

C.班组作业层 D.运行管理层

8.管理宽度与管理层次之间的关系是( )

A.正比 B.反比

C.等比 D.无关系

9.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是( )

1 全国2008年7月自考管理学原理试卷

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1．管理的五个基本职能是（ A ）

A．计划、组织、人员配备、领导、控制 B．计划、组织、人员配备、决策、控制

C．计划、组织、人员配备、沟通、领导 D．计划、组织、人员配备、领导、决策

2. 某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（ C ）

A．制定公司战略目标B．摸清公司的规划范围 C．衡量公司的一般环境 D．探究公司的内部条件

3. 某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（ B ）

A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件

C．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化D．提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案

4. 在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（ C ）

A．目标 B．规划 C．程序 D．预算

5. 假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是（ B ）

A．指数平滑法 B．移动算术平均法 C．因果关系分析法 D．直观法

6. 计划前提条件按范围可划分为（ A ）

A．外部前提和内部前提 B．不可控的和可控的C．近期的和远期的 D．定量和定性

7. 保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ B ）

A．计划职能 B．组织职能C．领导职能 D．控制职能

8. 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ B ）

全国2012年7月高等教育自学考试管理学原理试题

课程代码：00054

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．管理的主体是（ ）

A．员工 B．管理工作

C．组织 D．管理者

2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（ ）

A．前惯例阶段 B．惯例阶段

C．后惯例阶段 D．原则阶段

3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（ ）

A．使命 B．目标

C．政策 D．程序

4．计划工作的真正起点是（ ）

A．确定目标 B．估量机会

C．确定前提条件 D．确定可供选择的方案

5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（ ）

A．外推法 B．内推法

C．因果法 D．直观法

6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ ）

A．最优标准 B．满意标准

C．合理标准 D．主观标准

7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了（ ）

A．分工协作原理 B．集权与分权相结合的原理

C．责权一致原理 D．目标统一原理

8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（ ）

A．人数 B．职能

C．产品 D．地区

9．对委员会管理表述错误的是（ ）

A．耗费的时间和成本较低 B．可防止职权过于集中

C．下级参与管理 D．集思广益

10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（ ）

A．责权利一致原理 B．公开竞争原理

C．不断培养原理 D．职务要求明确原理

11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。这种做法是（ ）