设备管理考核细则
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设备管理考核细则一、指导思想设备是企业生产经营活动的有机组成部分,设备管理是企业运营管理中至关重要的一个环节。
为了确保设备的正常运转,提高企业生产效率,降低生产成本,确保工作安全,制定一套科学合理的设备管理考核细则势在必行。
二、考核内容1.设备购置管理(1)合理安排设备购置计划,根据企业的生产需求和发展战略,提出购置设备的方案,并进行评估和审核。
(2)选择优质的设备供应商,进行供应商的资质评估和信誉调查,确保购置到符合要求的设备。
(3)严格执行设备购置程序,确保设备的合法合规性,包括相关的采购流程、合同签订、验收等。
2.设备保养管理(1)建立完善的设备保养制度,规定设备的保养项目、保养周期和保养方法。
(2)确定专人负责设备保养工作,明确相关人员的责任和权限。
(3)制定设备保养计划,按照计划进行设备的定期保养,检查设备的运行状况,确保设备在良好状态下运行。
(4)做好设备故障记录,及时处理设备故障,确保设备能够及时恢复正常运行。
3.设备安全管理(1)建立健全的设备安全管理制度和操作规程,明确设备的使用要求和使用人员的义务。
(2)确保设备符合相关的安全标准和要求,定期进行设备的安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
(3)开展设备安全培训,提高员工的安全意识和操作技能。
(4)设备使用前进行必要的检查、试运行和调试,确保设备的安全稳定运行。
4.设备维修管理(1)建立设备维修管理制度,规定设备维修的流程、责任和时间要求。
(2)建立设备维修记录,记录设备的故障情况、维修过程和维修人员等相关信息。
(3)建立设备维修库,保证设备维修所需的备件和工具的及时供应。
(4)对重要设备定期进行预防性维修和检修,确保设备的正常运行。
5.设备性能考核(1)对设备的性能进行定期考核,主要包括设备的生产能力、故障率、能耗等指标。
(2)根据考核结果,制定相应的改进措施,提高设备的性能和效率。
(3)设备性能考核结果作为设备管理工作的重要依据,用于评估各部门和个人的设备管理工作。
设备管理“十对标”考核细则
以上合计10大类,70小项,请各单位认真对标。
注解【1】资产标牌粘贴规定:
固定资产使用“铝制标牌”,固定于明显部位;低值易耗品由固定资产管理员根据自已旳编号规定随时进行编号上帐,“标签”内容要完整洁全,粘贴牢固,编码必须与帐相符合,粘贴于隐蔽处。
注解【2】设备报废必须满足下列条件和规定
1)已超过折旧年限,且失去了工作能力,大修后也不能恢复其技术性能,无修理价值旳。
2)由于发生自然灾害或恶性重大事故,使之损坏严重无法使用和修复旳。
3)因故使设备受到严重损坏无法使用或修理费用过高,超过净值 50% 旳;
4)设备运行时能耗高或严重污染环境、危害人身安全与健康,已无改造必要旳;
5)更新替代旳;
6)自制旳非原则设备,经生产验证和技术鉴定不能使用旳;
7)因工艺变化,必须拆迁,且无法恢复使用旳。
8)设备老化,技术性能落后,耗能高,效率低,配件残缺不齐,淘汰类,无改造价值旳。
注解【3】名词解释
1)“三不落地”:工具和量具不落地;拆卸零件不落地;油污和脏物不落地。
2)“三条线”:工具摆放一条线;零件摆放一条线;材料摆放一条线。
3)“三不见天”:润滑油脂不见天;清洗过旳机件不见天;打开旳设备不见天。
4)“三净”“三清”:停工场地净、检修场地净、动工场地净。
当日垃圾当日清,工完料净、场地清。
注解【4】名词解释
1)“三不交工”:不符合质量原则不交工;没有检修记录不交工;卫生不合格不交工。
2)“四不开车”:工程未完不开车;安全没保证不开车;有明显泄漏不开车;卫生不合格不开车。
设备管理规程及考核细则一、目的:规范车间设备操作和维护保养工作,提高生产效率。
二、适用范围:本规定适用于生产部全体员工三、具体内容:1.设备操作1)各岗位操作工必须严格按照《设备安全操作规程》进行操作,严禁违章、野蛮操作。
2)操作工每班按设备使用要求对设备进行日常检查和维护,确认无误后方可开机。
3)各岗位所用工具、工装等必须定置存放,且保持整洁、摆放整齐。
4)生产过程中,发现异常立即停机,不能独自处理的及时报告带班长或维修工。
5)每班下班前,各岗位将设备及周围环境进行清扫干净,并做好当班记录。
2. 设备维修1)维修工在每日上班前,对车间设备进行全面检查(气源、电源、油位等),并按设备要求进行日常维护(润滑、调整、更换等)。
2)维修班每日根据车间反馈的设备运转情况和检查内容,按轻重急缓进行维修,以保证生产的正常运行。
3)生产过程中,维修班每2-3小时对生产设备进行全面的巡检,发现异常及时处理。
4)维修工在维修过程中,必须严格按设备装配要求或专业技术要求进行操作,严禁违章、野蛮操作。
5)维修班工作要求积极主动,责任心强,严禁敷衍了事,消极怠工。
6)维修班长每天做好当天的维修记录。
3. 其它1) 关键、重要设备,实行定人定机制度,每台设备除指定人员外,其他人员禁止乱动。
2) 车间内所有工具、工装,实行个人负责制,专管专用。
4. 考核以上规定相关人员必须严格遵守,对违犯者,视情节轻重,给予相应处罚,细则如下:1) 违犯相关规定者,发现一次处以人民币50-200元罚款,情节严重者加倍处罚或开除。
2)违章操作或故意损坏设备者,根据其损坏价值,处以人民币100-1000元罚款,损失另计,情节严重者开除。
3)因管理不善而损坏或丢失工具、工装者,原价赔偿并处以赔偿金额10-50%的罚款,情节严重者开除。
以上规定自公布之日起生效,望各岗位遵照执行。
Xxx有限公司生产部2014.12.01。
设备管理考核细则★精品文档★设备管理考核细则设备管理考核细则一1目的1.1提高设备的保障功能,确保设备能满足安全、生产、工艺的要求;1.2落实设备维护责任,提高维修工职业水平;1.3实施设备预防维修,追求设备运行零故障;1.4满足市场“订单式生产”需求,实现车间交货及时率达到100%。
2考核原则:2.1追求零故障原则:倡导追求设备“零故障”,不隐瞒设备隐患。
2.2故障分析“三不放过”原则:设备故障原因未查清楚不放过;设备故障责任人以及相关人员未受到教育不放过;设备故障出现后,未采取有效的整改和预防措施不放过。
2.3提前筹备原则:发现的设备异常信息必须第一时间上报,并做好应对措施,不得存在拖、等、靠的现象。
2.4预防维修原则:以预防维修为中心,重在对设备检定和预防维护。
2.5责任唯一原则:将检定、保养和预防维修项目落实到责任人。
2016★精品文档★2.6第一次把事情做对的原则:倡导维修、技术人员对企业、车间和自己负责,提高职业能力,坚持第一次就把事情做对。
2.7无边界协同原则:不同工种之间在设备故障的预防和维修上无边界协同,不得相互推诿。
2.8真相管理原则:讲真话、做实事、守规则,倡导真相管理,要求员工如实暴露、反映设备问题,不掩盖问题的真相,不弄虚作假。
3考核标准:3.1故障原因分类:3.1.1一类原因:3.1.1.1设备点检部位点检不到位:因点检部位未点检或出现问题造成设备故障。
3.1.1.2违章操作:违章指挥,违章操作,造成设备故障。
3.1.1.3维修失误:明显因为设备安装调整错误或不到位导致质量、安全、设备隐患而造成设备故障维修。
对更换的零配件有条件进行调试,但是未能从主观上充分利用条件展开生产前的调试工作,而造成现场维修。
3.1.1.4未按规定完成预防维修项目:未按预防维修计划的周期和要求进行设备预防维修,造成设备故障。
包孕未按要求下达维修计划以及未按计划实施。
3.1.1.5维修和整改不及时:发现装备隐患不及时整改或2016★精品文档★没及时完成技术室下达的设备维修和整改任务(包括现场维修、轮保、进站维修等预防维修),导致质量、安全、设备隐患(甚至导致车间各线下达设备整改通知)而造成现场设备故障维修(以上设备问题均属于简单易解决的问题,但因主观原因造成整改不及时)。
生产部设备管理考核细则生产部设备管理是企业日常运营的重要内容之一,准确高效的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量。
为了深化设备管理工作,提高生产部设备管理水平,制定下列考核细则,以评估设备管理工作的完成情况,并提出合理的改进意见。
一、设备台账管理1.设备信息完善:生产部对所属设备建立台账,包括设备编号、设备名称、型号规格、数量、使用部门、供应商、购买时间、购买价格等信息,并定期进行更新。
2.设备数量准确:生产部及时核对设备数量,确保与实际生产需要一致,并及时向相关部门反馈设备增减情况。
3.设备状态维护:生产部对设备进行定期巡检、保养及维修,确保设备处于良好的工作状态,提前预防和避免设备故障。
二、设备使用管理1.设备规范操作:生产部要求员工按照操作规程正确使用设备,并进行必要的培训和教育,确保员工掌握设备的正确操作技能。
2.设备维护保养:生产部建立设备维护保养制度,制定维护保养计划,并委托专业人员进行实施,确保设备正常运转。
3.设备安全使用:生产部重视设备安全使用,建立并完善相关安全制度,配备必要的安全设施,如警示标志、防护装置等,并进行安全培训,提高员工的安全意识。
三、设备绩效管理1.设备利用率:通过统计设备的实际开机时间与计划开机时间的比例,评估设备的利用率,及时发现设备闲置、停机等不合理情况。
2.设备故障率:统计设备故障次数和维修时间,计算设备故障率,评估设备的可靠性和稳定性,通过分析故障原因,提出改进措施。
3.设备维修成本:统计设备维修保养费用和备件成本,计算设备维修成本占总生产成本的比例,评估设备维修效率,提出降低维修成本的措施。
四、预防性维护管理1.维护计划制定:生产部制定设备的定期维护计划,明确维护内容、维护周期和责任人,并进行有效的执行。
2.维护记录归档:生产部要求维修人员及时记录设备维护情况,包括维修项目、时间、耗材、维修结果等内容,并建立归档系统,方便查阅和后续跟踪。
设备管理办法及考核细则一、设备管理办法1.设备管理目标:设备管理的目标是确保公司设备的正常运行和高效利用,保障生产运营的顺利进行。
2.设备管理责任:设备管理由设备管理部门负责,设备管理员具体负责日常设备管理工作。
3.设备分类管理:根据设备的不同特点和用途,划分为生产设备、办公设备、信息设备等多个类别,实行分类管理。
4.设备台账管理:设备管理员根据公司设备清单,建立设备台账,包括设备名称、规格型号、购置时间、使用地点等信息,并定期更新。
5.设备检修维护:根据设备使用情况和维护要求,制定设备检修维护计划。
设备管理员定期进行设备巡检,记录设备使用状态,如发现设备故障或异常情况,及时报修维护。
6.设备保养保管:设备管理员按照设备使用说明书和保养手册要求,进行设备日常保养工作,保证设备的正常运转。
设备管理部门负责设备的安全保管,防止设备遭受损坏或丢失。
7.设备报废处理:对于老化损坏的设备,设备管理员根据公司规定的报废程序,定期完成设备报废处理工作,确保设备的可替代性和效用。
8.设备保险及维修:设备管理部门应及时投保公司设备的保险,以防止设备损坏时的经济损失。
同时,设备管理部门应与供应商签订维修合同,确保设备的及时维修和保养。
二、设备考核细则1.设备完好率考核:根据设备检修记录,统计设备完好率,维护良好设备的完好率要高于98%。
2.设备故障率考核:根据设备维修记录,统计设备故障率,故障率要低于2%。
3.设备维护及时率考核:根据设备维修记录,统计设备维护及时率,维护及时率要高于95%。
4.设备维修成本考核:根据设备维修费用统计,对设备维修成本进行考核,维修成本应控制在公司设备管理预算范围内。
5.设备保养合格率考核:设备保养合格率根据设备保养记录和检查结果进行统计,保养合格率要高于95%。
6.设备安全事故率考核:设备安全事故率根据设备安全事故记录进行统计,安全事故率要低于0.2‰。
7.设备更新率考核:根据设备报废处理记录和设备更新情况统计,设备更新率要保持在一定水平,以保证设备的先进性和效率。
3 台账、档案 5 1、齐全得5分。
2、日常检修记录归档不及时,
不准确,每项扣0.5分。
设备档案要做到一机一档
4 设备管理统计报表 2 1、符合要求得2分。
2、缺一项扣0.5分。
考核事业部(分厂)月报表
5 设备管理定额、设备(关键设备)
图纸资料
2
1、齐全得2分。
2、不齐全缺一次扣0.5分。
6 设备事故记录 3 1、事故记录和报告齐全得3分。
2、事故记录和报告不齐全,扣1分。
7 1、有专职或兼职管理人员
2、帐、物、卡相符
3、固定资产调拨
4、新增固定资产管理
5、未使用、闲置的固定资产
2
无人管理,扣1分
管理混乱、帐物卡不符,扣0.5
分
不按调拨手续办理,擅自借用.
转让扣0.5分
不按投资计划购买扣1分;不
按审批程序办理,扣1分
送交闲置库前,原使用单位保
管不善,有损失、拆卸、挪用
现象,扣0.5分;不按程序办
理入库,扣0.5分
按固定资产管理制度检查。
设备管理考核细则设备管理考核细则设备管理考核的主要目的是:在务实基础管理的同时,加强设备数据管理,推行设备无故障运行管理机制,使设备维护工作由设备无序维护检修逐步过渡到设备计划维护检修。
重点考核:基础管理、设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。
为了使考核有据可循,特制定本考核办法。
一、设备前期管理和改造1、设备改造要有可行性论证和领导批准,未经主管部门同意擅自改动,更新的,罚款100-500元。
2、生产维修岗位参加跟踪检查、设备选型改造、设备安装、质量验收试车。
未认真检查造成损失的考核责任单位300-1000元。
3、设备改造和安装完毕后施工单位和设计单位要提供详尽资料,交生产部分类存档。
一项未按规定执行考核责任人100-600元。
二、设备的操作维护1.生产和维修岗位建立稳定的包机人,对设备使用维护负责,未建立包机人考核班组长100元/台。
2.包机人换岗必须经培训认可,未培训擅自调动的,考核责任操作者、班长、车间主任100元/人次。
3.操作工按规程操作设备,违章考核责任人100元/次,造成损坏的,按损失价值的20%-60%赔偿。
4.岗位交接-班必须记录当班设备运转情况,少一次考核操作者50元。
5.岗位工按点检标准的要求,每班对设备进行检查,并做好记录,少一次考核操作者50元。
维修工按点检线路,每班对设备不少于两次检查,并做好记录,少一次考核维修工50元。
6.岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。
做不到考核操作者50-100元/项。
三、设备事故、故障管理考核:1.如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障,考核有关人员100~500元。
2.设备检修后24小时内,因检修质量问题造成返修,追加维修人员人员100~500元。
3.设备出现故障,十分钟内检修人员不到现场或检修人员到现场岗位人员不在现场,考核维修人员100元。
4.因操作失误,造成设备故障或影响生产,视情节轻重按经济损失的10%—20%考核。
生产部设备管理考核细则为规范生产部的设备管理工作,明确分厂管理职责,细化管理要求,根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则。
一、设备完好率1、甲类设备不完好每____台扣____分,乙类设备在无备用设备的情况下每____台不完好扣____分,有备用设备的情况下每____台不完好扣____分。
计划检修的设备除外,全月设备全部完好奖____分。
2、丙、丁类不完好____台以上,每增加____台扣____分,全月设备全部完好奖____分。
3、发现闲置设备不完好每____台扣____分,备用设备每____台不完好在1、2条的基础上加扣____分。
4、维修班物品、配件摆放混乱扣____分,卫生差扣____分,多个维修班出现上述情况进行累加,所有维修班均无以上情况奖____分。
5、发现设备带病运行且无检修计划,发现____台扣____分,具有安全隐患每台扣____分。
6、设备油污重或存在物料晶体每台扣____分,设备基础严重腐蚀每台扣____分。
7、动密封点泄漏的介质为物料,每____点扣____分,情况严重的每____点扣____分,泄漏的介质为普通介质,每____点扣____分,情况严重的每____点扣____分。
暂时无法进行检修的须挂待修牌,未挂待修牌的或可进行检修而未检修的每点扣____分。
8、静密封点泄漏的介质为物料,每____点扣____分,情况严重的每____点扣____分,泄漏的介质为普通介质,每____点扣____分,情况严重的每____点扣____分。
暂时无法进行检修的须挂待修牌,未挂待修牌的或可进行检修而未检修的每点扣____分。
9、现场缺少压力表的每个点扣____分,可能会造成安全隐患的地点缺少压力表的每个点扣____分,安装的压力表量程不符合要求的每个点扣____分二、设备检修1、维修人员高空检修上下工具投递不规范,未佩带安全带或不规范使用安全带,发现____次扣____分。
设备管理考核细则2019年6月26日目录(一)点检管理考核 (3)(二)检修管理考核 (4)(三)备件管理考核 (5)(五)设备技术管理考核 (8)(六)设备操作管理考核 (9)(七)特殊设备管理考核 (11)1.电机管理考核 (11)2.吊钩、吊具、钢丝绳管理考核 (12)3.行车坠包、溜包考核管理 (13)4.制动器及联轴器定期检查管理考核 (13)5.转炉、除尘用水管理考核 (13)6.连铸设备用水管理考核 (14)7.连铸火切机及燃气站管理考核 (15)8.连铸拉矫机、翻钢机、移钢机及振动台管理考核 (15)9.钢包车、渣车、过跨平车、余钢返回车、铁水倾翻车................管理考核 (16)10.120T转炉氧枪刮渣器管理考核 (17)11、连铸设备冷却水使用管理考核 (18)12.对讲机使用管理考核 (19)13.能源管网管理考核 (19)14.120T转炉倾动高速停车管理考核 (20)15.空调使用及管理考核 (20)16.120吨转炉一次除尘风机电气软故障应急处理规定 (21)及考核 (21)17. 120T转炉系统旋转龙门钩操作规定及考核 (22)18.渣锅、渣罐管理规定及考核 (22)19.陶瓷刀片扩孔器管理规定及考核 (23)20.其它特殊设备管理考核 (24)21.转炉煤气回收考核管理规定 (25)22.设备事故管理考核 (26)23.各种原始记录本管理考核 (26)24.设备检查管理考核 (27)25、设备隐患管理考核 (27)26、行车钢丝绳跳槽管理规定及考核 (28)27.综合管理考核 (28)(一)点检管理考核1、设备点巡检严格执行《XXX公司设备点巡检管理制度》。
2、一级点检、二级点检必须对所使用及维护设备进行认真检查,查出的隐患、故障应及时处理,并在点检表上签字,签字不全罚款10元/项,提前签字和代签者50元/次罚款,当班期间未检查、未签字扣50元/次。
全员设备管理考核细则全员设备管理考核细则1 目的为了加强全员设备管理,保证设备完好率,降低设备事故和故障率,降低成本及消耗,确保设备安全、稳定、经济运行,特制定全员设备管理考核细则。
2 适用范围本考核细则适用于炼钢厂各车间。
3 职责设备科是全员设备管理考核细则的归口管理部门,对炼钢厂所属各车间全员设备管理实行专业管理,各车间、科室贯彻落实。
4 内容4.1设备事故(故障)管理考核4.1.1设备事故故障:停机停产2~4小时或损失额在3万元以下。
(1)考核事故单位500元~1000元;(2)其中考核责任单位负责人150元,设备科长100元,车间主任100元,专业工程师50元,班组长及责任区域点检人员各50元,责任人50元~100元。
(3)由于操作失误和违反操作规程引发的设备故障,考核责任单位负责人200元,设备科长200元,车间主任200元,专业工程师100元,班组长及责任区域点检人员各100元,责任人100~200元。
4.1.2一般设备事故:停机停产4~24小时或损失额在3万元~10万元。
(1)考核事故车间5000-20000元。
(2)其中考核责任车间负责人500元,设备科长200元,车间主任200元,专业工程师200元,班组长及责任区域点检人员各200元,责任人当月工资15%。
(3)由于操作失误和违反操作规程引发的一般设备事故,考核责任车间负责人1000元,设备科长400元,车间主任300元,专业工程师200元,班组长及责任区域点检人员各200元,责任人当月工资只发生活费或同等罚款。
严重违章事故责任者,根据公司企管人事部规定执行。
4.1.3重大设备事故:停机停产大于24小时或损失额在10万元~100万元。
(1)考核事故单位20000 -50000元。
(2)其中考核责任车间负责人1000元,设备科长500元,车间主任400元,专业工程师200元,班组长及责任区域点检人员300元,责任人当月工资20%。
设备可靠性管理考核细则
设备可靠性是指设备在预期使用寿命内能够正常运行的能力。
为了进行设备可靠性的管理考核,可以制定以下细则:
1. 设备可靠性目标设定:根据企业的经营需求和设备重要性,确定设备可靠性的目标,例如故障率、可用率等指标。
2. 设备台账管理:建立设备台账,记录设备的基本信息,包括设备型号、购置日期、投产日期、维护保养记录等,以便于对设备进行监控和评估。
3. 设备维护保养管理:制定设备维护保养计划,确保设备按照规定的要求进行定期维护和保养,包括清洁、润滑、更换易损件等,以减小设备故障的可能性。
4. 设备故障记录与分析:建立设备故障记录系统,对设备故障进行记录和分析,包括故障发生的时间、原因、维修措施等,以便于找出设备故障的根本原因,并采取措施进行改进。
5. 设备备件管理:建立设备备件管理制度,确保设备备件的供应和管理,包括备件的采购、储存、使用等,以确保设备故障时备件的及时可用性。
6. 设备性能监控:建立设备性能监控系统,对设备的运行参数进行监测和记录,以便于及时发现设备运行异常的情况,采取措施进行处理。
7. 设备故障和事故处理:建立设备故障和事故处理程序,包括故障报修、事故调查与分析、责任追究等,以便于及时处理设备故障和事故,防止其再次发生。
8. 设备可靠性评估:定期对设备进行可靠性评估,包括设备的可靠性指标分析、设备的可靠性改进措施评估等,以便于对设备可靠性管理的效果进行评估和改进。
以上是设备可靠性管理考核细则的一些建议,可以根据实际情况进行具体制定和实施。
生产部设备管理考核细则一、考核重点生产部设备管理考核的重点包括以下几个方面:1.设备日常维护情况,包括设备清洁、润滑、紧固、更换磨损部件等;2.设备保养计划的执行情况,包括保养时间、保养频率、保养内容;3.设备故障处理情况,包括故障的及时处理、处理方法的正确性、故障记录的完整性;4.设备安全操作情况,包括操作规程的执行、操作人员的技能水平、安全隐患排查整改情况;5.设备的能耗管理情况,包括用电量、用水量等资源的合理利用情况、能耗数据的统计分析情况。
二、考核标准生产部设备管理考核的标准如下:1.设备日常维护情况得分标准:•设备清洁:按时清洁得1分,不按时清洁扣0.5分;•设备润滑:按时润滑得1分,不按时润滑扣0.5分;•设备紧固:按时紧固得1分,不按时紧固扣0.5分;•更换磨损部件:按时更换得1分,不按时更换扣0.5分;•总分:满分5分。
2.设备保养计划的执行情况得分标准:•保养时间:按时保养得1分,未按时保养扣0.5分;•保养频率:按计划频率得1分,未按计划频率扣0.5分;•保养内容:按计划保养内容得1分,未按计划保养内容扣0.5分;•总分:满分3分。
3.设备故障处理情况得分标准:•故障的及时处理:及时处理得1分,未及时处理扣0.5分;•处理方法的正确性:正确处理得1分,错误处理扣0.5分;•故障记录的完整性:完整记录得1分,不完整记录扣0.5分;•总分:满分3分。
4.设备安全操作情况得分标准:•操作规程的执行:规程执行得1分,违反规程扣0.5分;•操作人员的技能水平:技能熟练得1分,技能不熟练扣0.5分;•安全隐患排查整改情况:隐患排查防范得1分,未排查或未整改扣0.5分;•总分:满分3分。
5.设备的能耗管理情况得分标准:•资源的合理利用情况:合理利用得1分,浪费资源扣0.5分;•能耗数据的统计分析情况:统计分析得1分,未进行统计分析扣0.5分;•总分:满分2分。
三、考核周期和形式1.考核周期为半年一次,每年度共2次考核;2.考核形式为现场考核和文件审核相结合,考核人员需要对设备的维护情况、保养情况、故障处理情况、安全操作情况、能耗管理情况进行检查,并结合相关文件资料综合评定得分。
设备可靠性管理考核细则范文设备可靠性是企业生产经营过程中十分重要的一个方面,直接关系到企业的生产能力和产品质量。
为了保证设备的可靠性和稳定性,需要制定一套考核细则,对设备的维护保养、故障处理、更新改进等方面进行评估和考核。
下面是一份设备可靠性管理考核细则的范文,供参考。
一、设备维护保养考核1.每个设备都应有专人负责维护保养工作,并做好相关记录,包括维护保养的时间、内容以及维护保养的效果等。
2.设备维护保养工作应按照规定的维护保养周期进行,不得延误或跳过维护保养工作。
3.设备维护保养工作应严格按照设备制造商提供的维护保养要求进行,并定期进行设备巡检,发现问题及时解决。
4.设备维护保养工作的标准和流程应清晰明确,并进行培训,确保操作人员掌握正确的维护保养方法和技巧。
二、设备故障处理考核1.设备故障应立即上报,详细记录故障现象、发生时间、处理过程和结果等,并做好故障分析,制定相应的改进措施。
2.设备故障应优先处理,确保故障处理时间短,并对故障的处理效果进行跟踪评估,防止故障反复发生。
3.设备故障处理的过程应规范,不得随意更换备件,需要经过相关人员的审批和记录。
4.设备故障处理的记录应规范完整,并进行定期整理和归档,以供后续参考和分析。
三、设备更新改进考核1.根据设备的使用寿命和技术更新的要求,制定设备更新改进的计划,并按期进行更新改进工作。
2.设备更新改进工作应注重技术先进性和经济合理性,选用性能更好、更节能环保的设备,提高生产效率和产品质量。
3.设备更新改进的过程应有明确的目标和时间节点,并进行跟踪评估,确保更新改进工作按计划进行。
4.设备更新改进的成果应在生产过程中得到验证和应用,确保提升了设备的可靠性和生产水平。
四、设备维修记录考核1.每次设备维修都应详细记录,包括维修的时间、内容、费用等,并由专人进行核对和审查,确保记录的准确性和完整性。
2.设备维修记录应及时进行整理和归档,表明设备的维修历史和维修频次,以及维修的效果和影响等。
设备管理员工作指标及考核细则6月份被考核人部门:设备/电气管理员被考核人姓名:序号考核项目指标值考核细则考核人报表时间1 产量轮胎成品≥计划非原材料和其它不可抗力等原因完不成生产计划的,每比标准值低1%扣1分;超额完成任务,每比标准值高1%加1分,此项最多加5分。
生产每月26日3 质量质量事故0a一般质量事故出现一次扣3分。
工艺每月26日b重大质量事故出现一次扣6分。
c特大质量事故出现一次扣12分。
设备原因造成的降级胎≤0.01%每比标准值高0.01%扣1分,每比标准值低0.01%加1分.4 设备开机率≥97%设备正常运转的时间(小时)除以每个月总的时间(小时),(调试中的设备除外,因停水、停电、待料引起的停机除外),每比标准值低1%扣2分,每比标准值高0.5%加1分。
设备每月26日5 消耗指标设备损耗占生产损耗比例≤5%因设备原因引起的损耗在生产总损耗5%以内,每高于1%扣5分,每低于1%加3分.统计员每月26日6 安全指标安全事故0 执行《安全管理工作考核细则》设备每月26日7 现场管理设备巡检维护符合技术要求按规定要求巡检,要按设备技术要求进行日常维护保养,不按要求进行保养的,发现一次扣1分,因此而造成质量事故的考核生产人员。
设备处劳动纪律符合制度要求在生产区内发现所管部门人员有不遵守劳动纪律的,一次扣1分。
设备综合办安全管理发现设备安全隐患,不能限期整改的,推迟一天扣5分设备8 人员培训按惯例每月均要对设备人员进行内容包括设备维修技术知识、设备维护保养知识、安全知识等方面的培训,并保留记录设备。
缺少培训记录扣2分。
一次也不组织扣5分。
设备综合办每月26日按计划实施综合办的培训计划并能保留记录。
不能保留记录扣2分,不执行扣5分。
(当月综合办有培训安排时,可不再培训) 纪录完整,培训效果好加1分。
9 人员流失率设备为1人/月已经出试用期的员工,每个季度控制在1人以内,高出1人的扣3分,本季度没有人员辞职综合办每月26日电气为1人/2月的加1分10 维修费用11.5万元每超出1万元扣除5分,每低于5000元奖励1分设备每月26日11 管网泄漏5‰每高出标准值1‰扣除1分,每低于0.5‰奖励1分设备每月26日12 其它加班情况每连续加班2小时(时间不得累计)加1分,须设备厂长出证明。
生产部设备管理考核细则1. 设备完好率考核:根据生产部门管理的设备数量,每月统计设备维护情况和故障次数,计算设备完好率。
设备完好率=(设备总数-故障次数)/ 设备总数,完好率越高,得分越高。
2. 设备维修及时率考核:统计维修工单的处理时间,计算设备维修及时率。
维修及时率=(维修工单中平均处理时间小于设定标准的工单数量)/ 维修工单总数,维修及时率越高,得分越高。
3. 设备故障处理效率考核:统计设备故障的处理时间,计算设备故障处理效率。
故障处理效率=(设备故障的平均处理时间小于设定标准的故障数量)/ 故障总数,处理效率越高,得分越高。
4. 设备保养合格率考核:统计设备保养工作的合格率。
合格率=(合格的保养工单数量)/ 保养工单总数,合格率越高,得分越高。
5. 设备安全使用考核:评估生产部门对设备安全使用的管理情况,包括员工培训和设备使用记录。
根据培训和记录情况综合评分,得分越高越好。
6. 设备更新改进考核:评估生产部门对设备的更新和改进工作,包括设备更新方案、设备绩效评估、设备技术改进等工作情况,综合评分,得分越高越好。
7. 设备成本控制考核:评估生产部门对设备使用成本的控制情况,包括设备的能耗、维修费用、设备更新成本等控制情况,综合评分,得分越高越好。
以上是一些典型的生产部设备管理考核细则,可以根据实际情况进行具体调整和补充。
同时,可以根据考核结果进行绩效考核和奖惩措施,以推动生产部门对设备管理的持续改进和提升。
生产部设备管理考核细则(二)1. 设备使用和维护:评估生产部门的设备使用情况和维护情况。
考核指标可以包括设备的正常使用率、维护保养记录的完善程度、故障率和维修周期等。
2. 设备安全管理:评估生产部门对设备安全的管理情况。
考核指标可以包括设备的安全操作规程的制定与落实情况、设备安全保护措施的使用情况、事故报告和处理情况等。
3. 设备更新和改进:评估生产部门的设备更新和改进情况。
考核指标可以包括设备更新计划的制定情况、设备性能改进的实施情况、设备技术创新的推进情况等。
设备管理考核细则设备管理是一个组织运作中非常关键的部分,它直接影响到企业的正常运转和效益。
为了达到有效的设备管理,需要建立一套完善的考核细则,以确保设备的有效使用和维护。
本文将从设备使用情况、维护情况和更新换代情况三个方面来谈设备管理的考核细则。
首先,对于设备的使用情况,要考察设备的实际使用情况和使用效率。
具体包括以下几个方面的内容:1.设备利用率:对于每个设备,要考核其利用率,即设备的使用时间占总时间的比例。
通常情况下,设备的利用率应当高于80%才能够保证其高效使用。
2.设备故障率:要考察设备的故障率,即设备在使用过程中出现故障的频率。
高故障率的设备需要加强维护或进行更换,以减少生产中断的风险。
3.设备运行效果:要考察设备在生产过程中的运行效果,包括产量、质量等指标。
高效的设备应当能够保证高产出和优质产品。
其次,对于设备的维护情况,要考察设备的维护计划和维护效果。
具体包括以下几个方面的内容:1.维护计划执行情况:要考察设备维护计划的执行情况,包括维护频率、维护内容等。
只有按照计划进行维护,才能保证设备的正常运行。
2.维护记录:要考察设备的维护记录,包括故障记录、维护项目、维护时间等。
完善的维护记录可以提供给维修人员参考,帮助他们更好地完成维护工作。
3.维修效果:要考察设备维修的效果,即维修后设备的运行情况。
如果维修效果达到预期,说明维修工作得到了有效的落实。
最后,对于设备的更新换代情况,要考察设备的更新换代计划和计划执行情况。
具体包括以下几个方面的内容:1.更新换代计划:要考察设备的更新换代计划,即设备的使用年限和更新换代时间。
及时更新换代可以提高设备的效率和可靠性。
2.设备更新换代情况:要考察设备的更新换代情况,包括设备的更换时间、更换原因、更换后的效果等。
及时更换设备可以保证设备始终处于最佳状态。
综上所述,设备管理的考核细则应包括设备使用情况、维护情况和更新换代情况三个方面的内容。
通过定期考核,可以及时发现问题并采取相应的措施,以保证设备的正常运转和效益的提升。
设备管理考核细则一、考核目的二、考核对象三、考核内容四、考核标准五、考核方式六、考核周期七、考核结果处理一、考核目的设备管理考核的目的是为了评估设备管理工作的质量和效率,发现问题并及时解决,提高设备利用率和降低维修成本。
二、考核对象设备管理考核对象包括设备管理员、设备保养员、设备维修人员等。
三、考核内容设备管理考核内容包括设备日常保养、设备维修、设备更新、设备存储等方面。
四、考核标准设备管理考核标准应根据公司的实际情况制定,包括设备保养频率、设备故障率、设备更新率等指标。
五、考核方式设备管理考核方式可采用定期检查、抽查等方式进行,同时也可以结合设备使用情况进行综合评估。
六、考核周期设备管理考核周期应根据公司的实际情况制定,一般为半年或一年一次。
七、考核结果处理设备管理考核结果应及时反馈给相关人员,对考核不合格的人员进行培训和整改,同时对考核合格的人员进行表彰和奖励。
设备管理考核细则一、考核目的设备管理考核的目的在于评估设备管理工作的质量和效率,及时发现问题并加以解决,提高设备利用率和降低维修成本。
二、考核对象设备管理考核对象包括设备管理员、设备保养员、设备维修人员等。
三、考核内容设备管理考核内容包括设备日常保养、设备维修、设备更新、设备存储等方面。
四、考核标准设备管理考核标准应根据公司实际情况制定,包括设备保养频率、设备故障率、设备更新率等指标。
五、考核方式设备管理考核方式可采用定期检查、抽查等方式进行,同时也可以结合设备使用情况进行综合评估。
六、考核周期设备管理考核周期应根据公司实际情况制定,一般为半年或一年一次。
七、考核结果处理设备管理考核结果应及时反馈给相关人员,对考核不合格的人员进行培训和整改,同时对考核合格的人员进行表彰和奖励。
前言本文旨在介绍设备管理的考核标准,包括设备技术基础管理、设备完好管理、设备维护保养管理、设备润滑管理、设备巡检/包机管理、备机管理、特种设备管理、设备检修管理、供用电管理、仪表管理、设备防腐蚀管理、天车管理、卷扬机管理、电极壳管理、电石炉电石锅管理和硅锰炉铁水锅管理等方面。
一、设备技术基础管理考核标准设备技术基础管理考核标准主要包括设备的基础知识、技术规范、设备的使用和维护等方面。
考核内容包括设备的技术文献、技术规范、设备的使用和维护等方面。
通过考核,可以评估员工的技术水平和设备管理能力。
二、设备完好管理考核标准设备完好管理考核标准主要包括设备的检查、维护和保养等方面。
考核内容包括设备的使用和维护、设备的检查和保养等方面。
通过考核,可以评估员工的设备管理能力和维护水平。
三、设备维护保养管理考核标准设备维护保养管理考核标准主要包括设备的维修、保养和故障处理等方面。
考核内容包括设备的维修、保养和故障处理等方面。
通过考核,可以评估员工的维修能力和设备管理能力。
四、设备润滑管理考核标准设备润滑管理考核标准主要包括设备的润滑、油品管理和润滑系统的维护等方面。
考核内容包括设备的润滑、油品管理和润滑系统的维护等方面。
通过考核,可以评估员工的润滑技术水平和设备管理能力。
五、设备巡检/包机管理考核标准设备巡检/包机管理考核标准主要包括设备的巡检、包机和设备状态的监测等方面。
考核内容包括设备的巡检、包机和设备状态的监测等方面。
通过考核,可以评估员工的巡检能力和设备管理能力。
六、备机管理考核标准备机管理考核标准主要包括备机的管理、备件的管理和备件库的管理等方面。
考核内容包括备机的管理、备件的管理和备件库的管理等方面。
通过考核,可以评估员工的备件管理能力和备件库管理能力。
七、特种设备管理考核标准特种设备管理考核标准主要包括特种设备的管理、特种设备的使用和特种设备的维护等方面。
考核内容包括特种设备的管理、特种设备的使用和特种设备的维护等方面。
通过考核,可以评估员工的特种设备管理能力和特种设备使用能力。
八、设备检修管理考核标准设备检修管理考核标准主要包括设备检修的管理、设备检修的组织和设备检修的质量控制等方面。
考核内容包括设备检修的管理、设备检修的组织和设备检修的质量控制等方面。
通过考核,可以评估员工的设备检修能力和管理能力。
九、供用电管理考核标准供用电管理考核标准主要包括供用电系统的管理、供用电系统的维护和供用电系统的故障处理等方面。
考核内容包括供用电系统的管理、供用电系统的维护和供用电系统的故障处理等方面。
通过考核,可以评估员工的供用电系统管理能力和故障处理能力。
十、仪表管理考核标准仪表管理考核标准主要包括仪表的管理、仪表的维护和仪表的校准等方面。
考核内容包括仪表的管理、仪表的维护和仪表的校准等方面。
通过考核,可以评估员工的仪表管理能力和维护水平。
十一、设备防腐蚀管理考核标准设备防腐蚀管理考核标准主要包括设备防腐蚀的管理、设备防腐蚀的维护和设备防腐蚀的涂装等方面。
考核内容包括设备防腐蚀的管理、设备防腐蚀的维护和设备防腐蚀的涂装等方面。
通过考核,可以评估员工的设备防腐蚀管理能力和涂装技术水平。
十二、天车管理考核标准天车管理考核标准主要包括天车的管理、天车的使用和天车的检修等方面。
考核内容包括天车的管理、天车的使用和天车的检修等方面。
通过考核,可以评估员工的天车管理能力和天车使用能力。
十三、卷扬机管理考核标准卷扬机管理考核标准主要包括卷扬机的管理、卷扬机的使用和卷扬机的检修等方面。
考核内容包括卷扬机的管理、卷扬机的使用和卷扬机的检修等方面。
通过考核,可以评估员工的卷扬机管理能力和卷扬机使用能力。
十四、电极壳管理考核标准电极壳管理考核标准主要包括电极壳的管理、电极壳的使用和电极壳的更换等方面。
考核内容包括电极壳的管理、电极壳的使用和电极壳的更换等方面。
通过考核,可以评估员工的电极壳管理能力和电极壳使用能力。
十五、电石炉电石锅管理考核标准电石炉电石锅管理考核标准主要包括电石炉电石锅的管理、电石炉电石锅的使用和电石炉电石锅的维护等方面。
考核内容包括电石炉电石锅的管理、电石炉电石锅的使用和电石炉电石锅的维护等方面。
通过考核,可以评估员工的电石炉电石锅管理能力和使用能力。
十六、硅锰炉铁水锅管理考核标准硅锰炉铁水锅管理考核标准主要包括硅锰炉铁水锅的管理、硅锰炉铁水锅的使用和硅锰炉铁水锅的维护等方面。
考核内容包括硅锰炉铁水锅的管理、硅锰炉铁水锅的使用和硅锰炉铁水锅的维护等方面。
通过考核,可以评估员工的硅锰炉铁水锅管理能力和使用能力。
附则本文所述考核标准仅为参考,具体应根据企业实际情况进行调整。
同时,考核标准应根据不同岗位和职责进行细分和制定。
为了全面管理太康公司的设备,建立设备台账和记录,规范检维修作业,做好设备维护保养,制定各项规章制度,落实修旧利废、设备技改等工作。
在确保设备维护保养到位,运转正常的情况下尽可能地节约成本。
因此,根据实际情况特制定本细则。
一、设备技术基础管理考核标准考核标准如下:1.建立设备台账,包括设备台账、压力、压力管道、安全阀、气瓶、叉车等。
按考核100元,台账不完善的考核100元/项。
要求按规定模板进行整理,设备台账上要包括设备的配套附件,如电机、减速器等。
2.建立各种记录,包括设备巡检、检修、润滑等。
设备维护保养不到位考核100元/次,记录不全或弄虚作假考核100元/次。
要求根据实际工作情况填写,确保设备维护保养到位。
3.所有设备必须有编号和挂牌,包括设备标示牌、包机牌等。
未按要求进行挂牌管理的考核100元/次,设备编号由设备部统一编制,所有车间根据标准进行设备编号。
二、设备完好管理考核标准考核标准如下:1.设备表面必须完整清洁,零部件清洁,外壳油漆完好,铭牌完整,字迹清楚,轴承不漏油。
设备表面不清洁的考核包机人200元/次。
2.电机各螺栓、吊环不齐全、紧固,电机螺栓、接线盒、吊环、风扇、通风网、护罩及散热片等零部件齐全、完整、紧固。
接线盒、风扇、通风网、护罩及散热片不完好的考核包机人100元/次。
3.所有电机接线必须标准,接线腔内必须清洁,接线必须有橡胶接圈,以防止灰尘、水进入。
电机接线不标准的考核包机人200元/次,接线腔内部清洁的考核包机人500元/次。
4.厂区及车间内所有线缆必须悬挂整齐、整洁。
线缆悬挂不整齐的考核设备包机人200元/次。
5.非专职电工不得接线,不得带点移动设备。
非专人员接线或带点移动设备的考核当事人100元/次。
6.联轴器(对轮)链接必须符合要求,柱销联轴器柱销完好无缺损,弹性块磨损不得超标。
联轴器(对轮)链接不符合要求的考核包机人300元/次。
7.液压站箱体必须完好无变形,漆面光亮清洁,液压元件齐全,铭牌清晰。
液压站箱体有变形、漏油现象或表面不清洁的考核包机人200元/次。
1.连接部件无漏油现象,油管连接处无明显泄漏。
2.配电柜安全保护装置完善,动作可靠,仪表显示正常准确,接触器动作灵活且互敏,锁机构完好,接线无虚接现象。
3.配电室内外清洁,标识清晰。
4.仪表(压力变送器、压力表、温度表、测温仪、热电偶、安全阀)读数装置的玻璃罩清晰、透明完好,仪表箱体内外观清洁无垢,仪表封印完好。
5.设备外壳接地应与系统接地连接良好,地面设备接地电阻不得超过4Ω,接地电阻每年至少测定一次测试要有记录。
6.每个接地部分应以单独的接地线与接地干线相连接,严禁在一个接地线中串联几个需要接地的部分。
7.地下接地线不得用铝线,铜线地线明设裸导体不得小于4mm²,用绝缘导体不得小于1.5 mm²,垫圈与卡爪应镀锌。
8.转动、传动部分应安装安全防护网、罩、栅栏或盖板。
9.现场电器设备必须保持内外清洁,配电室内禁止存放易燃易爆物品,消防设施完好,电器设备清洁且性能良好,配电柜、配电室标识明显。
10.电缆、桥架、托架等应定期清洁涂防腐油漆,电缆沟应无积水、杂物,盖板要齐全完整,严禁堆放杂物,地下电缆应设立走向标志。
11.设备本体无明显油污、积尘、积水、杂物,无明显跑冒滴漏现象,符合质量标准。
12.设备、管道防腐良好,无锈蚀、腐蚀现象。
13.管道及管道支架完好无变形,支架基础完好无塌陷现象,管道上的各类阀、管件等无却损,阀附件完好,手轮开关灵活,无明显泄露现象。
19、空气压缩机应使用符合标准的压缩机油,并确保油质合格,各类保护装置齐全可靠,油压符合设备要求。
压力调节器动作应置齐全可靠,考核包机人200元/次。
水冷式设备应配备断水保护装置和断水信号,保证灵敏可靠。
20、泵类设备应确保盘根不过热,漏水不成线,真空表和压力表指示正确,并按期进行校验。
底阀不应淤埋和堵塞,不漏水,否则考核200元/次。
三、设备维护保养管理考核标准1、认真做好设备润滑工作,坚持“五定”即定点、定质、定量、定时、定人。
保证器具完整、齐全、好用。
未按“五定”要求进行维护保养的责任人将被考核300-500元/次。
2、认真填写好维护保养记录,未及时填写记录的责任人将被考核200元/次。