两化融合管理评审报告

一、工作背景近年来，我国政府高度重视信息化和工业化深度融合（以下简称“两化融合”）工作，将其作为推动产业转型升级、提升企业核心竞争力的重要手段。

本年度，我单位积极响应国家政策，深入开展两化融合工作，现将工作总结如下。

二、工作目标1. 提升企业信息化水平，推动企业数字化转型；2. 加强信息化与工业化的深度融合，实现企业生产、管理、服务等环节的智能化；3. 提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。

三、工作措施及成效1. 加强信息化基础设施建设（1）投资建设了高速稳定的网络，为两化融合提供了坚实的基础；（2）升级了企业内部信息化系统，提高了信息流转效率；（3）引进了先进的自动化设备，实现了生产过程的智能化。

2. 推进信息化与工业化的深度融合（1）开展智能制造项目，实现了生产过程的自动化、智能化；（2）建立数据采集与分析平台，为企业决策提供有力支持；（3）优化供应链管理，提高物流效率。

3. 提高企业经济效益（1）通过两化融合，提高了生产效率，降低了生产成本；（2）实现了产品品质的提升，增强了市场竞争力；（3）推动了企业转型升级，提高了企业核心竞争力。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）两化融合工作推进过程中，部分员工对新技术、新理念接受程度不高；（2）信息化系统建设与实际生产需求存在一定差距；（3）两化融合工作与企业发展战略融合不够紧密。

2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工信息化素养；（2）优化信息化系统，满足实际生产需求；（3）强化两化融合与企业发展战略的融合，确保两化融合工作取得实效。

五、下一步工作计划1. 继续加强信息化基础设施建设，提高企业信息化水平；2. 深入推进两化融合，实现企业生产、管理、服务等环节的智能化；3. 加强信息化与工业化的深度融合，提高企业经济效益；4. 优化两化融合工作，确保企业核心竞争力不断提升。

总之，本年度我单位两化融合工作取得了一定的成效，但仍存在一些不足。

在今后的工作中，我们将继续努力，深入推进两化融合，为企业发展注入新动力。

企业两化评估报告范文一、背景企业两化是指传统企业向信息化和工业化两个方向推进，通过融合信息技术与生产制造技术，实现企业运营方式和管理方式的变革。

近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业两化已经成为了提高企业竞争力和发展潜力的重要途径之一。

因此，对企业进行两化评估，了解其当前的两化水平，是企业推进两化进程的重要基础。

二、评估方法本次评估采用了以下方法：1. 调研问卷：向企业员工发放调研问卷，了解企业在信息化和工业化方面的投入与实施情况，以及员工对两化的感知和需求。

2. 文件资料分析：对企业相关文档进行分析，包括企业发展规划、信息化和工业化项目计划、财务报表等。

3. 实地观察：深入企业现场，观察其生产流程、设备设施、信息系统等。

三、评估结果1. 信息化评估（1）信息化投入企业在信息化建设上的投入水平为：分析：企业在信息化方面的投入较为充分，但与行业领先企业相比，还有一定差距。

（2）信息化应用企业在信息化应用上的成熟度为：分析：企业在信息化应用方面还有提升空间，尤其是在生产管理、销售与客户关系管理等方面的应用还不够充分。

（3）信息安全企业在信息安全方面的保护措施为：分析：企业对信息安全的保护措施较为完善，但仍需加强对数据备份和网络安全的管理。

2. 工业化评估（1）设备设施企业在设备设施方面的现代化水平为：分析：企业的设备设施比较现代化，但在自动化程度和机器人应用方面还有进一步提升的空间。

（2）生产效率企业在生产效率方面的提升幅度为：分析：企业通过工业化改造和设备优化，提高了生产效率，但与同行业领先企业相比，仍有一定的差距。

（3）供应链管理企业在供应链管理方面的成熟度为：分析：企业的供应链管理还较为传统，需要加强与供应商的信息连接和协同。

四、建议1. 信息化建议- 加强信息化应用：提升生产管理、销售与客户关系管理等方面的信息化应用，实现生产计划、订单管理、客户服务等的自动化。

- 强化信息安全保护：加强对数据备份和网络安全的管理，建立完善的信息安全管理体系，防止信息泄露和黑客攻击。

两化融合管理体系差距分析报告（***有限公司）广州●**2019.03一、目的基于工业和信息化部对企业开展两化融合管理体系贯标服务工作的要求，以《信息化和工业化融合管理体系GB/T23001-2017 要求》标准为依据，对公司的两化融合管理情况开展现场测评，旨在发现公司两化融合管理现状与《信息化和工业化融合管理体系要求》标准的差距，为后续开展两化融合管理体系的策划和改进提供输入信息.调研从公司的、中短期经营目标、当前的重点工作、考核指标以及《信息化和工业化融合管理体系要求》提出的管理思想和模式化的管理方法等入手，评价了解公司的管理现状、发展要求以及目前的实现程度。

二.差距分析的范围位于**的**有限公司范围包含的部门为：总经理、管理者代表、综合部、仓储部（含IT）、农场部、财务资产部、面粉分公司等三、评估方式使用访谈、查阅文件、现场查看等多种方式方法，运用《两化融合管理体系相关现状调研及差距分析访谈提纲》工作文件实施评估工作。

差距分析阶段访谈和调研的具体内容包括1）与两化融合管理相关的各部门的角色、职责和工作内容等；2）与两化融合管理相关的业务流程、工作规范和规章制度等；3）公司信息化现状，及对数据的利用情况等。

四、时间与参加人员2019年3月15日，按照两化融合管理体系贯标工作实施方案的安排，广州**咨询有限公司到公司现场进行了两化融合管理差距分析。

广州接点企业管理咨询有限公司：延津小麦有限公司：五、问题及改进建议六、改进任务。

根据公司现状，两化融合有一定基础。

公司领导非常重视两化融合项目，管理体系方面也有较好的基础。

可持续竞争优势-新型能力还没有识别出来，在两化融合管理体系管理文件制度方面还需修改、优化、完善提高。

经以上两化融合管理体系相关现状调研和差距分析，共有40个改进问题，改进的计划见《两化融合管理体系文件编修订计划》.经过公司领导和全体员工的努力、在**管理咨询有限公司的全力咨询指导下，能够完成2019年两化融合贯标评定工作。

电源有限公司两化融合管理体系现状调研及差距分析报告省工业和信息化研究院（以下简称工信院）受电源有限公司（以下简称公司）委托，为其提供两化融合管理体系贯标咨询服务。

根据整体工作计划安排，月日- 日，由工信院、工业和信息化工程设计中心（以下简称中心）共同组成的项目组对开展为期三天的调研工作，全面了解其两化融合工作开展情况、发展水平和管理现状，并依据中华人民共和国工业和信息化部《信息化和工业化融合管理体系要求》进行差距分析，本文将针对本次调研进行结论性报告。

一、综述电源有限公司成立于年，为集团母公司，年月在香港主板上市，是一家致力于新能源动力电池和储能电池提供专业绿色能源解决方案的国家高新技术企业，公司为浙江省人民政府授牌的纯电动汽车技术创新试点（省重点企业研究院）、博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研发中心等科研机构。

公司通过了ISO9001、ISO14001、GB/T28001、CE、计量检测管理体系和知识产权管理体系等认证。

二、现状与差距分析1.基础保障1)资金投入公司近两年（2017-2018）两化融合方面投资总额为18亿元，占两年生产总值的3.9%；2019年两化融合预算资金总额10亿元。

总体来看，资金投入方面具有相当的力度与适当的稳定性与持续性。

公司实行按项目预算安排资金的制度，因信息化项目产生投资收益周期较长，且无法精确预估，导致两化融合资金投入及使用方面投入不够重视，占总体预算比例较小，投入力度不足。

2)人才保障截止目前，公司共有员工人，其中博士人，硕士人，本科人。

两化融合专业管理人员人，两化融合相关工作人员人。

公司非常重视人才的引进，对包括自动化、计算机专业在内的两化融合专项招聘计划，设有完善的培训、考核、薪酬、激励等机制，吸引了专业人才加入。

但受公司所在地域对高端人才吸引弱于周边大中城市等一些客观因素影响，导致公司在两化融合高端人才引进方面稍有不足。

3)设备设施公司共有生产线条，其中数字化与智能化生产线条，占比25%；正在研发、试验、试运行、升级改造的数字化、智能化生产线7条，占比5%。

信息化和工业化融合评估报告在当今数字化时代，信息化和工业化的融合已成为推动企业发展、提升产业竞争力的关键因素。

为深入了解某企业或行业的两化融合现状，特进行此次评估，并形成以下报告。

一、评估背景随着信息技术的飞速发展，工业生产方式和企业管理模式发生了深刻变革。

信息化不再仅仅是辅助工具，而是成为了驱动工业创新和转型升级的核心力量。

因此，对信息化和工业化融合程度进行准确评估，对于把握发展趋势、制定战略规划具有重要意义。

二、评估目的本次评估旨在全面、客观地了解被评估对象的信息化和工业化融合水平，发现存在的问题和不足，为进一步推进两化融合提供决策依据和改进方向。

三、评估方法本次评估采用了多种方法相结合的方式，包括问卷调查、实地考察、专家访谈以及数据分析等。

1、问卷调查：设计了涵盖信息化基础设施、业务流程信息化、信息化管理等多个方面的问卷，对企业相关人员进行广泛调查，以获取第一手数据。

2、实地考察：深入企业生产现场、研发部门、管理部门等，实地观察信息化技术的应用情况和实际效果。

3、专家访谈：邀请行业内资深专家，就两化融合的关键问题、发展趋势等进行深入交流，获取专业意见和建议。

4、数据分析：对收集到的各类数据进行整理、分析，运用相关评估指标和模型，得出定量和定性的评估结果。

四、评估内容1、信息化基础设施网络覆盖与带宽：评估企业内部网络的覆盖范围、稳定性以及带宽是否满足业务需求。

服务器与存储设备：考察服务器的性能、存储容量以及数据备份与恢复机制的有效性。

终端设备：了解员工使用的电脑、移动设备等终端的配置和更新情况。

2、业务流程信息化研发设计：评估企业在产品研发设计过程中采用的信息化工具和技术，如 CAD、CAM、PLM 等的应用程度。

生产制造：查看生产过程中的自动化设备、生产执行系统（MES）、质量管理系统（QMS）等的应用情况，以及是否实现了生产数据的实时采集和监控。

供应链管理：分析企业在采购、库存管理、物流配送等环节的信息化水平，如 ERP 系统、供应链协同平台等的应用效果。

企业两化融合发展水平评估报告编制提纲第一篇：企业两化融合发展水平评估报告编制提纲附件3：企业两化融合发展水平评估报告编制提纲1、两化融合总体情况分析评估所处阶段及同类企业比较情况等。

2、基础建设分析包括资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源、信息安全指标分析等。

3、单项应用分析包括产品设计、工艺设计、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全管理、项目管理、其他经营业务指标分析。

4、综合集成分析包括产品设计与制造集成、管理与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持指标分析。

5、协同与创新分析包括产品协同创新和绿色发展、产业链协同指标分析。

6、优势、薄弱环节分析及发展建议根据评估结果，分析企业优势及薄弱环节，并提出企业发展建议。

注：企业两化融合发展水平评估报告原则上由具有第三方地位的两化融合评估机构编制第二篇：关于企业两化融合情况的调研提纲关于企业两化融合情况的调研提纲一、上半年企业信息化总体情况（一）基础建设情况1、企业在信息化方面的投入进展，如建设投入和运维投入的情况。

硬件、软件、网络和服务投入的分布。

公司今年正进行新厂搬迁工作，对网络等进行了较大的投资。

上半年公司共配备电脑11台用于电脑的更新换代以及条码配套等，提升了工作效率。

另外我司拟在各车间、仓库、办公楼配备LED电子显示屏，用于进行信息的传递，目前铝纸车间门厅电子显示屏已正常使用，拟随搬迁进度进行安装。

在财产安全方面，在厂区的四周、厂房的过道、半成品区等地方布置了监控摄像头，构筑了我司监控系统。

2、企业信息化机构的变化情况，组织的级别和人员构成。

目前隶属办公室，共有一名专业IT人员、一名兼职IT人员3、信息化标准和规范的建设情况，如产品编码等。

我司在08年已就上海产品进行了条形码管理。

随后龙岩产品也进行了条码管理，11年5月份开始，公司也开始对浙江中烟产品实施了条码管理。

除上海条码是由我司开发外，龙岩和浙江中烟条码由烟厂提供，随着国家对烟厂行业规范进一步深入，越来越多的烟草公司将使用条码管理。

两化融合报告
近年来，“两化融合”已成为社会和经济发展的重要战略。

为了推进两化融合，在不久前，中国工业和信息化部发布了《中国制造2025》的两化融合报告。

该报告结合当前国内制造业和信息化发展现状，提出了两化融合方向和目标。

其中，要求加强企业数字化建设和智能化改造，打造智慧工厂，加速推进工业互联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术在制造业中的应用。

具体包括加强设备和工艺数字化、建设信息化生产管理系统、实现物流与供应链数字化、推广虚拟仿真和数字化双创、打造以数据驱动的智慧制造等。

报告还指出，要加大技术创新力度。

技术是推动两化融合的核心和根本。

因此，中国制造业要加强核心技术创新，抓住新一代信息技术、生物技术、新材料、先进制造等重点领域，培育并集聚一批创新型企业。

报告中，还提出了加快两化融合的五项重点任务。

一是加快工业互联网平台建设，打造安全可靠的“网络工厂”；二是推
进工业化和信息化深度融合，加快建设高端、智能化、绿色化制造业；三是加速培育工业互联网应用，打破信息孤岛，实现数据共享、协同创新；四是建设数字孪生产品，提供数字化的、高效率的产品设计和制造服务；五是推进制造业智能化转型，助力传统制造业提升效率和品质。

总而言之，进行两化融合，可以带来巨大的经济效益和社会效益，进而推动我国制造业转型升级，增强经济发展的核心竞争力。

在此基础上，我们需要充分发挥政府、企业和市场的作用，不断完善相关政策，提供必要的支持和保障，共同推动两化融合工作的全面展开。

两化融合报告[精选合集]今年以来，在相关部门的大力支持和公司领导的正确领导下，我公司认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“科学，环保，发展”的生产模式，紧密结合我公司的产业结构特点，积极探索信息化和工业化融合的发展模式，到目前为止已取得阶段性成果。

现将有关情况从信息化投入方面、信息化应用方面及信息化成效三个方面汇报如下：一、信息化投入方面我公司领导充分认同两化融合的科学性、合理性及长远性，对于实现完善两化融合工作分别从财、人物三个方面顶力支持配合。

财，我公司分别购买实施了erp管理自动化系统、oa办公自动化系统及plc电气自动化系统。

人，对于新系统的上线，我公司分别招聘相应的技术人员负责相应的工作，壮大信息化队伍，并组织培训提高信息化人员的技术水平。

物，目前我公司拥有计算机数量约台，服务器数量台，内网网络带宽m/s，外网网络带宽m/s，plc"二、信息化应用方面1、办公自动化系统的应用，为公司员工提供了一个方便快捷的工作平台，不仅节省了办公费用，更是大大提高了办公效率与办公质量。

2、erp管理自动化系统的应用，实现了供、销、存、财的一体化，提高了工作效率，提高了各业务环节之间紧凑型，提高了数据的准确真实性，避免了公司的一些不必要损失等。

3、计量系统的应用，实现了计量，化验与erp系统紧密结合，提高了计量化验的准确性，安全性。

4、plc三、信息化成效方面1、竞争力提高。

信息化的投入与使用，能够及时了解公司的各种现状，提高了工作效率，精确了生产安排及库存数量，为公司的决策提供了依据。

采购，销售，财务的工作效率得到了提高，准确率有了保障，供应商及客户的满意度也得到了提高。

从而进一步提高了公司的竞争力。

2、经济效益提高。

信息化的使用不仅从日常工作中大大节省了办公材料等，从生产上也能够更加准确的算出各个工艺的成本，整体上了解公司各项开支的具体情况，从而制定相关策略，达到降低生产成本提高经济利润的目的。

两化融合调研报告篇一：两化融合调研报告大力推动两化深度融合创新工业进展模式增进区域产业转型升级推动信息化与工业深度融合是党的“十八大”提出的明确要求。

两化深度融合在改造传统产业，推动战略性新兴产业进展，加速推动区域经济转型升级，走新型工业道路大有可为。

为做好河北省两化深度融合工作，有必要进一步深切讨论两化深度融合的内涵，在统一思想和熟悉的基础上，加速改造传统产业、推动产业结构转型升级和区域经济创新进展。

一、两化融合的大体知识现今信息化浪潮正席卷全世界，信息技术正全面应用、渗透、融合到人类生产、生活的方方面面，深刻改变了整个社会。

本质上讲，信息化确实是信息和知识的规模生产和大量消费进程。

信息化既是一个技术进步进程，又是一个社会变革进程，既改变了生产组织体系、生产方式和社会经济结构，又推动了人类从工业社会向信息社会迈进。

工业信息化是以信息技术为核心的高新技术在工业领域各要素中的应用、渗透、融合、变革和创新，引发了第三次工业革命工业信息化是以信息技术为代表的高新技术在工业基础设施、工业技术、工业产品、工业装备、工业治理、工业市场环境、工业经济运行等各个层面应用、渗透与融合，形成全新业务形态和企业运营模式，成立新型工业体系，全面提升工业能力和工业素养的进程。

一、两化融合的目标两化融合是通过信息技术与工业领域相关要素的应用渗透、融合提升和变革创新，慢慢打造软硬一体化的工业装备，其最终目标是：构筑新型工业体系，提升我国工业的能力和整体素养，提升我国工业的竞争力。

二、两化融合是工业企业进展的迫切需求大型企业：在全世界范围内优化配置，冲破了传统车间企业社会国家的界限，迫切需要两化融合构建、形成全世界产业链骨干企业：需要信息化与业务融合，构建支撑业务的能力平台，提升自身的专业素养和核心能力，参与全世界竞争中小企业：需要信息化与业务的融合，形成灵活、快速响应市场的业务模式，踊跃参与全世界制造链的竞争，为全世界产业链提供配套、支撑与效劳。

企业两化融合总结报告范文一、介绍企业两化融合是指将工业化和信息化两个领域进行紧密融合，以实现企业的可持续发展和竞争优势的提升。

本次总结报告旨在回顾企业两化融合的进展与实践，并总结其中的经验教训，为未来的发展提供参考。

二、融合进展1. 技术应用优化通过引入信息技术，我们对企业的生产流程进行了重新设计和优化，实现了生产效率的大幅提升。

例如，我们采用自动化生产线，提高了生产速度和产品质量。

同时，我们还引入了物联网技术，实现了生产设备的互联互通，提前预警了设备故障，减少了生产停机时间。

2. 创新管理模式借助信息化技术，我们重新构建了企业的管理模式。

通过数据化分析和决策支持系统，我们能够更好地监控和管理企业的运营情况，及时调整决策，并且实现了跨部门的协同和沟通。

这种创新管理模式有效地提高了企业的工作效率和响应速度。

3. 产品升级与创新信息技术的应用使得我们能够更好地了解市场需求和客户反馈。

我们通过改进产品设计和生产工艺，不断提升产品的质量和性能，并且加大了研发投入，推出了一系列创新产品。

这些新产品不仅满足了市场需求，也进一步提升了企业的竞争力。

三、取得的成果1. 生产效率提升通过两化融合的实施，我们的生产效率得到了大幅提升。

生产线自动化使得生产能力得到了大大提高，同时减少了运营成本。

生产设备互联互通的引入，大大减少了设备故障停机时间，进一步提升了生产效率。

2. 管理效率提升信息化技术的引入，使得我们能够实时监控和管理企业的运营情况。

通过数据化分析和决策支持系统，我们能够及时掌握市场动态和客户需求，并做出相应的调整。

跨部门协同和沟通的实现，进一步提高了管理效率和决策速度。

3. 市场竞争力提升通过持续的产品创新和升级，我们的产品质量和性能得到了大幅提升。

同时，信息化技术的应用使得我们能够更好地了解市场需求和客户反馈，及时做出调整和改进。

这些举措使得我们在市场竞争中脱颖而出，提升了企业的竞争力。

四、经验教训在企业两化融合过程中，我们也遇到了一些挑战和困难，从中总结出以下经验教训：1. 技术引入需谨慎技术的引入需要慎重考虑，要充分了解技术的适用性和成本效益。

XXXXXXX有限公司
两化融合管理体系
内部审核不合格报告
受审部门行政部审核区域行政部陪同人员XXX 不合格描述：
公司信息安全管理制度要求的培训，但只有签到没有效果评估。

不符合标准GBT-23001-2017
判定：□严重不合格☑轻微不合格□观察项
处理意见：要求 3 天内给予纠正。

内审员/日期：2019/5/8 确认与承诺：保证按标准执行整改责任部门负责人/日期：2019/5/8
原因分析：
该项培训评估形式为实操，需耗时一定时间完成，由于原培训负责人离职，未能在原定时间内组织完成培训评估。

纠正措施计划（项目、实施部门）：
立即安排其他人员负责补做效果评估。

计划完成时间：2019/5/11
责任部门负责人/日期内审组组长确认/日期管理者代表审批/日期2019/5/11 2019/5/13 2019/5/13 纠正措施验证结果：合格
实际完成时间：2019/5/13
内审员验证/日期：
2019/5/13 内审组组长/日期：
2019/5/13。

第1篇一、工作概述近年来，我国在推进工业化与信息化深度融合方面取得了显著成效。

为全面总结两化融合工作情况，现将有关内容报告如下：一、工作开展情况1. 制定政策体系为确保两化融合工作顺利开展，我们制定了《两化融合发展规划》，明确了工作目标、重点任务和保障措施。

2. 推进产业结构调整通过引导企业加大技术创新力度，推动产业结构优化升级。

目前，高技术产业增加值占比逐年提高，传统产业向智能化、绿色化方向发展。

3. 加强技术创新加大研发投入，推动企业建立技术创新体系。

目前，企业研发机构覆盖率逐年提高，发明专利申请量和授权量稳步增长。

4. 推动产业链协同以产业链为纽带，促进企业间资源共享、优势互补。

目前，产业链上下游企业合作日益紧密，产业协同效应明显。

5. 拓展市场空间通过加强品牌建设、拓展国际市场，提升企业竞争力。

目前，我国企业产品在国际市场的份额不断扩大。

二、取得成效1. 经济增长质量提升两化融合工作有力推动了我国经济高质量发展，产业结构不断优化，创新驱动能力显著增强。

2. 企业竞争力提高企业通过两化融合，实现了生产效率、产品质量和品牌价值的全面提升，市场竞争力显著增强。

3. 产业转型升级加速两化融合促进了传统产业转型升级，新兴产业快速发展，为我国经济持续增长提供了有力支撑。

4. 人才培养与引进取得突破两化融合工作吸引了大量高层次人才，为我国科技创新和产业发展提供了人才保障。

三、下一步工作措施1. 深化政策引导进一步完善两化融合政策体系，加大对重点领域和关键环节的支持力度。

2. 加强技术创新鼓励企业加大研发投入，提升自主创新能力，推动产业技术突破。

3. 优化产业链布局加强产业链上下游企业合作，促进产业链协同发展，提升产业整体竞争力。

4. 拓展市场空间加强品牌建设，提升企业国际竞争力，拓展国际市场。

5. 人才培养与引进加强人才队伍建设，培养一批具有国际视野和创新能力的高层次人才。

总之，我国两化融合工作取得了显著成效，为经济高质量发展奠定了坚实基础。