基建项目建设综合管理信息系统建设方案

张允政，饶勇，孙敬国，等.十堰市烟叶生产基础设施建设项目“建、管、用”一体化体系的构建［J ］.中南农业科技，2024，45（4）：56-59．烟叶是烟草行业的基础，烟叶生产基础设施建设是烟叶发展的基础，是现代烟草农业的基础，因此，开展烟叶生产基础设施建设具有很高的现实意义。

第一，烟区生产生活条件明显改善［1］。

在基本烟田、烟水配套、烟路畅通、烟棚建设、烟房统建、烟机购置等方面投入，提高了烟叶产区生产水平，有力地促进了烟区烟农生产生活条件改善，较大幅度地提高了烟区综合生产能力［2］。

第二，种烟劳动强度明显降低。

拖拉机、起垄机、无人植保机、烟夹、新能源烤房等烟草农用机械及设施设备的推广使用，不仅降低了种烟劳动强度，还能提升烟叶抵抗自然灾害的能力［3］。

第三，现代烟草农业进程明显加快。

烟叶生产基础设施加强，为烟叶规模化种植、机械化作业、专业化服务提供了较好的生产作业环境，提高了生产作业效率［4］。

第四，贯彻新发展理念取得明显成效。

新能源烤房、生物质颗粒燃烧机推广符合新发展理念要求，不但能够增加农民收入，而且对当地生态环境有所改善，为烟叶生产可持续发展营造了良好的环境［5］。

第五，行业形象明显提升。

推进烟叶生产基础设施建设是服务乡村振兴战略、助推烟区脱贫攻坚的重要抓手，是推进现代烟草农业转型升级、实现烟叶生产高质量发展的重要支撑，是烟草行业贯彻落实科学发展观的必然要求，是行业回馈社会、回报烟农的具体体现，是当前利益和长远利益的有效结合［6］，对于改善社会对行业的评价、树立高度负责任的行业形象、进一步维护和巩固烟草专卖制度具有深远意义［7］。

国家烟草专卖局党组明确提出，烟叶生产基础设施建设是一项基础性、长期性、战略性工作，要保持政策导向不变、力度不减，只能加强、不能削弱，更不能松懈。

1十堰市烟叶生产基础设施建设概况1.1总体建设情况十堰市自2005年开始烟叶生产基础设施建设项目，2005—2023年十堰市共建设项目35795件，投入项目资金79249.84万元，其中，房县有9931件、投入项目资金24752.11万元，竹山县有6186件、投入项目资金16423.92万元，竹溪县有5757件、投入项目资金14632.51万元，郧西县有8359件、投入项目资金11704.93万元，丹江口市有5562件、投入项目资金11736.37万元。

配电网基建项目计划统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递综合部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。

开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。

按照国家统计局和广东电网公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。

公司将严格执行建设单位根据国家和广东电网公司的规定而制定的本工程的计划、统计工程管理办法，计划、报表格式由建设单位制定或参照国家标准格式。

10.2信息管理10.2.1信息管理目标信息来源准确可靠；全面反映施工动态；传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。

10.2.2信息管理措施统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按期上报，更新资料。

建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。

信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。

明确信息上传下达及反馈的时限。

认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。

按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。

10.3配营一体化由于项目施工内容较多，我司将从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定,对文件信息的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。

在工程建设开始, 信息管理人员应向各参建人员说明国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》以及《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》,同时还应发放本公司的项目文件信息归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。

用规范的信息管理行为来推动各参建部门规范化管理,从而有效地控制资料的归档质量。

施工过程中重视电子资料、信息的收集和管理，由项目部指定专门的信息收集员（通常由项目资料员兼任），严格执行广东电网公司《关于印发广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（施行）的通知》（广电程【2009】375号）及《关于做好现阶段基于“企业级资产管理系统”的电网工程资料电子化移交工作的通知》（广电程【2010】221号），切实开展信息收集工作。

规章制度编码:国网（基建/2）111-2015 国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。

第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。

主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。

第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。

第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。

（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。

工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。

（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。

（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。

（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。

（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。

电网基建全过程综合数字化管理平台建设摘要：目前，全球都在面对气候变化的危机，如：天气变暖、冰川消融、海平面升高等。

为缓解由二氧化碳等气体的排放量增多导致的温室效应，地球上的各个国家以全球协约方式减少温室气体排放，相应地，我们国家也提了碳达峰、碳中和策略。

因煤炭等化石能源的储量日益减少，发展低碳经济，对重塑我国能源结构体系的具有十分长远的意义。

关键词：电网基建；全过程；综合数字化；管理平台建设引言在“双碳”战略指引下，中国能源清洁低碳转型全面提速。

近年来，以风电、光伏为典型代表的新能源装机容量快速增长。

截至2021年底，中国新能源发电装机容量达到634GW·h，占总发电装机容量的26.7%。

但是，新能源能量密度低、稳定性差，且具有波动性、间歇性、反调峰性等特征，导致电力系统灵活调节能力不足。

以冀北电网为例，风电日最大出力约80%以上出现在负荷低谷期，且统调供热火电机组比例逐年增高。

受地区负荷、电网外送能力增长不及预期的影响，新能源消纳空间进一步被压缩，传统火电资源的调节能力已经无法满足系统需要。

因此，亟须挖掘新型调节资源，提升电力系统灵活性。

1微电网的含义微电网的定义大体是由分布式发电单元装置（可再生能源类）、储能系统、保护系统、控制模块、监控装置及自动化等组建而成的，又称微网。

与传统电网相比，灵活、高效、稳定、智能等特性是微网的优势。

它们通常接在用户侧，意在解决数目巨大、形式多样的分布式电源的并网问题。

利用和延展微电网足以充分高效的推动分布式电源（清洁能源等资源）大面积接入电网，完成对负载提供多种类型能源的形式及量的高可靠性能量供给，是促成主动式供、输、配电网的一种有效方法，是促使被动电网走向智能电网过渡的一种手段。

2平台建设对助力电网企业调研管理提质增效的现实价值从调研管理规范化看，平台将调研计划管理、实施管理、问题管理、成果转化等工作流程固化，实施电子工单流转、信息看板公示、全程在线监督，有力支撑了工作制度和标准的有效落地。

石油三基工作心得体会石油三基工作心得体会范文（精选5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，往往会写一篇心得体会，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。

那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家整理的石油三基工作心得体会范文，欢迎阅读与收藏。

石油三基工作心得体会篇1“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。

加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于六十年代提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。

加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。

它有一个在实践中形成和完善的过程。

最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。

会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。

“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。

会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。

1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；六十年代年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。

加强基层建设，核心是加强党支部建设。

大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。

加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。

会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。

2020年第3期总第394期基建工程“三型两网”式综合管控系统赵奇理，赵江伟，李志刚，孙科（国网浙江宁波供电公司，浙江宁波315000）党的十九大报告提出要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济”，培育出全球竞争力的世界一流企业。

国家电网公司提出“三型两网”建设目标是国家电网公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真落实党中央、国务院决策部署，贯彻三大改革要求，顺应云大物移智等技术创新应用发展趋势的重要举措。

三型指的是建设具有枢纽型、平台型、共享型特征的能源互联网企业，两网指的是建设运营好坚强智能电网、泛在电力物联网。

泛在电力物联网意在围绕电力系统各环节，充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术，实现电力系统各环节万物互联、人机交互，具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智能服务系统，其实质是实现各种信息传感设备与通信信息资源的结合，从而形成具有自我标识、感知和智能处理的物理实体。

基建工程作为电网业务的重要组成部分，因此，实现“智慧基建”管理，是推进“三型两网”建设的重要一步[1]。

1基建项目在“三型两网”建设中存在的问题1.1项目分布点多面广，集中管控难度大基建项目点多面广，区域性分布不均匀，受时间、空间限制大，线路规模不一，人员离散型分布，单兵作战，人员到岗到位管理困难，集中管控难度显而易见，更增加了过程建设的安全风险，风险作业预警及管控亟待加强。

1.2管理工作专业性强受专业限制，基建项目建设主要涉及土建、电气、线路等专业。

质量高低取决于管理，而管理优劣取决于管理人员的素质，基建工程管理人员，有的不具备相应的从业资格和基本素质，缺乏经验，管理意识薄弱，在其位而谋不了其职，给基建工程留下隐患。

1.3过程管理难度较高基建工程的项目管理主要包括安全、质量、造价等管理。

安全生产管理混乱、责任制落实不严、防护措施不到位、违章蛮干无人过问、材料进场验收不合格、过程监督不到位、隐蔽部位等关键点验收不规范、联系单签证等文件工程量审查不严格等问题时有发生。

造价与合同管理考试模拟题（含参考答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、（）负责初步设计概算文件的准备工作。

A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、设计单位正确答案：B2、工程款结算可以采用按（）结算、按形象进度分段结算或竣工后一次性结算的方式。

A、旬B、月C、季度D、年正确答案：B3、关于初步设计概算的编制原则，不正确的说法是( )。

A、定额执行电力行业主管部门或企业颁布的电力工程初步设计概算现行定额标准B、人工费、材料费、施工机械使用费计算标准执行电力行业主管部门和南方电网公司电力建设定额站发布的有关文件C、设备、主要材料价格：参照南方电网公司电力建设定额站发布的近期市场信息价格进行计列，无信息价格的可参考近期同类设备、材料合同价计列D、工程量以初步设计文件(含初步设计图纸、设备材料清册及设计说明等)为依据正确答案：C4、施工企业的办公用水电费、卫生保洁费用由（）开支。

A、企业管理费B、临时设施费C、项目法人管理费D、定额人工费正确答案：A5、（）是指采购人以询价采购公告的方式公开邀请不特定的法人或者其他组织参与项目询价采购。

A、公开竞争性谈判B、邀请询价采购C、公开询价采购D、邀请竞争性谈判正确答案：C6、所有纳入公司基建投资计划的35千伏及以上电网工程和电源工程( )编制初步设计概算。

A、均须B、不须C、不一定正确答案：A7、施工成本分析中，常用的比率法不包括( )。

A、构成比率法B、相关比率法C、动态比率法D、静态比率法正确答案：D8、建筑材料的检验试验费应由（）开支。

A、装置性材料费B、定额材料费C、企业管理费D、工程建设监督检测费正确答案：C9、在20kV及以下配网工程中，工程变更金额（）属于一般变更。

A、≥5万元B、≤10万元C、10-50万元D、≥50万元正确答案：C10、关于典型造价应用，正确的是( )。

A、公司统一制订典型造价，除此之外，各级单位应制订基建工程典型造价补充文件B、分子公司落实典型造价在基建工程方案选择、工程投资确定和造价文件编制等方面的应用C、分子公司每年进行典型造价应用情况总结，提出维护更新意见和建议，形成基建工程典型造价补充文件D、分子公司根据计划、生产、运行等相关部门提出的要求，结合各分子公司的应用反馈情况，组织对典型造价进行滚动修订正确答案：B11、按照预规的规定，在计算住房公积金时，费率应取（）。

基础设施建设工程管理办法中国科学院重庆绿色智能技术研究院（筹）基础设施建设工程管理办法第一章总则第一条为进一步加强我院基本建设工程项目管理工作~严格按基本建设程序办事～保证工程质量、进度和投资效益～依据《中华人民共和国建筑法》和重庆市有关法规～结合我院实际~制定本管理办法。

第二条基本建设程序主要分为:立项阶段、设计阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。

按国家、中国科学院和重庆市有关规定～与代理业主单位一道履行报批手续～并抓好各阶段各环节的工作.第二章职责定位第三条基建工作职责定位为：1。

综合办：负责基本建设日常工作~代表我院对基建进度、质量和成本进行管理和控制～负责落实院领导和院长办公会形成的决议和决定。

对代理业主单位进行管理～协助和督促代理业主单位管理其他基建供应商,负责与基建有关的对外联络与合同谈判,对有关事项进行调研～对文件与合同审核进行把关～为领导提供决策依据,编写工作进展简报～向有关领导和部门提供基建1进展情况信息。

2.分管副院长:分工负责基建工作～落实院长办公会和院长的决议和决定～指导综合办基建工作。

3。

院长:对基建项目总体负责~对基建各项事务进行决策.批准基建方案、签署合同～批准支付基建经费。

4.院长办公会：集体讨论～对基建工作重大事项进行审议.第三章决策程序第四条费用低于0.5万元的工程和服务由基建经办人员报综合办主任~由分管副院长审批。

第五条费用大于0.5万元,含，~小于10万元的工程和服务～由基建经办人员进行至少三方报价比选～如是单一采购来源必须说明原因～将结果报综合办主任～商分管副院长～由院长审批。

第六条费用大于10万元,含，的工程和服务均属重大事项。

内容包括:1。

确定供应商的评标办法或比选办法～以及我院的具体要求。

包括选择代理业主单位、环境评价单位、基建设计单位、详细地质勘察单位、监理单位、工程造价评估单位、施工图审查单位、施工，含装修单位、电梯单位、强弱电单位、空调与通风单位、环保单位、消防单位、门禁与监控系统单位、绿化单位,等2单位～及其工程与服务内容。

电网基建全过程综合数字化管理平台建设发布时间：2023-02-15T08:49:49.000Z 来源：《当代电力文化》2022年19期作者：李元林朱继勋夏明磊[导读] 开发基本建设全过程数字化集成管理平台自动化运维工具李元林朱继勋夏明磊国网昌吉供电公司新疆昌吉 831100摘要：开发基本建设全过程数字化集成管理平台自动化运维工具，实现考核指标综合展示和计划进度报告智能管理，挖掘基本建设全过程流程数据，实现基本建设项目各项管控指标可视化展示和预警。

关键词：电网基建；全过程；综合数字化；管理平台；建设1建设内容1.1材料提交绩效管理(1)材料清单管理提供批量导入物料清单数据，包括物料名称、价格、编码等数据。

(2)材料计划提交提供物料计划提交的管理功能。

设计院负责在系统中选择项目和材料清单提交采购计划，并将材料采购计划提交建设部审核。

(3)材料计划应提交审查。

建设部负责检查项目采购计划信息是否正确，如发现问题，可立即调整预报计划；确认后，预扣报告计划可以转正式计划，一键提交。

1.2基础设施评估指标的综合展示(1)综合分析和显示考核指标按单位、项目部、项目提供月度考核指标统计，以可视化的方式展示单位、项目部各项工程考核指标的统计，包括进度、安全、质量、技术、技术经济指标。

(2)考核指标的详细显示提供列表显示进度、安全、质量、技术和技术经济指标的详细情况，主要显示不合格数据的详细情况，便于运维人员实时跟踪改进。

(3)考核指标的预警管理提供系统消息、邮件和短信提醒，告知管理者当前的综合评价指标。

(4)评价指标报告管理提供由各单位和项目部自动生成的月度和日常考核数据，并自动分发给相关负责人。

1.3数据提取要求通过基础设施建设全过程一体化数字化管理平台，提取建设管理单位管理的所有工程信息、计划影像进度信息以及进度申报过程中上传的各类进度信息文件。

2数字化管理平台建设方案设计2.1系统网络架构设计系统前端设有多个视频监控传感器和现场广播。

建设施工项目管理系统解决方案正文目录1背景 (4)2业务需求分析 (4)2。

1业务主要流程 (4)2。

1.1项目调研 (4)2。

1.2投标管理 (5)2。

1。

3工程预、结算管理 (5)2.1。

4施工前期管理 (5)2。

1.5人力资源需求 (6)2。

1.6工器具、施工机械需求 (7)2.1。

7异地施工包干费用 (7)2。

1.8工期管理 (7)2.1.9安全管理 (8)2.1。

10分包管理 (8)2。

1.11工程竣工验收管理 (8)3系统建设目标 (9)3.1建设目标 (9)3。

2系统设计业务要点 (10)3.3系统设计技术要点 (10)4技术实现路线 (11)4。

1基于SOA的一体化基础平台（PECPM—Plat） (11)4。

1.1 PECPM—Plat主要功能： (11)4。

1。

1。

1功能列表 (12)4.1。

1。

2PECPM—Plat核心功能描述134.2数据转换平台PSIB (14)4.2。

1 PSIB系统框架 (14)4.2。

2 PECPM—Plat网络数据备份技术 (14)4.3实现无线移动式的项目管理 (14)4.3。

1移动办公场景 (15)4.3.2实现手段1：集成企业OA系统和互联网 (15)4.3.3实现手段2：以GPRS为通讯手段实现手机办公 (15)4。

3。

3.1手机办公的技术实现 (15)4.4业务流程引擎 (15)4。

4。

1业务流程分类 (16)4.4.2流程引擎驱动业务 (16)4.5建立企业知识积累机制,提升项目管理素质 (16)5系统安全性设计 (16)5。

1安全可靠性整体构架 (17)5.2 网络安全措施 (18)5.3 应用系统安全措施 (18)5.3.1基于角色的权限管理 (18)5。

3。

2密码系统 (18)5。

3。

3数据库的访问控制 (18)5.3。

4审核 (18)5。

3。

5完善的日志管理系统 (19)5.3。

6系统备份与恢复 (19)6系统总体结构 (19)6.1 总体业务模型 (20)6.2 总体软件架构 (20)6。

项目基建期综合预案项目基建期综合预案一、项目概况本项目为一座综合性基础设施项目，总投资额为X亿元。

项目布局合理，功能综合，包括交通设施、水力工程、环境保护设施等。

项目基建期的预案是确保项目顺利进行、高效完成的重要保障。

二、项目基建期的时间计划1. 立项阶段：确定项目的必要性、可行性，开展前期调研和论证，制定项目方案和申报材料。

预计时间：X个月。

2. 筹备阶段：完成项目建设规划、初步设计，进行相关手续办理，包括土地手续、环评手续等。

预计时间：X个月。

3. 设计阶段：完成项目施工图设计，包括结构设计、装修设计等。

预计时间：X个月。

4. 招标阶段：进行项目招标，制定招标文件，评标并确定中标单位。

预计时间：X个月。

5. 施工阶段：根据设计图纸进行施工，包括土建、设备安装、装修等工作。

预计时间：X个月。

6. 竣工阶段：完成项目各项工程，进行验收、交付手续办理。

预计时间：X个月。

三、项目基建期的组织管理1. 建立专门的项目基建期管理机构，明确责任，制定管理制度和工作流程。

2. 相关部门要加强协调合作，密切配合，确保项目按计划进行。

3. 设立项目检查组，定期对项目进展情况进行检查，及时解决问题。

四、项目基建期的资金保障1. 按照项目的开工建设进度，合理安排资金预算和使用。

2. 加强与金融机构的合作，确保项目资金的及时到位。

3. 加强资金监测和管理，确保资金使用的合规性和效益性。

五、项目基建期的安全保障1. 制定安全生产管理制度和操作规程，加强对施工单位的安全教育和培训。

2. 加强项目施工现场的安全监控和巡查，及时发现和处理安全隐患。

3. 加强施工现场的消防设施建设和管理，确保消防安全。

六、项目基建期的环境保障1. 制定环境保护方案和措施，按照相关法律法规进行环境影响评估和审批。

2. 加强施工过程中的环境监测和治理，防止环境污染。

3. 加强对环境保护设施的建设和管理，确保环境保护工作的顺利进行。

七、项目基建期的质量保障1. 制定质量管理制度和操作规程，加强对施工过程中各项工程质量的监控和检查。

医院基建年度工作计划医院作为社会基础设施的重要组成部分，承担着疾病治疗、健康宣传、医学科研等多种重要功能。

因此，医院基建的规划和建设对于提升医院综合服务能力和提高医疗水平具有重要意义。

为了更好地满足人民群众对优质医疗资源的需求，我院制定了本年度医院基建年度工作计划，旨在推动医院基础设施建设、科研设备更新等工作，以及进一步提升医院的服务水平和管理能力。

一、医院基建需求分析1.医院执业范围不断扩大，医疗服务需求日益增加，导致医院病床占用率较高，需建设新的医疗科室和病房，以及增设临床检验室、影像科等功能部门。

2.医院部分设备较老旧，需要更新和更新，以提高医疗诊疗水平，满足临床诊疗需要。

3.医院信息化建设尚需加强，需要构建新的信息平台和完善医疗信息系统。

二、医院基建年度工作计划根据医院基建需求，我院制定了以下工作计划：1.新建医疗科室和设备更新本年度，我院计划建设一新内科病房及临床检验室，以及更新影像科设备，包括CT、核磁共振等。

新建病房将由地方政府提供部分资金支持，医院将负责项目的招投标工作和后期的设备购置工作。

并计划对现有的放射科、超声科等医疗设备进行更新和升级，以满足不同疾病检查需求。

2.医院信息化建设研究并引进新一代医疗信息系统，将原有的病历、检查结果、处方等纸质记录逐步转化为电子记录，建立完善的信息管理系统，实现医院信息的共享和数据的管理。

同时推进远程医疗诊断系统的建设，以优化诊疗流程，缓解医院诊疗压力。

3.加强医院环境建设对医院环境进行改造，包括加强空气净化设施的更新和改造，提高医院空气质量；加强医疗废物处理设施的改造，并推动绿色节能环保型医院的规划和建设。

4.推进医院用电设施改造为了应对医院电力需求的增长，我院计划进行用电设施改造，升级电力系统，增加备用电源设备，以应对突发停电情况。

5.推进医院消防设施改造我院将根据国家相关法规，对医院的消防设施进行全面审查，并逐步更新和改造；加强人员培训和演练，加强医院消防安全工作。

湖南省工商系统信息化项目建设管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为统筹规划、规范管理全省工商系统信息化建设，保证建设项目质量，提高信息化建设水平，结合本系统工作实际，制定本办法。

第二条本办法所指信息化建设，是指以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段的工商信息化建设，包括信息网络建设、信息应用系统建设、信息资源开发及相关设备配置。

第三条信息化建设应当遵循统筹规划、资源共享和安全保密的原则，避免重复建设。

第二章组织管理第四条省工商局信息化领导小组统筹管理全系统信息化项目建设。

省工商局信息化领导小组办公室（以下简称省局信息办）设在省局经济信息中心，是省工商局信息化领导小组的日常办事机构，负责组织实施和督促检查省局信息化领导小组决定的信息化建设项目。

第五条涉及全省工商系统信息化发展全局的重大建设项目及省局机关的信息化项目建设由省局信息办统筹实施。

第六条省局信息办应建立健全工作会议制度和重大问题集体研究制度，建立业务和技术部门分工负责、密切合作的工作机制。

第七条省局业务处室、单位负责确定信息化建设项目业务需求、应用系统试点推广、参与项目实施和验收等工作；经济信息中心负责确定信息化建设项目的技术标准，审核项目建设技术需求，督导项目实施和参与项目验收等，并负责运行维护。

第八条各市州工商局参照省工商局建立健全信息化领导小组及办公室，并履行指导本系统信息化项目建设、管理和应用推广工作的职责。

第九条各地自行组织的一般信息化建设项目应将建设方案报省局信息办备案。

第三章项目申报和审批第十条信息化建设项目的年度申报由相关业务部门向本级工商局信息办提出，并须提供相应的业务需求说明。

第十一条信息化建设项目立项应进行专家论证，由本级工商局信息办以适当方式组织专家对项目进行评审，提出立项意见。

第十二条经专家论证后的建设项目，由本级工商局信息化领导小组根据当年财政预算安排，按轻重缓急进行统筹，并报本级工商局局长办公会议审定。