项目全流程管理方法项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求项目全过程管理是指从项目确定到项目结束的整个过程中，对项目进行全面、系统、协调、有效的管理。
全过程管理的总体要求是：确立完整的项目管理体系，精细化管理各个环节，注重风险控制和质量管理，提高项目管理效率和项目实施质量。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段分为六个阶段：项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有其独特的工作内容和流程。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段项目策划阶段是项目全过程管理的第一阶段，主要包括项目可行性研究、项目定位、项目目标的确定、项目计划的编制等工作。
这个阶段的重点是确定项目的基本情况和项目的总体方案，为后续的工作打下基础。
二）工程前期阶段工程前期阶段是项目全过程管理的第二阶段，主要包括项目立项、初步设计、施工组织设计、环境影响评价等工作。
这个阶段的重点是进行前期准备工作，为后续的设计和施工打下基础。
三）设计阶段设计阶段是项目全过程管理的第三阶段，主要包括方案设计、施工图设计、施工技术方案编制等工作。
这个阶段的重点是进行详细的设计工作，为后续的施工提供详细的设计方案。
四）招投标阶段招投标阶段是项目全过程管理的第四阶段，主要包括编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标等工作。
这个阶段的重点是选择合适的承包商，为后续的施工提供保障。
五）工程施工阶段工程施工阶段是项目全过程管理的第五阶段，主要包括施工准备、施工实施、质量控制、安全管理等工作。
这个阶段的重点是保证工程施工质量和安全，按照计划完成施工任务。
六）竣工验收阶段竣工验收阶段是项目全过程管理的最后一个阶段，主要包括竣工验收、结算、项目总结等工作。
这个阶段的重点是对工程进行验收，确保工程质量符合要求，同时对整个项目进行总结和结算。
以上是项目全过程管理的各个阶段和工作内容，通过全面、系统、协调、有效的管理，可以提高项目管理效率和项目实施质量，为项目的成功实施提供保障。
七）后期管理一、全过程管理总体要求为了控制项目的投资、质量和建设周期，需要采用科学的方法和手段进行协调。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划，以及完整的建设管理服务档案资料。
此外，还需要组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用。
在办理完相关产权证书后，再移交给招标人。
二、项目实施阶段划分序号阶段工作内容成果文件1 决策阶段需求分析；项目策划；立项报批项目需求分析文件；项目策划报告；立项批文；相关部门批文2 工程前期设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计相关设计成果文件；中标通知书；相关主管部门批文3 招标阶段工程、监理等及货物采购招标4 工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；计划文件；执行总信息管理结构5 竣工验收阶段协调、组织竣工验收验收批文6 后期管理阶段在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修相关产权证书三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段1.组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准。
2.组织进行项目策划报告的技术经济论证。
3.根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。
二）工程前期阶段1.工作内容：办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续。
组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件。
组织完成“三通一平”。
办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作。
完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征得招标人的同意）。
完成并办理项目建设过程中的其他手续。
2.工作流程：图1：工程前期工作流程3.涉及部门及要求：本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费，建设项目前期报批流程表。
申请建设项目所需的文件包括申请表、计划立项文件、土地勘测设计红线、规划科出让文件、建设单位申请用地函件、工程简要说明和1:500地形图（三份）。
这些文件需要提交给国土局、拆迁办和招标管理机构等相关部门进行审批和处理。
在申请过程中，需要签订土地合同、办理拆迁前期手续、进行拆迁、办理拆迁验收合格证等步骤。
在确定设计单位后，需要进行初步方案设计和深化初步设计方案。
设计方案需要报审，并进行地质详勘和施工图设计。
在设计阶段，需要制定环保、市政等专业方案，并获得XXX、消防支队等部门的审批意见。
在设计完成后，需要办理规划许可证和施工许可证。
办理规划许可证需要提交申请表、土地证、建设工程规划许可证及红线图、房屋拆迁验收合格证、排污许可证、总平图以及其他资料。
办理施工许可证需要提交方案批复、《防火专篇》、计划、勘测红线、施工图、实测图1：500等文件。
在施工阶段，需要进行抗震审查、人防审查、绿化审查、交警审查等工作，并获得相关部门的批准书。
同时还需要提供资金证明、施工、监理中标通知书及合同等文件。
整个流程需要涉及到设计院、建设主管部门、招标办等多个部门的合作。
质量和安全监督受理表，需要由质监和安监站签署。
项目经理需要持有上岗证。
施工单位需要获得当地的许可证。
竣工档案承诺书和文明施工管理责任书也需要签署。
社交交易中心、建管站、XXX和执法局也需要提供相应的文件。
对于外地企业，还需要提供36会治安综合管理和计划生育目标责任文件。
保险合同、白蚁预防合同和建设工程廉政责任书也需要签署。
市政配套费需要由建设主管部门负责。
保险公司和白蚁防治所也需要提供相应的文件。
招标土地不需要提供这些文件。
在设计阶段，需要熟悉设计文件并审查其规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性以及设计强制性标准的适宜性等。
需要负责审查施工图及各项设计变更，并向招标人提出意见和优化建议。
在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，代建人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实。
需要掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。
对于设计中出现的重大问题和情况，项目代建单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法。
需要验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促图审单位进行图纸审查），组织设计单位进行现场设计技术交底，审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
需要对设计的工作质量进行评定，并保管所有设计文件及过程资料。
项目代建期限届满或本合同终止时需要移交给招标人和档案管理部门。
在招投标阶段，需要实施招投标管理工作，发布相应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等。
需要完成招标文件的编制，由招标人审定通过，与招标人一起进行合同谈判。
工程招标代理由代建人协助招标人选择具有相应资质的其他中介完成。
按政府有关规定协助委托方共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。
制定采购程序和招标、评标管理办法，负责评标、询标以及与中标人三方共同签订。
在可行性研究报告批复阶段，需要进行勘设红线或办理用地许可证。
进行设计方案招投标，进行资质审查，进行标书审查和邀请专家。
开标确定中标单位，进行中标方案设计审查。
需要草拟设计合同，如果方案需要修改和深化，需要委托环境评价、日照分析和交通评价。
进行环境、消防、卫生、环保、交警、绿化和评审。
方案审查并批准后，需要取得土地呈报表和土地使用证。
接下来，需要进行初步设计方案的修改和深化，并进行规划、消防、卫生、环保、交警、绿化、评审等工作。
如果需要修改施工图方案，还需要进行消防、卫生、抗震、人防、绿化、交警、评审等工作。
确定施工图审查单位后，需要取得建筑工程规划许可证，并进行监理、施工招标作业，签署监理和施工合同，委托质监和安监，办理资金证，缴纳规费，办理城建档案和施工许可证，进行工程定位放样和灰线检验，取得灰线合格证，进行场地平整，最后进入施工阶段。
在工程施工阶段，需要进行质量控制和进度控制。
质量控制的内容包括事先控制、事中控制和事后控制。
事先控制需要熟悉和掌握质量控制的技术依据，做好施工现场场地的质检验收，严格审查施工队伍人员的资质，做好工程所需原材料、半成品的质量控制，做好施工机械的质量控制，复查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。
事中控制需要做好施工工艺过程质量控制工作，做好工序交接检查工作，做好隐蔽工程检查、验收工作，做好工程变更的处理工作，做好设计变更及技术核定处理工作，做好工程质量事故的处理工作，正确行使质量监督权，严格单项工程开工报告和复工报告审批制度，做好质量技术签证，行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，建立质量日志，参加现场质量协调会，定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）。
事后控制需要主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告，并及时组织工程竣工验收。
进度控制的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制需要编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施，审核施工单位提交的施工进度计划。
1)审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图，确保符合设计要求；2)制定材料、设备的采购计划，并协助业主完成现场障碍物的拆除；3)协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，为施工单位创造必要的施工条件；4)按合同规定进行工程计量验收和签证，动态管理工程进度并调整工时目标；5)组织现场协调会，并定期向业主报告工程进度情况。
事后控制1)制定总工期突破后的补救措施，并公正处理施工单位提出的工期索赔；2)进行风险预测和制定防范性对策，减少向业主索赔的发生；3)协助业主如期提供可施工现场，按合同要求供应材料、设备到场，避免违约造成索赔事件；4)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔事件。
投资控制事先控制1)分析合同价构成因素，明确投资控制重点；2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策；3)协助业主提供可施工现场，避免违约造成索赔事件；4)按合同要求供应材料、设备到场，避免违约造成索赔事件；5)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔事件。
事中控制审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图，确保符合设计要求。
事后控制制定补救措施，处理施工单位提出的索赔。
1.按照合同规定，及时回复施工单位的问题并配合他们的要求，避免违约和索赔。
2.主动协调设计、材料、设备、土建、安装等外部因素，避免造成索赔的条件。
3.谨慎处理工程变更和设计修改，进行技术和经济合理性预分析。
4.严格审核经费签证，对涉及经济费用支出的签证进行核实，如停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等。
5.按照合同规定，及时验证已完成的工程量。
6.按照合同规定，及时向业主递交工程进度款应付清单。
