赢在执行读后感范文

赢在执行读后感赢在执行读后感范文（精选8篇）当阅读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，是时候写一篇读后感好好记录一下了。

你想知道读后感怎么写吗？以下是小编为大家收集的赢在执行读后感范文（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

赢在执行读后感1非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而解开了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。

书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。

执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。

那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。

只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。

三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。

因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

赢在执行学习心得体会（精选5篇）赢在执行学习篇1从校园进入企业，我一直认为自己是一个执行力很强的人，看完余世维的《赢在执行》之后才发现，自己对“执行力”的理解是多么的肤浅，以前的自己有的不是执行力，而是“习惯性的服从力”，总是领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。

执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。

余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。

员工的执行力，决定企业的竞争力员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开员工好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。

在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。

在车间也是如此，刚刚进入车间，繁重的标准和安全生产制度扑面而来，当时心里就很不是滋味，感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化，慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。

在正确的标准和制度下，生产安全系数高，误操作明显减少，产品质量产量能很快上一个新的台阶。

新闪蒸系统刚刚开启时，我在操作过程中就忽视了标准和制度，加热升温随心调节，导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。

经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强，操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。

故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”，加强自身执行力的培养。

我认为在企业中执行力的缺乏表现在：在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。

赢在执行读后感（精选6篇）赢在执行篇1余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略、方法可以复制，差别就在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。

纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。

通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面：一、执行力是一种工作态度。

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。

值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

2024年读《赢在执行》心得体会范文长期以来，一些问题持续引发我的深思：1、我们追求效率提升，但在实践中，缺乏清晰的策略和具体的执行手段，往往满足于完成任务，只要未造成重大损失就觉得足够了；2、我们试图防止错误，尤其是重复错误的发生，但收效甚微，错误仍然频繁重演；3、我们期望维持部门工作的稳定性，却忽视了对下属的培养，过度担忧下属犯错，缺乏有效指导和沟通的技巧，导致工作效率低下；4、我们忙于琐碎事务，忽视了对重要事项和紧急事项的辨别，常常从简单任务着手，从紧急事件出发，而非优先处理重要事项；5、面对重大挑战，我们常感畏惧，往往在准备不足和深思熟虑不够的情况下匆忙行动，对所需资源和可能困难的评估不足，遇到困难时往往缺乏应对策略；6、我们倾向于独立工作，团队协作的意识薄弱，倾向于将问题归咎于他人或外部部门，很少主动自我反思，即使意识到问题，也缺乏承认错误的勇气和自我批评的习惯；7、在评估关键因素时，我们可能过于急切求成，缺乏全局观；8、工作中对犯错的恐惧使我们难以正确处理错误与后果的关系，不习惯主动与上级沟通，沟通能力有待提升。

2024年读《赢在执行》心得体会范文（二）经过无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生的《赢在执行》课程培训，我深感其内容的丰富与实用。

在将近半日的学习过程中，我主要掌握了如何构建高效的核心团队、如何选择并培养团队执行者，以及针对常见团队执行障碍的深入分析。

首先，作为领导者，需自我修炼，提升品德、格局和能力，同时塑造良好的形象，明确团队愿景与战略规划，以身作则，引领团队快乐奋斗。

此次学习，我感受尤为深刻的是以下几点：一是执行的三要素，即有情领导、无情管理、绝情制度；二是执行的三大作风，即认真、快速、坚守承诺，绝不找借口；三是影响执行的两大关键因素，即奖惩制度和检查制度；四是团队沟通与激励的重要性。

这些学习体会对我个人的启发及当前工作具有显著帮助。

特别是执行的三大作风——“认真、快、坚守承诺绝不找借口”，戴会长以其有力的手势和果断的声势，使我深刻理解了其对于企业和个人发展的重要性。

《赢在执行》读后感范文（通用8篇）《赢在执行》读后感范文（通用8篇）当品味完一本著作后，你心中有什么感想呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。

到底应如何写读后感呢？以下是小编整理的《赢在执行》读后感范文（通用8篇），希望能够帮助到大家。

《赢在执行》读后感1最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。

虽然看起来很简单，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。

作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时服从服从上级领导的安排。

所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个认真的态度。

态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。

做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。

在这里引用一个擦桌子的例子说：“如果让一个日本员工擦桌子，每天六次，日本员工会每天都会坚持擦六次；可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最后桌子脏了他才会去擦。

”这就是不同的态度去对待工作。

我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还可以改进完善？通过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。

其次不要找任何借口。

我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。

借口就是一种推责任的表现。

一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。

因此，在工作中，领导交办的任务，要及时保质保量的完成。

今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到下午。

最后要注重细节。

赢在执行观后感（精选3篇）赢在执行观后感篇1通过观看赢在执行这部影片，使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者应该怎么做，而对于中国企业执行力不佳的症结问题，管理层又该如何去做，才能真正做到“上行下效，贯彻执行”，领导和员工，上级对下级，在工作中应该做哪些，应该怎么做。

执行力，简简单单的三个字，日常生活中也是耳熟能详的，还是那句“说出容易，做到难!”，相信每一个企业都在多次强调着执行与学习，而执行则首当其冲，纵观国际国内，企业执行力不佳仍是很多高管头痛的问题，呼吁与号召它的队伍已越来越庞大。

究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少?什么是执行力?就我个人看来，就是按质按量、不折不扣的完成工作，它是一种工作态度，一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。

当今社会，企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱，而行政机关也有类似的现象出现。

在视频中也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?对这个问题我也有了一个正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。

因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。

执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

其重要性也就可想而知了，但我们具体要怎么做，才算得上是一个执行力强的人呢，尤其是中层管理人员，既要做得让上级满意，又要让下级员工服之于心……经过一番思考与总结，就如何提高执行力，我总结了以下三点：一、明确目标和责任加强考核力度没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。

《赢在执行》读后感10篇《赢在执行》读后感1我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。

我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。

战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。

大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。

执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的'最大困难。

而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。

结合的关键则在于执行”。

看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待x 一观点，追求速度的同时还要想到完美。

问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。

作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。

执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占x高地，没枪、没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

《赢在执行》读后感2在接受这项任务之前我是并没有深刻理解赢在执行这句话的。

直到因为工作拖沓而受到领导的批评和同事的诟病，我才严重意识到这个道理。

读赢在执行有感范文（精选22篇）读赢在执行有感范文（精选22篇）读完一本名著以后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，是时候抽出时间写写读后感了。

现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编帮大家整理的读赢在执行有感范文（精选22篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

读赢在执行有感范文（精选22篇）1最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶。

本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。

言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。

在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。

我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。

联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的态度。

就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。

对上级交与的任务没有任何借口的去执行。

这便是执行力的体现。

这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。

在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性。

想用户之所想，急用户之所急。

在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。

众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。

树立关注安全，关爱生命的安全理念。

事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。

就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。

我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

二、要注重细节应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。

作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。

赢在执行读后感赢在执行读后感范文（通用6篇）读完一本书以后，你心中有什么感想呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。

为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编为大家收集的赢在执行读后感范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。

赢在执行读后感1近日，我对《赢在执行》一书进行了细细品读，从中感触颇多，收益非浅。

什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。

如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

如何提高执行力，本人有以下几点认识：一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。

责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。

如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。

如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。

只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。

赢在执行读后感（精选8篇）_工作赢在执行读后感赢在执行读后感（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作赢在执行读后感”。

第1篇：赢在执行读后感赢在执行员工版读后感--- 顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，缘由找了许多，方法也想了不少，探讨探讨过程中，也取得了不少阅历，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学实力的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业胜利的法宝，也是学校办学实力提升的核心。

职业教化是新的教化种类，但近十年胜利的阅历许多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培育方案和培育目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培育等等方向都有许多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有胜利先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教此文来自公文网.育的倾斜政策，各地的先进阅历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成2 --- 还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完备，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准公文写作，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐，刚好把握了办学方向，刚好召开多次全员大探讨，制定了一系列发展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培育目标，办学定位。

这些成果现在回想起来，就在于工作看法的仔细，执行力的提升。

目前我校办学还存在很多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必需发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。

《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感范文（精选25篇）当看完一本著作后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。

千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编帮大家整理的《赢在执行》读后感范文（精选25篇），仅供参考，希望能够帮助到大家！《赢在执行》读后感篇1学习了《赢在执行》，真正感觉到自己"受益匪浅"。

对什么是"执行力"过去确实没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是"执行力"有了基本的认识，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要也不同，对什么是"执行力"就会有不同的认识，我认为"执行力"就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。

以后要努力做到两点：1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。

工作的态度，决定结果。

执行力不是工具，而是态度，工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定令人无法满意。

我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。

比如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲"差不多"、"还可以"、"说得过去"、"马马虎虎"是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说"要不做就不做，要做就做最好"，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。

说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。

赢在执行读书心得7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《赢在执行》读书心得体会优秀范文《赢在执行》是一本非常实用的管理类图书，作者是李书福。

这本书主要讲述了如何有效地执行，从而取得成功的方法和策略。

通过读这本书，我获得了很多有益的启示和思考。

以下是我读后的心得体会。

首先，我认为这本书非常强调执行的重要性。

作者在书中强调，一个好的执行力是创造成功的关键。

无论一个人有多么的聪明、有能力，如果缺乏执行力，那么很难真正取得成功。

我深有体会的是，书中提到的“如果你不去行动，那么一切都是徒劳”的观点。

只有通过行动和执行，才有可能将计划变为现实。

因此，在日常工作中，我会更加注重执行，不再只停留在计划和想法的层面上。

其次，这本书还介绍了一些提高执行力的方法和策略。

其中，我觉得最有价值的是关于如何建立好的执行习惯的部分。

作者提到，执行力是一种习惯，需要通过持续的坚持和训练来培养。

为了建立好的执行习惯，作者建议制定明确的目标，并将其分解为具体的行动计划。

此外，作者还强调了时间管理的重要性。

他认为，时间是一种有限的资源，要合理安排时间，充分利用每一分钟。

这让我意识到，我们常常被琐碎的事情所困扰，导致没有时间去做真正重要的事情。

因此，我决定要更加科学地安排时间，合理分配精力，提高工作的效率。

另外，这本书还强调了团队合作的重要性。

作者认为，成功的执行不仅要靠个人的努力，还需要团队的支持和合作。

在团队中，每个人都有自己的专长和优势，要发挥团队的整体力量，需要充分发挥每个人的优点，互相帮助和补充。

书中提到了一种叫做“先合作，后贡献”的理念。

这意味着在团队中，首先要建立良好的合作关系和信任，然后才能实现个人的贡献。

这让我深刻地认识到，在团队中，个人的力量是有限的，只有通过合作才能实现更大的价值。

最后，这本书还给了我很多关于领导力的启示。

作者认为，一个成功的领导者需要有一个明确的愿景，并能够激励和激励团队成员，共同为目标努力。

同时，一个成功的领导者还需要善于沟通和总结经验教训。

在书中，作者给出了一些提高领导力的具体方法，例如通过培养良好的人际关系和学习与他人合作的技巧。

《赢在执行》读书心得（精选12篇）《赢在执行》读书心得篇1前段时间观看了余世维的《赢在执行》光碟，深受教育，感触很多。

平常我们总在问为什么要求二月底完成的年度考核上报工作却还有单位五月份才报呢?为什么有的单位上报的年度考核表里，应参加测评人都填错呢?为什么各单位上交的材料质量如此差呢?我们总说是别人不好，是别人办事不牢。

余博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。

今年二月初，我部下发了关于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各单位于二月二十八日将各单位年度考核结果上报市委组织部综合干部科，并附电子版的备案表和年度统计表。

文件通知是我下发的，之后的工作就没有后文了，我市市管干部年度考核时至六月底才批。

我们在完成年度考核这个工作上花了近半年的时间，我们疲于这项工作，而且也因考核结果未出影响干部工资的正常调整。

这里面有几个环节没做到位。

一是我在下发通知后，未在各单位来拿文件时强调一声，要求保质保量按时完成这项工作。

二是通知下发后，没有督促各单位及时上报。

三是对上报的材料未仔细核对。

由于我们放松要求，工作不严谨、细致，致使我们的工作不能按时完成。

针对这种办事效率底、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点：一、养成做事回报的习惯。

对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，督促各单位按质按量完成。

二、端正态度。

做任何事都怕“认真”，认真对待每一项工作，做事严谨、细致、认真、扎实，没有做不好的事。

三、坚持原则，保证政令畅通，令行禁止。

要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。

用讲党性、重品行、做表率，树组工干部形象的标准严格要求自己。

《赢在执行》读书心得篇2近日，我校组织全体教师深入学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。

书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也破解了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

《赢在执行》学习心得体会范文《赢在执行》是一本教人如何有效执行的管理学书籍，作者让-菲利普·卡特桑斯基以简洁明了的语言和丰富的案例，向读者传授了许多宝贵的执行技巧和方法。

通过阅读这本书，我对如何提升自己的执行力有了更深入的了解和认识，并且在实践中取得了一定的成效。

首先，我在看完《赢在执行》后，深刻地认识到成功的关键在于行动。

过去，我常常陷入分析和计划的泥沼中，拖延着具体的行动，导致很多计划和目标最终无法实现。

有时候，我会因为担心失败而犹豫不决，但是《赢在执行》告诉我，只有敢于行动，才能迈出成功的第一步。

从现在开始，我会根据书中提到的行动力五步骤，制定行动计划、设定具体目标，并且坚定地、及时地去执行，不再拖延。

其次，书中提到了“关注结果”的重要性。

在执行一个计划时，我们往往会陷入繁琐的细节之中，或者迷失在无关紧要的事情上。

而《赢在执行》告诉我们，执行力的核心是关注结果，从而能够更有效地分辨何时需要坚持、何时需要调整。

在我工作的过程中，我经常通过回顾和总结的方式，评估自己的执行效果，及时调整和优化自己的行动方式，从而更好地达到预期的结果。

再次，书中强调了清晰的沟通和团队合作的重要性。

执行力不仅仅是个体的能力，更涉及团队间的协调和合作。

在实践中，我经常遇到与同事合作时的沟通问题，但是通过学习《赢在执行》的方法和技巧，我改善了与同事的沟通和协作，提高了工作效率。

书中所言的“三明治反馈法”和“五步沟通法”对我来说特别实用。

通过及时的反馈和有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的意图和需求，从而更好地合作，提高整个团队的执行力。

最后，我学到了在执行过程中要善于管理时间和调整自己的心态。

《赢在执行》中提到的“自我管理四定律”和“保持平衡的执行者”这两个章节给了我很大的启示。

书中明确提出了管理时间的重要性，并且给出了一些实用的方法和建议，比如设定优先级、专注于重要的而不是紧急的事情等。

此外，书中也提到了在执行过程中需要保持积极的心态和良好的身心状态，这对于提高执行力和应对挑战非常关键。

《赢在执行》读书心得优秀《赢在执行》是作者李宇华所著的一本关于执行力的书籍。

通过解读和分析企业管理实践的案例，以及结合作者自身的经验，展示了成功执行的关键要素和方法论。

在读完这本书后，我对执行力的重要性有了更深刻的理解，并从中获得了一些关于如何提高自己的执行力的启示。

首先，书中明确指出了执行力是企业和个人成功的关键。

无论是在工作中还是生活中，只有具备良好的执行力，才能够将想法和计划转化为切实行动，并将其有效地落地。

作者通过一个个生动的案例，向读者展示了普通人如何通过优秀的执行力，获得了非凡的成就。

这对我来说是一个巨大的启示，让我深刻地认识到，只有提升自己的执行力，才能够实现更大的目标和梦想。

其次，《赢在执行》提供了一些实用的方法和策略，帮助读者提高自己的执行力。

例如，作者强调了目标的重要性。

他鼓励读者要设定明确的目标，并制定详细的计划，以便更好地跟进和执行。

此外，作者还介绍了一些时间管理的技巧，例如番茄钟法和乔布斯时间管理法。

这些方法对于提高工作效率和执行力非常有帮助。

在读完这本书后，我开始更加注重目标的设定和时间的规划，并逐步实践这些方法。

我发现，这些方法确实能够帮助我更好地管理时间和提高工作效率。

另外，《赢在执行》还强调了团队合作对于执行力的重要性。

作者认为，良好的执行力需要有一个团结且高效的团队。

在书中，作者给出了一些关于如何建设和管理团队的方法和策略。

例如，作者建议要打破信息孤岛，建立畅通的沟通渠道，以便团队成员能够更好地交流和合作。

此外，作者还提出了激励团队成员的方法，如给予适当的奖励和认可。

我从中学到了团队合作的重要性，并开始更加注重和团队成员的沟通和协作。

这些措施不仅提高了团队的执行力，也增强了整个团队的凝聚力。

最后，《赢在执行》还给了我一个思考和反思的机会。

在阅读这本书的过程中，我开始思考我个人的执行力是否足够强大，并反思自己在工作和生活中的表现。

我发现，在执行力方面仍然存在一些不足之处，如容易拖延、计划不合理等。

《赢在执行力》读后感范文（通用5篇）《赢在执行力》读后感范文（通用5篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。

那么你真的会写读后感吗？下面是小编整理的《赢在执行力》读后感范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《赢在执行力》读后感1年龄渐长，许久不曾看书。

最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。

执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。

这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。

说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。

在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。

在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。

如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。

不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。

如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。

当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。

我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。

《赢在执行力》读后感2假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。