装修公司构架

装饰公司组织结构一、公司概况：装饰公司是一家专业从事室内外装修、设计、施工及配套服务的企业。

公司拥有一支经验丰富、专业化的设计、施工团队，秉承“精品工程，诚信服务”的经营理念，以满足客户的需求为首要目标。

二、组织结构：1.董事会：董事会是公司的最高决策机构，由公司创始人和高级管理人员组成。

董事会负责制定公司的战略规划和发展方向，监督各级管理团队的运营情况。

2.总经理办公室：总经理办公室是公司的执行层级机构，由总经理和相关高级职能部门负责人组成。

总经理办公室负责公司的日常管理和决策事务，制定中长期发展计划，并协调各部门间的协作。

3.设计部：设计部主要负责为客户量身定制室内外装修设计，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等。

设计部由设计总监、资深设计师及助理设计师组成，他们负责与客户沟通需求，提供优质的设计方案。

4.施工部：施工部是公司的核心职能部门，由项目经理、工程师和施工人员组成。

施工部负责实施设计方案，并保证项目的质量和进度。

他们与设计部紧密合作，确保设计意图能够完美呈现。

5.采购部：采购部负责选择和采购装修材料及设备，以满足项目的需求。

该部门与供应商建立长期合作关系，确保采购材料的品质和售后服务。

采购部还负责与设计部和施工部沟通，保证材料的及时供应。

6.财务部：财务部负责公司的财务管理，包括预算编制、会计核算、税务申报等业务。

此外，财务部还提供财务分析和决策支持，确保公司的财务状况健康稳定。

7.市场部：市场部负责公司的市场推广和客户关系管理，制定市场营销策略，并举办相关活动以增加公司的知名度和影响力。

市场部还负责与设计部和施工部合作，开发新的商机和项目。

8.人力资源部：人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核等工作。

他们与各部门紧密合作，确保公司拥有一支高效能、合作默契的员工团队。

9.售后服务部：售后服务部通过对客户的跟踪和满意度调查，提供满意度至上的优质售后服务。

该部门通过解决客户的问题和反馈，提高公司的服务品质和口碑。

一、公司架构1. 公司领导层：包括总经理、副总经理、财务总监、人事总监、技术总监等。

2. 各部门设置：设计部、工程部、市场部、客服部、采购部、行政部等。

3. 各岗位设置：设计员、施工员、市场专员、客服专员、采购员、行政专员等。

二、管理制度1. 人员管理制度：招聘、培训、考核、晋升、离职等。

2. 财务管理制度：预算、报销、审计、税务等。

3. 设计管理制度：设计规范、审核、变更、资料管理等。

4. 工程管理制度：施工规范、进度管理、质量监控、验收等。

5. 市场管理制度：市场调研、客户关系管理、品牌推广等。

6. 客服管理制度：客户咨询、投诉处理、售后服务等。

7. 采购管理制度：供应商选择、采购流程、库存管理等。

8. 行政管理制度：办公用品采购、固定资产管理、办公环境维护等。

三、管理流程1. 招聘流程：（1）根据公司需求发布招聘信息；（2）筛选简历，确定面试名单；（3）组织面试，了解应聘者能力；（4）进行背景调查，核实应聘者信息；（5）发放录用通知书，签订劳动合同。

2. 设计流程：（1）客户咨询，了解需求；（2）设计师制定设计方案，提交审核；（3）客户确认方案，签订设计合同；（4）设计师根据客户需求进行设计；（5）客户验收设计成果，如有需要可进行修改。

3. 工程流程：（1）工程部根据设计方案制定施工方案；（2）施工队按照施工方案进行施工；（3）工程部进行现场监督，确保施工质量；（4）工程进度汇报，及时调整施工计划；（5）工程完工，进行验收。

4. 市场流程：（1）市场部进行市场调研，分析竞争对手；（2）制定市场推广策略，包括线上线下活动；（3）执行市场推广计划，收集客户反馈；（4）分析市场推广效果，调整策略。

5. 客服流程：（1）客户咨询，了解需求；（2）客服专员解答疑问，提供解决方案；（3）跟进客户需求，确保服务质量；（4）处理客户投诉，解决问题。

6. 采购流程：（1）根据需求制定采购计划；（2）选择供应商，进行比价；（3）签订采购合同，支付货款；（4）验收货物，确保质量。

公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行项目决策；2）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见；3）负责公司经营风险控制，负责法务问题处理；2、常务副总负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理和日常办公管理及人事管理；1）造价及预算管理A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽谈及签订；B．负责项目进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制；C．负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定；D．负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供；E．负责竣工图纸的汇总和提报；F．负责竣工档案的汇总和提交；2）材料采购管理A．负责公司项目的全部材料采购工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作；B．施工过程中负责材料的供应；3）财务管理A．负责公司财务的日常管理，包括财务、税务的日常提报；B．负责公司的项目付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认；C．负责公司项目的财务分析，并按项目周期提供项目成本及利润分析报告；4）行政部A．负责公司日常办公管理，包括办公作息时间、考勤及日常办公制度的制定及考核。

负责公司节假日安排，公司日常活动组织的管理；B．负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员招聘及辞退的管理并报总经理；3、工程副总1）负责招标过程中技术环节的控制，包括技术标的制定、工期计划和项目人员计划的管理；2）负责施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批；3）负责项目实施过程的整体控制，包括项目安全、质量、进度控制，对现场的变更及竣工结算进行控制；4）负责项目交付后项目质保期内维修工作的管理；三、部门职责1、市场部A. 负责项目信息收集和公司业务拓展；B. 负责公司合作单位维护；C. 负责组织公司各部门对项目信息进行可行性论证；2、成本设计部A．项目招标阶段，负责对招标工程进行商务标、技术标编制，负责招标过程文件的组织；B．项目实施阶段，负责对项目的班组进行清单确认并交底；C．项目实施过程中，负责对清单外项目编制报价；D．项目竣工后，负责项目的最终结算；E．招标阶段负责项目的简单设计文件组织，包括概念方案和效果图（如遇特殊要求，可委托专业设计单位）；F．施工过程中，负责设计交底和过程中施工图变更设计和图纸提供；G．负责竣工图纸的汇编和档案的交档工作；H．负责项目全过程合同履行的跟踪及记录，对合同过程的偏差预警和纠偏；3、采购部A．负责招标项目前期材料的调研，确定材料招标价格并提供招标部，按招标要求提供材料样本；B．负责公司在建项目的材料采购工作，制定采购计划，跟进采购过程，并提供每月的材料采购计划和付款计划；C．负责新材料信息的收集；D．按季度对合作材料厂商进行评价，完善合格供方名录；4、财务部A．负责公司日常财务工作，包含财务、税务等的日常提报；B．制定财务管理规定，按月完成公司的财务计划（包含收入和各项目付款）；C．按各项目的合同编制各项目的付款账目；D．按项目完成情况，提供各项目的财务分析报告，包括各项目的支出和利润分析报告；5、行政部A．负责公司日常办公管理，包括作息时间、考勤、薪酬等；B．负责公司节假日安排、公司日常活动组织；C．负责公司相关业务关系单位维护；D．负责公司组织架构的维护和评估，按照架构及时招聘和辞退相关人员；6、工程部A．负责公司招标项目的技术标及技术标准的制定，包括项目的工期、人员、材料等；B．负责施工班组的调研和考核，根据项目特点筛选施工班组；C．负责项目施工过程的控制，包括安全、质量、进度和造价等方面，对现场的变更及竣工结算进行控制；D．负责对已完项目进行总结，对参见施工班组进行评价；E．负责对质保期内项目进行售后维护，并形成维护记录；。

家装公司职能及组织架构
1. 职能
家装公司的职能主要包括以下几个方面：
- 设计规划：负责根据客户的要求和需求，进行家居设计规划，包括室内设计、空间布局等。

- 材料采购：负责与供应商合作，采购家居装修所需的各种材料，包括家具、瓷砖、灯具等。

- 施工管理：负责施工队伍的组织和管理，确保施工进度和质
量符合要求。

- 装修施工：负责按照设计方案进行装修施工工作，包括拆除、砌墙、贴瓷砖、安装家具等。

- 装饰美化：负责进行装饰美化工作，包括涂刷、贴墙纸、装
饰品选购等。

- 售后服务：负责提供装修完工后的售后服务，解决客户遇到
的问题和疑虑。

2. 组织架构
家装公司的组织架构主要包括以下几个部门：
- 设计部：负责家居设计规划工作，包括平面设计师、室内设计师等。

- 采购部：负责家居装修所需材料的采购工作，包括材料采购员等。

- 工程部：负责施工管理和装修施工工作，包括项目经理、施工队伍等。

- 装饰部：负责装饰美化工作，包括涂刷工、贴墙纸工等。

- 售后服务部：负责提供售后服务，包括客服人员等。

家装公司的组织架构可以根据实际情况进行调整和优化，以适应市场需求和企业发展的需要。

装饰公司组织架构和职位描述当设计一个详细的装饰公司组织架构和职位描述时，需要考虑公司规模、特定业务领域和具体职能。

以下是一个更加详细的例子：1. 高层管理团队：1.1 总经理办公室：总经理：●制定公司战略，确保公司整体目标的达成。

●指导高层管理团队，协调各部门工作。

执行助理：●协助总经理处理日常事务，起草文件和报告。

1.2 营销与业务发展：市场营销总监：●制定市场营销战略，提高品牌知名度。

●管理市场团队，监督广告和促销活动。

业务发展经理：●寻找新业务机会，建立和维护客户关系。

●协调销售团队，制定销售计划。

2. 创意与设计团队：2.1 设计部：首席设计师：●领导设计团队，确保设计符合公司风格和客户需求。

●参与复杂项目的设计工作。

室内设计经理：●管理室内设计项目，与客户沟通并提供专业建议。

●监督室内设计师的工作。

●色彩设计师：●负责制定色彩方案，确保颜色搭配和风格一致。

2.2 技术团队：技术总监：●负责技术架构和实施，确保项目的技术要求得到满足。

●管理技术团队，推动技术创新。

工程师：●提供技术支持，确保项目的施工符合技术规范。

●解决技术问题，与设计和项目管理团队紧密合作。

3. 项目管理与施工：3.1 项目管理：项目管理总监：●管理整个项目团队，确保项目按计划执行。

●协调不同部门之间的沟通。

项目经理：●负责项目执行，协调设计、施工和交付。

●管理项目团队，监督进度和质量。

●项目助理：●协助项目经理，处理文件、进度追踪和客户沟通。

3.2 施工团队：工程总监：●负责施工部门，确保施工符合标准和安全规定。

●管理施工项目，监督工地运作。

施工队长：●领导具体的施工团队，负责工地的日常管理。

●确保施工按计划进行，协调资源。

4. 后勤与支持团队：4.1 财务与人力资源：财务总监：●负责公司财务管理，制定预算和财务计划。

●监督财务团队，审查财务报告。

人力资源总监：●管理招聘、培训和绩效评估。

●处理员工关系问题，确保员工满意度。

装饰公司管理架构(分配)简介装饰公司是一家专业的室内装修公司，公司涉及装修材料供应、工程设计、现场施工等多个领域。

为了更好地管理公司资源和人员，公司制定了合理的管理架构和相应的分配规定。

管理架构总经理办公室总经理办公室是公司的最高管理机构，由总经理直接领导。

办公室承担公司的整体规划和决策，负责公司的经营管理工作。

同时，办公室还制定并完善公司的管理制度，监控公司各部门的工作进展和运营情况。

财务部财务部门负责公司的财务管理及会计工作，为公司提供财务决策和管理服务。

公司资金、成本的运营管理、税务管理、风险防范等都是财务部门的主要工作范畴。

人力资源部人力资源部门负责公司人力资源的规划、管理和开发。

人事管理、招聘、培训、绩效考核、福利待遇、以及员工关系等都是人力资源部门的职责。

这个部门是为了让公司的人力资源尽情发挥，在寻找、挖掘、培养和维护公司潜力人才的基础上，为公司的持续发展提供坚实有力的人力保障。

项目中心项目中心设立是为了更好地保障公司的项目质量和进度。

项目中心分上下两层，上层由项目经理负责整个项目的管理和监督，下层则由该项目中的班组长负责具体实施，例如各个部门设计、设备安装调试、现场施工管理、工程监督、材料管理、成本控制、安全生产和环保工作等等。

设计部设计部门负责公司各种装饰和工程设计任务，为公司的终端客户提供专业化、个性化的室内设计方案，满足客户的个性化需求。

设计师是公司的灵魂之一。

设计部门旨在根据客户的需求，为客户量身定制方案和空间规划，提供完美的室内设计效果。

材料部材料部门负责公司各种采购任务，为项目的顺利进展提供高性能的材料和设备。

该部门还能为公司节省采购成本，挖掘源头供货商，同时确保材料的质量与货期保障。

材料部门还在不断地追求和发展，拓宽采购渠道，为公司提供更多的选择。

生产中心生产中心是针对公司的产品生产和总装的生产部门，在制定技术方案和拟定生产方案的基础上，以最优的管理方式，完成材料准备、加工、装配、调试、包装、质检和发货等相关工作。

装修公司管理制度表第一章总则第一条本管理制度是为规范和完善公司的管理体系，提高公司的管理水平和工作效率而制定的。

第二条公司管理制度适用于公司内部所有部门和员工，任何人员都应遵守本管理制度。

第三条公司管理制度的制定、修订和解释权均属于公司管理层。

第四条公司管理制度的具体内容根据公司的发展情况和实际需求进行调整和修改，公司管理层应当及时通知所有相关人员。

第五条公司管理制度必须严格执行，违反本管理制度的行为将受到相应的处罚。

第二章公司组织架构第六条公司设立总经理一职，负责全面领导公司的工作。

第七条公司设立人力资源部、财务部、市场部、工程部等职能部门，每个部门由专门负责的部门经理负责管理。

第八条公司每个部门设立相应的岗位，明确岗位职责和工作要求。

第九条公司组织架构实行扁平化管理，减少层级，提高工作效率。

第十条公司设立董事会，由公司股东组成，负责监督公司的经营管理。

第三章人事管理第十一条公司实行人力资源管理制度，对员工进行统一管理和培训。

第十二条公司每年进行员工绩效考核，对表现突出的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

第十三条公司要建立健全的员工激励机制，提高员工工作积极性和生产效率。

第十四条公司要加强员工职业道德和职业素养的培养，提高员工的综合素质。

第十五条公司要规范员工在职行为，禁止员工利用职权谋取私利。

第四章财务管理第十六条公司要建立健全的财务管理制度，加强对财务资产的监督和管理。

第十七条公司要加强财务内控，预防财务风险，确保公司的经济安全。

第十八条公司要严格执行预算管理制度，防止出现超支现象。

第十九条公司要加强财务审计工作，确保公司的财务数据的真实性和准确性。

第五章市场营销第二十条公司要开拓市场，拓展业务范围，提升公司的市场竞争力。

第二十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争环境，制定相应的营销策略。

第二十二条公司要加强对客户的管理和维护，提高客户满意度和忠诚度。

第二十三条公司要加强品牌建设和宣传推广，提升公司的品牌知名度和美誉度。

家装公司九大职能部门组织架构一、总经理办公室总经理办公室是家装公司的决策层和最高执行机构，其职能包括制定和实施公司发展战略、制定政策、组织协调各部门工作等。

总经理办公室由总经理、副总经理、秘书等人员组成。

二、市场部市场部负责市场调研、产品推广、品牌推广等工作，其主要职责是制定市场营销策略、拓展市场并维护客户关系。

市场部通常包括市场策划、销售推广、客户服务等职能部门。

三、设计部设计部负责家装设计方案的制定和实施，其职责是根据客户需求和公司资源制定设计方案，并组织实施。

设计部通常包括室内设计、外观设计、软装设计等职能部门。

四、工程部工程部负责家装工程项目的施工和监督，其职责是组织实施装修工程、质量把关以及工程进度管理。

工程部通常包括工程管理、工程施工、质量监督等职能部门。

五、采购部采购部负责家装材料和设备的采购，其职责是确定采购需求、找寻合适的供应商并组织采购活动。

采购部通常包括材料采购、设备采购、供应链管理等职能部门。

六、财务部财务部负责家装公司的财务管理和资金运营，其职责包括制定财务预算、核算公司的收支情况、财务报表的编制等。

财务部通常包括会计、出纳、统计分析等职能部门。

七、人力资源部人力资源部负责家装公司的人力资源管理和招聘培训工作，其职责包括制定人力资源规划、招聘新员工、进行员工培训以及组织绩效评估等。

人力资源部通常包括招聘、培训发展、绩效管理等职能部门。

八、售后服务部九、行政部行政部负责家装公司的行政管理工作，其职责包括安排公司日常事务、规划公司的办公环境、管理公司资源等。

行政部通常包括办公室管理、后勤保障、物资管理等职能部门。

以上是家装公司九大职能部门的组织架构，通过各个部门的协作合作，可以实现家装公司的正常运转和高效发展。

不同职能部门之间的密切配合和有效沟通，将有助于提高公司综合竞争力，并为客户提供更好的家装服务。

家装公司九大职能部门组织架构一、公司概述：家装公司是专门从事家庭装修服务的企业，其目标是为客户打造舒适美观的家居环境。

为了更好地组织和管理公司的各项工作，家装公司通常设立多个职能部门。

以下将详细介绍家装公司九大职能部门的组织架构。

二、总经理办公室：总经理办公室是家装公司的决策中枢，负责全面策划和领导公司的发展。

该部门下设行政助理、总经理助理、董事会秘书等职位，协助总经理处理日常事务和决策工作。

三、市场营销部：市场营销部负责制定和执行公司的市场营销战略，推广公司的产品和服务，提高公司的知名度和市场占有率。

该部门下设市场调研、品牌推广、客户关系管理等职能岗位，通过市场分析和市场营销活动，为公司的发展提供有针对性的指导。

四、设计部：设计部是家装公司的核心部门，负责为客户提供专业的设计方案。

该部门下设设计总监、设计师、效果图制作等职位，根据客户的需求和预算，提供创新并合理的设计方案，并协助其他部门实施施工和监督工作。

五、工程部：工程部是负责实施设计方案并完成施工的部门，其主要职能是确保设计方案的顺利实施和工程的质量控制。

该部门下设项目经理、工程监理、施工队长等职位，负责协调各个施工环节的进度和质量，并与设计部紧密合作，确保设计方案的准确传达和实施。

六、采购部：采购部是负责家具、材料和设备等物品的采购工作。

该部门下设采购主管、采购员等职位，负责寻找优质供应商，进行价格谈判、合同签订等工作，确保公司获得优质材料和设备，并以最合理的成本实现家装项目的需求。

七、财务部：财务部是负责公司财务管理和成本控制的部门。

该部门下设财务总监、财务会计、税务专员等职位，负责编制和审核财务报表、处理公司的税务事务、进行成本核算等工作，保证公司财务的稳健和健康发展。

八、售后服务部：九、人力资源部：人力资源部是负责公司员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作的部门。

该部门下设人力资源经理、招聘专员、培训师等职位，通过招聘和培训优秀人才，提高员工的专业素质和团队合作能力，为公司提供人力资源支持。

2024年装修公司的规章制第一章总则第一条为规范装修公司的运营，强化管理，提高服务质量，制定本规章制。

第二条本规章制适用于装修公司全体员工和相关合作伙伴。

第三条装修公司的宗旨是诚信经营、质量第一、客户至上、合法合规。

第二章组织架构第四条装修公司组织架构包括：总经理办公室、设计部、施工部、材料采购部、市场部、财务部、人力资源部等。

第五条装修公司各部门负责人应当具备相关经验和能力，并严格按照公司要求履行职责。

第六条装修公司每个部门应当保持良好的协作关系，加强沟通，共同为客户提供优质服务。

第三章员工管理第七条装修公司员工应当遵守公司规章制度，积极履行岗位职责，提升专业素养和工作能力。

第八条装修公司应按照相关法律法规，与员工签订劳动合同并及时缴纳社会保险。

第九条装修公司员工的福利待遇应当按照公司规定发放，涉及涨薪、加班、请假等事项需经过合理程序。

第十条装修公司应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能。

第四章客户服务第十一条装修公司应为客户提供全方位的装修服务，从设计到施工再到售后维修，保证服务质量和时间节点。

第十二条装修公司应尊重客户的意见和需求，积极沟通，确保客户满意度。

第十三条装修公司应对客户隐私和个人信息保密，不得泄露或滥用。

第十四条装修公司应建立健全客户投诉和问题处理机制，及时解决客户反馈的问题。

第五章施工安全第十五条装修公司应严格执行施工安全管理制度，保护施工人员的生命安全和身体健康。

第十六条装修公司应配备必要的安全设备和防护用品，并定期进行检查和维护。

第十七条装修公司施工现场应设置明确的安全警示标志，并有专人负责安全管理工作。

第十八条装修公司应对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。

第六章质量管理第十九条装修公司应按照工程质量监督规定，执行质量管理制度，确保装修工程质量合格。

第二十条装修公司验收人员应熟悉相关标准和规定，对装修工程进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。

第二十一条装修公司在使用材料时应严格按照国家标准和规范要求，并保证材料的质量合格。

装修公司组织架构
装修公司的组织架构图通常由以下6类组成：
1、高层领导：装修公司的高层领导层是由总经理、副总经理、财务总监、市场总监、采购总监以及其他部门的经理组成的。

这些职位的主要职责包括拟定公司的发展战略、管
理部门安排及财务汇报等。

2、项目部：项目部负责装修公司项目的整个过程，包括成本立项、市场调研、技术
研究、设计和施工、售后服务，项目部负责相关项目的整体组织，决策管控及售后服务。

3、财务部：财务部负责公司的财务记录、财务审计、财务决策、财务报表、财政贷
款管理等工作。

4、市场部：装修公司市场部负责客户收集、分析市场情况、发展宣传公关政策，以
及建立和维护客户关系等工作。

5、采购部：装修公司的采购部负责采购材料、设备及服务等所需产品，为装修工程
提供保证。

6、技术部：装修公司的技术部主要负责设计、施工和安全技术方面的工作，确保施
工质量和安全性能。

装饰公司组织架构与职位一、公司概述装饰公司是专门从事室内外装修设计和施工的企业，其组织架构和职位设置是实现公司顺利运营和高效管理的基础。

以下是一个典型的装饰公司的组织架构和职位分析。

二、组织架构1.高层管理层高层管理层是整个装饰公司的核心，他们负责公司的整体管理、决策和战略布局。

高层管理层的主要职位包括：-董事长/总经理：负责整个公司的决策和战略规划，对公司的经营状况负有最终责任。

-副总经理：协助总经理开展工作，负责具体事务的管理和指导。

-运营总监：负责公司运营管理工作，包括人力资源、财务、市场营销等方面。

-项目总监：负责公司各项目的管理和协调，确保项目按计划完成。

2.部门主管层部门主管层是公司各个部门的负责人，负责具体的部门管理和协调工作。

部门主管层的主要职位包括：-技术设计主管：负责公司设计部门的工作，包括平面设计、效果图绘制等。

-工程主管：负责装饰公司的工程施工管理，包括人员调配、进度控制等。

-市场销售主管：负责公司市场销售部门的工作，包括客户开发、合同签订等。

-采购主管：负责公司的物资采购工作，包括材料采购、设备采购等。

3.基层管理层基层管理层是公司中级管理人员，负责具体项目的管理和执行。

基层管理层的主要职位包括：-项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括进度控制、成本控制等。

-设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面布置、色彩搭配等。

-施工队长：负责具体项目的施工工作，包括人员调配、工艺控制等。

-销售代表：负责与客户进行沟通和合作，推动项目顺利进行。

4.支持部门支持部门是为公司的日常运营提供支持的部门，主要包括人力资源、财务管理等。

支持部门的主要职位包括：-人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作。

-财务经理：负责财务管理和资金职位，包括预算编制、财务分析等。

-文秘人员：负责公司日常办公事务，包括文件管理、会议组织等。

三、职位重要性分析1.高层管理层职位重要性分析高层管理层的职位非常重要，他们决策和规划公司的发展方向，对整个公司的经营状况负有最终责任，能够带领公司向正确的方向发展。

室内装潢公司职位职责及组织架构组织架构室内装潢公司的组织架构可以根据实际情况进行调整，但通常包括以下部门：1. 高层管理层：负责公司整体发展和决策，包括董事会、总经理等。

2. 项目部：负责室内装潢项目的策划、执行和管理，包括项目经理、项目协调员等。

3. 设计部：负责室内装潢方案的设计和创意，包括设计师、助理设计师等。

4. 采购部：负责室内装潢材料和设备的采购和供应链管理，包括采购经理、采购员等。

5. 施工部：负责室内装潢工程的施工和质量控制，包括工程经理、施工队长等。

6. 财务部：负责公司财务管理和报表分析，包括财务经理、会计等。

7. 行政人事部：负责公司行政管理和人力资源招聘、薪酬等，包括行政经理、人力资源专员等。

职位职责以下是室内装潢公司中常见的职位和职责：1. 总经理：负责制定和执行公司整体发展战略，管理各部门，确保项目的顺利进行和高质量完成。

2. 项目经理：负责项目的策划、执行和管理，组织资源、协调进度、监控成本和质量，确保项目的成功交付。

3. 设计师：负责根据客户需求和预算制定室内装潢方案，具备创意和艺术感，并能与客户和团队有效沟通。

4. 采购经理：负责室内装潢材料和设备的采购工作，与供应商进行洽谈、签订合同，保证采购的质量和进度。

5. 施工队长：负责指导和管理施工队伍，安排施工进度和质量控制，确保施工工程按时高质量完成。

6. 财务经理：负责公司的财务管理和报表分析，制定财务预算，监控资金流动和风险，确保公司财务稳定。

7. 人力资源专员：负责公司的人力资源招聘和培训工作，制定薪酬和福利政策，提供员工关系和劳动法律咨询。

以上仅为常见职位和职责，实际情况可能因公司规模和业务特点而有所调整。

室内装潢公司的组织架构和职位职责的设置，旨在协调各部门之间的合作，确保项目的顺利进行和高质量完成，提供优质的室内装潢服务。

一、总则为了加强公司班组管理，提高工作效率，确保施工质量，保障员工权益，特制定本制度。

二、班组组织架构1. 班组设立：根据施工项目需要，设立相应的班组，班组负责人由公司指定或民主选举产生。

2. 班组人员：班组人员包括班组长、技术员、施工员、质检员等，人员配备需符合国家相关法规和行业标准。

3. 班组长职责：班组长负责班组的日常管理工作，包括人员调配、施工进度、质量监督、安全生产等。

三、班组管理制度1. 人员管理（1）班组人员需经过公司培训，具备相应的专业技能和职业道德。

（2）班组人员应服从班组长管理，遵守公司规章制度，按时完成工作任务。

（3）班组长有权对班组人员进行考核，对表现优秀的员工给予表扬和奖励，对表现差的员工进行批评教育。

2. 施工管理（1）班组应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工。

（2）班组长负责监督施工过程，确保施工质量符合要求。

（3）施工过程中，如遇技术难题，班组长应及时与技术员沟通，寻求解决方案。

3. 质量管理（1）班组应建立健全质量管理体系，确保施工质量。

（2）质检员负责对施工过程进行监督检查，对不合格的施工部位进行整改。

（3）班组长负责对班组施工质量进行综合评定，对质量问题进行追责。

4. 安全生产管理（1）班组应严格执行安全生产规章制度，加强安全教育。

（2）班组长负责对班组人员进行安全生产培训，提高安全生产意识。

（3）施工过程中，如发生安全事故，班组长应立即上报公司，并协助处理事故。

5. 考勤管理（1）班组人员应按时参加公司组织的培训、会议等活动。

（2）班组长负责统计班组人员的考勤情况，如实上报公司。

（3）班组人员应遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。

四、奖惩制度1. 奖励（1）对表现优秀的班组和个人给予物质奖励和精神奖励。

（2）对在施工过程中提出合理化建议，为公司创造效益的员工给予奖励。

2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、影响施工质量和安全生产的员工，给予警告、罚款等处罚。

第1篇一、组织架构概述装修工程施工组织架构主要包括项目经理部、施工班组、专业分包单位、监理单位等。

以下为各部分职责及组织形式：1. 项目经理部项目经理部是整个装修工程施工组织的核心，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。

项目经理部下设以下部门：（1）项目管理部：负责项目整体策划、进度管理、成本控制、质量管理、合同管理等。

（2）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、现场技术指导等。

（3）质量安全管理部：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。

（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场物资管理等。

（5）综合办公室：负责行政、人力资源、财务等工作。

2. 施工班组施工班组是直接参与装修工程施工的基层单位，负责具体施工任务。

班组一般分为以下几种：（1）木工班组：负责木作工程，如门窗制作、家具制作等。

（2）瓦工班组：负责墙面、地面砖铺贴、防水等工程。

（3）油漆班组：负责墙面、天花板涂料、木器漆等工程。

（4）电工班组：负责强弱电安装、布线等工程。

（5）安装班组：负责卫浴、橱柜、空调等设备的安装。

3. 专业分包单位专业分包单位是指承担部分专业性较强的装修工程的专业公司，如门窗制作、橱柜定制、电梯安装等。

专业分包单位在项目经理部的统一协调下，按照合同约定完成相关工程。

4. 监理单位监理单位是独立于施工单位的第三方机构，负责对装修工程进行全过程、全方位的监督和管理。

监理单位的主要职责包括：（1）审核施工图纸，提出修改意见。

（2）监督施工进度，确保工程按期完成。

（3）检查工程质量，确保工程质量符合要求。

（4）监督安全生产，预防安全事故发生。

（5）协调施工过程中出现的问题。

二、组织架构特点1. 管理层级分明：装修工程施工组织架构分为项目经理部、施工班组、专业分包单位和监理单位等多个层级，各层级职责明确，便于管理和协调。

2. 专业分工合理：各专业分包单位专注于自身专业领域，有利于提高施工质量和效率。

装饰工程施工组织管理体系编制单位：装饰工程有限公司编制时间：2013年6月11日总部组织机构图项项目目部部管管理理组组织织机机构构第第 一一 章章编编制制总总说说明明第一节 编制依据Ａ、根据装修工程施工图；Ｂ、根据有关本次招标答疑纪要；Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；Ｄ、工程配合交叉施工的要求；Ｅ、有关文明工地标准要求；Ｆ、类似项目的参考经验；第二节 编制原则Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

第三节 使用标准Ａ、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 《建筑装饰装修工程 质量验收规范》Ｂ、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》Ｃ、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》D、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 《建设工程项目管理规范》E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》；第第二二章章、、工工程程概概况况第一节 工程概况第二节 工程特点一、工程的重要性及影响样品房精装修工程，地处 ，本工程的建成将为该公司售楼的样品间形象工程。

所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。

源邦装饰机构设置示意图集团机构设置示意图总经理岗位职责1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施讨论通过新项目。

4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。

5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。

6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。

7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。

10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。

11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。

12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

工程总监职责1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。

2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。

3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。

6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。

9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

建设有限公司部门及岗位职责2016年4月一、组织架构..二、部门职责(一)市场经营部1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；2.负责项目开发的战略研究；3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收；4.市场调查、分析、定位；5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6.公共关系、人脉资源的建立和维护；7.完成相关工作的后评价；8.参与相关部门的策划、论证、协调会；9.完成领导交办的其他工作任务。

(二)对外经营部1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。

积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。

做好客户工程款的结算和支付管理工作。

每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。

3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。

定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。

确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。

合理的控制经营风险。

充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。

4.负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。

依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。

对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。

5.负责公司的对外合作单位的合同管理工作。

认真做好各种合同的统计备案。

做好年度工程合同量结算统计工作。

对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。

6.负责联系、洽谈、办理对外合作单位业务的投标事务；7.监督和督促对外合作单位施工项目责任人依法施工和履约守信；8.及时向对外合作单位施工项目传达、贯彻相关政策性法律和公司有关管理规定，并做好对外合作单位施工项目与各方的协调工作；9.根据外拓业务管理实践和当地市场情况，每季度向公司提交外拓业务市场信息及分析报告。