关于物资需求计划和采购之统计分析

《关于规范物资管理的通知(修改稿)》第一篇：关于规范物资管理的通知（修改稿）湖北工业有限公司办字[xx]5号关于规范物资管理的通知公司各部门：为明确各类物资的申购、存储、发放及管理，完善建立相关制度流程和细则，提高工作计划性，现就加强公司物资管理相关事宜通知如下：一、对各类物资实行归口管理。

根据部门职能和工作实际，将公司各类物资归口管理如下：1、制造部。

生产零部件、生产辅料、低值易耗品、劳保及消防用品、报废物资、车辆维修备件。

2、办公室。

非生产性固定资产、办公用品、劳保用品（指工作服）、低值易耗品、招待/福利用品及其它物品。

3、工艺设备部。

备品备件、固定资产（指生产设备）、生产工具。

4、质量部。

计量器具、试验设备。

（具体《归口管理物资汇总表》见附件）二、各部门负责归口管理物资的申购、入库、分发、存储、第二篇：仓库物资管理规范仓库物资管理规范悬念挂账为止。

第八条。

在办理物资入库验收时，如需相关部门专业人员共同验收，仓管员应告知仓库主任，并联系相关部门派员参加，如验收合格，应在《收料单》上签名。

第三部分物资的发放第九条。

发放物资必须坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。

第十条。

各部门领用物资，领料人必须填制《计划领料单》，经领料部门负责人审核批准后，领料人凭单到仓库办理出库手续，仓库统计员核对后电脑填制《领料单》，经仓管员验明物资的规格、数最，送仓库主任签署，审批后发货。

第十一条。

仓管员发料必须与领料人办理交接，仓库其他工作人员应予协助，并当面逐件点交清楚。

如需仓库货车送货，司机应同时协助点交货物，将《领料单》第三联领用部门联随货同行，物资到达领用部门现场后，由现场收料人签收后带回交仓库主任核查。

发料工作完成后，仓管员、领料人、发货人应在《领料单》上签名，第一联仓库自存，第二联送财务部记账，第三联领用部门随货同行回单联交仓阵主任核查。

第十二条：仓管员对任何部门应严格执行先办出库手续后发货的程序发货。

.Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG217008-2013中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法2013-12-25发布2013-12-25实施中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (3)5.1 需求预测管理 (3)5.2 需求计划管理 (3)5.3 采购计划管理 (5)5.4 采购标准管理 (8)5.5 采购目录管理 (8)6 附则 (9)中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资需求管理工作，提高公司物资需求管理水平，依据国家法律、法规、规章和公司规定，制订本办法。

1.2本办法适用于总部各部门、各直属机构、各分公司、各全资子公司（以下简称“各单位”）的物资需求管理工作。

公司控股、参股单位物资需求管理工作参照本办法执行。

2规范性引用文件《中华人民共和国招标投标法》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》3术语和定义3.1物资需求管理包括物资需求预测、需求计划、采购计划、采购目录、采购标准等管理工作。

3.2需求计划分为全需求计划、利库需求计划、采购需求计划。

3.3全需求计划指项目所需的全部物资需求及供应进度计划。

3.4利库需求计划指通过平衡利库方式实现供应的需求计划。

3.5采购需求计划指通过采购方式实现供应的需求计划。

4职责4.1公司物资部是公司物资需求管理工作的归口管理部门，其主要职责是：4.1.1负责制订公司物资需求管理的规章制度和办法。

4.1.2负责公司物资需求计划管理。

4.1.3负责组织制订实施一级物资集中招标工作计划。

4.1.4负责组织制订公司采购物资目录。

4.1.5负责组织制订公司物资采购标准。

4.1.6负责组织公司物资采购供应信息统计分析工作。

4.1.7负责指导、监督、检查和考核各单位物资需求管理工作。

企业物资需求计划与采购统计分析李康陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司生产计划部【摘要】物资采购是企业生产环节的起点。

物资采购是企业购买所需要的材料、燃料和各种经营管理耗材的活动。

采购过程当中需要根据企业生产需要完成进行物资需求计划的制定，以便确定企业生产经营所需要的全部消耗品的总量；在采购之前需要进行统计分析。

统计分析的对象包括各种所需物资的价格、数量和质量要求等信息，为实现购买决策奠定信息基础。

物资需求计划和采购信息分析共同构成企业购买行为的决策过程。

【关键词】物资采购需求计划经济统计一、企业进行物资需求计划的制定企业的物资需求计划是企业计划管理过程的重要组成部分。

企业物资需求计划需要根据企业生产过程的实际需要进行制定。

企业物资需求计划的制定过程的实质是对企业变动成本的物资消耗部分的分析过程。

企业的物资需求计划服从和服务于企业的要素投入过程。

需要依据企业现实的要素投入和产品产出关系进行分析，可以通过投入产出模型分析和技术经济分析完成。

物资需求计划制定的起点是投入产出分析过程。

一定时期内，在企业的技术水平和劳动力投入没有变化的前提下，企业产品产量的变动需要通过不变资本中流动资产部分的投入变动完成。

投入产出关系在其他条件既定的前提下服从于投入产出比例关系，可以用为该企业设计的投入产出表表示：假定图中的投入产出表代表某企业的投入产出关系。

该企业由三个部门组成，每个部门都代表一定的生产环节，各个生产环节相互独立运行。

其中Ａ、Ｂ和Ｃ代表第一部门的产品向第一部门本身、第二部门和第三部门的分配状况，各个部门对Ａ产品的消耗状况。

同理Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ和Ｉ分别代表各个部门消耗第二部门或第三部门产品的数量。

第一象限内的全部数量共同构成企业新增产品的生产性消耗。

横向上看，每一部门的总产出水平都是该部门中间产出和最终产品的总和。

数学表达为：Ａ＋Ｂ＋Ｃ＋。

＝ＴＡ＋Ｂ＋Ｃ＝ＪＤ＋Ｅ＋Ｆ＋Ｒ＝ＵＤ＋Ｅ＋Ｆ＝ＫＧ＋Ｈ＋Ｉ＋Ｓ＝ＶＧ＋Ｈ＋Ｉ＝Ｌ以上等式共同构成企业各部门的产出水平，总产出水平Ｘ就是各个部门总产出的加总，中间产品的总值Ｗ也是各个部门全部中间产品的加总。

中国南方电网有限责任公司物资管理规定（2010年版）中国南方电网公司物资部2010年9月目录第一章总则 ....................................................................... 第二章组织机构与职责....................................................... 第三章管理内容和方法.......................................................第一节需求计划 ...........................................................第二节物资采购 ...........................................................第三节供应商管理........................................................第四节专家库管理........................................................第五节物资合同管理....................................................第六节履约管理 ...........................................................第七节品控管理 ...........................................................第八节采购资金管理....................................................第九节仓库与储备管理 ................................................第十节配送管理 ...........................................................第十一节闲置物资管理 ................................................第十二节报废物资管理 ................................................第十三节应急物资管理 ................................................第十四节标准化管理....................................................第十五节信息化工作....................................................第十六节检查和考核....................................................第十七节档案资料管理 ................................................第四章附则 .......................................................................第一章总则第一条为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的物资管理工作，通过协同集成的物资供应链管理，树立全过程跟踪服务理念，达到质量、成本和效率的综合效益最佳，实现集约、规范、高效的物资管理战略目标。

关于物资需求计划和采购之统计分析摘要：本文介绍了物资需求计划的含义及特点，同时列举了在物资管理中经常出现的一些问题，特别对于物资计划和采购方面进行了相应的分析，在此基础上针对所存在的问题，提出加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量的措施，为管理人员提供参考。

关键字：物资需求计划；物资采购；统计分析前言：企业后勤供应部门对企业正常生产有直接关系，货物供应的及时性、所提供材料的质量、其准确型号对企业生产具有重要意义，对企业成本也有重要作用。

物资管理的目的是通过有效的物资管理来提高企业的盈利能力和市场竞争力，以降低企业的生产成本，加快资金周转，合理化库存。

企业的物资管理，包括物资计划、物资采购、物资使用、物资储备和物资统计等重要内容，相互联系，相互影响，每一项都出现问题，对企业的供应链产生了不利影响。

其中，物资计划采购是物资管理的两个重要组成部分。

后勤统计贯穿整个过程，通过对各种数据的比较分析提出合理化建议，使管理人员能够做出正确的决策。

1.物资需求计划的含义及特点简介1.1物资需求计划的含义物料需求计划是工业制造企业的一种物料计划管理模式，它以每项物料为计划对象，以完工期为时间基准，根据交货时间的长短区分每项物料的放行时间顺序。

通过优秀合理的物料需求规划，使各生产环节充满合理性，同时提高各环节的收益。

1.2物资需求计划的特点根据研究，材料需求计划的主要特点如下：（1）需求的重要性。

在流通企业中，需求通常是独立存在的。

只有在生产系统中，需求才是相关的。

例如，在获得订单并确定产品数量后，可以根据产品的材料清单计算产品生产所需的原材料和零件的数量和时间。

（2）需求的确定性。

根据产品计划、产品物料清单和库存，准确计算物料需求计划的需求。

（3）需求的复杂性。

材料需求计划根据生产计划、材料清单、库存、生产和产品采购周期，准确计算产品零件的数量、时间和使用顺序。

然而，当产品结构复杂、零件多样时，需求工作量巨大，仅提高工作效率是很困难的，因此计算机干预是必要的。

物资结算工作总结物资结算工作总结篇一：物资工作汇报一、计划管理我部根据大西公司物设部要求，按时编制了物资需求计划，尤其是编制了应急采购计划，编制了预制箱梁用料需求计划，以及高分子材料制品和预制梁用预埋件计划。

通过上述物资计划的收集、整理、汇总、审核、申报、转批等工作，加之在实际供应过程中的调配、指导、平衡、催促，以及与供应商的具体沟通，极大地、有效地满足了生产需求。

二、积极处理地方和路政关系，确保物资顺利供应我部下属四个项目部先后遭到地方村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次，共罚款56800元，尽管我部竭力处理这种关系，但在一项目部仍时常出现村民干扰的现象，直接影响了材料的正常供应。

三、采购供应（见下表）中交三航局大西铁路客运专线4标物资到货统计编制时间：2017年6月22日四、砂、碎石的采购1、砂石料合同签订情况。

项目部砂石合同单价汇总比较表2、砂进料101598.51t3、碎石进料151422.13t4、加强砂石料供应的协调和监督力度。

①召开砂源地现场会，协调和解决砂量和砂质问题。

关于砂石料供应现场会纪要时间：2017年6月15日上午地点：文水开栅永兴洗砂厂参加人员：局指物设部高平、马运斗一项目部：汪继芳二项目部：舒振国三项目部：黎明、赵天奎四项目部：胡建光永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛利利主持：高平记录：马运斗高平：今天到永兴洗砂实地考察砂的生产情况，砂的质量情况和前期的供应情况。

两个月前我们多次到该洗砂场来调查、了解、洽谈砂的质量控制和供应问题。

刚才大家查看黄砂的质量还是比前段时间有了较大的好转，基本符合要求。

该厂准备改进黄砂加工设备，调换过滤筛以满足细度模量的要求。

下面请大家各自针对自身情况把最关心的事情发表意见：汪继芳：我们一项目部黄砂合同签定有半个了，统计下来总量才篇二：2017年物资部工作总结2011年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。

电力公司物资采购管理办法一、引言为了规范电力公司的物资采购活动，提高采购效率、节约采购成本、保障电力供应的连续性和可靠性，特制定本物资采购管理办法。

二、适用范围本办法适用于电力公司的物资采购管理工作，包括但不限于设备、材料、软件以及相关服务的采购。

三、采购原则1.公开透明原则：采购过程应公开、透明，确保所有合规的供应商都有平等的机会参与采购活动。

2.公正竞争原则：采购过程应公正、公平，不得歧视任何供应商，坚决杜绝腐败行为。

3.经济效益原则：采购活动应以优惠的价格和可接受的质量获取所需物资，并尽可能避免浪费。

4.风险控制原则：采购活动应根据实际情况进行风险评估和控制，确保采购物资的可靠性和持续供应。

四、采购程序1.采购需求确认：根据业务需求，确定物资的种类、数量、质量等要求，并编制采购需求计划。

2.供应商筛选：通过招标、询价等方式，选择合适的供应商进行竞争性谈判或竞争性磋商。

3.采购合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权责和付款条件。

4.供应商绩效管理：对供应商的交货时间、质量、服务等进行评估，建立供应商绩效评价机制。

5.采购物资验收：对采购的物资进行验收，确保其符合采购合同中的要求。

6.采购支付结算：按照采购合同的约定，及时支付供应商的货款。

五、采购控制1.预算控制：制定合理的物资采购预算，确保采购活动符合公司财务预算限制。

2.库存控制：合理控制物资库存水平，避免过多储备和积压，减少资金占用和仓储成本。

3.供应商管理：建立供应商数据库，定期评估供应商的信誉度、能力和服务水平。

4.风险管理：根据采购物资的重要性和供应商的稳定性，制定应对风险的应急预案。

六、采购信息管理1.采购文件管理：对采购相关文件进行归档和管理，确保实物与电子文档相匹配。

2.数据分析和统计：对采购活动的数据进行分析和统计，为决策提供参考依据。

3.信息共享和传递：及时将采购相关信息进行共享和传递，确保相关人员了解采购进展和结果。

技能认证供应链管理考试(习题卷45)第1部分：单项选择题，共51题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]通过线上业扩回访，形成客户评价数据，对（）等业务的客户满意度评价情况、不满意原因、影响客户体验的服务问题进行分析，并根据不同地域、用电属性和客户群体进行聚类分析，定位影响客户体验的主要问题。

A)新装、验收、投运、休止B)新装、增容、减容、暂停C)新装、增容、投运、休止答案:B解析:2.[单选题]保供电期间应加强对重点设备的值守、巡视。

重要活动期间严禁安排()停电检修作业。

A)临时性B)计划性C)周期性答案:B解析:3.[单选题]（ ）是指尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。

A)主导型供应链B)非主导型供应链C)高效供应链D)快速供应链答案:C解析:4.[单选题]年度需求计划的“两级审批”，通常意义是指（）。

A)地市公司物资部、省物资公司B)地市公司项目部门、地市公司物资部C)省物资公司、省物资部D)省物资部、国网物资部答案:A解析:《国家电网有限公司物资计划管理办法》 第二章 第八条、第九条5.[单选题]( )主要体现供应链的物料转换功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件.半成品.产品,并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。

A)反应性供应链B)有效性供应链C)推拉式供应链D)精益供应链答案:B解析:6.[单选题]各级供应链运营中心按照“主要负责人负责制，各专业协同运营”原则，建立运营例会、协调会商、运营月C)应急处置D)评级评价答案:D解析:《国家电网公司供应链运营工作规范（试行）》第三十五条7.[单选题]从系统角度来研究整个供应链的库存管理，主要方法有：（ ）A)准时制、多级库存优化与控制B)供应商管理库存C)联合控制库存D)A、B、C均是答案:D解析:8.[单选题]地市公司（）应指导供电服务指挥中心做好监测、预警、跟踪、督办等业务，并监督供电服务指挥中心工作开展情况。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (3)5.1 需求预测管理 (3)5.2 需求计划管理 (3)5.3 采购计划管理 (5)5.4 采购标准管理 (8)5.5 采购目录管理 (8)6 附则 (9)中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资需求管理工作，提高公司物资需求管理水平，依据国家法律、法规、规章和公司规定，制订本办法。

1.2本办法适用于总部各部门、各直属机构、各分公司、各全资子公司（以下简称“各单位”）的物资需求管理工作。

公司控股、参股单位物资需求管理工作参照本办法执行。

2规范性引用文件《中华人民共和国招标投标法》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》3术语和定义3.1物资需求管理包括物资需求预测、需求计划、采购计划、采购目录、采购标准等管理工作。

3.2需求计划分为全需求计划、利库需求计划、采购需求计划。

3.3全需求计划指项目所需的全部物资需求及供应进度计划。

3.4利库需求计划指通过平衡利库方式实现供应的需求计划。

3.5采购需求计划指通过采购方式实现供应的需求计划。

4职责4.1公司物资部是公司物资需求管理工作的归口管理部门，其主要职责是：4.1.1负责制订公司物资需求管理的规章制度和办法。

4.1.2负责公司物资需求计划管理。

4.1.3负责组织制订实施一级物资集中招标工作计划。

4.1.4负责组织制订公司采购物资目录。

4.1.5负责组织制订公司物资采购标准。

4.1.6负责组织公司物资采购供应信息统计分析工作。

4.1.7负责指导、监督、检查和考核各单位物资需求管理工作。

4.2公司招标服务中心接受公司物资部的业务管理，其主要职责是：4.2.1配合开展一级物资集中招标的需求计划的收集和审核工作。

物资采购工作计划物资采购工作计划1一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。

在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。

同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。

同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。

部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。

注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

物资采购工作计划2一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。

企业生产技术部门物资管理概述企业生产技术部门的物资管理是确保部门正常运作和生产活动顺利进行所必须的重要环节。

本文将介绍企业生产技术部门物资管理的基本概念、目标、流程、责任分工以及常见问题和解决方法，以帮助企业生产技术部门更加高效地进行物资管理。

基本概念物资管理指的是对企业生产技术部门所需的各类物资进行统一、科学、合理的计划、采购、库存、使用和管理的活动。

它涉及到物资的需求分析、采购计划、库存管理、使用管理等方面。

目标企业生产技术部门物资管理的目标是：1.确保物资供应充足：根据部门工作需要，合理规划物资采购计划，确保所需物资及时供应，避免因物资短缺导致工作延误和生产中断。

2.提高物资利用率：通过科学的物资计划和合理的库存管理，提高物资的利用效率，减少物资浪费，降低企业成本。

3.加强物资管理能力：建立完善的物资管理制度和流程，加强对物资采购、库存、使用等环节的监督和管理，提高物资管理的科学性和规范性。

4.提升生产效率和质量：通过合理组织和管理物资，确保生产线的正常运转，提高生产效率和产品质量，满足客户需求。

流程企业生产技术部门物资管理的基本流程包括需求分析、采购计划、采购执行、入库管理、物资使用和报废处理等环节。

下面将详细介绍每个环节的主要内容：需求分析需求分析是物资管理的起点，它包括对部门所需物资的种类、数量、品质等方面进行详细分析和明确。

需求分析的主要任务包括：1.深入了解部门工作需要：通过与部门负责人和员工交流，了解部门的具体工作内容和要求，明确所需物资的种类和规格。

2.调研市场供应情况：通过市场调研和物资供应商对比，了解市场上相关物资的供应情况和价格变动趋势。

3.制定物资需求计划：根据部门工作需要和市场调研结果，制定物资需求计划，包括物资种类、数量、采购时间等。

采购计划采购计划是根据需求分析结果，制定物资采购的具体计划和时间安排。

采购计划的主要内容包括：1.制定采购预算：根据物资需求计划和预算要求，制定合理的物资采购预算，确保资金的合理分配和使用。

防疫期间物资采购工作总结
在全球范围内，新冠病毒的蔓延给人们的生活带来了巨大的影响。

在这个特殊
的时期，物资采购工作成为了至关重要的一环。

在防疫期间，各个单位和机构都需要采购大量的防疫物资，以确保员工和公众的安全。

在这样的背景下，我们不得不重新审视和总结物资采购工作的经验和教训，以便更好地应对未来可能出现的类似情况。

首先，我们需要重视物资采购的及时性和准确性。

在防疫期间，防护用品、医
疗设备等物资的需求量大大增加，因此我们必须提前预估需求量，并及时采购。

同时，采购的物资必须符合相关的标准和质量要求，以确保其有效性和安全性。

其次，物资采购工作需要加强供应链管理。

在疫情期间，各种物资的供应链都
可能受到影响，因此我们需要建立更加稳定和可靠的供应链，以确保物资的及时供应。

同时，加强对供应商的管理和监督，以确保他们能够按时交付符合要求的物资。

此外，我们还需要加强物资采购的信息化和智能化管理。

通过建立信息化的采
购系统，可以更好地实现物资的需求预测、采购计划、供应商管理等工作，提高采购工作的效率和准确性。

同时，通过引入智能化的技术和设备，可以进一步提高物资的质量和安全性，提升采购工作的水平和品质。

总的来说，防疫期间物资采购工作是一项重要而复杂的工作。

通过总结经验和
教训，我们可以更好地应对未来可能出现的类似情况，提高物资采购工作的水平和效率，为保障人们的生命安全和健康做出更大的贡献。

希望在未来的工作中，我们能够更加注重物资采购工作的重要性，不断提升自身的采购管理水平，为防疫工作做出更大的贡献。

物资供应链在线数据分析国网天津市电力信息通信公司 杨青 周峰 于海涛 孙常鹏摘 要：为突出物资供应链重点环节，实现对物资供应九大业务的监测，优化调整指标向源业务系统中真实数据靠拢，达到促进工程建设进度，保障工程物资供应的目的。

为了进一步探索深化基于物资供应链在线数据分析管理评价体系，经过理论研究、案例分析、业务剖析、体系设计、平台搭建和应用实践，形成了物资供应链在线数据分析管理评价体系。

该评价体系以资产价值为核心，实现了单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角的过程管控，覆盖物资供应链全部流程。

该管理评价体系创新了资产评价模式，增进供应链管理理念，从而提升了资产管理水平。

关键词：物资供应链 在线 数据分析中图分类号：F259.22 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2015)06(c)-099-041 引言物资供应链在线数据分析是运监中心深化业务运行的重要内容，从现阶段物资需求计划、招标采购、合同履约、仓储配送、资金结算等管理现状出发，立足于单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角，通过对跨环节重点内容的单笔业务明细及概览汇总，监测物资供应的流转进度、规范符合和绩效水平，对各业务环节中可能存在的及时、准确、合规、质量、成本等问题，提高供应链管理过程PDCA闭环管理效率，促进物资部门改进流程衔接和加强环节管控，保障工程物资供应，推动物资供应链管理水平提升。

同时辅以营销稽查、量价费损在线数据分析业务的开展，确保相关联数据中间环节数据流转一致。

2 物资供应链在线数据监测的主要内容物资供应链在线数据监测涵盖“需求计划、采购管理、合同管理、仓储配送”四大业务环节，以物资流转为主线，通过“汇总工程”、“单项工程”和“物资供应链全过程”三个视角，从总部和省(市)公司两个层级出发，分“及时、准确、合规、质量、成本”五个监测维度，对出现异常的物资条目进行穿透查询。

在“物资集约化”工作的基础上，深入挖掘物资供应链流程与基建、经法等流程的协同情况以及总部与省(市)公司物资供应链流程内部流转情况。

如何制定合理的采购计划 [采购计划管理]采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

(一)实行采购计划管理责任制1．生产单位责任。

(1)根据生产要求，提供本单位物资需求的实际情况，作为物资供销分公司制定采购计划的基础；(2)根据生产实际，提出本单位物资补充计划和急需计划；(3)负责反馈物资使用单位的意见。

2．保供服务中心责任。

第三章物资采购流程再造一保供服务中心作为计划管理中心，负责对计划进行统一调度和管理。

具体责任是：(1)汇总、审核生产单位上报的物资需求计划，编制物资采购计划；(2)对有库存或有需要调剂的无动态物资计划，建议并监督采购中心进行平衡利库；(3)建议物资计划的采购方式；(4)协调并处理有关物资计划的争议和纠纷；(5)对计划执行情况进行在线监督，并对物资供销分公司的采购事务进行统一调度，对未按规定时限到货的计划执行部门，进行责任追究；(6)对年度和月份的计划执行情况进行分析和评判。

3．物资采购中心责任。

物资采购中心是物资采购计划的执行单位，具体的责任是：(1)认真研究计划管理中心下达的采购计划，并对所有计划逐条处理；(2)按照“应招尽招”的原则，具体组织招标采购和比价采购工作，保证物资质量可靠和价格低廉；(3)对物资到货情况负责；4．仓储配送中心责任：按计划将物资送达使用单位。

5．信息网络中心责任：为物资采购计划的制定、库存情况、采购计划执行全过程提供信息支持。

1(二)采购计划的编制与管理1．物资需要量的确定。

首先，要按消耗定额来计算物资需要量。

也就是用计划期内的生产计划和物资消耗定额来确定需要量。

其计算式为：Ft=TtH式中：Ft表示计划期内某种物资需要量；Tt表示使用该物资的计划期内生产任务量；H表示该物资的消耗定额。

用这样直接计算法计算需要量是比较准确的。

凡有消耗定额的物资，都应该这样确定需要量。

随着技术的发展，煤矿的消耗定额，要按实际情况定期进行修订。

学校采购员岗位职责学校采购员是学校财务部门的一员，负责学校物资采购的工作。

学校采购员的岗位职责包括但不限于以下几个方面：一、物资需求分析与采购计划1. 根据学校的教育教学需要以及各个部门的需求，分析和确定物资采购需求，并编制采购计划。

2. 对各物资采购需求进行综合评估，提出采购建议，包括物资数量、质量等方面的要求，并制定采购预算。

二、供应商的选择与评估1. 寻找、筛选潜在的供应商，并建立供应商数据库。

2. 进行供应商的资质审查，评估供应商的公司规模、信誉度、生产能力、质量控制体系等。

3. 根据学校的采购政策和要求，向供应商发送招标文件，并对供应商的投标进行评审。

三、合同的签订与管理1. 根据招标结果或谈判结果，与供应商签订采购合同，并确保合同的合法性、合规性。

2. 管理已签订的采购合同，并跟踪监督供应商的履约情况，确保供应商按时按量供货。

3. 处理采购过程中的合同纠纷，及时妥善解决各方之间的纠纷。

四、采购过程的管理与执行1. 负责采购计划的执行，监督和控制采购过程，确保采购活动的合规性、透明性和公正性。

2. 发布采购公告，在规定的媒体上公布采购信息，组织采购活动的公开招标、竞争性谈判等过程。

3. 根据学校的财务制度和采购流程，制定并完善采购管理规定和制度，确保采购工作的规范化和标准化。

五、质量控制与验收工作1. 确定物资的质量标准，并在采购过程中对供应商的质量控制体系进行评估。

2. 根据采购合同的要求，组织对采购物资的验收工作，保证物资的质量和数量与合同要求一致。

3. 在采购过程中发现物资质量问题时，及时与供应商沟通解决，确保学校的利益不受损害。

六、采购数据的统计与分析1. 统计和分析学校物资采购的数据，及时向上级部门汇报采购情况，并提出采购改进的建议。

2. 对采购过程中的数据进行跟踪和分析，及时发现并解决问题，提高采购效率和效益。

七、其他相关工作1. 参与学校物资采购相关的会议和培训活动，不断提高自身的专业知识和采购技能。