浅谈国有企业改制中的财务问题及对策

国企改革中的财务管理问题及对策摘要：目前我国正全力向着第二个百年奋斗目标在努力，在这个关键时期，国有企业将扮演非常重要的角色，必须要坚定不移地推进国企改革，才能实现社会主义现代化强国建设的伟大目标。

然而，在国企改革过程中，财务管理问题成为制约国有企业发展的主要瓶颈。

文章从国企改革的意义和目的出发，阐述财务管理对国有企业发展的重要性，并分析了国企财务管理的特点以及在改革中存在的财务管理问题。

在此基础上，文章提出了完善财务管理制度、提高资金利用效率、加强企业风险管理、推进财务信息化建设和加强财务人才队伍建设等五个方面的对策，并以某国企为例，深入分析了其财务管理问题及改革对策。

关键词：国企改革；财务管理；问题；对策一、引言国企改革事关国之发展，民之兴旺，而为了保证国企改革的顺利，必须要关注到国企的方方面面，尤其是一些比较重要的工作环节，更应该花时间，花气力，而财务管理恰好是国企经营中最为重要的工作内容之一。

国有企业财务管理具有其特有的管理模式和特点，但也面临着一系列的问题。

因此，本文从国企改革的意义和目的出发，探讨国企财务管理的特点以及在改革中存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有企业财务管理的发展提供参考和借鉴。

二、国企改革的意义国企改革的意义在于，通过改革提高国有企业的竞争力和效益，推动经济发展。

国有企业是国民经济的重要组成部分，但长期以来由于制度、管理等方面的原因，国有企业效率低下、经营困难、管理不规范等问题较为突出。

针对这些问题，国家进行了一系列的改革，旨在提高国有企业的经营效益和竞争力，促进市场经济的发展。

首先，国企改革是经济结构调整的客观需要。

在过去，国有企业的发展往往依赖于国家政策的支持，而在市场经济中，国有企业必须根据市场需求进行产业结构调整，以提高企业的竞争力和效益，促进经济的发展。

其次，国企改革是保证自身管理水平和竞争力的必然选择。

通过完善的改革举措，以往管理中的一些问题将得到有效改善，甚至可以彻底改变，从而提高国企的整体管理质量，在此基础上国有企业将重新站在市场的制高点，重新在市场中焕发生命力和竞争力。

国企改制中的财务管理问题与对策一、国企改制的主要意义（一）优化国企财务管理体系国企改制以前，不论是其财务机构设置，还是财务管理职能，同市场化进程的差距均不小，最主要的表现是责权利不清，管理效率相对较低。

并且，经济运行过程中，改制前的国企普遍存在财务监管乏力的问题，内部一些战略规划以及重大决策财务管理部门均很少参与其中。

改制进一步优化了国企财务管理体系，同时加强的还有其财务管理能力与运行效率。

可以说，改制实现了国企经营活动的所有环节均有财务管理参与其中。

（二）提高国企资产质量在我国，绝大多数步入改制阶段的国企财务状况均不佳，运营资金并充足，负债率特别高，中小国企的信用等级因此而走低，这就加大了其融资成本与经营风险，其资信也越来越差，融资变得更难，经营阻力加大，乃至深陷经营困境。

改制使国企资产质量较之以往更高，资本结构较之以往更优，资产负债率较之以往更低，信用度较之以往更高，融资渠道较之以往则更宽，发展较之以往更佳。

（三）提高国企财务管理能力改制前，国企财务管理监控能力较低，尤其值得一提的是中小国企流动资产管理中现金监管能力偏低，资金使用不但缺少计划性，而且缺少良好的统筹与安排，大量现金因此而处于闲置状态。

此外，应收款项庞大，催收政策不合理，从而滋生了大量呆坏账。

而因为库存管理机制缺失，又使得库存材料损耗极大，同时伴有大量库存积压。

就固定资产管理而言，或是管理无序，或是账实不符，调拨常常过于随意。

总而言之，改制前，国企的财务管理思想滞后，财务管理并非处于核心地位；改制后，国企内部财务管理混乱的情况得以改善，会计信息失真情况有所好转，会计管理体系日渐完备，财务管理作用发挥更为充分。

二、国有企业改制现存的财务问题（一）财务管理相对混乱很长一段时间以来，国企财务制度普遍局限在简单的财务记账，而在其他领域与环节中却并未将财务管理归入日常管理的重要组成。

大部分国企管理一直执行计划经济行政管理方式，行政命令代替市场规律，造成企业违背市场规律。

浅谈国有企业财务管理问题与解决对策国有企业作为国家经济的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。

国有企业财务管理问题主要体现在财务监督不力、腐败问题、资本运作困难、利润分配不合理等方面。

针对这些问题，可以采取一些解决对策来改善国有企业财务管理。

针对财务监督不力的问题，可以加强监督力度，建立科学的监督机制。

政府有关部门可以加强对国有企业的定期检查，确保企业财务状况的真实性和合法性。

还可以建立独立的监察机构，对国有企业的财务管理进行独立的监督，防止腐败行为的发生。

对于国有企业腐败问题，必须坚决打击。

可以加强对腐败行为的惩处力度，提高违法成本。

还应建立健全的内部控制机制，包括财务审计制度、内部审计制度等，增强企业内部监督和控制力度，从源头上预防腐败行为的发生。

资本运作困难是国有企业财务管理的一个重要问题。

对于这一问题，可以加强企业内部财务管理，提高资本利用效率。

通过加强财务规划和预算管理，合理规划和调配资金，减少资本运作风险。

可以通过优化资本结构，引入社会资本，提高国有企业的创新能力和竞争力。

利润分配不合理也是国有企业财务管理中的一个问题。

对于这一问题，可以改革国有企业的收益分配制度，建立科学合理的利润分配机制。

可以通过加强权益激励机制，提高员工的工资水平，激励员工的工作积极性和创造力。

还可以加强企业社会责任，通过公益事业投资等方式，回报社会，提升企业形象。

国有企业财务管理问题涉及到多个方面，需要采取一系列的解决对策。

政府和企业都需要加强对国有企业财务管理的重视，通过合理的制度建设和内部控制，提高财务管理的效率和透明度。

只有这样，才能够有效解决国有企业财务管理问题，实现企业的可持续发展。

浅谈企业改制过程中的财务会计问题企业改制是指企业在市场竞争中面临各种困难和挑战时，进行结构调整、管理调整、战略调整等一系列变革，以适应市场需求和发展趋势。

而在企业改制过程中，财务会计问题是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的经营效益和资金运作。

本文将从几个方面浅谈企业改制过程中的财务会计问题。

一、会计数据整合问题在企业改制过程中，如果是多个企业进行合并或重组，就需要进行会计数据整合。

这就涉及到各个企业的财务报表、资产负债表、利润表等数据整合的问题。

要保证数据的准确性和真实性，需要对各个企业的会计数据进行核对和清理，并进行合并处理。

同时还要重组资产负债表和利润表，形成新的财务报表，以满足新的经营管理需要。

在整合财务数据的过程中，还需要考虑到税务政策的影响，避免因交易结构合理性不足而导致的税收风险。

二、业务结构调整的成本核算问题企业改制过程中，通常需要进行业务结构调整，包括业务的拆分、合并、转让等。

在进行这些业务结构调整时，需要对相关的成本进行核算，以明确业务结构调整的经济效益和合理性。

同时还要考虑到成本核算的合规问题，确保在进行业务结构调整过程中符合相关法规和政策的规定。

三、资产评估和减值处理问题在企业改制过程中，常常涉及到资产评估和减值处理的问题。

这需要对企业现有的资产进行评估，包括固定资产、无形资产等，以确定其价值和减值准备。

在进行资产评估和减值处理时，需要考虑到企业未来的发展方向和经营策略，避免因未来业务调整带来的资产减值问题。

四、股权结构调整的会计处理问题五、员工福利和离职补偿的会计处理问题在企业改制过程中，可能需要对员工福利和离职补偿进行会计处理。

这就涉及到员工的薪酬福利、社会保险、福利基金等的会计处理。

在进行员工福利和离职补偿的会计处理时，需要对相关的成本进行核算，并进行相应的财务报表披露，以确保员工权益和合规性。

同时还要注意对员工福利和离职补偿的税务筹划，避免因会计处理不当而导致税收风险。

浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施引言国有企业是国家重要的经济支柱和基础性产业的主体，财务管理对于国有企业的持续健康发展起着重要作用。

然而，在实践中，我们不可否认国有企业在财务管理方面存在一些问题。

本文将从几个方面浅谈国有企业财务管理存在的问题，并提出一些改善措施。

问题一：缺乏透明度国有企业财务管理中存在的一个重要问题是缺乏透明度。

由于信息的不对称和缺乏公开透明的制度，导致国有企业的财务信息无法及时地被外界所了解。

这不仅使得企业的利益相关方无法有效地监督和评估企业的财务状况，也给企业带来了管理风险。

解决这个问题的关键是建立透明的财务信息披露制度。

国有企业应该按照相关法律法规规定，及时向社会公开披露财务信息，确保企业的财务状况能被公众了解。

同时，应加强内部控制，建立健全的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性。

问题二：资金流向不明确国有企业财务管理中存在的另一个问题是资金流向不明确。

由于国有企业庞大的规模和复杂的组织结构，企业内部的资金流动往往不够清晰，容易造成资金浪费和滥用的问题。

这不仅影响了企业的财务效益，也严重损害了国有企业的信誉和形象。

解决这个问题的方法是加强资金管理。

国有企业应建立完善的资金管理制度，明确资金的流动路径和使用规范。

同时，应加强内部审计，加强对资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。

问题三：缺乏有效的风险管理措施国有企业财务管理中存在的第三个问题是缺乏有效的风险管理措施。

由于国有企业的特殊性质和市场风险的存在，企业面临着各种潜在的风险，如经营风险、市场风险等。

但是，在实践中，许多国有企业没有建立和完善相应的风险管理措施，导致企业在面临风险时无法做出及时的应对和调整。

为解决这个问题，国有企业应加强风险管理。

企业应建立健全的风险管理制度，明确风险管理的责任和程序。

同时，企业应建立风险预警机制，及时监测和评估各类风险的发生概率和影响程度，做出相应的风险应对措施。

探讨国有企业改制财务问题的策略一、解决国有资产流失企业改制中国有资产流失，也是企业的腐败问题，其实质是一种违法犯罪，中国法律对国有资产的保护，明确规定，应加强国有资产的监管体系，任何人不得使用任何非法手段占用国家的财产。

应建立一个平等公正的大环境，做好评估管理以及确认的工作，还应加强宣传力度，让国有企业的所有员工加强认识，大家共同对国有资产进行监督，把维护国有资产，杜绝它的流失，作为一个自觉的行为，让国有资产得到更好的保护。

二、解决企业在改制中的土地评估问题的对策1土地资产评估必须严格遵循科学，合理，合法的原则，评价方法的选择是科学，客观，公正，公平和合理的相关参数，以确定筛选重组在评价期内实际使用的国有企业土地资产评估的因素，土地价格，适合当地条件的措施的权利，以客观属性为标谁，以减少主观评价因素的随机选择，考虑土地估价的条件下自然经济的主要因素，结合社会，生态和综合评价，防止土地资产流失。

尽快提高国有企业改革土地资产评估的理论体系，建立科学可行的技术操作规范。

2是加强宣传的立法和政策法规的土地资产评估，提高员工的质量评价，国有土地资产评估管理，必须有相应的法律法规保护。

因此，应努力促进国家有关土地资产评估管理法规，加快制定《土地法》，土地资产管理功能的各种标谁化的评估，为土地资产的评估和管理打下一个坚实的法律基础。

3要加强土地估价人员的管理，提高评估人员的综合素质。

土地估价师实行严格按照有关法规和国家土地资产评估标谁，加强自身的职业道德修养和素质教育，理论和土地资产评估系统的研究方法，全面提高收集，分析和利用信息的能力和谁确的判断。

除了国有资产和土地估价损失问题，企业和其他财产的评估，在这里，我总结出解决其他资产评估问题的措施。

三、解决企业在改制中的其他资产评估问题的对策1加强组织协调，提高集成技术。

该评估机构与评估彼此之间，建立全面的通信机制和审计机构，通过沟通，有共同的理解，然后形成基本的评估报告。

国有企业改革下财务管理存在的问题与对策刘一鸣(对外经济贸易大学国际商学院，北京100029)摘要：党的十九大报告中指出，要坚持完善各类国有资产管理，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局 优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有企业（以下简称国企）做强做优做大。

深化国有企业 改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

为了进一步落实党中央的决策部署，更好地推动 国企改革的进行，国企必须重视自身核心竞争力的提高，其中做好财务管理工作是国企深化改革的重要内容。

随着 改革的进行，国有企业财务管理过程中的问题必须得到有效重视。

考虑到市场发展的规律，确保制定的发展战略符 合企业发展的需要，笔者主要分析了当前国有企业比较突出的财务管理问题，并有针对性地提出了 一些解决措施，用于帮助推动国企财务管理改革。

关键词：国有企业改革；财务管理；问题；对策中图分类号：F275;F276. 1;F271 文献识别码：A文章编号=2096 —3157(2020)36 —0077 —03在我国国民经济中，国有企业一直是非常重要的经济支 柱，为国民经济的健康发展作出了重大的贡献。

国企改革的 目的是为了让国有企业从机制、体系以及管理制度方面更好 地适应当前市场经济发展，提升企业市场竞争力。

在国有企 业改革中，财务管理是一项非常重要的内容，做好财务管理，可以帮助国有企业优化企业资本结构、提高企业生产要素配 置能力、正确认识企业经营状况有效实现企业自身价值的最 大化。

一、国有企业财务管理概述1.企业财务管理研究财务管理是企业管理的一个重要组成部分。

企业财务 管理往往是根据国家的财经规章和制度，根据财务管理的相 关原则来进行企业财务活动的组织，是能够对财务关系进行 合法合规处理的经济管理工作。

由于财务管理是有关企业 资金获取和有效使用的管理工作，做好企业财务管理对企业 运营和长远的发展非常重要。

2.国有企业财务管理的相关内容分析国企进行财务管理时，其内容主要包含了下面几点，分 别是筹资管理、投资管理、利润分配管理、运营资金管理以及 成本管理。

国企业改制中的财务与会计问题探讨[摘要]在国有企业改革的过程中，企业资产价值的评估变动、改制企业亏损的承继结转、银行债务的剥离核销、改制企业工资基金的处理等方面存在一些财务与会计问题值得探讨，需要进一步规范。

深化国有企业改革，仍然是2005年经济体制改革的中心环节，按照建立现代企业制度的要求，健全公司治理结构，促进企业转换经营机制，推进国有经济布局和结构的战略性调整。

在国有企业改革的进程中，还存在着一些财务与会计问题值得研究。

一、资产评估价值的变动产生的财务会计问题在国有企业改制过程中，按照国有资产管理有关规定，需要对国有资产进行评估，由于企业账面资产按历史成本记录，而评估一般采用重置成本法、现行市价法、收益折现法等方法，因此资产评估结果与资产账面价值之间不可避免要产生差异，即资产评估增值和减值。

改制企业资产评估的增值和减值必然会带来一些财务与会计问题。

(一)存货评估价值的变动产生的财务与会计问题企业改制由于大量的手续要办，评估基准日到企业改制成功后注册成立新公司的调账日有一个较长的时间间隔，而存货资产的流动性大，在企业资产评估基准日已纳入评估范围的存货资产已经发生流转，有的已经销售，有的是以其它实物形态形式或仍存在于企业中，根据《财政部关于企业资产评估的有关会计处理问题补充规定的通知》的要求，对于评估基准日与调账日之间发生的被评估存货资产的处置、销售等，按评估基准日的评估价值与账面价值之间的差额进行调整。

在会计账务调整过程中，对于工业企业原材料评估价值发生变化的流转调整问题很难处理和把握，原材料转化为产成品到最终出售是一个过程，有多少原材料已作为产成品的转化形式被出售，有多少仍以产成品的转化形式保留在企业，实际操作中很难界定。

笔者认为，一个比较可行的方法就是比例分摊法，计算公式为：若该比例大于或等于1，则原材料评估价值差异全部调整利润，若该比例小于1，则以该比例为基础来计算原材料评估价值差异调增或调减利润的数额，其余部分调整原材料的转化形态产成品的成本。

浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施国有企业是中国经济的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。

本文将从国有企业财务管理存在的问题以及改善措施两个方面进行浅谈。

一、国有企业财务管理存在的问题1.财务制度不够规范国有企业的财务制度不够规范，造成了企业资金的流失和浪费。

比如，许多国有企业没有完善的决算制度，导致企业资产损失难以精确计算，也没有强制性的财务管理法规，导致企业很难做到严格的财务管理。

2.会计信息披露不透明会计信息披露是国有企业财务管理中的一个重要环节。

但是，很多国有企业对外披露的会计信息不够透明，缺乏公开和透明的原则，造成信息不对称，不利于投资者的决策和监督。

此外，企业内部对会计信息的掌握也不够透明，不同岗位、不同部门之间的信息共享不足，导致企业管理层对企业运营的全面情况不清楚。

3.财务分析水平不高国有企业中的财务分析人员大多数是会计专业出身，缺乏综合素质和商业思维，难以掌握公司经营战略，并积极参与企业战略决策。

同时，财务分析人员的培训和学习机会较少，都缺少对国际财务管理理论和实践的了解，对财务管理的前沿知识和技术了解不足，难以有效地支持企业的决策。

二、改善措施1.建立规范的财务制度国有企业应该制定规范的财务制度，强化会计核算的标准化和规范化，对企业的财务决策、财务报告、审计制度等进行统一规范，在全员透明的基础上，加强管控。

2.实现透明的会计信息披露国有企业要加强会计信息的披露，提高信息的透明度，确保信息的公开和透明，使投资者和监管部门能够及时了解企业的经营状况和财务状况，并监督企业的经营行为。

3才是高财务分析水平国有企业需要加强财务分析人员的综合素质和技能，拓宽他们的视野，提高其对企业战略的理解和支持，同时加强对国际财务管理理论和实践的学习，跟随国际最新的财务趋势及技术，使其能够更好地配合管理层的应对环境变化做出准确决策。

总之，通过建立规范的财务制度、实现透明的会计信息披露、提高财务分析水平,可以有效改善国有企业财务管理存在的问题，提升国有企业的整体管理水平，推动中国经济的发展。

国有企业改制的财务重组与财务管理随着市场经济的发展，国有企业改制成为推动经济发展的重要措施之一。

而在国有企业改制的过程中，财务重组与财务管理起着至关重要的作用。

本文将从财务重组和财务管理两个方面，探讨国有企业改制中的相关问题。

一、财务重组财务重组是国有企业改制的核心环节之一，其目的在于优化企业的财务结构，提高财务效益。

财务重组主要包括债务重组、资产重组和股权结构调整。

1. 债务重组债务重组是国有企业改制的重要任务。

国有企业在发展过程中往往积累了大量的债务，债务重组可以通过延长债务偿还期限、降低利率等方式来减轻企业的债务压力，提高企业的经营效益。

2. 资产重组资产重组是指对企业的资产进行有序调整和整合，以实现资源优化配置的目标。

国有企业改制过程中，通过资产重组可以整合公司资源，优化产业结构，提高企业的市场竞争力。

3. 股权结构调整股权结构调整是国有企业改制的重要环节之一。

通过调整股权结构，国有企业可以引入合适的战略投资者，增加企业的资金来源，降低企业的经营风险，促进企业的发展。

二、财务管理财务管理是国有企业改制中不可或缺的一环，它对企业的健康发展和可持续经营起到至关重要的作用。

财务管理主要包括财务规划、成本控制、财务分析和风险管理。

1. 财务规划财务规划是国有企业改制中的关键之一。

通过财务规划，国有企业可以制定合理的发展目标和财务指标，明确企业的资金需求和资金来源，为企业的改制提供具体的财务支持。

2. 成本控制成本控制是国有企业改制中的重要环节之一。

通过科学合理的成本控制措施，国有企业可以降低生产经营成本，提高企业的盈利能力，为企业的经营改革提供坚实的财务基础。

3. 财务分析财务分析是国有企业改制中不可或缺的一环。

通过财务分析，可以全面了解企业的财务状况，分析企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，为企业提供决策参考，推动企业改制的顺利进行。

4. 风险管理风险管理是国有企业改制中的重要方面。

国有企业改制过程中，面临着市场竞争、经营风险等多种风险。

浅谈国有企业改制中的问题及相关对策建议国企改制，就是要建立现代企业制度，是一项综合性的改革工程,是从战略上、整体上盘活国有企业的重大举措，也是适应经济全球化和市场经济竞争的需要。

但是，一些地方在国企改制过程中，由于多方面的原因，出现了一些问题，有些还相当严重，引发了一系列争论和思考。

在国企改制中出现的问题主要有一下几个方面：国有资产流失，国企改制中职工安置问题,债转股中产权不清等。

一、国有企业资产流失（这也是国企改制中出现较大争议的主要原因）（一）国有资产流失的式主要形式1.低估贱卖。

相当一部分国有企业在进行改制的过程中，存在着低估国有资产价值，即国有资产评估失真问题,问题较为普遍，甚至有些地方和企业存在无偿转让和使用国有资产的情况。

导致国有资产大量流失.主要表现为：(1)对国有资产低价交易、折股或任意将国有股转为法人股甚至个人股；将国有资产高值低估，低价转让，流入个人腰包。

（2）在改制过程中缺乏对国有无形资产的折股保护意识。

从目前评估的要素上看,显然国家的有关文件已将“专利权、非专利技术、商标权、商誉”等无形资产列入评估,但一些企业在改制过程中对国有无形资产只是简单地估算一个极小数额或干脆不评估，有意无意吞噬国有资产。

缺乏无形资产保护意识，是国有资产流失的一个重要渠道.同时,由于改革制度尚不健全，对那些与财产权益密切相关的权利如许可证、专营证以及与以后的经营活动密切相关的如销售渠道、采购网络等等没有相关规定，其流失额更是惊人.（3）在中外合资和中外合作过程中，一些地方和企业只顾眼前利益，对国有资产不进行评估或低估，从而使国有资产在合资或合作企业中所占比例下降，国家权益受损。

2.转移藏匿。

一些企业借改制之机,钻法律和政策的空子,利用权力化公为私，大肆鲸吞国有资产。

（1)财会凭证不严,审计工作徒有虚名。

在国企改制过程中，对企业的资产进行评估以确定其数额是必经程序。

在这一过程中藏匿、鲸吞国有资产最常见的有一下几种：一是将原本有效债权作为呆帐、坏帐核销；二是通过涂改帐册、发票改变成本和指出搞虚亏实盈；三是加快固定资产的“报废”以达到隐匿资产的目的，而审计工作的走过场，使国有资产的保障失去了最后一道防线.（2）将国有资产按比例送给个人.在国企改制中，一些地方和企业的某些人为保护一己之私，将公有资产无偿量化给个人，致使国有资产流失。

国有企业改制中的财务问题作者：庞海娟来源：《中国乡镇企业会计》 2015年第4期庞海娟摘要：国有企业仍然处于改革发展时期，在改制过程中需要重视财务处理问题，尤其采用国有企业存量资本置换的模式进行市场化改革的企业，财务问题更需要高度重视。

文章首先分析了促进国有企业改革的推动力及财务在国企改革中的重要作用，其次指出了国有企业改革中存在的财务问题，最后提出了改善国企改制中财务处理的措施。

关键词：国有企业；改制；财务；措施一、国有企业改制及改制中财务地位简析1.国有企业改制的推动力其一，是我国社会经济发展的必然要求。

国有企业改制，对于增强国有企业的活力和国有经济的控制力，建立社会主义市场经济体制，促进经济持续快速健康发展，有十分重要的意义，这也是国有企业改制的出发点和归宿。

其二，适应市场竞争的有效途径。

通过改制国有企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体，使得国有企业的全员职工建立起企业的主人翁意识，提高国有企业发展的内在驱动力，以便更好地适应市场竞争。

此外，国有企业一直是我国国民经济的支柱，引导市场主体提高经营管理水平和竞争能力，改善企业的经营管理质量。

其三，提高国有企业经济效益和职工收入有效措施。

国有企业是国家经济支柱，国家经济实力的提升离不开国有企业效益的提高，建立有活力的经营管理体制，是国有企业提高经济效益的制度基础。

国有企业的发展还关系着千千万万个国企职工的生计，职工有提高福利待遇的诉求，也是国企改革谋求发展的重要推动力。

2.国有企业改制中财务的地位首先，财务是国有企业改制的核心内容。

国有企业改制通常有两种途径，一是通过市场主体参股的形式，在国有企业增量资本中引入非国有资本进入，实现所有股权结构的变动。

二是彻底改变原有的结构，通过存量资本的置换，实现国有企业的改制。

无论是采用哪一种模式，财务都是改制中需要重点关注的内容，是国企改制的核心内容。

其次，财务问题关系到国企改制的成败。

国有企业改制的目的是建立起适应市场经济发展的经营管理体制，通过改制激发企业的经营活力，适应市场的发展，提高企业的经济效益，财务问题处理不好，在改制过程中很可能背离改制的初衷，改制变成了国有企业拆分变卖的过程，直接导致改制的失败。

浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济的支柱力量，承担着扶持国家经济发展和维护国家利益的重要使命。

在国有企业的财务管理中，存在着一些问题，如过度依赖财政拨款、缺乏市场竞争意识、财务数据不真实等。

对于国有企业财务管理中存在的问题，有必要采取一些对策来加以解决。

国有企业存在的财务管理问题主要有以下几个方面。

其一，过度依赖财政拨款。

缺乏市场竞争意识是国有企业的一个普遍问题，因此很多国有企业习惯于通过政府财政拨款来解决经营困难，这不仅增加了政府的财政负担，也降低了国有企业的经济效益。

其二，财务数据不真实。

有些国有企业出于追求短期利润，往往存在隐瞒亏损、夸大利润的现象，财务数据不真实。

其三，缺乏独立的审计与监督。

国有企业与政府关系密切，审计与监督不够独立，导致不法行为无法得到有效约束。

针对国有企业财务管理中存在的问题，可以采取以下对策。

其一，加强内部管理和监督。

国有企业应当建立健全内部管理体系，加强内部审计和监督，进一步规范企业经营行为，提高企业经营效率。

其二，优化财务结构。

国有企业应当通过改革产权制度，引入市场机制，实行股权多元化，吸引社会资本，优化企业财务结构，增加企业经营活力，提高企业经济效益。

其三，加强财务信息的真实性。

国有企业应当加强对财务数据的真实性监督，建立健全的财务核算和信息披露制度，确保财务信息准确、真实、全面地反映企业的财务状况和经营成果。

国有企业在财务管理中存在着一些问题，需要加强内部管理和监督、优化财务结构、加强财务信息的真实性等方面的对策。

只有通过这些对策的实施，才能够提高国有企业的经济效益，增强国有企业的竞争力，从而更好地发挥国有企业在国民经济中的支柱作用。

国有企业改制需处理好的有关财务问题国有企业改制首先要确定企业真实价值，国有资产账面价值不能代表企业价值，要向改制相关者提供更全面的信息，提高改制透明度。

应以扣除改制成本的企业价值为基础进行股权转让，厘清改制成本可使股权转让定价更清晰。

可充分利用“债转股”和“股转债”实现改制企业股权多元化。

要通过落实出资人责任推进改制进程，按照新的国有资产管理体制的要求，使出资人成为推动企业改制的主体，出资人到位后尽量简化审批程序。

国有企业改制中的财务问题涉及价值评估、资产处置、债务安排和股权设置，也涉及出资人责任和相关审批制度，具体操作过程中政策性很强。

目前关于改制财务问题的基本政策规定已比较全面：有一系列国有资产评估和清产核资的规定，有关于资产剥离、清偿职工欠账、以净资产支付职工解除劳动合同经济补偿金、债务保全等方面的具体规定，也有“债转股”、经济补偿金转股等方面的规定。

但改制中仍存在一些需要探讨的问题：如何看待国有企业价值，如何看待改制成本，如何实现股权多元化和促进改制进程等。

这些都涉及改制利益相关者，关系到改制最终结果。

一、首先要确定企业真实价值企业真实价值决定股权转让价格，只有在真实价值基础上进行股权转让，才能体现公平、公正，才不会造成国有资产流失。

国有资产账面价值并不能代表企业真实价值，往往既可能有土地使用权、“小金库”等未入账资产，也可能有资产损失未予核销和潜亏挂账等价值高估因素。

企业历史越久，问题往往越多。

因此，改制在财务方面遇到的首要问题就是如何确定企业真实价值。

当前确定企业真实价值普遍使用的方法是资产评估。

资产评估是企业改制的法定程序。

根据国务院1991年发布的《国有资产评估管理办法》及后来有关部门相关规定，企业改制必须经过专业评估机构的资产评估，专业评估机构必须由政府认定资格，资产评估结果实行审核制和备案制，根据资产评估结果可以进行资产损失核销和有关账务处理，经过评估的净资产是确定股权出让价格的基本依据。

浅谈国有企业财务管理问题与解决对策国有企业财务管理一直是我国经济发展中的一个重要问题。

随着经济体制改革的深入推进，国有企业在市场竞争中面临着诸多财务管理问题，如资金紧张、成本控制不力、效益低下等。

本文将从国有企业财务管理问题的现状出发，探讨解决对策，以期为国有企业的财务管理提供一些有益的启示。

一、国有企业财务管理问题的现状1. 资金紧张国有企业作为社会主义国家的重点支持对象，一直享受着国家财政的支持。

随着市场经济的发展，国有企业的资金来源面临着越来越大的挑战。

由于国有企业的运营模式相对保守，资金利用效率不高，导致企业经营资金出现紧张，无法满足正常生产经营的需要。

2. 成本控制不力在市场竞争中，国有企业往往受到成本控制不力的问题困扰。

这不仅表现在生产成本的控制上，还表现在管理成本、财务成本、销售成本等方面。

由于国有企业在经营中缺乏有效的成本控制机制，导致企业整体成本偏高，影响了企业的竞争力和盈利能力。

3. 效益低下国有企业在市场竞争中常常表现出效益低下的情况。

这主要是由于企业在生产经营过程中存在着资源浪费、管理滞后、技术落后等问题。

这些问题直接导致企业的效益水平不高，给企业的可持续发展带来了诸多障碍。

国有企业应加强资金管理，提高资金使用效率。

在筹资方面，可以通过引入社会资本、发行债券等方式来扩大资金来源。

在资金运营方面，可以加强资金监管和风险控制，提高资金的使用效率和收益率。

国有企业还可以优化资金结构，避免过度依赖短期借款，减少金融风险。

国有企业在成本控制方面应该加强管理，提高成本控制意识。

可以通过改善内部管理机制，优化资源配置，改进生产工艺等方式，提高企业整体的成本控制水平。

国有企业还可以加强对原材料、劳动力、能源等关键成本的控制和管理，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

为提高国有企业的效益水平，企业需要不断提升管理水平和技术水平。

在管理方面，可以加强人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力，加强企业内部协作和沟通，提高管理效率。

浅谈国有企业财务管理问题与解决对策国有企业财务管理在我国经济社会发展中扮演着重要角色，由于一系列原因，国有企业财务管理存在一些问题亟待解决。

国有企业在财务管理上存在着信息不对称的问题。

国有企业属于政府所有，财务信息并未完全公开透明，导致相关利益相关者无法准确了解企业的财务状况和财务决策的合理性。

国有企业由于受到政府的特殊关照，存在一些不合理的财务安排，使得财务决策与企业运作效率不匹配，影响了财务管理的效果。

国有企业财务管理存在着审计监督不到位的问题。

虽然国有企业的财务报表需要经过审计，但是由于审计监督不够严格，导致部分国有企业存在虚假报表、隐瞒资产负债等违规行为。

这不仅损害了国有企业的信誉和形象，也对整个经济金融秩序产生了负面影响。

国有企业财务管理在决策过程中存在政府干预的问题。

政府常常通过政策性财务安排、资金注入等方式干预国有企业的财务决策，导致企业的财务状况不真实、决策与市场需求不匹配。

这种政府干预的财务管理方式，不仅容易引发道德风险，也会造成资源的浪费和效率的低下。

针对上述问题，需要采取一系列对策来解决国有企业的财务管理问题。

加强财务信息的公开透明。

国有企业应当建立完善的财务信息披露制度，及时发布企业财务状况和财务决策的相关信息，使利益相关者能够全面了解企业的财务情况，增强财务管理的公信力。

加强审计监督。

政府和相关监管机构应加大对国有企业财务报表的审计力度，提高审计质量和审计效果。

对于违规行为，要依法从严惩处，确保财务信息的真实性和准确性。

减少政府对国有企业财务决策的干预。

政府应尊重市场的规律和企业的自主权，不得以干预手段影响企业的财务决策。

政府可以通过优化宏观经济环境、改善产权保护等方式来支持国有企业的发展。

国有企业也应加强内部财务管理机制的建设。

加强内部财务监督，完善财务制度和流程，提高内部财务管理的效率和准确性。

应加强财务人员的培训和素质提升，提高公司内部人员的财务意识和财务能力。

国有企业财务管理问题是一个复杂的系统工程，需要从政府、企业和监管机构等各方面共同努力，加强信息披露、加强审计监督、减少政府干预和加强内部财务管理等方面进行改进。

浅谈国有企业财务管理问题与解决对策国有企业是国家的重要经济支柱，其经营状况直接关系到国家的经济稳定与发展。

而国有企业的财务管理是确保企业良性发展和实现社会效益的关键环节。

因此，在当前市场经济条件下，进一步完善国有企业的财务管理，促进企业财务健康发展，亟待解决的问题有以下几个方面。

一、财务制度的顽疾许多国有企业长期以来没有完善和落实财务制度，管理混乱，导致企业财务状况不透明。

在监管部门的检查中，容易被发现或被处罚，尤其是在国内的基建工程领域中，大部分企业还是使用传统的财务管理方式，导致财务管理水平无法得到有效提高。

如何修改这一现状，是国有企业财务管理亟须解决的问题之一。

针对这一问题，国有企业需要重视财务制度建设和规范，强化财务管理的系统性和规范性。

二、财务预算的不足国有企业的大多数缺乏财务预算的实施、制定和完善，特别是今年国内疫情爆发后，几乎所有企业都深受其害，许多企业因为缺少预算规划导致出现严重的资金缺口。

政府在出台各项应对疫情的政策措施时，也强调了预算核对和管控的重要性。

因此，国有企业应加强预算监管，提高预算执行的科学性和针对性，尽量避免因预算不足造成的企业经营不利。

三、成本控制的难题成本控制是管理好一个企业的关键所在。

特别是国有企业在快速扩张的过程中，难免会出现大规模开支、人力成本过高等问题。

因此，在财务管理方面，国有企业应注重科学统筹资金，从而更好地获得更可持续的发展。

同时，对于成本控制方面，摸排出实际的需求与相关价格进行对比，进而有理有据地预算和管理好成本开支，是一个很好的方法。

四、优化资金使用当前，国有企业大量资金面临使用和运营问题，会导致大量的闲置资产，减少企业发展的效率，导致企业效果不佳。

这种情况不利于企业的完善和提高经济效益。

因此，国有企业应努力优化资金使用，提高资源整合和调配的速度和效率，维护有序运转的资金流，强调教育成员加强对合法合规的资金管理规范知晓程度。

同时，对不合规或红线的资金流迅速制止，减少资源浪费，切实降低企业经营成本和益处。

《浅析国企改制中的财务问题》摘要：完成国企改制后，对其进行准确运作，使国有企业更富实力，从而拥有更强大的经济实力，为企业发展助力，只有这样，国有企业才能在不断深化的国企改制中获得更加长远及稳定的发展，紧跟时代发展的步伐，为自身永续发展创造便利条件，在实际工作中，不断采取必要措施，强化财务管理工作，树立良好的管理观念，并且协助企业做好国有企业管理工作，发挥财务管理职能于贞摘要国有企业改制是通过制度改革，将国企变为具备独立法人地位、拥有独立自主经营权主体的过程。

当前，随着我国国企改制的深入推进，很多财务问题被暴露出来。

因此，为促进国企改制的顺利进行，为国有资产提供安全保障，需要不断加强资产核算，准确定位资产产权，防止资产流失。

本文在分析解决国企改制中财务问题的重要性基础上，探讨当前国有企业改制中存在的财务问题，并提出解决国有企业改制中财务问题的对策建议，旨在促进国有企业改制的顺利进行，保障国有企业的可持续发展。

关键词国有企业国企改制财务管理一、引言国有企业改制旨在将国企改变为拥有独立自主经营权的主体，并且具备独立的法人地位，能够参与到市场竞争中，经营发展更加专业，也更具开放性。

与此同时，改制后要保证国企经营管理的民主化及投资主体的多元化特征。

在对国有企业进行改制时，其重点和核心问题主要包括两个方面：一是改制国有企业的经营权，开放经营权是指针对国有企业的相关经营项目，引入更多社会资本参与，通过良性的市场竞争，不断提高国有企业的经营水平。

二是对国有企业所有权的改变，重组国有企业所有权，通过企业兼并重组、承包经营责任制等方法，改革国企的股份所有制。

通过对上述两个方面进行改制，能够使国企的产权关系更加明确和清晰，确保其生产、经营及管理的实效性，从而正确应对来自市场竞争的考验。

完成国企改制后，对其进行准确运作，使国有企业更富实力，从而拥有更强大的经济实力，为企业发展助力。

在此基础上，在国有企业改制后，产权更加明确的基础上，对其进行调整，使其更具多元化特征，摆脱传统经营模式的桎梏，最大限度地提高国有企业经济及社会效益，并且为企业员工提供更多的福利待遇，从而不断提升企业员工的工作积极性。