生产科调度员绩效考核表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现 象严重。
分值小计
直接上级 考核签字：
分值合计：
评分标准 10-9
自评得分
直接领导 考评得分
8-7
6-5
4-3
2-09-87-6来自5-43-21-0
9-8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
6
5-4
3-2
1-0
本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）；
4-3
办事推诿，不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要求。
8-7
3
10% (10分）
组织协 调能力
人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺利。
6-5
工
人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正常。
4-3
作
能 力
人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节，工期 延误
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有工作
流程，较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并提出
建议。
2
9% （9分）
工作主动 性
工作较主动，不偷懒。
工作较被动，有时需要外界推动才去做
经常偷懒，工作懈怠。
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高

生产调度主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
生产计划按时完成率
15%
考核期内确保生产计划100%按时完成
2
生产计划排程达成率
15%
考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程
3
生产任务单准确率
15%
考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单准确无误，以便随时开展生产活动
4
生产调度会议召开及时率
15%
考核期内生产调度会议召开的及时率达到100%
5
交期达成率
15%
考核期内确保交期达成率在%以上
6
原材料申购准确率
10%
考核期内原材料申购准确率确保达到%以上
7
生产设备利用率
5%
考核期内生产设备利用率确保达到%以上
8
补货订单按时完成率
5%
考核期内确保补货订单100%按时完成
9
生产调度会议纪要下发及时率
5%
考核期内生产调度会议纪要下发及时率达到100%
加权合计
行为
考核明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日

（绩效管理套表）调度员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
调度员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工作计划落实
情况
15
当班计划落实非常到位
91－100
当班计划落实较为到位
81－90
当班计划落实相当到位
71－80
当班计划落实不太到位
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
当班发生壹般安全或环保事故发生
71－80
当班发生较大安全或环保事故发生
51－70
当班发生重大安全或环保事故发生
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为
71－80
有壹定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
当班计划落实很不到位
0－50
信息反馈数据整理

调度管理人员绩效考核表
序号 考核内容 考核标准 1.发电总量_________ 万kwh.平均班产_________ 万kwh. 2.TRT发电量 1 生产任务 3.蒸汽发电量 4.外购发电量 5.喷煤总量 万kwh.平均班产_________ 万kwh. 万kwh .平均班产_________ 万kwh. 万kwh.平均班购_________ 万kwh. 吨.平均班供 起。 人,迟到 人,早退 人次. 人次。 人, 吨. 标准分值 考核办法
4.对生产、安全情况不了解
5.上情下达，下情上报的工作，致信息梗阻 6.各种记录失真、延时、虛假 次。
次
7.未参加早调会、科务会、班组长会、骨干培训
人次
3.被分厂领导及安环科通报违章行为
4.本调度值内调度本人被通报安全违章行为 1.发生润滑事故 4 设备管理 起。 次。 起。 起。
2.非直接查处违规点检
3.未掌握的设备问题(缺陷)
5.发生其他非计划性检修责任事故 1.被公司查处6s管理不符 5 现场管理 项。
2.突击性、临时性卫生组织不得力
项。 项,卫生未按规
考核得分
6.发生涉水电风气煤供给投诉 1.查获违纪 违规点检 2 劳纪管理 人.其中:睡岗 人.其他
人。非直接查处违纪 计
2.调度本人违纪类别 3.直接领导及上级领导评价 4.被处罚对象及员工较大异议 1.发生微伤 人,轻伤
起。 人,险肇 起。
人,轻伤以上
3
安全管理
2.被公司安监部通报违章行为
பைடு நூலகம்
起(人). 人, 起.
3.被分厂领导及安环科通报整改组织不力 定督查不力 项。
4.对星级班组评价不及时、随意 1.未及时有效组织处理污水、噪声、粉尘等环保事故 6 环保管理 2.在生产组织中发生责任性环保事故 3.被公司领导及安环部通报环保事故 4.被分厂领导批评之环保事故 起。 项。 起。 起。 起。

**有限公司
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况考评得分来自备注产量计划完成率
产品实际产量/产品计划产量
交货及时率
本期交货及时率/本期交货计划及时率
物料消耗
物料消耗低于定额时，得100分；
实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
生产管理
及时协调与处理各车间、班组出现的生产异常情况，解决生产矛盾，若因工作不力影响生产进度，扣2～5分/次
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新

81－90 71－80 51－70
产生较大影响
组织指挥失误较多，严重影 0－50
响正常工作的开展
文字记录条理清晰，为组织 91－100
指挥工作提供有力参考
文字记录完整，为组织指挥 81－90
工作 记录 完成 情况
通过文字记录 考 核 工 作记 录 10% 工作效能
工作提供一定参考 文字记录基本完整，偶有疏 漏，对组织指挥工作造成一 定影响 文字记录时有疏漏，对组织
得分依据
考核得分
工作消极，缺乏基本的责任 0－50 心
考核者评语
被考核者意见 最后考核得分
备注：
签名：
时间：
签名：
时间：
调度室调度员绩效考核表
被考核者
所属部门
售后部
职位名称
调度员
考核者
部门经理
考核周期
考核 指标
指标说明
权重 （%）
量化标准 打分标准
得分区 得分 间
组织指挥得力，工作高效有 91－100
序，保证部门圆满完成工作
计划
组织 指挥 工作 完成 情况
通过文档记录Βιβλιοθήκη 和上级观察考 核组织指挥工
80%
作效能
组织指挥正常，保证工作按 计划进行 组织指挥基本正常，偶有疏 漏，对工作影响不大 组织指挥时有疏漏，对工作
71－80 51－70
指挥工作影响较大
文字记录存在严重失误，造 0－50
成很大的影响
工作非常积极，责任心非常 91－100
高
反映被考核者
工作 态度
工作积极性及 责 任 心 等内 容 10% 的指标，属于软
工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高

每少1000公里扣5分，每增加1000公里加 5分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
上级主管
上级主管
3 空重车行驶的合理调配
重车:空车=评分系数
上级主管
4
每月10日前做好本部门人员的绩效谈话与评比， 并提交绩效考核表
每迟交一天扣1分
做好本部门人员的工作安排及人员管理工作，本 5 部门人员严重犯错而不知的，部门负责人负连带 一次扣5分
责任
上级主管 上级主管
6 长短途平均重车公里>7000公里/台/月
扣分说明
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被考评人签名:
考评人签名：
调度主管岗
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
每月5日前提交上月驾驶员考勤表给上级领导审 核，并于8日前提交人事行政部
每迟交一天扣1分
2
月度计划表安排的合理性，保证驾驶员出车安排 合理、公平
每出现一次不合理调度扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）

三、绩效考核小组组员
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位

组织指挥正常，保证工作按计划进行
81－90
组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71－80
组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响
51－70
组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展
0－50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
10%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91－100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81－90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71－80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51－70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
调度室调度员绩效考核表
调度室调度员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
调度室
职位名称
调度员考核者调度长考核期考核指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
组织指挥工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
80%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91－100
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见

61～80
生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。
41～60
生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。
0～40
排单计划达成率
(C)
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
直接计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）
0.8> A0.7
41～60
0.7> A
0～40
生产调度情况
生产调度记录
直接上级
20%
说明：对生产调度工作的综合评分
标准定义
得分区间
能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。
91～100
生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。
81～90
生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。
生产调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
岗位
生产调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量
合格达成率(A)
月度产品质量
检查表
（质管办）
生产副总
20%
说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
A1
91～100
1> A0.9
81～90
0.9> A0.8
61～80
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

5
5% 专业知 （5 识 分）
6
5% 工单填 （5 写检查 分） 情况
分值小计
权重
考核 项目
考核要素
各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种 难题。 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性 困难工作。 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进 行。 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。 缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。 对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有 工作流程，较大提高工作效率 能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并 提出建议。 工作较主动，不偷懒。 工作较被动，有时需要外界推动才去做 经常偷懒，工作懈怠。 进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高
评分标准 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 9-8 7-6 5-4 3-2 1-0 9-8 7-6 5-4 3-2 1-0 8 7-6 5-4 3-2 1-0 8 7-6 5-4 3-2 1-0 6 5-4 3-2 1-0
自评得分
直接上级考 隔级领导审 核 定
1
10% 工作技 (10 能 分）
权重 （分 值）
2
9% 工作主 （9 动性 分）
KPI50% (50分)
3
9% 工作效 （9 率 分）
按时完成各项工作任务。 85%以上工作能按时完成。 70%以上工作能按时完成。 30%以上工作不能按时完成。 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分 依赖，无须督促。 责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督 促。 基本上可以信任，但须略加督促。 责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以 督促。 缺乏责任感，推诿卸责。 品质意识好，责任感强，完成完美。
6
6% 协调与 （6 配合 分）

81～90
0.8> A0.7
71～80
0.7> A
0～70
新品交货延时(B)
生产单位反馈
直接上级
30%
说明：B ＝交货延迟次数
标准定义
得分区间
5>B0
96～100
10> B5
91～95
15> B10
86～90
20> B15
81应用配合
(C)
技术部门反馈
直接上级
20%
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
新产品调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
新产品调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
新品制造计划执行情况(A)
统计资料
直接上级
30%
说明：A ＝新品实际完成数/新品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
说明：C＝技术部门满意程度
标准定义
得分区间
很满意
91～100
满意
81～90

被考核者职位名称调度员生产科调度员绩效考核表所属分厂炼铁厂所属部门生产科考核者生产科科长考核期考核指指标定义标组通过文档记录织和上级观察考协核组织指挥工调作效能工通过文字记录作考核工作记录记工作效能录公主要通过上级司观察和部门反协应考核公司协调调效能工反映被考核者作工作积极性及责任心等内容态的指标，属于软度性指标量化标准权重（ %）打分标准组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作组织协调正常，保证工作按计划进行50%组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考15%文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大文字记录存在严重失误，造成很大的影响内外协调有力，关系融洽完成协调任务，关系正常15%完成大部分协调任务，偶有疏漏完成部分协调任务，时有疏漏协调不力，关系僵化工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高20%工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心得分得分依据区间91-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分时间：签考核者评语名：时间：签上级审核名：时间：签人事专员审核名：时间：签审批名：。

81－90
任务积极，责任心高
71－80
任务不太积极，责任心普通
51－70
任务消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
81－90
文字记载基本完整，偶有疏漏，对组织指挥任务形成一定影响
71－80
文字记载时有疏漏，对组织指挥任务影响较大
51－70
文字记载存在严重失误，形成很大的影响
0－50
任务
态度
反映被考核者任务积极性及责任心等外容的目的，属于软性目的
10%
任务十分积极，责任心十分高
91－100
任务较为积极，责任心较高
81－90
组织指挥基本正常，偶有疏漏，对任务影响不大
71－80
组织指挥时有疏漏，对任务发生较大影响
51－70
组织指挥失误较多，严重影响正常任务的展开
0－50
任务记载完成状况
经过文字记载考核任务记载任务效能
10%
文字记载条理明晰，为组织指挥任务提供有力参考
91－100
文字记载完整，为组织指挥任务提供一定参考
调度室调度员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
调度室
职位称号
调度员
考核者
调度长
考核期
考化规范
得分
得分依据
打分规范
得分区间
组织指挥任务完成状况
经过文档记载和下级观察考核组织指挥任务效能
80%
组织指挥得力，任务高效有序，保证分厂圆满完成任务方案
91－100
组织指挥正常，保证任务按方案停止

生产调度管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）职责规范（权重 40%）1.在上级主管的领导下，对企业的生产经营活动实施指挥权，并负责调度系统的全面工作。

2.参加或主持各种生产会议，参与生产计划的制定工作，对日常生产进行安排和调度指挥，对有关安全生产的安排和决议负责督促和检查。

3.掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，组织编写调度工作总结、生产情况总结、经济活动分析和年、季、月简报，并提出解决问题的措施建议。

4.协调生产单位和辅助部门之间的关系、生产单位和职能科室之间的关系。

5.负责接受和传达领导下达的重要指令和工作任务，并研究组织实施、检查落实完成情况。

6.对妨碍正常生产和安全生产的薄弱环节，组织有关部门及时解决。

发生事故时，对企业人、财、物进行统一调度，行使调度职权，或委托当班调度人员实行。

7.经常检查调度系统工作情况，听取基层意见，召开调度工作会议，总结工作，表彰先进，交流经验，组织系统内的劳动竞赛。

8.领导和组织调度人员的政治、业务学习和培训工作，不断提高调度人员的政治、技术、业务素质和工作水平。

加强调度的组织建设，巩固和提高整体作战能力，发挥调度在生产活动中的管理作用。

（二）行为标准（权重 30%）1.坚持四项基本原则，遵守国家法律、法规，热爱调度工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风朴实。

2.具有中专或高中以上的文化程度和相应的技术业务水平，具有丰富的生产实践经验，熟悉企业生产的全过程。

3.有一定的管理知识和组织才能，有科学头脑和严格的组织纪律性。

81－90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71－80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51－70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
调度室调度员绩效考核表被考核者所属单位动力厂
所属部门
调度室
职位名称
调度员
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
组织指挥工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
80%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91－100
组织指挥正常，保证工作按计划进行
81－90
组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71－80
组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响
51－70
组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展
0－50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
10%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考