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项目建设工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目会计年度个人工作总结7篇篇1一、引言随着2024年度的结束，我对自己在项目会计岗位上的工作进行了全面的总结。
在过去的一年中，我始终坚持以严谨、细致、负责的态度对待工作，认真履行会计职责，充分发挥会计职能作用。
在领导和同事们的指导下，我不断学习、进步，较好地完成了各项工作任务。
二、工作回顾1. 会计基础工作方面在过去的一年中，我认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作，规范会计凭证的编制及管理，强化会计档案的管理。
确保会计数据的真实、合法、准确、完整。
同时，我积极参与公司组织的各项财务培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和业务能力。
2. 预算编制与执行方面在预算编制过程中，我严格按照公司的要求，结合实际情况，进行合理、科学的预算编制。
在预算执行过程中，我定期对预算完成情况进行跟踪和分析，及时调整和优化预算方案，确保预算的合理性和有效性。
3. 成本控制与核算方面我始终将成本控制与核算作为工作的重点，通过加强成本核算，优化成本结构，降低生产成本。
同时，我积极参与公司的各项成本控制活动，提出合理的成本控制建议，为公司节约成本、提高效益。
4. 资金管理与风险控制方面在资金管理方面，我严格按照公司的资金管理制度，加强资金的监管和管理，确保资金的安全和有效使用。
同时，我积极参与公司的风险控制工作，提出合理的风险控制措施，降低公司的财务风险。
三、存在的不足尽管在过去的一年中，我取得了较好的工作成绩，但仍存在一些不足之处。
例如，在预算编制过程中，有时过于注重细节而忽视整体把握；在成本控制方面，有时过于依赖传统方法而忽视创新和改进；在资金管理方面，有时过于谨慎而忽视灵活运用。
针对这些问题，我将进一步加强学习和改进，争取在未来的工作中取得更好的成绩。
四、未来展望在未来的工作中，我将继续发扬严谨、细致、负责的工作态度，不断提升自己的专业素养和业务能力。
同时，我将积极学习和运用新知识、新技能，为公司的发展贡献自己的力量。
项目部安全管理年终工作总结7篇篇1时光荏苒，XXXX年已接近尾声，项目部在安全管理方面取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，为XXXX年工作提供参考，现将项目部安全管理年终工作总结如下：一、项目部安全管理基本情况项目部始终将安全管理作为工作的重中之重，严格按照公司及项目部的各项安全管理制度和操作规程进行操作。
通过加强日常安全巡查、定期组织安全培训、制定应急预案等多种方式，确保了项目部安全生产形势的稳定。
二、项目部安全管理主要做法1. 建立健全安全管理制度和操作规程项目部根据实际情况，制定了一系列安全管理制度和操作规程，如《项目部安全管理制度》、《施工现场安全操作规程》等。
这些制度和规程的制定，为项目部的安全管理提供了有力的制度保障。
2. 加强日常安全巡查项目部定期组织人员进行安全巡查，对施工现场的各类设备、设施进行全面检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时，项目部还建立了安全巡查记录制度，对每次巡查的情况进行详细记录，为后续的安全管理提供了重要依据。
3. 定期组织安全培训项目部定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
培训内容包括安全知识讲座、应急预案演练等，通过培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，并掌握必要的安全生产知识和技能。
4. 制定应急预案针对可能发生的突发事件，项目部制定了详细的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置等方面。
预案的制定，为项目部在应对突发事件时提供了有力的指导。
三、项目部安全管理存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，项目部的安全管理还存在一些问题：1. 安全管理制度和操作规程的执行力度有待加强。
尽管项目部制定了一系列安全管理制度和操作规程，但在实际执行过程中，还存在一些不到位的现象。
2. 员工的安全意识有待提高。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理和麻痹思想，需要进一步加强安全教育和培训。
3. 应急预案的演练需要进一步加强。
项目执行年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我们团队在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将项目执行年度总
结汇报如下：
一、项目背景。
去年，我们团队立足于市场需求，结合公司实际情况，确定了
一系列项目计划，旨在提高公司的市场竞争力和盈利能力。
二、项目进展。
1. 我们成功推出了一款新产品，受到了市场的广泛认可和好评，为公司带来了丰厚的利润。
2. 我们在营销方面进行了大量的创新尝试，开展了一系列促销
活动，提高了公司品牌知名度和市场份额。
3. 我们加强了内部管理，提高了生产效率和产品质量，降低了
成本，为公司的可持续发展奠定了基础。
三、存在问题。
1. 在项目执行过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，比如市
场竞争激烈，产品研发周期长等。
2. 我们在人员配备和技术支持方面还存在一些不足，需要进一
步加强。
四、下一步计划。
1. 继续加大产品研发力度，推出更多符合市场需求的新产品。
2. 加强市场营销，拓展销售渠道，提高品牌知名度和市场份额。
3. 加强内部管理，提高生产效率，降低成本，提高公司盈利能力。
最后，感谢各位领导和同事对我们工作的支持和配合，也希望
大家能够继续关注和支持我们的工作，共同推动公司的发展和壮大。
谢谢！。
项目部年度工作总结7篇第1篇示例：项目部年度工作总结一、总体工作回顾项目部在过去的一年里，认真贯彻落实公司要求，紧密围绕公司整体目标，充分发挥团队合作优势，取得了一系列显著成绩。
总体项目进度稳步推进，各项工作均取得了相对较好的效果。
二、工作亮点1. 项目管理水平不断提升。
项目部通过引入先进的管理理念和方法，建立了规范的项目管理流程，强化了项目计划、执行、控制和总结的各个环节。
在项目管理过程中，加强了与各部门的沟通协作，确保了项目目标的实现。
2. 团队建设取得显著成效。
项目部注重团队培训和技能提升，激发员工的工作激情和创造力。
积极改善工作环境，鼓励员工开展团队活动，以增强团队凝聚力和执行力。
3. 客户满意度持续提升。
项目部建立了健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和意见，不断改进工作方式和服务质量。
通过全面提升客户满意度，促进了项目的良性发展和长期合作关系的建立。
4. 质量管理不断完善。
项目部注重质量管理，强调标准化和流程化操作，加强了质量监控和检查，确保工程质量达到优良水平。
持续改进工作方法，提高了项目绩效和效率。
三、存在的问题和不足1. 项目进度管控不够到位。
部分项目在执行过程中存在进度拖延、资源不足等问题，导致部分项目延期交付。
需进一步加强项目计划的编制和执行，加强各环节协调配合，提升项目进度管控能力。
2. 技术研发和创新力度不足。
项目部技术团队需进一步创新意识和能力，加强技术研发，提高技术水平和创新能力，以适应行业快速发展和客户需求的变化。
3. 团队协作和沟通有待加强。
在项目执行过程中，团队协作和沟通存在欠缺情况，部分项目存在信息不畅、沟通不畅等问题，需加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和质量。
四、未来工作展望1. 加强项目管理能力建设。
项目部将继续加强项目管理专业知识和技能培训，提升项目管理团队的水平和能力，以确保项目按时高质量完成。
3. 强化团队协作和沟通能力。
项目部将加强团队培训和团队建设，提高团队凝聚力和执行力，促进团队成员之间的有效沟通和协作，以提升整体工作效率和质量。
项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导和项目执行的重任。
面对复杂多变的市场环境和客户需求，我带领团队成员克服困难，实现了年度工作目标。
以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。
二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内，我成功组织和实施了一系列关键项目，确保了项目按计划进行。
具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。
我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收，确保了项目质量与进度。
通过高效执行与团队的紧密协作，本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。
2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面，我注重团队建设与人才培养。
通过定期召开团队会议和培训活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和职业发展路径。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强，团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。
3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境，我始终关注项目风险并及时采取措施应对。
通过定期的风险评估会议和风险评估报告，我们及时发现并解决了多个潜在风险点。
同时，针对突发事件和不可预见因素，我迅速调整项目计划和资源分配，确保项目稳定推进。
在风险管理与应对方面，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。
三、成绩与亮点-------在过去的一年里，我带领的团队取得了以下成绩和亮点：成功完成XX大型项目的管理与执行工作，提升了公司在行业内的竞争力；成功培养了XX名优秀员工，成为公司内部的专家型人才；在项目管理过程中，创新性地采用了XX方法和工具，提高了项目管理效率和质量；获得了多项行业奖项和荣誉，为公司赢得了良好的声誉。
四、反思与展望-------回顾过去一年的工作，我深感责任重大且收获良多。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
2024年项目部工作总结如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。
经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。
回想起这一年的工作，心中满是感慨。
今年的____月份，我在____两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简单，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成一定的影响。
例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的控制，特别是防水保护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难控制，收面的时候，如果塌落度控制不好或者料干的话，很容易出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等，都要去督促工人是否工作到位，特别是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前一定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时一定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。
今年的____月____日，由于工作调动，我来到了现在所处的____机场项目部。
虽然____机场和____两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，复杂，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次宝贵的学习和历练的机会。
初到机场项目，我被分在____区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质复杂，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况，只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度，并且与普通的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前一定要将桩底清理干净，泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有____方，但可能灌注____方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。
工程项目工作总结-通用7篇工程项目工作总结共七篇1(2078)字20--年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的.工作：一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
20--年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。
形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新进场农民工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、今年共组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数估计200人次。
项目经理个人的年度总结忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。
过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。
首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。
我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。
2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。
3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。
4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。
在学习中总结，在实践中提高。
项目工程工作总结范文7篇工程工程工作总结范文篇1敬重的公司领导：在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术工程部的各项工作进展顺当。
现将工程部2022年度的工作总结汇报如下：一、工程进度从今年正月初三开头拆迁，到5月底撤除完毕，共撤除厂房四万多m2，撤除管道3万m2;从5月份开头清挖基槽，共调配运载车辆2.5万车次，调配挖掘机械3千多台次，共清运土方约35万方。
由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，穿插施工，以保证工程的施工进度。
至基底平坦完毕，共爆破清运石方3.5万多方。
自9月初中北公司开头主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼根底施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下局部施工完成，一期地下车库Ⅱ区e轴以北局部施工完成;长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下局部施工完成，13#、10#楼根底施工完成，一期地下车库Ⅰ区36轴以东局部施工完成;锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼根底正在施工，一期地下车库Ⅲ区18轴以东局部施工完成;东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成;广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。
以上为各公司目前的施工进度，均正在进展下道工序。
二、施工质量治理1、抓好事前掌握，强化过程监视治理在整个施工过程中，坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据设计文件和施工标准编制质量掌握目标，明确施工程序和验收标准。
通过召开建立、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出施工联系单12份。
在施工过程中，强化施工工序报验程序和现场监视，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进展旁站监视，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。
项目年度总结项目年度总结6篇项目年度总结篇120xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。
我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。
在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。
Cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。
因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。
当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。
提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。
去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。
一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。
要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。
也许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。
要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。
由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也表现出了很多问题。
有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。
因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，如果平时不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的情况会造成项目延期，对于个人来说，忙碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提高。
因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。
我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。
项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。
项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标;项目执行过程中，要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。
沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。
软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。
风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。
项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。
因为我经验不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。
以我现在的知识，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。
但也有些经验积累，例如：如果项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。
项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法，如果项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。
本年度的项目管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。
项目管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。
例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。
综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。
项目年度总结篇2一、以“勤恳务实、不断进取”为信条，加强学习，提高自身思想素质。
现代社会是一个开放、竞争的时代，知识日新月异，信息高度发达。
身处如此背景下，只有不断加强自身业务能力的提高，才能保持职业价值。
为此，无论何时何地，我都坚持利用一定时间去浏览和获取图书、报刊以及网络上的各种信息,不断提升自身的业务质素，加强对积极向上的人生观、正确的价值观的引导。
“勤勤恳恳，我只吃朴素饭；兢兢业业，我只做平凡事”。
这些警世名句，是我的座右铭。
无论处在一种什么样的环境下，使终保持乐观、积极向上的心态，努力勤奋、务实工作，不懂就问，不会就学，扎扎实实，做好本职工作。
二、以“业务精湛、客户满意”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好形象。
1、展览行业是一个需要耐心+细心的服务行业。
电话营销是服务的重要一环:对每天的客户来电，做到有问必答,不厌其烦,认真对待客户的每一个问题，积极高效的予以解答。
力求做到使客户满意。
年的口腔展，在公司全体同仁的齐心协力共同努力下，取得了圆满成功。
开展的前一个月，我和口腔展项目组全体工作人员加班加点，分工合作，及时顺利的完成了展前工作。
展会结束后三、四月份，又配合市场部做好观众的统计分析。
对参展商进行了展后回访，了解参展商对我们工作的满意程度，对展商提出的问题，认真加以总结，汲取经验，接受批评，加以改进。
以求把客户满意度放在第一要位。
从177份有效的参展商意见反馈表中看出，我们的服务得到了大多数展商的肯定。
2、策划设计年口腔展的展位安排。
口腔展的展位安排、展位图的设计，在我看来是一份责任，也是一份答卷。
古语云：“知彼知已，方能百战百胜”。
为此我充分分析了北京、上海口腔展的规划布局和价格以及对大中小公司安排展位的`优缺点，譬如：今年北京口腔展设计了1231个/9平方米展位，总收入约25976000元,参展商有549家；上海口腔展设计了1011个/9平方米展位，总收入约19626000元。
参展商有429家。
在展位定价上，北京口腔展最高单价是32000元/9平方米；最低10000元/9平方米，分四种价格等级；上海口腔展最高单价是26000元/9平方米；最低单价8000元/9平方米，分三种价格等级。
从参展商目前对中国口腔展的价值取向来说：分别是北京、广州、上海。
对比北京上海口腔展的数据，结合明年华南口腔展的展馆实际情况，我们设计了1279个/9平方米展位，价格等级上做了优化组合，相比今年多设计了178个/9平方米展位。
按观众路线把15.1馆设计成品牌馆、14.1为国内品牌馆,二楼15.2和14.2馆为耗材馆。
在销售展位的过程中，通过对客户的分析判断可以总结出：展位图对于参展商来说，就是一份价值取向图。
参展商确定的展位位置，就决定着他们的品牌定位和价值取向。
根据帕累托法则，即80/20法则，可以将客户分为大客户和长期客户、中端客户和大众化客户。
80/20法则告诉我们：80%的利润来自于20%的客户。
这20%客户也是口腔行业的领袖和品牌价值缔造者，他们的积极参与又决定了口腔展的品牌价值。
为此我们更应该关注大客户和长期客户，了解分析他们的想法和市场定位，在以展会为载体的平台上为他们赋予更大的价值。
因此在年口腔展的招展过程中，按大客户、金牌客户优先、大面积展位优先、公司产品含金量高、公司实力强优先分批次招展，鼓励大客户拿大展位，拿好展位，例如：高露洁、宝洁、GSK这三家公司都是生产日用产品的顶尖公司，无论从消费者群体、产品定位上都有相似之处，每年他们在华南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯，为此我们鼓励其中一家拿大展位面积，来说服其他两家也定相同面积的好展位。
在这样的环比影响下，这三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。
通过这些有效策略，年口腔展展览面积相比今年扩大了6000平方米，总收入预计增长10%以上。
截止12月30日，口腔展的四个展馆展位已全部售罄，新增加参展商103家，占总参展商的20%。
3、为了了解行业动态，在公司安排下参观了香港APDC展、北京、上海口腔展。
参观同行业的展会，是为了学习他们的优点，了解他们的展会情况，拜访老客户，结识新客户。
每一次观摩前，项目组都做好了充分细致的准备工作：分析他们的展位图的布局，参展商的数量，统计未参加华南口腔展的公司名单，做出报表，对每一家公司进行仔细分析后，在现场进行面对面交谈，积极推介华南口腔展。
三、以“互助互敬，团结协作”为宗旨，提升团队协作精神。
在伍丽儒领导下的口腔项目组是一个和谐、互助、积极的团队。
