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公路桥梁施工进度计划工期安排工序协调及工期保证措施4.1 工期安排基于本工程的工程设计、对施工图仔细阅读及理解，以及本工程所处的地形、工程地质、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，我公司将利用先进、合理、适用的施工技术和网络技术，配置充足的设备、人力、物力、财力等资源，确保提前完工，实现总进度目标。
按招标文件要求，本工程总工期自2007年11月14日开始施工，到2009年11月1日竣工，施工总工期719日历天。
我公司将施工总工期划分为八个阶段目标来控制，计划从2007年11月14日开始，按业主要求完成本项工程。
第一阶段从2007年11月14日至2008年2月20日为施工准备阶段，完成临时工程施工，包括施工临时征地、临时便道、现场围护、管线铺设等工作及机械设备进场，经理部、试验室的组建及人员进场；第二阶段从2008年6月至2008年9月完成引桥24#～31#钻孔桩、承台、墩柱施工；第三阶段2008.7.15～2009.2.28 便桥的前期准备及便桥的搭设，完成钻孔桩94根(20#～23#)，承台7个(20#～23#)，墩柱7个(20#～23#)；主桥钢梁加工1/4，施工25#～28#箱梁双幅。
第四阶段2009.2.1～2009.6.30 完成钻孔桩88根(16#～19#)，承台8个(16#～19#)，墩柱8个(16#～19#) ，完成主桥钢混结合处箱梁施工(21#～22#箱梁)，完成4幅3×30预应力箱梁的施工(22#～25#,28#～31#)，完成钢箱梁加工（3/4）。
第五阶段2009.6.1～2009.9.30主桥钢梁安装、引桥（16-18）箱梁、主塔加工。
第六阶段2009.10.1～2010.2.28完成主塔安装及挂索。
第七阶段2010.2.1～2010.5.31 完成桥面系及附属。
第八阶段2010.4.1～2010.6.30 整理竣工资料，做竣工准备。
4.2 施工工期保证措施4.2.1组织措施(1)我们将调配具有丰富桥梁、钢结构等综合市政工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工，选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构，推行“项目法”施工。
协调措施（含各工序之间、各协调单位之间）第一节工程工序安排1、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。
2、根据工程实际情况制定《生产技术管理办法》，严格制度的执行。
根据工程施工进度和施工质量，对各工序进行对比，对能够按照质量检查记录对部位控制较好的班组或个人进行奖励，对工作质量偏低，导致工序衔接不合理的班组或个人进行处罚。
3、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高效对各分项工程的计划进度和劳动力进行调度。
施工负责人应及时反馈项目实际进度情况，技术科根据施工现场实际情况并经业主同意后适时对施工计划进行调整、修正和完善。
确保工程按照进度计划完工。
施工过程中，一旦发现项目实际进度落后与计划进度，技术科和生产科应根据实际情况召开专题会议，进行分析原因，采取高效措施，保证其后序项目施工不受影响。
4、优化施工方案，优先配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保各工序顺利展开。
5、做好施工准备工作。
我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的组织机械，突击施工便道，确保主体工程按时顺利展开。
6、挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和里程碑工程工期的顺利实现。
7、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程各工序顺利开展。
8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
9、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。
根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。
各工序的协调措施协调对施工项目来说是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。
一、各工序的协调措施⑴交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。
⑵预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。
施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。
⑶灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。
⑷卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。
装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。
⑸成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。
土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。
⑹安装与土建的配合①在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。
安装时由土建给定楼地面标高、卫生间净尺寸；卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。
土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施。
②暗设箱、盒及装饰面上开关、插座应配合装饰贴面施工进行。
③灯具、开关、插座、面板安装配合：安装应位置准确，施工时不得损坏墙面。
若孔洞较大应先做处理，待粉刷或贴墙后再安装面板。
⑺安装各工种之间的配合①管道、电气、通风专业安装的配合各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。
安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。
隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。
各工序之间的配合协调实施方案1协调措施：1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。
检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。
2、在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。
同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。
3、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。
4、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。
2配合措施：1、每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决工程中的各种矛盾。
同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标实现。
2、严密编制每道工序的施工计划，各工序交接部分要统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。
3、项目经理部成立一个应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常工作。
4、劳务人员、周转材料按主题计划合理安排实现均衡施工。
机械设备按总体计划配置确保各工序工作面同时工作。
3协调服务职责：1、负责分包单位的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，保证施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运，必保文明施工工地的目标。
2、负责分包单位的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。
3、负责为分包单位创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。
4、负责为分包单位提供安全合格的垂直运输及分层（含场区）安全合格的水源、电源及消防用具。
5、如分包单位要使用我单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，我单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。
6、负责分包单位工作内容的土建配合工作。
7、根据建设单位或监理工程师批准的分包单位的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证分包单位承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。
各工序的协调措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
一、施工过程中各工序的协调措施1、施工前，由建设单位组织本工程的各配套单位的协调会议，以利工程顺利进行。
组织有关人员实地勘测，搞清地上建筑和地下障碍物的位置，必要时进行地下物勘探工作和拿出迁改或保护方案。
2、设计图纸和资料沿线各种地下等隐蔽设施及地上构筑物、周边建筑必须按设计到具体单位和人员，以保障施工现场周围构筑物的完好，并留原始记录要求指定范围与有关单位联系，弄清具体种类尺寸、位置、高度、层层交待清楚，落实。
3、由项目经理负责，工程技术部执行，专门负责工序的协调工作，工程技术部按工程的进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。
4、工程技术部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。
5、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。
6、进场后，以确保重点，兼顾一般，先难后易，先上后下的原则进行工序安排。
按照各专业管线进场次序依次做好准备，为配套工程的顺利施工打下良好的基础，在进行出槽土方、回填、加固、清理等工作后进入道路结构层的施工，车行道石灰土成型后再进行人行道开槽，做结构，同时配合排水施工单位做支管，井边回填工作，石灰粉煤灰碎石施工完成后，可码侧石、缘石、铺花岗岩面砖以及车行道铺油工作。
7、在施工过程中，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。
与建设单位、监理单位协调，保证工程的安全、工期及质量的目标实现。
8、上一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。
9、各工序必须活儿完料尽，以便进行下道工序施工。
道路综合工程各工序的协调措施本工程包括土建、排水工程、电气工程、管道工程、道路等工程项目，施工时必须认真配合协调，同时做好与其它专业交叉衔接。
⑴尽早进入施工现场了解工程概况，根据工程特点，提出施工配合计划和要求建议。
⑵临时设施最大可能利用既有工程设施，例如运输便道、临时供电。
⑶施工过程严格按施工组织设计和建设单位协调计划进行交叉施工和衔接。
①按计划时间达到设备安装的施工条件。
②按设计标准配套施工，为设备安装单位做好设备基础以及构件预埋和预留工作。
③在安装设备过程中为安装单位提供各种便利条件，包括场地、临时水电和施工机械设备以及人员配合等。
⑷开工前编制工艺文件（包括：施工方案、工艺规程等），制定工序质量控制点、检查等级、明确质量标准。
⑸本工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。
⑹配备必要的施工机具、检测计量器具，以保证满足工程需要；⑺施工中严格执行施工方案和工艺规程，按图纸和规范施工；⑻对首次采用的新工艺必须先进行试验，并取得授权部门和人员的批准认可方能用于正式工程；⑼严格控制工序质量，按照事先规定的工序质量控制点和检查等级进行检查，认真办理工序交接手续，上道工序不合格不得转入下道工序；⑽质量检查人员发现任何违反工艺或操作规程的施工，立即报告质检工程师。
质检工程师有权停止该操作人员的工作；⑾重要工序保留过程记录，以保证必要时可以追溯；⑿项目经理部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。
⒀每道工序完成后，必须经过内部检查合格后，方可申报监理工程师检查签证。
特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。
⒁未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。
⒂对影响交通、周围建筑物、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。
经试验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。
各工序的协调措施本着“业主至上”、“友好、诚信、互让、互利、互惠”、“大事讲原则、小事讲风格”的原则，共同把工程做得更好。
1、工程内部总体配合措施工程内部的的配合主要是协调参与本工程的所有分包商合作关系，并代分包商协调与业主、设计方、监理方及其他各施工分包商的合作关系。
协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。
与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以我们丰富的施工经验进行施工以达到最佳效果。
与本工程的监理单位紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同时我们将会把每个分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；定期向监理进行产值汇报；对施工过程中出现的重大变更进行汇报和磋商，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，尊重监理、配合监理把监理工作好。
与各分包商将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据，在施工中，我们将提供审核计划内的施工作业面给各施工分包商；合理安排各分包商的施工流水节拍；配合相应的专业技术管理人员解决各专业分包商存在的技术、进度、质量问题，特殊情况线直接指导各分包商施工；并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。
各工序的协调措施引言在工程项目中，协调各个工序的顺利进行是至关重要的。
工序之间的协调不仅可以提高工程项目的效率，还可以减少资源浪费和成本超支的风险。
本文将介绍几种常见的协调措施，以确保各工序之间的顺利协作。
1. 编制详细工序计划在项目开始之前，必须制定详细的工序计划。
该计划应明确每个工序的开始和结束时间，并指定各工序之间的依赖关系。
通过合理编制工序计划，可以帮助项目管理人员在协调各个工序时有一个清晰的蓝图。
2. 确定资源需求为了协调各工序之间的顺利进行，必须确定每个工序所需的资源。
这包括人力资源、物料资源、设备资源等。
通过提前确定资源需求，可以避免在工序进行中出现资源短缺的情况。
同时，也可以更好地安排资源的分配，提高工序的执行效率。
3. 加强沟通和协作工序之间的协调需要强化沟通和协作。
项目管理人员应建立一个良好的沟通渠道，以确保信息能够及时传递。
同时，各个工序的负责人应保持良好的沟通和协作，及时解决工序执行中的问题和障碍。
只有通过广泛的沟通和协作，才能实现各工序之间的高效协调。
4. 定期召开协调会议为了协调工序之间的顺利进行，定期召开协调会议非常重要。
协调会议是一个集中讨论各工序问题和解决方案的平台。
在协调会议上，各个工序的代表可以分享他们的经验和观点，并共同制定解决方案。
通过定期召开协调会议，可以及时解决工序执行中的问题，提高工序之间的协作效率。
5. 设立监督机制为了保证各工序的协调顺利进行，必须设立一个有效的监督机制。
监督机制可以通过定期检查工序执行情况来发现问题，并及时作出调整。
同时，监督机制还可以确保各个工序按时完成，并根据需要进行相应的调整。
通过设立监督机制，可以提高工序的执行效率，减少项目风险。
6. 解决冲突和问题在工程项目中，各个工序之间往往存在冲突和问题。
这些冲突和问题可能会导致工序的延误和成本超支。
因此，解决冲突和问题是保证工序协调顺利进行的关键。
项目管理人员应积极解决工序执行中的冲突和问题，并采取相应的措施来防止类似问题再次发生。
道路施工协调方案1. 引言道路施工是城市建设中必不可少的一项工作，但是施工过程中可能会对交通流畅和行人安全造成一定的影响。
为了减少施工对周边交通的影响，确保施工的顺利进行，本文提出了一种道路施工协调方案。
2. 目标本方案的主要目标是在道路施工期间减少交通堵塞，保证行人和车辆的安全，并最大程度地减少对周边居民和商户的影响。
3. 方案3.1 预先规划在施工开始前，需要对整个施工过程进行详细的规划和设计。
这包括确定施工区域、施工时间、施工期间的交通管制措施等。
规划的过程中需要考虑以下几个因素：•道路交通量：根据道路交通量确定施工期间的交通管制措施。
对于交通量较大的道路，可以选择在夜间或周末进行施工，以减少对交通的影响。
•交通流向：根据交通流向确定施工期间的道路封闭方案。
尽可能选择可以绕行的路线，避免给交通带来过大的影响。
•施工区域划分：将施工区域划分为不同的工作区域，确保施工的有序进行。
在施工区域的入口处设置明显的警示标志，提醒行人和车辆注意安全。
3.2 交通管制措施为了确保施工期间道路交通的畅通，需要采取一系列交通管制措施。
以下是一些常见的交通管制措施：•交通标志和警示标志：在施工现场设置清晰可见的交通标志和警示标志，提醒行人和车辆注意施工区域，遵守交通规则。
•交通导向标志：在施工期间如果需要改变交通流向，需要设置清晰明确的交通导向标志，指导行人和车辆绕行。
•交通引导人员：在道路交通量较大的地方，可以配备交通引导人员，引导车辆和行人安全通过施工区域。
3.3 施工期间的协调和沟通施工期间需要与相关部门、居民和商户进行协调和沟通。
以下是一些常见的沟通和协调措施：•与交通管理部门协调：与交通管理部门密切合作，及时汇报施工进展和遇到的问题，共同制定解决方案。
•与居民和商户沟通：在施工开始前，向周边居民和商户发放通知书，告知他们施工时间和影响范围，并及时回应他们的问题和意见。
•媒体宣传：通过媒体渠道向公众发布施工信息，提醒大家注意道路交通安全。
各工序的协调措施一、组织管理协调措施由于工程是需要非常短的时间内完成的非常庞大的工程量，所以每个作业面、各工序的科学组织及协调工作是项目管理的重中之重，是做好工程实施的关键。
在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节之间，以及与周围环境间存在着联系、相互制约的关系。
本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。
1、内部协调（1）每周召开二次协调会议，及时暴露设计和施工中问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。
同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。
(2）严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。
(3）项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。
(4）劳务人员、周转材按总体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。
提前制定冬、雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工时，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。
2、外部协调(1）成立一个专门对外协调小组，做好环保、消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。
(2）联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。
(3）密切建设单位与施工单位的联系承办执行协议、合同过程中遇到的问题。
(4）申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。
(5）联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证包成进度而努力。
二、施工中各工序的协调1、本工程钻孔灌注桩的特点：桩数较多，工期要求较紧，为确保工期进度及工程钻机的效率，应事先规划好各台钻机的施工顺序、行走线路，以及各台钻机的泥浆池及沉淀池。
路桥工程各工序的协调措施方案各工序的施工严格按照规范要求精心组织施工，本着先地下后地上，先主体后附属的原则，做好工序间的交叉衔接工作，预留临时施工道路、加强横向联系，确保各工序间互不防碍，避免停工、窝工等造成工期的延误和不必要的损失。
施工顺序安排为：组织平行流水施工，先同时施工排水等管线工程路基开槽工程，完成一段后即展开土方回填、碎石垫层等路基处理施工，之后再安排路面基层施工，最后进行面层和其他附属工程施工。
各条道路组织平行施工，以加快施工进度。
项目部要与现场其他施工单位间保持大家庭式融洽的关系，单位间尤其项目经理、施工负责人层次间多沟通，妥善解决好现场日常事务。
搞好与其他的单位团结工作，现场人员全部佩证上岗接受监督，增强职工自觉性。
加强对操作层的礼貌和职业道德教育，做到遵守现场各项规章制度，服从建设单位、工程监理的指挥和管理。
根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对材料部门采购的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应的保护措施。
第一节、施工总承包管理1-1.总承包管理原则：本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
1-1-1.“公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
1-1-2.“科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
1-1-3.“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
1-1-4.“控制”原则：设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
1-1-5.“协调”原则：通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
1-2.文明施工管理：文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。
1-2-1.进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。
无胸卡者禁止进入施工现场。
1-2-2.各专业分包管理人员一律佩戴蓝色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。
1-2-3.施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
1-2-4.各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。
1-3.保卫、消防管理1-3-1.现场保卫由施工总承包管理部统一组织，为了加强施工现场的保卫工作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行。
1-3-2.工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。
重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成品保卫。
1-3-3.加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。
1-3-4.每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。
1-3-5.对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。
不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。
1-3-6.施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。
1-3-7.统一按照**市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。
总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施：1-3-8.布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25－50m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。
配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。
1-3-9.各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。
落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。
1-3-10.各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。
对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。
否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。
动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。
1-3-11.把好易燃易爆物品进场关。
工程进入路基处理阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。
进场时采用申报制度。
各专业分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。
1-4.工期管理1-4-1.工期管理组织。
分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。
1-4-2.工期计划的制定。
根据总包的进度计划分别制定分包单位的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。
1-4-3.工期计划的审批。
分包的工期进度计划由总包审批。
1-4-4.工期的实施与调整。
分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。
工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。
对确需拖后的工程工期必须报总包批准。
第二节、对专业分包单位的管理2-1.现场临时设施的使用：2-1-1.为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自行安排专人进行照看。
2-1-2.提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。
2-1-3.为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。
2-1-4.保证现场搭建的架体、围护、爬梯、等设施安全可靠，并为专业分包单位提供服务使用。
2-1-5.为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电接驳源。
2-1-6.为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点/线等，并负责将各种点/线测量至其施工区域。
2-1-7.负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。
2-2.联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由总包方负责平衡解决。
2-3.积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并为分包单位提供可完成其工作的各种便利条件。
2-4.竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面及其设备。
分包单位所负责的工程完工后，由总承包方按国家有关规范进行检查验收。
第三节、与各专业配合、协调、管理3-1.现场总体协调管理：3-1-1.管理目标：我公司将把本工程作为企业的第一号重点工程，依靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。
3-1-2.现场总体协调管理：3-1-2-1.充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。
3-1-2-2.作为总承包单位，对于业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及施工时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。
3-1-2-3.作为总承包单位，我们将针对自选分包项目，从分包单位的选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
3-1-2-4.各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。
3-1-2-5.各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。
对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
3-1-2-6.总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单位的施工。
3-1-2-7.在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
3-1-2-8.统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。
提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。
3-1-2-9.施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的垃圾存放点，由总承包单位负责清运和消纳。
3-1-2-10.工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。
3-1-2-11.施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。
3-1-2-12.按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。
3-1-3.现场用水用电协调管理3-1-3-1.过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电，设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。
统筹管理各分包单位施工用水、用电的接口，各分包单位自行敷设该接口到施工现场。
3-1-3-2.对现场临时建筑物提供足够的水电供应，供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。
